Universidad Metropolitana de Honduras

Ingeniería de Negocios

Catedra:
13D4-Contabilidad Administrativa

Actividad:

Cuestionario

Presentada por:
Fredy Virgilio Peñalva Cruz 202100157

Asesor:
Lic. Reina Aguilar Figueroa

La Esperanza, Intibucá, 04 junio de 2022

“Universidad Metropolitana de Honduras”
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CUESTIONARIO DE LA UNIDAD 1
(VALOR 3%)

Desarrolle:

Cuestionario
1) ¿Que implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

R: Implica que una empresa sea la productora del menor costo en su sector industrial. Esto
se logra a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo,
la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.

2) ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

R: Es importante porque cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener
ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad
para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio
superior.
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Desempeña las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción,

mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de
oportunidad para competir.

3) ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

R. Desempeña las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción,

mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de
oportunidad para competir.

4) ¿cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primaria?

R. Porque son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al
comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades
de logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio. Cada
una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva

5) ¿Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a

determinar la estrategia competitiva de una empresa?

R. Para mejorar la competitividad, ya que la empresa puede escoger aquellas que sean
capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con
la estrategia del negocio.

6) ¿Porque la contabilidad administrativa es importante para la organización?

R. Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea
más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.
Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación,
coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

7) Defina que se entiende por contabilidad administrativa

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R. Es aquella que proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda a la

administración, a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una
empresa. Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando
por áreas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones
existentes, para evaluar la eficiencia de cada área.

8) Defina la contabilidad financiera

R. es la disciplina mediante la cual se clasifican, registran, suman e informa de las

operaciones cuantificables en dinero realizadas por una entidad económica. Es la utilización
de ciertos principios al registrar, clasificar y sumar, en términos monetarios, datos financieros
y económicos, para informar en forma oportuna y fehaciente las operaciones de la vida de
una empresa.

9) Explique cuatro diferenciad ente la contabilidad financiera y la administrativa

R. La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno

de la administración.

La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro a diferencia de la contabilidad

financiera que genera información sobre el pasado hechos históricos.

La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de la información financiera,

a diferencia de la contabilidad financiera, porque la información que se genera con fines
externos.

La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa,

que es un sistema de información opcional.

10) Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa

R. A) ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del
mismo banco de datos (sería ilógico e incosteable mantener un sistema de captación de datos
diferente para cada área.

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B) Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos
puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera

11) Defina planeación

R. es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el

establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos
objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas
estrategias.

12) ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad
administrativa? ¿Por qué?

R. La planeación operativa es la que más necesita ayuda de la contabilidad administrativa,

La planeación operativa consiste en el diseño de acciones que se usaran para alcanzar el
objetivo de una entidad durante un periodo determinado. Más aun sobre todo en lo referente
a la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los
presupuestos.

13) Defina control administrativo:

R. El control administrativo es el proceso mediante el cual la administración se asegura de

que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos
planeados por la organización.

14) ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan
a realizar un buen control administrativo?

R. Los costos estándar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad

financiera, etc.

15) Defina contabilidad estratégica:

R. La contabilidad estratégica se define como la disciplina que provee la información

necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja
competitiva.

16) Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica:

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R. Benchmarking: la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar

ideal.

Precios estratégicos: el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio De

un producto o servicio.

17) Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas de

información para lograr una adecuada toma de decisiones: R. Los presupuestos y el modelo

costo-volumen-utilidad.

18) Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:

R. Fuerte preocupación por cuantificar los costos indirectos relacionados a mano de obra,
y lo necesario para transformar la materia prima al producto final que surgió en el siglo
XX

La globalización que causa más competencia en un país ya que la competencia no se limita

únicamente al mercado local.

19) Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:

R. 1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para
la administración.

2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo,
como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más
compleja.

3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante

4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retro
alimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto implica
que los reportes no deben limitarse a señalar errores.

5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa

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6. Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa

20) ¿cuál es el objetivo del control total de calidad?

