Relación del ECO del PMP con el Sistema del PMI PMBoK7

Como resultado de la encuesta de esta semana, publicamos un gráfico de la relación del ECO o Estructura de
contenido del Examen PMP con el nuevo Sistema del PMI PMBoK7.

Lo primero a aclarar que el Sistema del PMI PMBoK7 esta compuesto de tres componentes y 5 subsistemas.

Los componentes son:

1. The Standard for Project Management
2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge
3. PMIstandards+

Los Sub-Sistema son:

1. Sistema Organizacional para la Entrega de Valor
2. Sistema de Principios para la Gerencia de Proyectos
3. Sistema de Dominios de Desempeño del Proyecto
4. Sistema de Adecuación del Proyecto
5. Sistema de Conocimiento de la Gerencia de Proyecto

Podemos concluir que comprender bien el nuevo Sistema del PMI PMBoK7 es obligante en la preparación para
el examen #PMP.

· El examen PMP tiene preguntas en un 42% del Dominio Personas, sus respuestas las encontramos al
comprender los 8 principios o capacidades de Liderazgo del Sub-Sistema de Principios, que debe desarrollar
todo Gerente de Proyectos Profesional. Además, nos encontramos con 2 Dominios de Desempeño, equipos e
interesados, que se le piden el Gerente de proyectos Profesional poder ejercer del Sub-Sistema de Dominios de
Desempeño. Igual, tenemos que comprender los modelos, métodos y artefactos del Sub-Sistema de
conocimiento, que debe saber adecuar a su proyecto particular.

· El examen PMP tiene preguntas en un 50% del Dominio Procesos, sus respuestas las encontramos al
comprender los 4 principios o capacidades de Gestión del Sub-Sistema de Principios, que debe desarrollar todo
Gerente de Proyectos Profesional. Además, nos encontramos con 8 Dominios de Desempeño del Sub-Sistema de
Dominios de Desempeño, formando un roadmap que debemos construir para cada proyecto particular, sobre la
base de adecuar y comprender los modelos, métodos y artefactos del Sub-Sistema de conocimiento.

· El examen PMP tiene preguntas en un 08% del Dominio Negocio, sus respuestas las encontramos al
comprender el Sub-Sistema para la entrega de valor, sobre la base de comprender los modelos, métodos y
artefactos necesarios para la generación de valor en cada caso particular.

El Sistema del PMI PMBoK7 contiene todo el material requerido para realizar el examen de certificación PMP al
incluir tanto el PMBoK6, la Guía de Procesos de Gerencia de Proyectos predictivos, como la Guía Ágil de
Proyectos en el Sub-Sistema del PMIstandards+.

@Dr. FERNANDO MARTÍNEZ

(WhatsApp +58 416 7217462) fmartinez.ucv@gmail.com

Ofrecemos la mejor capacitación internacional sobre Gerencia de Proyectos según #PMI #PMBoK7 Telepresencia
con clases en vivo para tener conversaciones con el profesor u OnLine para cualquier país con grabaciones para
capacitarte A TU PROPIO RITMO DE TIEMPO:

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El Sistema del PMI PMBoK7 contiene todo el material requerido para realizar el examen de certificación
PMP al incluir tanto el PMBoK6, la Guía de Procesos de Gerencia de Proyectos predictivos, como la Guía
Ágil de Proyectos en el Sub-Sistema del PMIstandards+.

La recomendación es, luego de una buena capacitación del Sistema del PMI PMBoK7 hacer capacitaciones
cortas y específicas en:
1. Gerencia de Proyectos con enfoque predictivo siguiendo los 5 grupos de procesos del PMI
2. Gerencia de Proyectos con enfoque ágil (Lean, Kanban, Scrum).
3. Liderazgo con Inteligencia Emocional y Social
4. Gerencia de Cambio Organizacional
Otra opción es, nos llama y lo ayudamos.
“SER” PMI PMBok7 incluye ser ÁGIL, ser PMBoK6, ser Híbrido, ser Scrum, ser Lean, ser Kanban Y muchas
cosas más ...

