TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

JOCOTITLÁN

INGENIERIA EN MECATRONICA

1.8 ETAPAS Y TECNICAS DE DIRECCION

MATERIA:

ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD

DOCENTE: NADIA YAMEL DUMIT MONDRAGÓN

ALUMNO: MOISES GARDUÑO MATEO

GRUPO: IM-0203 SEMESTRE: SEGUNDO

FECHA DE ENTREGA: 4 DE ABRIL DEL 2024

JOCOTITLÁN, MÉXICO 4 DE ABRIL DEL 2024

1.8 ETAPAS Y TECNICAS DE DIRECCION
QUE ES
En administración de empresas, se conoce como dirección (o directamente como
dirección administrativa), a una de las etapas más importantes del proceso
administrativo, en la que se aplica el conocimiento adquirido para llevar a cabo una
toma de decisiones pertinentes. Dicho en términos más simples, la dirección
administrativa equivale al capitaneo de un barco. [1]
La dirección administrativa es una labor complicada y de alta responsabilidad, que
generalmente llevan a cabo gerentes y otras figuras de liderazgo y autoridad dentro
de las organizaciones, y que tiene como objetivo garantizar que los objetivos
trazados de antemano se cumplan, lo cual significa lidiar con imprevistos, corregir
sobre la marcha el funcionamiento de la organización y a menudo tomar decisiones
estratégicas. [1]

ETAPAS DE LA DIRECCION
1. Toma de decisiones.
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con
frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y
en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito
de cualquier organización. [2]

Una decisión puede variar en trascendencia, sea cual sea la decisión es necesario:

1. Definir el problema: Para tomar una decisión es básico definir

perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los
colaterales. [2]

2. Analizar el problema: Una vez determinado el problema es necesario

desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se
desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución. [2]

3. Evaluar las alternativas: Consiste en determinar el mayor número posible

de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como
la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar a cabo de
acuerdo con el marco especifico de la organización. [2]
 4. Elegir entre alternativas: Una vez evaluadas las diversas alternativas,
elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos
beneficios. [2]

5. Aplicar la decisión: Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por

lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de esta. [2]

2. Integración.
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se
allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes. [2]

Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr la efectividad:

1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras, esto

quiere decir que el hombre debe de poseer las características que la empresa
establezca para desempeñar un puesto. [2]

2. De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa

debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a
las necesidades de su puesto. [2]

3. De la importancia de la introducción adecuada. El momento en que el

elemento humano ingresa a una empresa es trascendental, pues del dependerán
su adaptación al ambiente de la empresa. [2]

La integración comprende 4 etapas.

• Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la

empresa. [2]

• Selección. Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos

candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos
de este mismo. [2]

• Introducción o inducción. Articular o armonizar adecuadamente al nuevo

elemento con los objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional.
[2]
 • Capacitación y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento de las
capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia. [2]

3. Motivación.
La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más
compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la
obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación, pero todas
pueden agruparse en dos grandes tendencias: [2]

• Teorías de contenido.

• Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.

Ambos tipos de teorías han sido de gran trascendencia en la explicación de la

conducta organizacional, ya que a través de ellas se describe la razón por la cual
los empleados son productivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que se
aportan datos valiosos para mejorar dicha conducta. [2]

1. Teorías del contenido:

Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta; también son conocidas como
teorías de explicación interna; han sido las de mayor difusión, por ello se les llama
también teorías tradicionales; explican la conducta con base en procesos internos.
[2]

1. Motivación de grupo. Diversos autores establecen que, para motivar a un grupo,

es necesario considerar ciertos factores tales como: [2]

A. Espíritu de equipo. El sentir identificado con un grupo de trabajo para lograr

fines comunes aumenta la productividad del empleado. [2]

B. Identificación con los objetivos de la empresa. El coordinar los intereses

de grupo con los individuales, y todos con los de la organización, motivará al grupo,
ya que este se autorrealizará con la obtención de los objetivos específicos. [2]
 C. Practicar la administración por participación. Lograr que el trabajador se
integre emocional y mentalmente a la situación del grupo de trabajo y a los objetivos
de la empresa, mediante su participación en las decisiones. [2]

D. Establecimiento de relaciones humanas adecuadas. La implantación de

sistemas adecuados de comunicación y autorrealización dentro de la empresa
promueven la eficiencia del personal. [2]

E. Eliminación de prácticas no motivadoras. Para elevar la moral de los

empleados es necesario eliminar las siguientes practicas: [2]

• Control excesivo.

