DECISIONES

ESTRATÉGICAS
ERRÓNEAS
CASO 1 : ATARI
Identificación del problema: Atari fracasó al centrarse en la
producción de videoconsolas y descuidar la fabricación de
juegos, lo que permitió a competidores como Sega y
Nintendo ganar terreno en el mercado de las consolas.

Comentario del caso: El caso de Atari destaca la importancia

de entender las necesidades del mercado y mantenerse ágil
para adaptarse a ellas. Atari no comprendió el valor de
ofrecer una amplia gama de juegos de alta calidad para
respaldar sus consolas.

Propuesta de solución: Atari podría haber diversificado su

enfoque, manteniendo un equilibrio entre la producción de
consolas y el desarrollo de juegos exclusivos para atraer a
los consumidores.
 Caso 2: Kodak

Identificación del problema: Kodak, a pesar de haber

creado la tecnología de la cámara digital, no la
comercializó adecuadamente debido a la percepción
errónea de que podría dañar su posición de
monopolio en el mercado de la fotografía tradicional.

Comentario del caso: Este caso subraya la

importancia de la adaptación al cambio tecnológico y
la capacidad de ver más allá de los modelos de
negocio existentes para aprovechar nuevas
oportunidades.

Propuesta de solución: Kodak podría haber invertido

más en la investigación y desarrollo de la fotografía
digital, utilizando su experiencia para liderar la
transición del mercado de la película al digital.
Caso 3: Blockbuster
Identificación del problema: Blockbuster no respondió adecuadamente a la
creciente popularidad de los servicios de streaming como Netflix, ignorando
una oportunidad de colaboración que habría podido salvar su negocio.

Comentario del caso: Este caso resalta la

importancia de la innovación y la
adaptabilidad en un mercado en constante
cambio.

Propuesta de solución: Blockbuster podría

haber considerado una colaboración con
Netflix o haber desarrollado su propia
plataforma de streaming para mantenerse
relevante en la era digital.
Caso 4: Nokia
Identificación del problema: Nokia no pudo adaptarse al surgimiento de los
smartphones y perdió su posición de liderazgo al enfocarse en competir con
BlackBerry en lugar de reconocer la importancia emergente de los
dispositivos táctiles.
Comentario del caso: Este caso destaca la
importancia de la visión estratégica y la
anticipación de las tendencias del mercado
para mantener la relevancia en la industria.

Propuesta de solución: Nokia podría haber

invertido más en el desarrollo de
smartphones y sistemas operativos
móviles para competir con Apple y
Android.
Caso 5: Olivetti
Identificación del problema: Olivetti desarrolló productos con softwares
cerrados que limitaron su compatibilidad y obstaculizaron su adopción en el
mercado, lo que resultó en una pérdida de relevancia en la industria
tecnológica.

Comentario del caso: Este caso resalta la

importancia de la interoperabilidad y la
apertura en la innovación tecnológica.

Propuesta de solución: Olivetti podría

haber adoptado estándares abiertos y
colaborado con otras empresas para
desarrollar productos más compatibles y
competitivos en el mercado.
 Caso 6: Coca-Cola
Identificación del problema: Coca-Cola lanzó un nuevo producto, "New
Coke", sin tener en cuenta las preferencias de los consumidores, lo que
resultó en un fracaso de marketing.

Comentario del caso: Este caso muestra la

importancia de escuchar al cliente y
responder a sus necesidades y
preferencias.

Propuesta de solución: Coca-Cola podría

haber realizado pruebas de mercado
exhaustivas y recopilado comentarios de
los consumidores antes de lanzar un nuevo
producto para evitar una reacción negativa
del mercado.
 Larana, Inc

Thank You
Construction & Building Company Presentation