UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE FORMACIÓN: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PF INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Semestre Código Créditos Requisito Horas por semestre

IDENTIFICACIÓN DEL PF
IDENTIFICACIÓN DEL NODO
PROBLEMATIZADOR
TIPO DE PF
1 GB213
Nombre:
¿Cómo administrar los bienes o
prestar servicios de calidad en
una organizacón pública o
privada, teniendo en cuenta la
plataforma estratégica de ésta,
el recurso humano requerido y
su logística; haciendo un uso
efectivo de los recursos
económicos y financieros, bajo
los principios y políticas de la
entidad y del mercado objeto?
Genérico interdisciplinario, con enfoque aplicativo y de ámbito de acción en lo empresarial.
HT HP TH HI TTH
3
48 16 64 80 144
Problemas del nodo: Competencia global:
-Administrar una empresa teniendo en cuenta las diferentes Administrar la empresa o sus
teorías al respecto existentes. procesos estratégicos, operativos y
-Hacer uso los principios, leyes y la investigación del mercado de apoyo, teniendo en cuenta el
en el conocimiento del mercado objeto de la organización. talento humano requerido, haciendo
-Emplear la planeación estratégica en el funcionamiento y uso de los recursos económicos y
proyección de la organización. financieros, bajo los principios y
-Utilizar técnicas adecuadas en la administración del talento políticas de la organización y del
humano en la organización. estado.
-Utilizar los fundamentos de la teoría micro y macroeconómica
y sus herramientas en la toma de decisiones económicas en la
organización.
-Hacer uso de la información contable para la toma de
decisiones en la empresa.
-Gestionar con eficiencia los procesos económicos en
cualquier sector empresarial.
-Calcular los costos productivos para fijar precios y determinar
margen de rentabilidad.
-Emplear los conocimientos financieros para determinar la
proyección de la organización.
-Formular proyectos de inversión empleando las técnicas
adecuadas.

PROBLEMA ESPECÍFICO DEL PF
COMPETENCIA DE ÉNFASIS DEL PF
NIVEL DE COMPLEJIDAD
ELEMENTOS DE COMPETENCIA
OTRAS COMPETENCIAS POR
FORMAR
METODOLOGÍA DE LA ASESORÍA
DIRECTA POR PARTE DEL
DOCENTE
METODOLOGÍA DEL PF
RECURSOS
¿Cómo utilizar los conocimientos de la administración para formular el plan estratégico en una organización?
4.1. Dirigir la organización y/o sus procesos estratégicos, operativos y de apoyo para obtener altos estándares de productividad y
posicionamiento en el mercado, de acuerdo con las políticas y estrategias definidas.
Se pretende que el estudiante adquiera la competencia a través de la solución de problemas y la realización de actividades
autónomamente, tomando decisiones sin depender de la opinión de otros. El estudiante se involucra en el problema con el fin de buscar la
excelencia.
4.1.1. Formular el plan de desarrollo de la organización ya sea pública o privada, para alcanzar las metas propuestas de acuerdo con su
direccionamiento estratégico.
Lecto-escritura
Trabajo en equipo
Pensamiento complejo
Solución de problemas
Administar eficientemente todos los recursos de la organización.
Clases magistrales
Desarrollo dirigido de talleres en forma individual y en equipo
Planteamiento, análisis y solución de problemas en forma dirigida
Asesoría por internet
Asesoría con guía de aprendizaje orientadas hacia las TIC
Trabajo independiente del alumno con asesoría del profesor.
Utilización de fichas de trabajo, dirigidas y orientadas por el profesor.
El problema será resuelto de manera individual o mediante la formación de grupos de trabajo, de acuerdo con la reglamentación vigente de
la institución, los conocimientos adquiridos y los recursos disponibles.
Acceso a computador, bases de datos e Internet
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
CHIAVENATO, Idalberto. Intro teoría general de la administración. Edición 8. México: McGraw Hill, 2012.