• Poca consideración a la competencia.

• Decisiones rígidas.

• No tomar en cuenta los conflictos.

• Cambios súbitos.

4. Comunicación.
La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección. La comunicación
puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe
información en un grupo social. [2]
El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicación
eficaces; cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores, que
disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro de los
objetivos. [2]

La comunicación consta de tres elementos básicos:

• Emisor, en donde se origina la información.

• Transmisor, a través del cual fluye la comunicación.

 • Receptor, que recibe y debe entender la información.

Cualquier mínima falla en esta red de comunicación implica la desvirtuaron de la

información. Con el fin de facilitar el entendimiento de la comunicación, se
mencionará su clasificación más sencilla: [2]

1. Formal. Aquella que se origina en la estructura formal de la organización y fluye

a través de los canales organizacionales. [2]

2. Informal. Surge de los grupos informales de la organización y no sigue los

canales formales, aunque se puede referir a la organización. [2]

Este tipo de comunicación es de gran importancia, ya que por su carácter no formal

puede llegar a influir más que la comunicación formal e, inclusive, ir en contra de
esta; el administrador de be tratar de lograr que los canales de comunicación formal
se apoyen en las redes informales. [2]

Estos dos tipos de comunicación a su vez pueden ser:

A. Vertical. Cuando fluye de un nivel administrativo superior, a uno inferior, o

viceversa: quejas, reportes, sugestiones, ordenes, instrucciones. [2]

B. Horizontal. Se da en niveles jerárquicos semejantes: memorándum, circulares,

juntas, etc.

C. Verbal. Se transmite oralmente.

D. Escrita. Mediante material escrito o gráfico.

Una buena comunicación implica la existencia de los siguientes requisitos: [2]

1. Claridad. La comunicación debe ser clara; para ello, el lenguaje en que se

exprese y la manera de transmitirla, debe ser accesibles para quien va dirigida.
2. Integridad. La comunicación debe servir como lazo integrador entre los
miembros de la empresa, para lograr el mantenimiento de la cooperación necesaria
para la realización de los objetivos.
3. Aprovechamiento de la organización informal. La comunicación es más
efectiva cuando la administración utiliza la organización informal para suplir canales
de información de la organización formal.
4. Equilibrio. Todo plan de acción administrativo debe acompañarse del plan de
comunicación para quienes resulten afectados.
5. Moderación. La comunicación debe ser la estrictamente necesaria y lo más
concisa posible, ya que el exceso de información puede accionar burocracia e
ineficiencia.
6. Difusión. Preferentemente, toda la comunicación formal de la empresa debe
efectuarse por escrito y pasar solo a través de los canales estrictamente necesarios,
evitando papeleo excesivo.
7. Evaluación. Los sistemas y canales de comunicación deben revisarse y
perfeccionarse periódicamente. [2]
5. Liderazgo – supervisión.
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente. Este término se aplica por lo general a
niveles jerárquicos inferiores, aunque todo administrador, en mayor o menor grado,
lleva a cabo esta función; por esto, de acuerdo con el criterio personal de los
autores, se considera la supervisión, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como
sinónimos, aunque referidos a diversos niveles jerárquicos. El liderazgo, o
supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante él se imprime
la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos. [2]

En esta función confluyen todas las etapas de dirección anteriormente estudiadas,

y su importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán:

• La productividad del personal para lograr los objetivos.