R. Tiene como propósito esencial eliminar todo aquello que no alcanza los estándares y
suprimir lo que no permite competir satisfactoriamente. Para lograrlo se necesita un sistema
de información basado en la estadística que muestre dichas desviaciones, lo que implica la
necesidad de contar con un buen sistema de control administrativo que propicie el
mejoramiento continuo. Por lo tanto, el control administrativo debe ser el proceso mediante
el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y
efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización

21) ¿Cómo una empresa logra saber que lo productos o servicios que ofrece satisfacen
plenamente al cliente?

R. Orientación hacia los clientes. En las últimas décadas se han caracterizado por una fuerte
disposición a escuchar al cliente, de tal manera que se le ofrezcan productos y servicios que
lo satisfagan plenamente. Ello se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio
ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho
producto o servicio. Este nuevo comportamiento de los clientes obliga a estar atento para
eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la
organización pero que no generan valor agregado al cliente. Esta circunstancia obliga a las
empresas a tener un sistema de información de la cadena de valor, la cual consiste en el
conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender y entregar productos
o servicios a los clientes. Analizar cada una de estas etapas o procesos con objeto de
determinar dónde hay actividades que no generan valor, lleva a las empresas a alcanzar el
liderazgo en costos. Este ejercicio para conocer si agrega o no valor al cliente se fundamenta
en una fuerte orientación hacia éste.

22) mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo.

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R. Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada

por los clientes, lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo
o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario.

La principal ventaja es que permite reducir considerablemente los inventarios, en

comparación con los sistemas convencionales. Ello genera una considerable reducción de
costos de mantenimiento del inventario además de alcanzar una mejor organización para
comprar, producir, vender y entregar productos.

23) ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de
información?

R. Los sistemas de información a través de diferentes paquetes y programas permiten a los

administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de
diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez, esta
tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son
inoportunos por la tardanza para elaborarlos. Hoy, a través de las computadoras personales,
se tiene toda la información en tiempos reales.

24) explique por qué los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a
las necesidades actuales de información.

R. Porque la tecnología está avanzando considerablemente ocasionando que los sistemas

tradicionales se vuelvan obsoletos ya que no cumplen con las necesidades de las compañías
ni de los clientes requieren y no reducen los costos y gastos como debe ser.

25) mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los
sistemas
• contemporáneos.
• Sistema tradicional
• Sistema contemporáneo
• El detonador para asignar se basa siempre en unidades. El detonador para asignar no
usa unidades sino algo que tenga
• Relación lógica
• Prorrateo intensivo Identificación intensiva para distribuir los costos indirectos.

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• Fuerte orientación a costear, no a propiciar el mejoramiento. Fuerte orientación para

incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
26) ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos?

R. Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda

en la ejecución de la planeación estratégica, lo que propicia una excelente administración a
través del costeo con base en actividades, logrando así el liderazgo en costos.

27) ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor?

R. El papel del contralor es cuestionado profundamente a la luz de la cultura de calidad que

predomina en el mundo occidental. Éste es un mundo de compradores, no de vendedores; se
debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Este cuestionamiento
pretende hacerle llegar a los contralores el mensaje de que los reportes financieros y
administrativos que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los
que sirven.

Por las innovaciones que se van generando

28) ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor?

R. Desarrolla tareas dirigidas a la gestión de la empresa, como proponer mecanismos de

control para su mejora, optimización de los procesos internos, supervisar la implementación
y evaluación de protocolos y políticas internas e incluso facilitar a la Dirección el trabajo de
estrategia corporativa.

29) ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contador que provee la contabilidad
administrativa?

R.

• Competencia
• Objetividad
• Integridad
• Confidencialidad

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30) ¿Por qué́ es importante que los profesionales actúen éticamente?

La ética profesional contribuye a saber qué es lo que está bien y lo que está mal en el ejercicio
de la profesión. Además, la ética profesional persigue un bien común, es decir, contribuye a
que el profesional entienda que el beneficio colectivo, tanto social como de la empresa, está
por encima de su interés personal.

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