FOROS 4

Saludos cordiales compañeros y profesor:

A continuación, registro las preguntas y respuestas del foro colaborativo de
la semana “Empoderamiento Profesional.”

1.- ¿Por qué consideras que el empoderamiento profesional es

un valor agregado que podemos desarrollar?
Respuesta: el empoderamiento profesional nos brinda mayor
control sobre nuestro desarrollo laboral, nos permite
aprovechar nuestro potencial al máximo y contribuye a un
entorno de trabajo más positivo y productivo. Es un valor
agregado que vale la pena cultivar tanto a nivel individual
como organizacional.
2.- Menciona una estrategia con la que hayas desarrollado o
vayas a desarrollar tu empoderamiento profesional.
Respuesta: Estrategias que voy a desarrollar en el
empoderamiento profesional sólido como licenciada en
criminalística, es clave adoptar un enfoque integral que combine
una sólida formación técnica con el cultivo de mis habilidades
blandas, principios éticos inquebrantables y una mentalidad de
aprendizaje continuo. Mantenerme actualizado mediante
capacitaciones, teniendo pensamiento crítico y analítico, desarrolle
destrezas comunicativas, estoy en construir una red profesional
colaborativa, asumiendo roles de liderazgo y realizar aportes a
través de la investigación y publicaciones son elementos clave.
Aunado a un profundo compromiso con la integridad, objetividad y
rigurosidad en el manejo de evidencias, esto me permitirá
consolidar una experticia, credibilidad e influencia como profesional
empoderado
3.- ¿Por qué la autoestima es la base para que podamos
desarrollar nuestro empoderamiento profesional? Hagamos
algo para demostrar la tuya, menciona 15 palabras positivas
que te definan, deben ser al menos 15 como, por ejemplo:
resiliencia, calidad humana, asertividad, amabilidad,
perseverancia, entre otras.
La autoestima es la piedra angular del empoderamiento profesional,
pues cuando nos valoramos y confiamos en nuestras capacidades,
podemos asumir retos, ser auténticos y aprovechar nuestras
fortalezas al máximo. Para demostrarlo, con gusto compartiré 15
palabras positivas que me definen: apasionado, ético, creativo,
resiliente, empático, curioso, analítico, adaptable, comprometido,
perseverante, optimista, íntegro, incansable, humilde y agradecido.
Estos rasgos y valores conforman mi autoconcepto, nutriendo mi
motivación por seguir creciendo personal y profesionalmente.
Instituto Nacional de Ciencias Forenses. (s.f.).
https://www.inacif.gob.mx/

Para desarrollar un empoderamiento profesional sólido en

criminología y criminalística, es clave adoptar un enfoque integral
que combine una sólida formación técnica con el cultivo de
habilidades blandas, principios éticos inquebrantables y una
mentalidad de aprendizaje continuo. Mantenerse actualizado
mediante capacitaciones, fomentar un pensamiento crítico y
analítico, desarrollar destrezas comunicativas, construir una red
profesional colaborativa, asumir roles de liderazgo y realizar aportes
a través de la investigación y publicaciones son elementos clave.
Aunado a un profundo compromiso con la integridad, objetividad y
rigurosidad en el manejo de evidencias, esto permitirá consolidar su
experticia, credibilidad e influencia como profesional empoderado
en estas disciplinas fundamentales.

Según la descripción proporcionada, parece que la supervisora Kate

Shalene está enfrentando varios desafíos y limitaciones en su rol de
supervisora de primera línea, lo cual está afectando negativamente
su fuente de poder e influencia. A partir de la información dada, se
pueden analizar los siguientes aspectos:

Pericia: No se menciona específicamente su nivel de experiencia o

conocimientos técnicos, por lo que es difícil evaluar este aspecto.

Atractivo personal: No se proporciona información sobre su carisma

o habilidades interpersonales.

Esfuerzo: Aunque no se menciona directamente, parece estar

esforzándose por cumplir con su rol y hacer que sus subalternos
sigan las reglas.

Legitimidad: Su posición de supervisora de primera línea le otorga

cierta legitimidad formal, pero al parecer tiene poco respaldo de los
niveles superiores.

Centralidad: Se describe que no es parte fundamental de la

organización, lo que sugiere una baja centralidad o importancia
percibida dentro de la estructura.

Flexibilidad: Tiene muy poca flexibilidad debido a las estrictas reglas

y el acuerdo sindical, lo que limita su capacidad de tomar
decisiones.

Visibilidad: Menciona que nadie se fija en ella a menos que cometa

un error, lo que implica una baja visibilidad y reconocimiento dentro
de la organización.
Legitimidad: Su posición de supervisora de primera línea le otorga
cierta legitimidad formal, pero al parecer tiene poco respaldo de los
niveles superiores.

Centralidad: Se describe que no es parte fundamental de la

organización, lo que sugiere una baja centralidad o importancia
percibida dentro de la estructura.

Flexibilidad: Tiene muy poca flexibilidad debido a las estrictas reglas

y el acuerdo sindical, lo que limita su capacidad de tomar
decisiones.

Visibilidad: Menciona que nadie se fija en ella a menos que cometa

un error, lo que implica una baja visibilidad y reconocimiento dentro
de la organización.

En resumen, según la descripción, Kate Shalene parece tener una

baja legitimidad, centralidad, flexibilidad y visibilidad dentro de la
organización, lo que limita significativamente su capacidad de
influencia y liderazgo efectivo. Además, la falta de apoyo y
reconocimiento de sus superiores, así como las restricciones
laborales, están contribuyendo a su sensación de impotencia y
frustración en su rol
Basándome en la información proporcionada sobre la situación de
Shawn Quinn, puedo analizar los siguientes aspectos:

Pericia de Shawn Quinn: Parece que Shawn es un experto

competente en su área de especialización de recursos humanos.
Sin embargo, su ámbito de acción estaba muy limitado y encasillado
como un especialista estrecho.