La recomendación final es:

Alquile un simulador actualizado al Sistema del PMI PMBoK7 y al ECO actual. NO USAR SIMULADORES
VIEJO PORQUE VA A PERDER SU TIEMPO Y DINERO. ¿Pregúntame cual en los comentarios?
MBA vs PMP ¿Qué me conviene? ¿Qué demanda el mercado?
23 MAYO, 2016 CEOLEVEL88 COMMENTS
Una de las ventajas de llevar años impartiendo formación en gestión de proyectos y preparando a aspirantes a PMP
(Project Management Professional) es tener la oportunidad de conversar con todos y cada uno de ellos respecto a sus
experiencias, aspiraciones, expectativas, situación actual del mercado laboral, etc
La información que se puede obtener de estas pequeñas entrevistas/conversaciones es de lo más enriquecedora y me
permite tener una visión bastante completa de la situación del mercado, incluyendo lo que se está demandando más y
determinar lo que funciona y lo que no.
El perfil medio de los asistentes a mis formaciones, es el de un gerente de proyectos experimentado con más de 5 años de
experiencia en el sector. Aunque han pasado por las aulas perfiles muy diversos, incluidos varios CEOs y CIOs de empresas
tanto nacionales como internacionales.
También son muchos los que con menos experiencia, quieren conocer mejor el área y profundizar en la gestión de
proyectos para luego dar el salto de un área más técnica a posiciones de management.
En este último año me he encontrado con un incremento de participantes que además de gran experiencia profesional,
contaban en su CV con MBAs, Masters en Gestión de Proyectos y/o programas de desarrollo directivo de reconocidas
escuelas de prestigio (IESE, IE, ESADE..)
Todo y que estas formaciones y títulos tiene un gran reconocimiento y un peso importante en el CV, gran parte de mis
alumnos me explicaban que en la mayoría de entrevistas de trabajo recientes les solicitaban o exigían estar en posesión
del certificado PMP – Project Management Professional para poder optar a determinados puestos.
En parte tiene lógica, ya que el PMP es una certificación de reconocimiento internacional, basada en el estudio y
conocimiento de los actuales estándares de gestión.
Para puestos relacionados con la gestión de proyectos, gestión de equipos, costes, riesgos, etc tiene pues mucho sentido
solicitar esta certificación independientemente de otros estudios de posgrado que el candidato pueda poseer.

Por lo tanto podría afirmarse que en los siguientes escenarios sería de gran interés obtener la certificación:
 Si posees mucha experiencia pero no la puedes acreditar de manera oficial
 Si estás en un posición más técnica y quieres dar el salto a una posición de management
 Si quieres optar a una posición de management/dirección en el extranjero
 Si no tienes conocimientos en el área pero te interesa formarte como gestor

Si analizamos y comparamos el esfuerzo necesario y el ROI de cursar un MBA, Master en Gestión de Proyectos u obtener
una certificación internacional como el PMP, las cifras hablan por si solas:
El coste de un Máster o MBA puede oscilar entre los 6.000 y 60.000 EUR y su duración entre 6 meses y 2 años, el coste de
la certificación PMP (incluyendo una formación especializada) rondaría los 1.000-1.500 EUR y se puede obtener en poco
más de un mes si se cuenta con la experiencia necesaria.
Está claro que cuando decides realizar un Máster de gestión o MBA no solo estás pagando la formación, sino las
oportunidades de networking y bolsas de trabajo que te ofrecen las diferentes escuelas de negocios y universidades.
Dependiendo la experiencia acumulada, el rol al cuál queramos optar y la situación del mercado laboral, tendrá más o
menos sentido optar por una opción u otra (todo y que pueden ser perfectamente complementarias).
Si tienes dudas respecto a la formación que más te conviene o tienes interés en que te asesore personalmente teniendo
en cuenta tu perfil y carrera profesional no dudes en contactarme.
Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP
🚀 Diferenciando Gestión de Proyectos y Gestión de Productos

La gestión de proyectos se centra en la planificación, ejecución y seguimiento de tareas específicas para lograr
objetivos definidos.

Por otro lado, la gestión de productos implica la estrategia, desarrollo y mejora continua de un producto a lo
largo de su ciclo de vida.