• La observancia de la comunicación.
• La relación entre jefe-subordinado.
• La corrección de errores.
• La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina.
Por lo tanto, el liderazgo está ligado con la supervisión y, de acuerdo con los
diversos estilos de liderazgo que existan en la empresa, variara el grado de
eficiencia y productividad dentro de la misma. [2]
TECNICAS DE LA DIRECCION
QUE ES
Las técnicas o herramientas de las que puede auxiliarse el administrador pueden
ser cualitativas, cuando se basan en el criterio, la experiencia y las habilidades de
quienes las toman, y cuantitativas, qué utilizan métodos matemáticos, estadísticos
y de ingeniería económica. Un buen ejecutivo debe sustentar sus decisiones en un
proceso racional y tener el sentido común para elegir el tipo de técnicas más
adecuadas de acuerdo con el tipo de decisión de que se trate, considerando costos,
riesgos, información, repercusiones e importancia. [3]

Ilustración 1 TECNICAS CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS. [3]

Técnicas Cualitativas:
LLUVIA DE IDEAS.
Técnica especialmente efectiva para generar ideas nuevas.
El procedimiento consiste en que se reúne un grupo de personas interesadas en
solucionar un problema en particular. El lugar ideal para realizar esta técnica es un
salón, donde el problema puede escribirse en el tablero para que todos lo vean. El
líder explica el problema y las reglas del ejercicio: [3]
1. Se prohíben las críticas a las ideas.
2. Se da la bienvenida a las ideas extravagantes. Siempre es más fácil suavizar
o descartar las ideas; pero es muy difícil generarlas.
3. Se lucha por la cantidad y no por la calidad.
4. Se trata de encontrar combinaciones y cambios valiosos, animando a los
participantes para que adiciones o modifiquen las sugerencias de los demás.

A continuación, se escriben todas las ideas en el tablero, después se clasifican en

categorías de tal forma que muchas ideas puedan combinarse y otras ser
eliminadas. La lluvia de ideas es más efectiva cuando el problema se enumera en
forma simple y específica. Muchos gerentes creen que, con este sistema, las
personas se involucran en la toma de decisiones y el estímulo que sienten se
traslada a otras actividades que ellos realicen en la empresa, pero sienten que el
tiempo gastado en esta técnica puede minimizarse escogiendo para formar parte
del grupo, personas que tengan interés y conozcan el problema.[3]

SINECTICA.
Este método se asemeja a la lluvia de ideas, pero la solución final al problema se
obtiene con una metodología más estructurada. [3]
Los pasos básicos son:
1. El problema se estudia a fondo. Todos los miembros del grupo deben
familiarizarse totalmente con la naturaleza y las limitaciones del problema
antes de sugerir una solución.
2. El líder soluciona una parte clave del problema la cual se utiliza como un
segmento para ser analizado.
3. Los miembros del grupo emplean diferentes medios para aportar ideas sobre
el segmento seleccionado.
4. Debe hacer en el grupo por lo menos un experto que evalúe la viabilidad de
las ideas y descarte las que no son viables.
5. La sinéctica tiene como aspectos positivos que es posible evaluar un
problema mucho más complejo, debido a que el problema se aborda por
segmentos.
 6. La parte negativa es que el grupo requiere entrenamiento para utilizar medios
como analogías simbólicas. [3]

DECISIONES POR CONSENSO.

