UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES
CURSO: PROYECTOS DE INVERSION PRIVADA
TEMA: EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS
ASPECTOS ORGANIZACIONALES
DOC: ING. ERIKA BEATRIZ GARCIA CASTRO
PRESENTADO POR: CALLIZANA HANCCO, JUNIOR RODRIGO
• SEMESTRE: VI
• PUNO-2021
Efectos económicos de los aspectos organizacionales

• El estudio de la organización del proyecto

• El estudio organizacional de un proyecto debe considerar la definición de una serie de aspectos
que tienen repercusión en su rentabilidad, por ejemplo, el nivel de participación de
unidades externas , es decir, hasta qué punto debieran considerarse actividades desarrolladas por
externos a través de la tercerización o del outsourcing , como actividades de logística, servicios de
seguridad, servicios de contabilidad, alimentación del personal, aseo, mantenimiento, etcétera.
• Como consecuencia de ello, se deberá definir entonces el tamaño de la estructura organizacional
que tendrá el proyecto. Mientras más actividades se tercericen, menos complejo será el tamaño
de la estructura organizacional.
La estructura organizacional
• La estructura organizacional se refiere a la forma de desarrollar las
distintas actividades de la organización. Los departamentos o áreas de
un proyecto se pueden estructurar por funciones, por producto, por
mercado o matricialmente. Sin embargo, el comportamiento de la
organización se basa en dos elementos que interactúan y
retroalimentan: la estructura y la cultura, donde la estrategia
competitiva desempeña un rol fundamental. Si por ejemplo, la
estrategia competitiva se sustenta en un alto enfoque al cliente,
entonces la estructura de la organización se define en función de las
necesidades específicas de cada segmento.
• La tendencia actual, sin embargo, es que el diseño organizacional se haga de acuerdo con la
situación particular de cada proyecto. Hoy en día, el enfoque en el cliente se ha desarrollado a tal
nivel que se habla de clientegrama , donde el foco de la división organizacional se centra en áreas
divididas por categoría de clientes, por ejemplo: institucional, familiar, retail y mayoristas.

Todas las actividades que se requieran para la implementación y operación del proyecto deberán
programarse, coordinarse y controlarse por alguna instancia que el estudio del proyecto debe prever.
La estructura organizativa que se diseñe para asumir estas tareas tendrá relevancia no solo en
términos de su adecuación para el logro de los objetivos previstos, sino también por sus
repercusiones económicas en las inversiones iniciales y en los costos de operación del proyecto. Para
garantizar que los resultados de la evaluación se basen en proyecciones realistas, deberán
cuantificarse todos los elementos de costos que originen una estructura organizativa dada.
. Efectos económicos de las variables organizacionales

• Durante la preparación del proyecto, el estudio de las variables organizacionales manifiesta su

importancia en el hecho de que la estructura que se adopte para su implementación y operación
está asociada a egresos de inversión y de costos de operación tales que pueden determinar la
rentabilidad o no de la inversión.
• El efecto sobre las inversiones se manifiesta por la necesidad de disponer tanto de una
infraestructura física (oficinas, salas de espera, estacionamientos, etcétera), adecuada a los
requerimientos del proyecto, como del equipamiento para su operación. La operatividad de la
estructura, a su vez, implica la utilización de una serie de recursos, como mano de obra,
materiales y otros.
Por otra parte, el tamaño de la estructura puede asociarse con la tecnología
administrativa de los procedimientos incorporados al proyecto, de los cuales podrán
derivarse los recursos humanos y materiales que se necesitarán en el desarrollo de
las actividades relacionadas.

• La complejidad de los procedimientos administrativos , y de la organización en sí,

puede, en ciertos proyectos, convertirse en factor determinante para el diseño de
la estructura organizativa . La diversidad de tareas tiende a incrementar las
necesidades de comunicaciones verticales y exige una mayor extensión de las
divisiones jerárquicas.

Aunque la estructura organizativa no puede diseñarse para que tenga permanencia

en el tiempo, probablemente al preparar un proyecto el evaluador supondrá que se
mantiene estable debido a la imposibilidad de proyectar sus cambios a futuro.2 Sin
embargo, la estructura deberá tener un grado de flexibilidad tal que permita su
adecuación a las variaciones del medio
. Inversiones organizacionales
• El cálculo de las inversiones derivadas de la organización se basa directamente en los resultados
de la estructura organizativa diseñada. Su dimensión y la definición de las funciones que le
corresponderán a cada unidad tendrán efectos sobre las inversiones en obra física , equipamiento
y capital de trabajo.

La cuantificación de estas inversiones no será responsabilidad del estudio organizacional . No es lógico

que especialistas en administración tomen decisiones sobre las características físicas de las
edificaciones para la operación administrativa, sin tener la base técnica que garantice las decisiones
apropiadas. Por ello, solo deberán proporcionar la información para que los encargados del estudio
técnico puedan efectuar los cálculos necesarios.
Costos derivados de las remuneraciones

• La mayor parte de los costos de operación que se deducen del análisis

organizacional provienen del estudio de los procedimientos administrativos
definidos para el proyecto.
• Sin embargo, existen diversos costos en la operación del proyecto determinados
por la estructura organizativa en sí. Básicamente, son los relacionados con
remuneraciones del personal ejecutivo, administrativo y de servicio.
• Uno de los costos de operación relacionado más directamente con la estructura
organizativa es la remuneración de su personal, aunque en otros casos puede ser
el arriendo o las comunicaciones, lo que dependerá de la naturaleza del proyecto.
Costos derivados de las tecnologías de información

• Las tecnologías de información desempeñan un rol muy importante en la mayoría

de las organizaciones y proyectos. Sin embargo, si se trata de un emprendimiento
pequeño, como la creación de una panadería, su uso podría ser menos intensivo.
La gran capacidad que tienen las computadoras actuales para almacenar,
procesar y distribuir datos las convierte en elementos fundamentales en la
gestión de cualquier tipo de negocio. Sin embargo, no puede suponerse que la
tecnología resolverá los problemas automáticamente. La estrategia de tecnología
de información (TI) tiene que estar subordinada a la estrategia organizacional, la
cual debe estar diseñada en función de los objetivos organizacionales.
Otros costos organizacionales
• Otros costos que eventualmente podrían tener una alta influencia en
los resultados del proyecto y que se derivan del estudio
organizacional son todos aquellos originados por servicios prestados
por terceros. Los más importantes son, entre otros: pago de
arriendos, gastos de mantenimiento del equipo de oficinas,
suscripciones, licencias por el uso de software, seguros, gastos de
telefonía móvil y red fija, conexión a internet, web hosting,
electricidad, comisiones, viáticos, patentes y permisos de circulación.