UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

EZEQUIEL ZAMORA

VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL

PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS

SUBPROGRAMA ADMINISTRACIÓN

SUPPROYECTO: ELECTIVA III: GERENCIA ESTRATEGICA

Pensamiento Estratégico
(Ensayo)

Profesor: Estudiante:

Lulio Laprea Rene Lamuño

CI: 27.560.285

San Fernando de Apure - 8 de Abril del 2024.

 Pensamiento Estratégico
(Ensayo)

El pensamiento estratégico ha evolucionado a lo largo de la historia, con antecedentes que

se remontan a la antigua China, Grecia y Roma, donde se desarrollaron tácticas militares y
estrategias de guerra que sentaron las bases para el pensamiento estratégico moderno. Con
el tiempo, esta noción se ha trasladado al ámbito empresarial, donde la estrategia
empresarial se ha convertido en un componente fundamental para el éxito organizacional.
Se aplica en la definición de objetivos claros, la asignación de recursos, la toma de
decisiones y la adaptación a entornos cambiantes. El pensamiento estratégico ha
evolucionado desde el enfoque puramente militar hasta una disciplina empresarial integral.
Michael Porter, un destacado experto en estrategia empresarial, ha contribuido
significativamente a la comprensión y aplicación del pensamiento estratégico. Según
Porter, el pensamiento estratégico implica la formulación y aplicación de planes a largo
plazo para alcanzar metas y objetivos específicos. Define la estrategia como la creación de
una posición única y valiosa, que implica tomar decisiones difíciles para diferenciarse de la
competencia y generar un rendimiento superior.

La función original del pensamiento estratégico se centraba en la planificación y ejecución

de operaciones militares, con el objetivo de obtener una ventaja sobre el enemigo, como fue
mencionando anteriormente. Según Porter, una de las características fundamentales del
pensamiento estratégico es la capacidad de tomar decisiones difíciles y priorizar las
actividades que generarán un valor sostenible a largo plazo. Esta mentalidad estratégica
implica evaluar continuamente el entorno competitivo, identificar oportunidades y
amenazas, y ajustar la estrategia para mantener la ventaja competitiva, es decir que
desempeña un papel fundamental en una empresa, ya que proporciona la base para la toma
de decisiones estratégicas que son esenciales para el éxito a largo plazo. Varios autores,
incluidos Chandler, Selznick y Andrews, han contribuido a la comprensión del pensamiento
estratégico y su importancia en las organizaciones.
Según los autores citados, el pensamiento estratégico implica la formulación y aplicación
de planes a largo plazo para alcanzar metas y objetivos específicos. Este enfoque incorpora
valores, misión, visión y estrategia, que son elementos intuitivos basados en sentimientos,
así como también analíticos basados en información. La importancia del pensamiento
estratégico radica en su papel como cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin
este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes podrían ser fragmentadas e
inconsistentes, lo que afectaría el desempeño a largo plazo de la empresa. Además, se
destaca que el pensamiento estratégico no es un concepto reciente, sino que ha
evolucionado con los cambios experimentados por las organizaciones y su entorno. Este
enfoque ha permitido construir un camino fructífero para la formulación y ejecución de
estrategias empresariales en la actualidad. El empleo sistemático del análisis del entorno es
una de las principales virtudes del pensamiento estratégico, ya que permite identificar
oportunidades y anticiparse a las situaciones del mercado.

A lo que es importante en una empresa, ya que se destaca su capacidad para coordinar

mentes creativas dentro de una perspectiva común, lo que permite que el negocio avance
hacia el futuro de manera satisfactoria para todos. El pensamiento estratégico es esencial
para ayudar a explotar los desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, y para
preparar a la empresa para un entorno comercial complejo. Además, el juicio razonado,
basado en información a menudo limitada, es fundamental para la toma de decisiones en
una empresa, lo que resalta la importancia del pensamiento estratégico en la toma de
decisiones empresariales.Los autores Chandler, Selznick y Andrews han contribuido
significativamente al pensamiento estratégico en el ámbito empresarial. Chandler,
considerado el "Padre de la Estrategia", ha enfatizado la importancia de la dirección
estratégica a largo plazo, destacando la necesidad de establecer metas y objetivos
fundamentales, adoptar cursos de acción y asignar recursos para lograr dichas metas.