Cuando los conocimientos sobre un tema en particular están repartidos entre varias
personas, las decisiones por consenso no requieren el acuerdo total por parte de
todos los miembros del grupo, aunque la decisión debe ser aceptable para todos.
Una decisión por consenso se obtiene así: [3]
1. Se define el problema en términos que son específicos y razonablemente
aceptables para los miembros del grupo.
2. Todos los miembros del grupo reúnen y aportan su información acerca del
problema.
3. Se desarrolla un modelo para incluir toda la información aportada.
4. El grupo prueba el modelo aplicable al problema dado.
1. En esta técnica se obliga al grupo a seguir todo procedimiento sin saltarse
ningún paso.
Los miembros del grupo deben seguir cuidadosamente las siguientes sugerencias:
• Evitar discutir para defender una posición propia.
• No cambiar de posición simplemente para lograr un acuerdo.
• No dejarse atrapar por el síndrome ganar-perder.
• Evitar las soluciones simplistas.
• Generar diferencias de opinión ya que pueden aparecer una nueva luz sobre
el problema.
• Presentar la información en forma clara y objetiva.
• Esforzarse por mantener una actitud positiva frente a las capacidades del
grupo.
• Este sistema compromete a los miembros del grupo para seguir el camino
que escoja. [3]
TÉCNICA DELPHI:
Es un método para predecir el futuro utilizando expertos en el área a la cual
pertenece el problema. Se conforma un grupo de expertos en el campo específico
y ellos en forma independiente predicen el futuro. A cada miembro se le distribuye
una serie de preguntas relacionadas con su área de especialización. Posteriormente
se recogen y evalúan los cuestionarios. Al día siguiente se entrega un nuevo
cuestionario que muestra la respuesta de cada persona al cuestionario anterior y
también el promedio o consenso general del grupo. Este nuevo cuestionario puede
contener un espacio en el cual se pide señalar la nueva opinión sobre las preguntas.
Si la respuesta de un individuo es diferente del promedio del grupo, se le solicita
una breve explicación. Todos los formularios están codificados de tal manera que
las personas solo identifiquen el suyo y la posición del grupo, para prevenir así
posibles conflictos. [3]
Después del segundo cuestionario, se registra un tercer y último conjunto de
opiniones, incluyendo los promedios resultantes del segundo cuestionario y las
razones dadas por aquellos que señalaron una respuesta diferente del promedio.
Luego se registra en la columna correspondiente un último conjunto de opiniones.
Este ejercicio da como resultado un banco de datos de las opiniones expresadas
por los expertos sobre cada pregunta formulada. Al analizar los cuestionarios, quien
debe tomar la decisión conoce las respuestas promedio que expertos en el campo
dan a las diferentes preguntas. Todo esto debe llevarse a cabo sin la interacción
directa entre los miembros del grupo, para evitar conflictos directos. La técnica tiene
como desventaja la imposibilidad de tratar problemas que requieran más respuestas
de las que puedan categorizarse en las columnas. [3]

LA PECERA:
En esta técnica el grupo que debe tomar la decisión se sienta en forma de círculo y
en el centro de este se coloca una silla. Cuando alguien se sienta en el centro, solo
esa persona puede hablar. Ella puede presentar sin oposiciones sus puntos de vista
y proponer soluciones al problema dado. [3]
Con la silla colocada en el centro pueden utilizarse tres técnicas:
1. La persona que se sienta en la pecera debe tener conocimientos
especializados en el área de discusión; expresar sus puntos de vista y explicar cómo
manejar el problema. Los miembros del grupo pueden preguntar a quien está en el
centro, pero no pueden hablar con ningún otro miembro. Una vez se ha entendido
completamente el punto de vista de esta persona, ella abandona el lugar y se llama
a un segundo experto para que siga el mismo procedimiento. Este sistema da como
resultado que cada miembro, en forma individual, apoye un curso de acción
determinado. Teóricamente esto sucede porque el miembro está actuando de
acuerdo con la misma base de datos.
2. Al igual que en la primera técnica se reúne un grupo para tomar una
decisión. Un líder único se sienta en la silla del centro y explica las reglas del
problema, este puede inclusive proponer una solución. Después el líder se pone de
pie y se une al grupo.
La segunda persona que pase a la pecera ofrece una nueva solución, modifica la
decisión previa o recomienda que se acepte la solución anterior.
A veces puede presentarse frustración, cuando dos miembros del grupo desean
hablar directamente entre sí, lo cual va en contra de las normas. Ocasionalmente,
los miembros del grupo sugieren que la posición del centro sea cedida a otra
persona. El ejercicio finaliza cuando alguien se sienta en el centro, para recomendar
adoptar la sugerencia de quien hablo anteriormente y una mayoría de miembros
levanta la mano a favor de esta recomendación. Porque no es tan fácil tener una
mayoría que esté de acuerdo.
 3. Muchas veces un grupo grande es contraproducente para tomar
decisiones. Con esta tercera técnica, varías facciones, señalan a uno de ellos para
que represente sus puntos de vista.
La pecera consiste en un pequeño grupo de representantes del grupo más grande,
quienes se sientan en círculo e intercambian opiniones mientras el grupo total los
observa. Los miembros del grupo mayor solamente pueden ser incluidos en el
proceso de decisión y de obtención de información a través de su representante. [3]

