Aplicación practica de un modelo en ingeniería eléctrica

Jose Alberto Cruz Pacheco

Tecnológico Nacional de México, Campus Oaxaca

Carrera de Ingeniería eléctrica

Gestión Empresarial

Dr. Alfaro Pérez Eduardo

20 de marzo de 2023
 Aplicación utilizando los modelos de toma de decisiones de acuerdo

a una situación dada.

Modelo, para la realización de mantenimiento preventivo.

El mantenimiento preventivo consiste en intervenciones que previenen las averías y

disminuyen la probabilidad de que un activo falle. Es decir, se trata de un tipo de

mantenimiento planificado que se realiza incluso cuando un equipo mantiene su capacidad

operativa. Puede ser tan simple como la limpieza de los filtros de los aparatos de

calefacción, ventilación y aire acondicionado, una inspección visual o una lubricación

periódica, pero también incluye planes de inspección más complejos, planes de calibración

y/o medición, detección de fugas de gas y otras revisiones cíclicas.

Aplicaciones del mantenimiento preventivo

¿En qué situaciones es aconsejable utilizar una estrategia de mantenimiento

preventivo? ¿En qué casos es mejor mantener un enfoque puramente correctivo?

Los beneficios del mantenimiento preventivo son innegables. (Honestamente, ¡sería

sorprendente si a estas alturas no estuvieras ya pensando en aplicar el mantenimiento

preventivo a tus equipos!); la pregunta es ¿cómo? ¿Por dónde empezar? ¿Cómo crear y

ejecutar un plan de mantenimiento preventivo?

El primer paso para implementar una estrategia de mantenimiento preventivo es

definir un plan. Todas las tareas deben estar bien definidas, teniendo en cuenta los

materiales, las piezas, la mano de obra necesaria e incluso la contratación de servicios

externos especializados. El proceso puede dividirse en 5 etapas:

 1. Definir los objetivos.

Para que tu plan de mantenimiento preventivo sea realmente útil, el primer paso es

establecer los objetivos que deseas alcanzar.

2. Hacer un inventario de los activos.

Se necesita hacer un mapa de los activos, es decir, organizar los activos por familias

de equipos y ubicación. Cada activo debe estar asociado a las recomendaciones del

fabricante, las garantías y las normas de calidad que deben cumplirse.

3. Establecer prioridades.

Tanto el tiempo como los recursos son limitados. Lamentablemente, es poco

probable que se pueda realizar todo el mantenimiento preventivo que se te necesita, por lo

que se debe dar prioridad a los activos más críticos.

4. Crear KPIs para el plan de mantenimiento.

Para saber si el plan está cumpliendo sus objetivos, el gestor de mantenimiento debe

ser capaz de rastrear los eventos a lo largo del tiempo. La mejor manera de hacerlo es a

través de los indicadores de rendimiento (KPI).

5. Revisar y mejorar el plan.

Dependiendo de los resultados que se obtengan (medidos de acuerdo con los KPIs

que se fijaron), se pueden hacer mejoras progresivas al plan.