Selznick, por su parte, ha abordado la importancia de la integración del pensamiento

estratégico en las operaciones diarias de la organización, independientemente de su tamaño,
como clave para su supervivencia. Andrews, junto con Ansoff, ha propuesto disciplinas de
pensamiento estratégico y es considerado uno de los fundadores de la dirección estratégica,
reflexionando sobre cada situación para crear estrategias singulares y creativas. Estos
enfoques resaltan la importancia del pensamiento estratégico como base para la toma de
decisiones empresariales, la coordinación de mentes creativas y la preparación para un
entorno comercial complejo. Además, se destaca la necesidad de una combinación de
análisis racional y fuerza cerebral para concebir estrategias efectivas, lo que subraya la
importancia del pensamiento estratégico en la toma de decisiones empresariales en un
entorno empresarial dinámico y desafiante.

Michael Porter, , ha identificado varias claves fundamentales para aplicar en una empresa,
las cuales tienen un impacto significativo en su desempeño y competitividad. Estas claves
incluyen la diferenciación, el liderazgo en costos y el enfoque en un segmento de mercado
específico.
Diferenciación:La diferenciación implica la creación de una posición única y valiosa en el
mercado, lo que permite a la empresa destacarse de la competencia. Esta estrategia se basa
en ofrecer productos o servicios distintivos que son percibidos como superiores por los
clientes. Para aplicar esta clave, la empresa debe identificar y desarrollar características
únicas en sus productos o servicios, lo que puede implicar inversiones en investigación y
desarrollo, diseño innovador, o la creación de una marca sólida. La diferenciación puede
generar lealtad de los clientes, reducir la sensibilidad al precio y aumentar la rentabilidad a
largo plazo.
.Liderazgo en costos: El liderazgo en costos se centra en ser el productor más eficiente en la
industria, lo que permite a la empresa ofrecer precios más bajos que sus competidores. Para
aplicar esta estrategia, la empresa debe buscar constantemente formas de reducir costos en
todas las áreas de su operación, desde la cadena de suministro hasta la producción y
distribución. Esto puede implicar la implementación de tecnologías eficientes, la
optimización de procesos y la negociación de acuerdos favorables con proveedores. El
liderazgo en costos puede proporcionar a la empresa una ventaja competitiva significativa
al atraer a clientes sensibles al precio y mejorar su rentabilidad.
Enfoque en un segmento de mercado específico:
Esta estrategia implica dirigirse a un segmento de mercado particular, como un grupo
demográfico específico, una región geográfica o un nicho de mercado especializado. Al
enfocarse en un segmento de mercado más pequeño y específico, la empresa puede adaptar
sus productos, servicios y estrategias de marketing para satisfacer las necesidades y
preferencias únicas de ese segmento. Esto puede resultar en una mayor lealtad de los
clientes y una posición más sólida en un mercado específico, lo que a su vez puede
conducir a una rentabilidad mejorada y un crecimiento sostenible, para representan las
dimensiones esenciales que deben ser consideradas al desarrollar e implementarse en las
estrategias de una forma efectivas en una organización, según el renombrado académico
Henry Mintzberg, que ofrece una perspectiva integral de las dimensiones clave de la
estrategia organizacional , que se forma en 5 partes o como se conoce “Las 5 P de
Mintzberg”.Las cual se forma:
1. Plan: Esta dimensión se refiere a los planes formales y detallados que una organización
establece para guiar sus operaciones y alcanzar sus objetivos a largo plazo. Los planes
estratégicos abarcan aspectos como la definición de metas, la asignación de recursos y la
secuencia de acciones a seguir. La aplicación de esta dimensión implica la elaboración de
planes estratégicos claros y detallados, que proporcionen una guía coherente para toda la
organización. El beneficio de este enfoque radica en la alineación de esfuerzos y recursos
hacia objetivos comunes, lo que ayuda a mejorar la eficiencia y efectividad organizacional.
2. Patrón: Esta dimensión se refiere a los patrones de comportamiento y decisiones que se
repiten en una organización con el tiempo, lo que puede revelar la estrategia real de la
organización, más allá de lo que está escrito en los planes formales. La aplicación de esta
dimensión implica el análisis cuidadoso de los patrones emergentes en la toma de
decisiones y acciones, lo que puede proporcionar información valiosa sobre la estrategia
real de la organización. El beneficio radica en comprender mejor la dirección estratégica
real de la organización y poder alinear los planes formales con los patrones observados.
3. Posición: Esta dimensión se refiere a la ubicación de la organización en el mercado,
incluyendo su segmentación, especialización y la forma en que se relaciona con sus
competidores. La aplicación de esta dimensión implica evaluar la posición competitiva de
la organización en su entorno, identificando sus fortalezas y debilidades relativas. El
beneficio radica en poder ajustar la estrategia para capitalizar las fortalezas y abordar las
debilidades, lo que puede conducir a una ventaja competitiva sostenible.
4. Perspectiva: Esta dimensión se refiere a la visión estratégica general de la organización,
que abarca su misión, valores y enfoque a largo plazo. La aplicación de esta dimensión
implica la comunicación clara y consistente de la perspectiva estratégica de la organización,
lo que puede alinear a los miembros de la organización y facilitar la toma de decisiones
coherentes. El beneficio radica en la cohesión organizacional y la dirección clara hacia
metas comunes.
5. Ploy (artimaña): Esta dimensión se refiere a las maniobras o tácticas específicas que una
organización emplea para competir en su entorno. La aplicación de esta dimensión implica
el desarrollo y ejecución de movimientos estratégicos específicos para lograr ventaja
competitiva. El beneficio radica en la capacidad de adaptarse y responder ágilmente a las
dinámicas del mercado, lo que puede mejorar la posición competitiva de la organización.

