Apreciación crítica de la planificación de RH

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En los tiempos actuales las organizaciones hacen a un lado los aspectos

cuantitativos para enfocarse y enfatizar en aquellos de tipo cualitativo e
intangible del capital humano necesario para llevar a la organización al éxito
con su estrategia organizacional.

Esto significa adoptar modelos de administración de recursos humanos

integrados y orientados de forma estratégica

Por lo mismo, deben funcionar como elementos de vinculación de las políticas,

las estructuras, los procesos y las prácticas operativas definidas por la
organización.
Investigación realizada por el Proge
(Programa de Estudos em Gestão de Pessoas)
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1.Entre los aspectos que se consideran de
enorme relevancia aparecen dos directrices
a) Administrar los RH de modo que contribuyan
con el negocio de la empresa. Es un esfuerzo que
ya se aplica en muchas organizaciones y que se
evalúa de mediana complejidad.
b) Administración por competencias. Es otro
esfuerzo para el cual las organizaciones están
menos adaptadas, no obstante que se considera de
mediana complejidad.
2. Entre los aspectos más importantes
están:
a) El compromiso de las personas con los objetivos de
la organización.
b) La administración del conocimiento, poco aplicada
y considerada sumamente compleja. Pocos
profesionales saben exactamente cuál es el papel de la
ARH ante el desafío de su implantación.
c) La creatividad y la innovación continuas en el
trabajo.
d) El modelo de administración múltiple, que implica
distintos vínculos de trabajo (personal de base,
personal temporal, personal subcontratado).
e) El autodesarrollo de las personas.
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Los profesionales consultados dijeron que el proceso de la reflexión en

el papel del área de RH se debe volver una práctica permanente.

Además, la administración estratégica de RH tendrá un papel

prioritario. Por lo mismo, es esencial que entre sus atribuciones tenga
la función de crear las condiciones necesarias para que no sólo el
cuerpo de directivos, sino también los especialistas de RH se involucren
en la formulación y la implantación de la estrategia de la compañía.

Actuar con el enfoque en los talentos, y no a partir de políticas y de

otra tendencia estratégica, en conjunto con el apoyo a los procesos de
cambio cultural es indispensable en el momento que actualmente vive
la mayor parte de las empresas