Atractivo personal de Shawn Quinn: No se menciona información

específica sobre sus habilidades interpersonales o carisma.

Esfuerzo de Shawn Quinn: Se menciona que intentaba demostrar

su competencia, lo que implica que hacía esfuerzos por sobresalir,
pero esto sólo lo encasillaba más como un especialista.

Legitimidad de Shawn Quinn: A pesar de ser contratado como

experto, parece que su legitimidad y autoridad eran limitadas, ya
que consultores externos eran contratados para trabajos dentro de
su área de especialización.

Centralidad de Shawn Quinn: Estaba muy aislado y al margen de la

corriente principal de la organización, con poca participación en los
sucesos importantes.

Flexibilidad de Shawn Quinn: No se menciona información sobre su

flexibilidad o capacidad de adaptarse a diferentes roles más allá de
su especialización.

Visibilidad de Shawn Quinn: Tenía muy poca visibilidad ante los

directivos de alto nivel, contrario a sus expectativas iniciales cuando
fue contratado.

En resumen, a pesar de su pericia en recursos humanos, Shawn

Quinn estaba muy limitado en su ámbito de acción, legitimidad,
centralidad y visibilidad dentro de la organización, lo que
eventualmente afectó su desarrollo profesional y sensación de
importancia.
. Basándome en la información proporcionada, aquí está mi análisis
de May Phelps en diferentes áreas:

Pericia de May Phelps: El caso no proporciona información

específica sobre su nivel de pericia o habilidades técnicas. Sin
embargo, se menciona que estableció una reputación de ejecutiva
exitosa siendo emprendedora, creativa e innovadora, lo que sugiere
que tenía algún nivel de pericia.

Atractivo personal de May Phelps: No se proporciona información

sobre su atractivo personal.

Esfuerzo de May Phelps: El caso indica que May estaba trabajando

arduamente y se sentía abrumada por las demandas y detalles del
trabajo, lo que sugiere un alto nivel de esfuerzo de su parte.

Legitimidad de May Phelps: Aunque inicialmente pensó que había

alcanzado su máxima meta profesional al obtener el puesto, su
legitimidad parece haber sido cuestionada posteriormente por
"ciertos grupos con intereses especiales" que exigían su separación
del cargo.

Centralidad de May Phelps: El caso sugiere que May se había

vuelto central en las operaciones diarias, pero se estaba alejando
del flujo de información en la organización debido a la necesidad de
mantener la confidencialidad.

Flexibilidad de May Phelps: El texto indica que May se volvió más

dictatorial y defensiva en respuesta a los rumores sobre su posible
separación, lo que sugiere una falta de flexibilidad de su parte.

Visibilidad de May Phelps: No se proporciona información específica

sobre su visibilidad dentro o fuera de la organización.

En resumen, el caso retrata a May Phelps como una ejecutiva

trabajadora que inicialmente tuvo éxito, pero que se vio abrumada
por las limitaciones y demandas de su puesto, lo que llevó a un
cuestionamiento de su legitimidad y a un estilo de liderazgo cada
vez más inflexible y defensivo.
May Phelps ha ocupado altos cargos ejecutivos durante tres años.
Cuando obtuvo el puesto,
pensó que había alcanzado su máxima meta profesional. Ahora no
está tan segura. Con
sorpresa, descubrió una enorme cantidad de limitantes a su
discrecionalidad e iniciativa. Por
ejemplo, había tantas demandas y detalles asociados con el trabajo,
que nunca tenía tiempo para
participar en ningún plan a largo plazo. Parecía que siempre había
una crisis más que demandaba su atención. Por desgracia, la
mayoría de las limitantes provenían de fuentes que
estaban fuera de su control, como regulaciones gubernamentales,
demandas de una mayor responsabilidad asignada por el consejo
de directores y accionistas, relaciones sindicales, estatutos
de igualdad de oportunidades, etcétera. Se había creado una
reputación de directiva exitosa al
ser emprendedora, creativa e innovadora, pero ninguna de esas
cualidades parecía ser adecuada
para las demandas de su trabajo actual. Además, como estaba tan
ocupada en las operaciones,
cada vez se alejaba más del flujo de la información en la
organización. Debía guardar la confidencialidad de algunos asuntos,
lo cual provocaba que los demás no estuvieran dispuestos a
compartir información con ella. Sus asistentes tenían la tarea de
supervisar la empresa y darle
información, pero a menudo sentía que sólo le decían lo que ella
quería escuchar.
May había empezado a oír rumores de que ciertos grupos con
intereses especiales estaban
exigiendo que la separaran del cargo. En respuesta, ella se volvió
más dictatorial y defensiva,
y como consecuencia la organización se volvió más conservadora y
orientada hacia el control.
Sintió que estaba atrapada en una espiral en descenso, pero no
encontraba la forma de revertir
esa tendencia. Ella piensa: “Siempre creí que el dicho ‘hay soledad
en la cumbre’ era sólo una
metáfora”.

El ego es un concepto clave en la teoría psicoanalítica de Sigmund

Freud. Se refiere a la parte racional y consciente de la psique
humana, actuando como un mediador entre los impulsos primitivos
e irracionales del ello y las restricciones morales del superyó. Un
ego sano y equilibrado permite a la persona mantener un sentido
estable de identidad y afrontar los desafíos de la vida de forma
adaptativa. Por otro lado, un ego desadaptado o demasiado
reprimido puede llevar a problemas psicológicos y conductas
desajustadas.

Referencia:
McWilliams, N. (2011). Psicoanálisis de las estructuras psíquicas
(2a ed.). Fondo de Cultura Económica.