PLANIFICACION

ESTRATEGICA (PLE101)

ONLINE/TLP– NEGOCIOS

MARZO-2023
https://www.linkedin.com/in/jean-carlos-valencia-garcia-24b60964/
 INFORMACIÓN DEL MÓDULO

Nombre del módulo PLANIFICACION ESTRATEGICA

- Día 20/03/2023
Horas de clase: 72 horas 09 horas semanales
- Día 13/05/2023
Modalidad: Tele presente
Docente: Jean Carlos Valencia García
Sección: 9007
INFORMACIÓN DE LA CLASE

Momento
para
conocer
Momento
para
recordar
Momento
para aplicar
Momento para
retroalimentar
CONDICIONES FAVORABLES PARA LA CLASE

Mantén todos tus

sentidos activos

Práctica la puntualidad

Mantén tus dispositivos

electrónicos en silencio

Respeta el turno de
participación
 RECURSOS DEL MÓDULO
- Cuaderno de Apuntes
- Guías ACP
- Guías de Taller o Laboratorio
- App
- Recursos de Internet
- Aulas Virtuales
- Aportes de los Estudiantes

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA OBLIGATORIA

NOMBRE DEL
AUTOR TITULO, CAPITULO EDITORIAL, AÑO
TEXTO

Direccion y planificacion
Fernández Madrid :Díaz de
Romero, Andrés.
estrategica en las Consulta, verificación de fuentes.
organizaciones Santos,2004.

Prieto Herrera, Gestion Estrategica Bogotá :Ecoe

Jorge Eliécer. Organizacional
Consulta, verificación de fuentes.
Ediciones, 2012.

Córdoba : Editorial Brujas,

.Sin Informacion Planificacion estrategica Consulta, verificación de fuentes. 2016
 INFORMACIÓN DEL MÓDULO

Tributación a la competencia del Perfil de Egreso:

Elaborar plan estratégico de una organización en función de un análisis de

variables de la industria considerando el mercado actual.
 INFORMACIÓN DEL MÓDULO
Aprendizajes Esperados:

1. Caracterizan la planificación estratégica, a partir de sus etapas e implicancias en el

resultado de una organización y su vinculación con su quehacer profesional.
2. Relacionan la posición competitiva de una empresa en el mercado con la declaración
estratégica en función del análisis de macro y microentorno externo.
3. Relacionan la posición competitiva de una empresa en el mercado con la declaración
estratégica en función del análisis y diagnóstico interno.
4. Determinan elementos estratégicos básicos de una organización en función de su
quehacer e intereses.
5. Analizan diferentes estrategias de negocio, de acuerdo a sus características y
requisitos para la implementación efectiva en una organización
6. Elaboran estrategias en función de su contribución al logro de los objetivos e
impacto en los resultados organizacionales y su contribución al entorno y grupos de
interés.
EVALUACIONES
Unidad Tipo de evaluación Instrumentos

1 Sumativa (grupal, individual)

Foros, Ensayos, Estudio de Caso, Examen,

Infografía, Caso practico, mapas de procesos,
desarrollo Proyecto (caso practico)

2 Sumativa (grupal, individual)

Final y Examen o presentación final de compilación

Sumativa (Individual)
recuperativa teórica del modulo.
 EVALUACIÓN DIAGNOSTICA GRUPAL
**Construir un concepto grupal del termino Planificacion Estrategica en el contexto logistico :

• Se deben tomar elementos de la planificacion como proceso (investigar)

• Se deben tomar elementos de la estartegia como proceso (investigar)
• Escoger, desarrollar e integrar un concepto de Logística.
• Se debe hacer notar, ser verificable el aporte de cada miembro del equipo, grupo de trabajo en la dinámica de
la defensa del concepto.
• Se deberá desarrollar este concepto en una lamina power point o equivalente.
• Se valorara el desarrollo, uso en defensa de algún instrumento grafico explicativo.
• Se valorara la presentación de ejemplos prácticos particulares desde la profesión trabajo que los miembros
del equipo actualmente desarrollen sobre como la administración de operaciones logísticas fluye en su
contexto. (*)
• Tendrán 7 minutos para exponer el concepto.
• Se valorara dinámica de exposición, propiedad en la defensa del concepto, citas teóricas utilizadas.
• Se valorara extrapolación y metacognición demostrada.
• Se valorara trabajo en equipo, capacidad de reacción, empatía, coordinación, creatividad, adaptabilidad.
• Ver y utilizar siguiente lamina.
 Administración de
Planificacion
OperacionesEstrategica
Logísticas
MUCHAS GRACIAS