HERNÁNDEZ, Sergio y PALAFOX, Gustavo. Administración, teorías, procesos, área funciones y estratégicas. Edición 3. México: McGraw
Hill, 2012.
GUTIÉRREZ, María et al. Tendencias en la administración: gerencia y academia. Universidad de Los Andes. Colombia: Siglo XXI Editores,
2012.
HERNÁNDEZ, Sergio y RODRÍGUEZ. Introducción a la administración. Edición 5. México: McGraw Hill, 2011.
HERNÁNDEZ, Sergio y PULIDO, Alejandro. Fundamentos de gestión empresarial. México: McGraw Hill, 2011.
BATEMAN, Thomas y SNELL, Scott. Administración. Edición 8. México: McGraw Hill, 2009.
DECENZO, Stephen Robbins–David; O’DONELL, Harold Koontz. Fundamentos de administración. Ciudad de México, 2009, vol. 6.
BERNAL TORRES César Augusto. Introducción a la administración y las organizaciones. Pearson Educación. México. 2007(manuscrito en
Descripción elementos de competencia
ELEMENTO DE COMPETENCIA CRITERIOS DE DESEMPENO
1. Los fundamentos de la administración son
conocidos para aplicarlos a su entorno
laboral.
2. Los diferentes tipos de organización son
apropiados y se aplican a la solución de
problemas empresariales.
3. El proceso administrativo: planeación,
organización, dirección y control, es empleado
en la solución de problemas propios de una
estructura y funcionamiento organizacional.
4. Los fundamentos de: administración del
talento hmano, marketing, administración de
la producción, contabilidad y finanzas son
claramente establecidos y aplicados al
entorno empresarial.
4.1.1. Formular el plan de
desarrollo de la organización ya
sea pública o privada, para
alcanzar las metas propuestas de
acuerdo con su direccionamiento
estratégico.
SABERES ESENCIALES
SABER CONOCER
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
• Administración: conceptos básicos
• La administración: su objeto, método, contenidos e investigación
• Retos y responsabilidades actuales de los profesionales de la administración
• Competencias del administrador en el nuevo ambiente de las organizaciones
• Administración y competitividad en el nuevo ambiente de los negocios
• Ética y responsabilidad social en la administración y el administrador
INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES
• Las organizaciones y su importancia
• Qué son las organizaciones
• Tipos de organizaciones
• Las organizaciones y los factores de producción
• Agentes que intervienen en la actividad de las organizaciones
• Las organizaciones y el entorno
• Cultura y espíritu del emprendimiento en las organizaciones
• Ética y responsabilidad social en las organizaciones
INTRODUCCIÓN AL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
• Enfoques tradicionales de la administración
• Enfoques modernos de la administración
• Tendencias de los enfoques administrativos
FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN
• Importancia de la planeación
• Tipos y niveles de planes de planes
• Proceso de planeación
• Métodos y técnicas de planeación
• Toma de decisiones
FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN
• Concepto de organización como proceso
• Estructura organizacional
• Centralización y descentralización
• Cadena de mando
FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN
• Liderazgo
• Motivación
• Comunicación
• Gestión del cambio
• Manejo de conflictos
• Trabajo en equipo
• Manejo del estrés
FUNDAMENTOS DE CONTROL
• Enfoques en el control administrativo
• Herramientas de control administrativo
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Fundamentos sobre el concepto de persona
• Administración del talento humano en las organizaciones
• Proceso de la administración del talento humano
• Administración del talento humano y el entorno empresarial
• Estrategia corporativa y la administración del talento humano
• Administración internacional del talento humano
• Ética en la formación del administrador del talento humano en las organizaciones.
FUNDAMENTOS DE MARKETING
• Concepto de marketing
• Segmentación del mercado
• Enfoques del marketing
• Mezcla o mix de marketing
• Marketing y el entorno
• Investigación de mercados
• Comportamiento del consumidor
• Plan estratégico de marketing
• Retos del marketing para el nuevo milenio
• Marketing y ventaja competitiva
• Marketing internacional y global
• Ética y responsabilidad social en el marketing