UNIVERSIDAD POLITÈCNICA SALESIANA

GESTIÓN EMPRESARIAL
Realizado por: Víctor Lojano- Diego Minchala – Enrique Macao

1. Explique las fortalezas y debilidades de la teoría de los rasgos de los líderes.

Se han encontrado seis rasgos que distinguen a los líderes de quienes no lo son:

1. Ímpetu (ejercer grados importantes de energía).

2. Deseo de ser líder (Es querer influir en otros y disposición para asumir la
responsabilidad)
3. Honradez e integridad (significa que tiene que decir la verdad, no engañar y ser
congruente con los actos personales).
4. Confianza en uno mismo (Es donde no existen dudas con respecto a uno mismo).
5. Inteligencia (capacidad para reunir, resumir e interpretar cantidades importantes de
información).
6. Conocimiento relativo al trabajo (significa tener conocimiento de la compañía y de la
industria que sirve para tomar decisiones bien informadas).
2. ¿Qué quiere decir una rejilla administrativa? Compare esta posición del liderazgo con
la que desarrolló el grupo de la Universidad Estatal de Ohio y el de la Universidad de
Michigan.

La rejilla administrativa quiere decir que es una visión bidimensional del estilo del líder basado
en su interés por las personas o su interés por la producción.

Universidad estatal de Ohio: analizan la orientación hacia los empleados.

Universidad de Michigan: analizan la orientación hacia la producción.

3. ¿Cómo se determina quién es el compañero de trabajo menos aceptado? ¿Qué

importancia tiene el CMA para la teoría del liderazgo de Fiedler?

El modelo de contingencias de Fiedler identifica tres variables situacionales para determinar

quién es el compañero de trabajo menos aceptado:

 Relaciones entre el líder y los miembros.

 Estructura de la tarea.
 Posición de poder

Tiene mucha importancia ya que con el CMA determina el estilo básico de la persona para
ejercer el liderazgo enfocada en tres factores situacionales o dimensiones de las contingencias,
a saber:

 Relaciones entre el líder y los miembros.

 Estructura de las tareas.
 Posición de poder.
4. ¿Cuáles son las contingencias de la teoría del liderazgo de la ruta-meta?
Teoría que afirma que un líder tiene la responsabilidad de:

 Ayudar a sus seguidores a que alcancen las metas.

 Brindarles la dirección.
 Brindar el apoyo que necesiten con el objeto de garantizar que sus metas sean
compatibles con los objetivos generales del grupo o de la organización.
5. ¿Qué similitudes encuentra usted, si las hay, entre el modelo de Fiedler, la teoría de
la ruta-meta, y el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard?

Una de las similitudes es que todas tres están enfocadas al liderazgo de las personas y miembros
que conlleva esto el cual nos dice que tienen que confiar en sí mismos, estar seguros de sus
actos, dando una visión de un futuro mejor para cada organización en la que estén

6. ¿Cómo compararía usted el liderazgo que se ejerce en Japón contra el liderazgo

ejercido en Estados Unidos o Canadá?

Lo compararía de acuerdo a sus expectativas, según lo leído Japón establece que deberían ser
humildes y hablen muy poco a diferencia que estados unidos se desarrollaron las teorías de
liderazgo, asumen cierto hedonismo en lugar de un compromiso con las obligaciones o una
motivación altruista; destacan la importancia central del trabajo y la orientación hacia los
valores de la democracia, es decir subrayan las responsabilidades de los seguidores en lugar de
los derechos, en si las dos llevan a mismo propósito que es el liderazgo de las personas.

Conceptos ligados a la práctica

1 “Todos los gerentes deberían ser líderes, pero no todos los líderes deberían ser
gerentes”. ¿Está usted de acuerdo o en desacuerdo con esta afirmación? Sustente su
posición.
Para ser gerente se necesita más que el liderazgo, lo cual es lo ideal para una empresa o
donde se relacione, que también sea capaz de planear, organizar y controlar, por lo que
estoy de acuerdo ya que no siempre todos los líderes tienen capacidad para desempeñar
otras funciones administrativas y por consiguiente no todos deben
ocupar puestos administrativos.

2 ¿Piensa usted que la confianza surge de las características personales de un individuo

o de situaciones específicas? Explique su respuesta.

Pienso que la confianza surge de situaciones específicas, ya que en una organización o

grupo una persona se puede comportar o rendir de acuerdo a la motivación y confianza
que le brinden para alguna actividad.

Cuando los seguidores confían en un líder están dispuestos a ser vulnerables a los
actos de éste; es decir, confiarán en que no abusará de sus derechos ni de sus intereses.

3 “El liderazgo carismático no siempre es conveniente en las organizaciones”. ¿Está

usted de acuerdo o en desacuerdo? Sustente su posición.
En desacuerdo ya que en las organizaciones el líder carismático tiene una visión, esta
visión proporciona un sentido al grupo al vincular el presente con un futuro mejor para
la organización.
El líder comunica entonces sus altas expectativas y expresa su confianza en que los
seguidores las alcancen. La confianza del líder aumenta la autoestima y autoconfianza
de los seguidores.
Por último, el líder carismático hace sacrificios personales y se comporta
de manera poco convencional para demostrar el valor y las convicciones de su visión.
Las personas que trabajan con líderes carismáticos están motivadas para hacer un
esfuerzo laboral extra y, como les agrada su líder, manifiestan mayor satisfacción.

4 Compare los tres tipos de confianza y relaciónelos con su experiencia en las

relaciones personales.

CONFIANZA BASADA EN LA DISUASIÓN.

Esta forma de confianza está basada en el temor a las represalias si ésta es traicionada.

Confianza basada en la identificación

Esta confianza existe porque una parte entiende las intenciones de la otra y aprecia sus
deseos y anhelos.

Confianza basada en el conocimiento.

Existe cuando usted entiende a alguien lo bastante bien como para predecir, con
exactitud, cuál será su comportamiento.

La confianza basada en el conocimiento depende de la información.

Este conocimiento se va desarrollando con el tiempo y, en gran medida, como una

función de la experiencia que crea la confianza de lo predecible y confiable. Mientras
mejor conozca a alguien, podrá pronosticar con mayor precisión lo que hará.

5. ¿Cuándo serían irrelevantes los líderes?

Cuando no hubiese a quien mandar o no se pueda asignar obligaciones a sus seguidores

o trabajadores. Por lo que el líder tiene más poder que los de más y es quien decide que
hacer.