Técnicas Cuantitativas:
La ciencia administrativa ha desarrollado métodos de análisis y herramientas
cuantitativas para la toma de decisiones objetivas.
Un factor importante que se debe considerar al seleccionar una herramienta de toma
de decisiones es su grado de confiabilidad, ya que así la incertidumbre y el riesgo
resultan menores. [3]

TEORIA DE REDES:
Permite a los gerentes hacer frente a las complejidades involucradas en los grandes
proyectos; el uso de esta técnica ha disminuido notablemente el tiempo necesario
para planear y producir productos complejos. Las técnicas incluyen pert (técnica de
evaluación de programas), cpm (método de la ruta crítica) pert / costo y
programación con limitación de recursos. Se tratan tanto las dimensiones de costo
como las de tiempo en la planeación y control de proyectos grandes y complejos.

Son programas realizados mediante diagramas de flechas que buscan identificar el

camino crítico estableciendo una relación directa entre los factores de tiempo y
costo. Son ampliamente aplicables a proyectos que cubren diversas operaciones o
etapas, distintos recursos, varios y diferentes órganos involucrados, plazos y costos
mínimos. Todos estos elementos deben articularse, coordinarse y sincronizarse de
la mejor manera posible. [3]

ÁRBOL DE DECISIÓN:
Un método eficaz de combinar conceptos de probabilidades y valor (o satisfacción)
esperados en la solución de problemas complejos que involucran tanto
incertidumbre como un gran número de alternativas. Incluido en este tópico hay un
tratado del análisis de costo – utilidad bajo condiciones de incertidumbre respecto a
la conducta de demanda como de costo.

Los árboles de decisión permiten a la dirección evaluar los resultados de una

secuencia de decisiones que se refieren a un problema particular. Este enfoque
implica ligar un numero de sucesos o “ramas”, los cuales cuándo están
completamente arreglados semejan un árbol. El proceso se inicia con una decisión
primaria que tiene por lo menos dos alternativas para ser evaluadas como la
probabilidad de cada uno de los resultados y así sucesivamente. [3]

LA MATRIZ DE RESULTADOS:
Es un instrumento muy utilizado que muestra los posibles resultados que se pueden
conseguir, al seguir cursos alternativos de acción (estrategias) en diferentes
circunstancias. [3]
TEORÍA DE COLAS
Se refiere a como optimizar una distribución en condiciones de aglomeración y de
espera. Esta teoría cuida de los puntos de congestión y de los tiempos de espera,
es decir, de las demoras presentadas en algún punto de servicio. Las técnicas
matemáticas que utiliza son extremadamente variadas. [3]

Se sitúa generalmente en alguna de las siguientes categorías:

• Problemas de comunicación telefónica.

• Problemas de tráfico.
• Problemas de averías de maquinaria.
• Los modelos le permiten a la gerencia calcular a futuro las longitudes de las
líneas de espera, tiempo promedio gastado en la línea por una persona que
espera servicio y adiciones necesarias de estaciones.

Esta técnica se estudia, primero, usando varias fórmulas útiles en la solución de

problemas de línea de espera, y después mediante el uso de la técnica de
simulación para generar una solución. [3]

En una situación de cola existen los siguientes componentes:

• Clientes u operaciones.
• Un pasaje o punto de servicio: por donde deben pasar los clientes o las
operaciones.
• Un proceso de entrada
• Alguna disciplina sobra la cola
• Alguna organización de servicio
Según la ordenación anterior la situación se presenta cuando los clientes desean la
prestación de un servicio; cuando cada cliente se aproxima al punto de servicio se
presenta un periodo de prestación de servicio que termina cuando el cliente se
retira. Los otros clientes que llegan mientras el primero está siendo atendido,
esperan su turno, es decir forman una cola. [3]

En la teoría de colas los puntos de interés son:

o El tiempo de espera de los clientes.

 o El número de clientes en la cola.
o La razón entre el tiempo de espera y el tiempo de prestación del servicio.

