CURSO

GESTION DE
MANTENIMIENTO

INTEGRANTES:
RABANAL USQUIZA, MARICRUZ
MARCA ROMERO, JOHEL
CHUQUIZUTA PAREDES, CRISTHIAN
QUISPE MARTINE JONATHAN SOLIS PACHECO JAVIER

2022
PLANEAMIENTO PREVENTIVO

No hay nada que los responsables de mantenimiento de la empresa CGM RENTAL

SAC deseen más que tener los activos funcionando el 100% del tiempo y sin averías.
El problema es que este objetivo es imposible de alcanzar: no podemos prevenir o
predecir todas las averías, por muy bueno que sea nuestro plan de mantenimiento
preventivo.

Entonces, ¿cuál es nuestro mejor plan de ataque? ¿Cuál es la mejor manera de evitar
la frustración de tener una avería en un activo crítico? Un plan de mantenimiento
preventivo lo más equilibrado posible, que protege los activos clave de la
empresa, reduce los costes de mantenimiento y garantiza que todo va a salir
bien.
1. Definir objetivos y prioridades

El primer paso para crear un plan de mantenimiento es definir el objetivo final. ¿Qué
quieres? ¿Ahorrar dinero en el mantenimiento? ¿Evitar las averías que han
comprometido el funcionamiento normal de la empresa en el pasado? ¿Proteger
equipos caros que no se pueden sustituir fácilmente?

Tener objetivos claros es esencial, porque sin ellos no podrás establecer prioridades, y sin
prioridades no puedes asignar recursos

2. Hacer un inventario de activos y una lista de tareas

El segundo paso del plan de mantenimiento preventivo consiste en trazar un mapa de

los activos, divididos por familias de equipos. Es más fácil hacer un mapa visual si se
utiliza un GMAO o una PIM (Plataforma Inteligente de Mantenimiento, o IMMP) con esta
funcionalidad.
Al realizar el inventario de los activos, se tiene que recopilar también:
• Plazos de garantía
• Las recomendaciones del fabricante o el manual de usuario para el
mantenimiento del equipo (por ejemplo, frecuencia de mantenimiento, vida
útil prevista, condiciones óptimas de temperatura y humedad, contactos del
fabricante)
• Datos de controles anteriores para verificar el funcionamiento del equipo
• Datos de reparaciones anteriores, especialmente si se han sustituido piezas
• Criticidad del activo
• Requisitos legales.
3. Gestionar prioridades y recursos

En los pasos anteriores, hemos definido nuestros objetivos a largo plazo y la

periodicidad óptima de cada medida de mantenimiento preventivo. Ahora, es el
momento de volver a la realidad de nuestro plan de mantenimiento. Tenemos que
trasladar nuestros objetivos al corto plazo, en función del tiempo y de los recursos de
que disponemos.

La lista en el plan de mantenimiento:

• las acciones de mantenimiento preventivo en los activos más críticos (Clase

A), cuya avería afecta más a nuestros objetivos;
• las acciones de mantenimiento preventivo en activos importantes para la
empresa, pero cuya eventual avería afecta menos al funcionamiento normal de
la misma (criticidad de clase B);
 • acciones de mantenimiento failure-finding (pruebas y verificaciones) en activos
críticos
• todas las demás acciones de mantenimiento preventivo y de mantenimiento
basado en la condición de los activos menos críticos.
• mantenimiento correctivo programado (activos menos críticos, de clase C, que
no justifican la inversión en mantenimiento preventivo).

4. Crear KPIs para el plan de mantenimiento preventivo

Si has fijado objetivos, ahora necesitas saber si los has alcanzado. Debes definir a
priori los indicadores de rendimiento (KPIs) para seguir el progreso y la eficacia del plan
de mantenimiento. Algunos de los indicadores más comunes son los siguientes:

• porcentaje de mantenimiento preventivo;

• índice de cumplimiento del mantenimiento preventivo;
• eficacia general del equipo;
• el porcentaje crítico de mantenimiento programado;
• tiempo medio entre averías;
• coste total con el mantenimiento (incluyendo mano de obra, materiales,
contratos de mantenimiento)
• retorno de la inversión.

Si tu equipo es siempre diligente a la hora de introducir los datos en el software de

mantenimiento, puedes calcular estos KPIs automáticamente durante todo el proceso.
Obtén más información sobre este paso en nuestro artículo sobre cómo medir la eficacia
de tu plan de mantenimiento.

5. Revisar y mejorar

Al revisar tu plan de mantenimiento, los KPI y los informes, considera si:

• ¿realmente necesitas todas las acciones de mantenimiento preventivo que has
realizado, o algunas no resultan rentables?
• ¿algún activo tuvo un rendimiento inferior a lo esperado?
• ¿todas las averías fueron inevitables o podrías haber evitado algunas con
mantenimiento preventivo?
• ¿el nivel de riesgo de cada activo se mantiene igual, o hay algún equipo que se
desgasta rápidamente y necesita mantenimiento adicional?