En conclusión el mundo empresarial actual, el pensamiento estratégico se ha convertido en

un pilar fundamental para el éxito a largo plazo de las organizaciones. A lo largo de la
historia, diversos autores han contribuido significativamente a la comprensión de la
estrategia empresarial, destacando la importancia de la diferenciación, la toma de
decisiones difíciles y el enfoque en un segmento de mercado específico. Michael Porter, en
particular, ha sido un referente clave al enfatizar la importancia de la diferenciación y el
liderazgo en costos para alcanzar una ventaja competitiva sostenible.La obra de Porter ha
sido fundamental para comprender cómo las empresas pueden posicionarse de manera
única en el mercado y tomar decisiones estratégicas que les permitan destacar y sobrevivir
en entornos altamente competitivos. Asimismo, autores como Chandler, Selznick y
Andrews han resaltado la relevancia del pensamiento estratégico en la toma de decisiones
empresariales, subrayando la necesidad de una planificación a largo plazo y una visión
holística de la organización. Por otro lado, las 5 P de Mintzberg ofrecen una perspectiva
integral de las dimensiones clave de la estrategia organizacional, abarcando aspectos como
el plan, el patrón, la posición, la perspectiva y la artimaña. Estos elementos son cruciales
para comprender la complejidad de la estrategia empresarial y cómo se entrelazan
diferentes aspectos para lograr el éxito sostenido en el tiempo, el pensamiento estratégico es
esencial para que las empresas puedan adaptarse a un entorno empresarial en constante
cambio y enfrentar desafíos cada vez más complejos. La comprensión de los conceptos
clave de la estrategia empresarial, como la diferenciación, el liderazgo en costos y la
segmentación de mercado, permite a las organizaciones trazar un rumbo claro hacia el éxito
a largo plazo.