💡 La clave está en la perspectiva: un Project Manager asegura la entrega puntual, mientras que un Product
Manager impulsa la innovación constante y la satisfacción del cliente.

Según un reciente artículo publicado en la web de PMI, existe hasta un 60% de "overlap" entre las actividades de
gestión de proyectos y de gestión de productos.

¿Qué opinas, consideras esta afirmación correcta? ¿Tu organización diferencia estos dos roles: Project Manager y
Product Manager?

Te leo en comentarios :)

Puedes consultar el artículo completo aquí:

https://lnkd.in/eYfZtCcj

#ceolevel #PMI #GestiónDeProyectos #GestiónDeProductos #Innovación

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Como crear una Efectiva Matriz de Riesgos en tan
solo 3 Pasos
En algunos de mis anteriores artículos ya os he hablado de la importancia de una buena gestión de los
riesgos en los proyectos.

Recordad que un riesgo no tiene por que ser algo «malo», tendemos inconscientemente a asociar la
palabra riesgo con problema, pero no es una asociación certera.

Por definición, un riesgo es un evento incierto que en el caso de ocurrir tendrá un impacto (ya sea
negativo o positivo) en el proyecto.

Los riesgos negativos se consideran amenazas y los riesgos con impacto positivo se consideran
oportunidades.

En el artículo de hoy, os quiero mostrar los 3 pasos necesarios para generar una efectiva matriz de
riesgos para vuestro proyecto.

Paso 1:
Lógicamente el primer paso será identificar el máximo posible número de riesgos para nuestro
proyecto. Para ello nos deberemos reunir con los stakeholders que nos puedan aportar la mayor
información y analizar el posible origen de los riesgos.

Para obtener el mayor número posible de riesgos y no dejarnos ninguno olvidado por el camino,
podemos ayudarnos de una RBS (Risk Breakdown Structure), la RBS nos ayudará en nuestras
sesiones de brainstorming con los interesados del proyecto a buscar riesgos en todas las áreas posibles.

Puedes leer este intersante artículo del sobre el uso de la RBS: «Use a RBS to understand your risks»
También os adjunto una plantilla estándar que podéis usar en con el objetivo de identificar todos los
riesgos en vuestros proyectos: «RBS Standard Template»
Paso 2:
Después de la identificación de los riesgos, el siguiente paso sería hacer un análisis cualitativo y a ser
posible también cuantitativo de los mismos para poder clasificarlos de mayor a menor importancia en
nuestra Matriz de Riesgos.

Podéis ampliar información sobre el análisis y gestión de riesgos en el artículo que escribí el año
pasado: «La importancia de la Gestión de Riesgos»
Paso 3:
Una vez analizada la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto, siguiendo los pasos 1 y 2,
procederíamos a cumplimentar la Matriz de Riesgos (podeís descargar una plantilla de la misma aquí).
En esta matriz indicaríamos por un lado el riesgo, y por otro su probabilidad e impacto, el resultado de
multiplicar PxI (Probabilidad x Impacto) será la clasificación global del riesgo, podemos usar un
código de colores para los riesgos en nuestra matriz como el siguiente: verde (riesgo bajo), amarillo
(riesgo medio), rojo (riesgo alto).
Por último y no por ello menos importante, recordad que la Matriz de Riesgo es un documento «vivo»,
es decir deberemos actualizarla constantemente para que sea un reflejo de la realidad y nos sea una
herramienta útil.

Para ello deberemos revisar la Matriz de Riesgos en todas las reuniones de reporte de estado del
proyecto, y comentar los riesgos que nos han impactado, los que no, clasificarlos de nuevo, modificar
la probabilidad y el impacto si estos han variado, etc.

Espero que os resulte útil la lectura del artículo y os ayude a mejorar la gestión de riesgos en vuestros
proyectos.

¿Ya utilizas una matriz de riesgos en tus proyectos? Si es así, y tienes alguna aportación al
proceso, no dudes en dejar abajo tus comentarios.
También te podría interesar…
 El método pert todo lo que necesitas saber para la evaluación de tu proyecto
 Aprende sobre el liderazgo situacional para una mejor gestión de nuestro equipo
Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP