(M1-E1) Evaluación (Prueba) - Administración de Empresas

16/8/22, 23:16 [M1-E1] Evaluación (Prueba): ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
[M1-E1] Evaluación (Prueba)

Fecha de entrega No hay fecha de entrega Puntos 100 Preguntas 20
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Entregado el 16 de ago en 23:04
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
https://ipp.instructure.com/courses/9983/quizzes/71377 1/14
Las empresas que se clasifican a empresas artesanales, empresas

de nivel medio tecnológico y, las empresas de alto nivel tecnológico,
corresponden a:
¡Correcto!
Clasificación de Empresas según la forma de producción
Correcto, las formas de producción permiten dar cuenta del proceso

de fabricación que tienen los productos en el proceso productivo.
Clasificación de Empresas según el sector económico al cual pertenecen
Clasificación de Empresas según los fines y propietarios
Clasificación de Empresas según la estructura que poseen
Clasificación de Empresas según los fines no comerciales
“Corresponde a un grupo de personas organizadas de forma

intencional de manera de lograr alcanzar metas o bien, generar un
superávit, el que no podría ser cumplido de forma individual”. De
acuerdo con el concepto definido anteriormente, nos referimos a:
Liderazgo
Estrategia
Acción
¡Correcto!
Empresa
Correcto, una empresa se genera en torno a la participación y

cooperación que se genera en base al trabajo y aporte de cada
individuo.
Planificación
“Corresponde a la contribución activa que hacen las organizaciones

al entorno donde se desenvuelven y que puede ser en diferentes
ámbitos tales como: la comunidad, el medio ambiente, la ética, los
clientes y trabajadores”. Considerando el enunciado anterior, nos
referimos a:
Un Proceso
La Administración
¡Correcto! La Responsabilidad Social Empresarial
Correcto, considerando que esta función permite considerar los

intereses del entorno de la organización y sobre todo resguardar con
medidas de mitigación el impacto que la propia empresa podría
generar sobre el medio.
El Análisis de Sectores Fragmentados
Planificación Estratégica
De acuerdo con la clasificación de los tipos de empresas y poniendo

énfasis en la cantidad de trabajadores, es decir el tamaño de esta,
corresponde a una Mediana Empresa la:
Empresa Familiar y Artesanal
Empresa con menos de diez trabajadores
¡Correcto!
Empresa que posea entre 50 y 199 trabajadores
Correcto. Actualmente, en nuestro país, la clasificación de las

empresas según tamaño se realiza bajo dos medidas: la primera es
en función de las ventas anuales y la segunda respecto al número de
trabajadores. Esto se encuentra actualmente establecido en el
Estatuto PYME (Ley N° 20.416), donde se definen las categorías de
empresa como muestra la tabla.
Fuente: Ley 20.416
Empresa que posee entre 101 y 500 trabajadores
Empresa que posee más de 500 trabajadores
Dada la reciente implementación de la Reforma Tributaria y Laboral

que ha impulsado el Gobierno de Chile para la gestión de empresas,
estos factores podrían ser reconocidos como:
Factores Internos de la Organización
Factores Financieros y de Capital de la Organización
¡Correcto!
Factores Económicos, Legales y Políticos del Entorno
Correcto, son factores del ambiente externo, precisamente del

entorno territorial en el cual la empresa se encuentra.
Debilidades y Fortalezas de la Organización
Oportunidades del Entorno de la Organización
Las barreras idiomáticas, el libre intercambio de productos y

servicios, así como la multiculturalidad son claros ejemplos de:
El Liderazgo Competitivo
La Responsabilidad Social Empresarial
La Ética
¡Correcto!
La Globalización
Correcto, es un claro ejemplo de la liberación de fronteras que facilita

el libre intercambio de bienes, culturas, idiomas y necesidades, por
citar algunos ejemplos.
La Competencia
Douglas McGregor, distinguió dos hipótesis básicas alternativas

sobre las personas y su posición en el trabajo. Ésas fueron las
teorías X e Y. Sin embargo y de acuerdo con la teoría X, McGregor,
formuló que se definía cuando:
Los trabajadores están motivados y comprometidos con la empresa
Los trabajadores están satisfechos con sus funciones y su desempeño

laboral
Los trabajadores sienten un espacio de creatividad en el lugar de trabajo
¡Correcto!
Los trabajadores están disgustados y requieren presión para
desempeñarse
Correcto, esta teoría reconoce la necesidad de presionar a los

trabajadores que, por diversas razones se sienten desmotivados y
disgustados de su trabajo en la organización.
Los trabajadores están motivados, alegres y sienten reconocimiento por la

organización
Son algunos de los recursos de una empresa:
Los Recursos Financieros, la Competencia y el Gobierno
Los Recursos Humanos, la Competencia y el Gobierno
Los Factores Sociales, Políticos y Económicos de un País
¡Correcto!
Los Recursos Financiero, Humanos, la Materia Prima y Tecnología
Correcto, estos recursos le facilitarán a la organización llevar a cabo

de forma completa y normal sus operaciones.
Los Recursos Humanos, los Factores Sociales, el Gobierno y la

Competencia del Sector
Los principios de planeación, preparación, ejecución y control

fueron definidos en base a las Escuelas del Pensamiento
Administrativo, precisamente por:
¡Correcto!
Taylor
Correcto, permitió definir las funciones de la administración de

manera de propiciar de mejor forma la gestión organizacional.
Gantt
Fayol
Gilbreth
Maslow
Las organizaciones deben en muchas ocasiones reconocer de qué

forma los factores del entorno externo podrían generar
oportunidades y amenazas en la organización. Respecto de lo
anterior, corresponden a factores del entorno externo, los
siguientes:
La Competencia y el Recurso Humano
Las Finanzas de la Empresa y los Productos Sustitutos
¡Correcto!
La Competencia y las Políticas Legales
Correcto, ambos son factores externos, y sin duda le permiten a la

organización reconocer de qué forma dichos factores son
considerados amenazas u oportunidades en el sector.
La Competencia y la Producción de la Compañía
La Eficiencia y Eficacia de la Producción de la Compañía
Un panadero debía con un kilo de harina producir 10 marraquetas.

Sin embargo, y con el proceso productivo que generó, logró
producir con ½ Kilo de harina, las diez marraquetas. De acuerdo con
lo anterior, nos referimos a:
¡Correcto!
La Eficiencia
Correcto, nos referimos a este elemento cuando logramos los

objetivos, mediante el mínimo de los recursos asignados al propósito
presentado.
La Eficacia
La Entropía
La Neguentropía
La Suboptimización
De acuerdo con las cuatro funciones básicas de la administración,

podemos señalar que estas corresponden a:
Planificación, Organización, Dirección y Estrategia
¡Correcto!
Planificación, Organización, Dirección y Control
Correcto, la etapa de planificación permite formular metas y

objetivos; la organización, establecer una estructura de división de
trabajo y funciones; la dirección, fijar un responsable a cargo del
área y, el control, velar por el monitoreo constante del logro y
cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.
Planificación, Gestión, Estrategia y Control
Planificación, Liderazgo, Dirección y Control
Planificación, Gestión, Liderazgo y Estrategia
“Fue un claro ejemplo acerca de la evolución del pensamiento

administrativo aquella en la que existió una visión del trabajo y la
formulación de funciones administrativas apoyadas en el
establecimiento de la jerarquía”. De acuerdo con lo anterior, nos

referimos a:
La Prehistoria
Egipto
¡Correcto!
Grecia
Correcto, en esta etapa se evidenció mayor liderazgo y jerarquía, así

como también definición de funciones para el proceso de
administración.
Roma
China
Un Huracán que afecta la normalidad y el funcionamiento de una

empresa u organización, es un claro ejemplo de:
El Sistema
La Sinergia
¡Correcto!
La Entropía
Correcto, es un ejemplo de la tendencia natural del orden, la cual es

ocasionada por un factor organizacional externo.
La Neguentropía
La Sub-Optimización
De acuerdo con las necesidades propuestas por Abraham Maslow,

las siguientes. Amistad, Afecto, Intimidad y Sexual, corresponden a
las necesidades de tipo:
Autorrealización
Reconocimiento
¡Correcto!
Afiliación
Correcto, estas necesidades son parte del esquema social y de

pertenencia que los individuos asumen al pertenecer a un círculo en
particular.
Seguridad
Fisiológicas
“Corresponde a la capacidad que tiene una empresa de poder

generar el proceso productivo, conforme a los insumos y tiempos
especificados para dicho proceso”. De acuerdo con lo anterior,
hablamos de:
Eficiencia
Eficacia
¡Correcto! Productividad
Correcto, este proceso permite generar procesos productivos

alineados a los estándares de calidad, siendo eficientes en su
gestión.
Sinergia
Diferenciación
“Son algunos beneficios del proceso de Globalización de los

