Elementos de una empresa

Factor humano Patrimonio organización Marco externo

Toda persona Todo lo que la Especificación de las factores que la
relacionada con la empresa posee actividades que se empresa no puede
org. van a realizar. controlar
 Activos
Trabajadores, permanentes Se especifica en el legal,
accionistas, etc. organigrama económico,social,
 Activos teconlogico.
temporales

Función de línea y staff

Funciones-staff

Servicios Consultoría y monitorear Planeación y control

asesorías
Actividades Actividades Seguimiento y  Planeación y el
especializadas, especializadas como evaluación de una control financiero
realizadas y asistencia jurídica, determinada o presupuestario,
ejecutadas por el métodos y procesos, actividad o proceso
staff; como consultoría laboral. sin intervenir en él o  La planeación y
contabilidad, influenciarlo control de
compras, personal producción, la

 Planeación y
control de
mantenimiento
de máquinas y
equipos

Staff: planear.

Línea: ejecutar lo planeado.

Organización Organización por Organización Organización Organización
funcional producto matricial formal tipo líneal

La organización En cada división, Cuenta con dos Determina los principio de

por funciones los gerentes y los tipos de cadena estándares de autoridad lineal
reúne, en un empleados De mando interrelación
departamento, a diseñan, jerarquía de
todos los que se producen y Vertical Mediante autoridad
dedican a una comercializan
actividad o a sus propios Funciones y normas, subalternos
varias productos. divisiones. directrices y obedecen a sus
relacionadas reglamentos superiores.
 División Horizontal
producto
Combina
 División empleados de
geográfica diferentes
divisiones para
 División llevar a cabo un
cliente proyecto.
 Modelo mintzberg

Estructura Burocracia Burocracia Forma adhocracia

simple mecanica profesional divisionista
supervisión busca reducir Estandarización formada por Profesionales
directa del hasta el máximo de destrezas y divisiones que trabajan de
director general exponente toda conocimientos autónomas. forma conjunta y
o de otros incertidumbre de sus coordinada
miembros de la mediante un trabajadores Cada una de dispersos por la
cumbre control ellas con unas estructura de la
estratégica. burocrático funciones empresa
exhaustivo de específicas,
sus procesos. coordinadas por
una dirección
única
centralizada

Teoría x Teoría y Teoría argys Teoría herzberg

Estilo burócrata demasiado
antiguo.
En este modelo, el estilo de
liderazgo es que los
superiores diseñan los
objetivos, crean esquemas,
instruyen y controlan.
los líderes, creen que, si le
dan las herramientas
necesarias, los trabajadores
cumplirán de manera
correcta y eficiente. Dice
que un trabajo bien hecho,
motiva.
Explica el comportamiento y Dice que el rendimiento de
la naturaleza humana. las personas depende del
nivel de satisfacción que les
El desarrollo de una persona brinda el ambiente laboral.
se procesa a lo largo de un
intervalo continuo de una
situación de inmadurez para
una situación de madurez
 Además de que sean Condición irritante
respetados y obedecidos.
Huir
Luchar
adaptarse

Capital humano

concepto Tener un buen sistema Establecer un Diseñar y confeccionar los planes de

de selección programa de gestión del talento
formación continuada
capital intelectual que el RRHH que analice los La capacidad y herramienta que nos hace ser más
empresario puede transformar candidatos creatividad necesita competitivos y nos permite enfrentar
en rendimiento. presentados para el estímulos nuevas situaciones.
puesto constantes
Mediante evaluaciones de
buscar mayor desempeño, desarrollar liderazgo,
competencia para etc.
así aumentar el
rendimiento y
productividad.

primarios secundarios informales Pertenencia referencia Pares

 Círculo más intimo Relación definida por Lazos de amistad Lugar de Comparación misma edad mismos
reglas y normas (ex compañeros) pertenencia imitación estilos intereses misma clases
 Aposición (Asociación política) (Club) social.
voluntaria.
Tipos de grupos según la sociología

Pirámide maslow

Autorrealización reconocimiento afiliación seguridad fisiología

Moralidad, creatividad, Autoreconocimiento, Amistad, afecto Seguridad Respiración, alimenatcion
resolución de problemas respeto, exito
Física, empleo,
salud.