EL ANÁLISIS MARKOV:

Le permite a uno predecir los cambios con el tiempo cuando la información sobre la
conducta de los sistemas es conocida. Aunque el uso más conocido de esta técnica
es la predicción de lealtad a marcas (la conducta de los consumidores con relación
a marcas con el tiempo), el análisis de Márkov también tiene un uso considerable
en áreas de contabilidad (el movimiento de clientes con crédito de una clasificación
de recuperación a otra) y la administración financiera general (el movimiento de
compañía de un estado de viabilidad financiera a otro). [3]

Comentarios
1. Primer comentario: La dirección administrativa, dentro del contexto de la
administración de empresas, es una etapa crucial del proceso administrativo.
Consiste en la aplicación del conocimiento y la toma de decisiones pertinentes para
asegurar que los objetivos preestablecidos sean alcanzados. Es similar a la función
de capitaneo de un barco, donde el líder debe guiar la organización a través de
aguas turbulentas hacia un destino deseado. Esta labor conlleva una alta
responsabilidad y complejidad, siendo llevada a cabo principalmente por gerentes y
otras figuras de liderazgo y autoridad dentro de las organizaciones. El objetivo
principal de la dirección administrativa es asegurar que los objetivos definidos
previamente sean cumplidos. Esto implica enfrentarse a imprevistos, ajustar el
funcionamiento de la organización sobre la marcha y, en ocasiones, tomar
decisiones estratégicas.
2. Segundo comentario: La dirección administrativa se compone de diversas
etapas fundamentales para el éxito organizacional: Toma de decisiones, que implica
definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir la mejor opción y aplicarla;
Integración que refiere a la selección y provisión de recursos necesarios, así como
al reclutamiento, selección, introducción y capacitación del personal; Motivación, la
cual se vuelve esencial para impulsar la ejecución del trabajo hacia los objetivos
establecidos, mediante teorías de contenido y de aprendizaje; Comunicación, que
se convierte en clave para transmitir información de manera efectiva, tanto formal
como informal, vertical u horizontalmente, con requisitos como claridad, integridad
y equilibrio; Liderazgo y supervisión que usa la vigilancia y guía de actividades para
asegurar la productividad, mantener la comunicación, corregir errores y fomentar la
motivación. Estas etapas son esenciales para la dirección administrativa y el logro
de los objetivos organizacionales.
 3. Tercer comentario: El proceso de toma de decisiones en administración se
apoya en técnicas cualitativas y cuantitativas. Las técnicas cualitativas se basan en
el criterio, la experiencia y las habilidades de quienes las aplican, fomentando la
creatividad y el intercambio de perspectivas. Por otro lado, las técnicas cuantitativas
utilizan métodos matemáticos, estadísticos y de ingeniería económica para analizar
datos numéricos y tomar decisiones objetivas. Un buen ejecutivo debe sustentar sus
decisiones en un proceso racional, utilizando el sentido común para elegir la técnica
más adecuada según el tipo de decisión, considerando factores como costos,
riesgos, información, repercusiones e importancia. Un buen ejecutivo debe
sustentar sus decisiones en un proceso racional, utilizando el sentido común y
considerando costos, riesgos, información, repercusiones e importancia.

Referencias
[1] “Equipo editorial, Enteca©. “Dirección Administrativa - Concepto, tipos, etapas y
principios”. Concepto. Accedido el 4 de abril de 2024. [En línea]. Disponible:
https://concepto.de/direccion-administrativa/
[2] LAE. Marisela Medel Lizárraga. “ETAPAS DE LA DIRECCION (PROCESO
ADMINISTRATIVO) - LAE. Marisela Medel Lizárraga”.
marisela.medel.lizarraga.over-blog.com. Accedido el 4 de abril de 2024. [En línea].
Disponible: http://marisela-medel-lizarraga.over-blog.com/article-etapas-de-la-
direccion-proceso-administrativo-53159086.html
[3] “TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA DIRECCIÓN”. LA DIRECCIÓN Y
GERENCIA MODERNA. Accedido el 4 de abril de 2024. [En línea]. Disponible:
https://direccionygerenciamodernagflores.blogspot.com/p/tecnicas-y-
herramientas-de-la-direccion.html