Mercados”. Nos referimos a:
¡Correcto! Acceder a nuevas tecnologías a bajo costo y con mayor diferenciación
Correcto, la globalización permite que exista oferta variada de

productos y sobre todo una renovación tecnológica altamente
elaborada para las empresas.
Retroceder en la innovación y la variedad de productos
Acceder a nuevos productos y/o servicios, sin embargo, a un costo

elevado
Evidenciar mayor obsolescencia tecnológica y un alto gasto en esta

inversión
Disponer de productos acotados, limitados y estandarizados en el sector
“Corresponde al proceso de diseñar y mantener ambientes en el que

los individuos, que colaboran en grupos, logran cumplir de forma
eficiente los objetivos propuestos”. De acuerdo con la definición
anterior, nos referimos a:
Formulación Estratégica
Planificación Estratégica
¡Correcto! Administración
Correcto, la administración permite reconocer las metas y objetivos,

para efectos de poder alcanzarla mediante un trabajo colaborativo y
sinérgico.
Organización
Liderazgo
Se identifica como uno de los principios propuestos por Taylor en

“donde establece la distribución de manera distinta y diferenciada
de las funciones y responsabilidades al interior de la organización,
cuyo objetivo es lograr que el trabajo sea disciplinado en el
proceso”. Considerando la descripción anterior, nos referimos a:
Principio de Planeación
Principio de Planificación
Principio de Preparación
Principio de Participación
¡Correcto! Principio de Ejecución
Correcto, es el principio en donde se deben formular las tareas y

sobre todo el procedimiento de ejecución de las tareas que le
ayudarán a la organización a cumplir las funciones y metas
establecidas.
¿A qué concepto corresponde la siguiente definición? “Capacidad

de lograr los resultados, utilizando la menor cantidad de recursos
posibles”:
Planificación
Eficacia
¡Correcto! Eficiencia
Correcto, la Eficacia tiene relación con la consecución de objetivos,

sin importar la utilización de recursos. A diferencia de la Eficiencia,
que incluye la óptima utilización de recursos.
Logro de Objetivos
Meta
Puntaje del examen: 100 de 100

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Las empresas que se clasifican a empresas artesanales, empresas

Correcto, las formas de producción permiten dar cuenta del proceso

Clasificación de Empresas según el sector económico al cual pertenecen

Clasificación de Empresas según los fines y propietarios

Clasificación de Empresas según la estructura que poseen

Clasificación de Empresas según los fines no comerciales

“Corresponde a un grupo de personas organizadas de forma

Correcto, una empresa se genera en torno a la participación y

“Corresponde a la contribución activa que hacen las organizaciones

¡Correcto! La Responsabilidad Social Empresarial

Correcto, considerando que esta función permite considerar los

El Análisis de Sectores Fragmentados

De acuerdo con la clasificación de los tipos de empresas y poniendo

Empresa Familiar y Artesanal

Empresa con menos de diez trabajadores

Correcto. Actualmente, en nuestro país, la clasificación de las

Fuente: Ley 20.416

Empresa que posee entre 101 y 500 trabajadores

Empresa que posee más de 500 trabajadores

Dada la reciente implementación de la Reforma Tributaria y Laboral

Factores Internos de la Organización

Factores Financieros y de Capital de la Organización

Correcto, son factores del ambiente externo, precisamente del

Debilidades y Fortalezas de la Organización

Oportunidades del Entorno de la Organización

Las barreras idiomáticas, el libre intercambio de productos y

La Responsabilidad Social Empresarial

Correcto, es un claro ejemplo de la liberación de fronteras que facilita

Douglas McGregor, distinguió dos hipótesis básicas alternativas

Los trabajadores están motivados y comprometidos con la empresa

Los trabajadores están satisfechos con sus funciones y su desempeño

Los trabajadores sienten un espacio de creatividad en el lugar de trabajo

Correcto, esta teoría reconoce la necesidad de presionar a los

Los trabajadores están motivados, alegres y sienten reconocimiento por la

Son algunos de los recursos de una empresa:

Los Recursos Financieros, la Competencia y el Gobierno

Los Recursos Humanos, la Competencia y el Gobierno

Los Factores Sociales, Políticos y Económicos de un País

Correcto, estos recursos le facilitarán a la organización llevar a cabo

Los Recursos Humanos, los Factores Sociales, el Gobierno y la

Los principios de planeación, preparación, ejecución y control

Correcto, permitió definir las funciones de la administración de

Las organizaciones deben en muchas ocasiones reconocer de qué

La Competencia y el Recurso Humano

Las Finanzas de la Empresa y los Productos Sustitutos

Correcto, ambos son factores externos, y sin duda le permiten a la

La Competencia y la Producción de la Compañía

La Eficiencia y Eficacia de la Producción de la Compañía

Un panadero debía con un kilo de harina producir 10 marraquetas.

Correcto, nos referimos a este elemento cuando logramos los

De acuerdo con las cuatro funciones básicas de la administración,

Planificación, Organización, Dirección y Estrategia

Correcto, la etapa de planificación permite formular metas y

Planificación, Gestión, Estrategia y Control

Planificación, Liderazgo, Dirección y Control

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