MODELO CUADRO COMPARTATIVO SEMANA 8

Equipo No. 13
RENE BAUTISTA CÁRDENAS
LEUBIS ENRIQUE GALINDO FREITES
LIBARDO ANDRES MUÑOZ MARULANDA
JHON SEBASTIAN ROA RODRIGUEZ

Catedra de Formulación de Proyectos

Especialización en Gerencia de Proyectos
Docente EDWAR DAVID RAMIREZ CASTELLANOS
Corporación Universitaria Minuto de Dios
UNIMINUTO
2023
Título Del BAJA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS (Leubis Enrique Galindo Freites)
Proyecto
El plan de negocios se hace necesario para desarrollar la actividad formal de la
ebanistería, en el corregimiento de casacará, por ser esta comunidad objeto de
reparación colectiva ya que ha sido una región sufrida e impactada por actores
de violencia (GAI) que golpearon esta sociedad llegando incluso al
desplazamiento forzado abandonando sus propiedades.
Sin embargo al implementar este proyecto productivo en esta localidad
Identificaci permitirá potenciar y fortalecer unas vocaciones que datan desde sus
ón del antepasados de forma muy informal debido a sus limitaciones por falta de
problema oportunidades sobre todo en lo relacionado a capacitación, y con el apoyo del
proyecto mediante las asesorías y facilitándoles herramientas y maquinarias
apropiadas para su labor, dejaríamos una comunidad empoderada en
capacidades humanas, técnicas y financieras desde lo empresarial y
comercial, convirtiéndose en un punto atractivo donde los clientes tanto
mayorista, minoristas y público en general puedan conseguir productos
asequibles y de calidad, a la vez se convierta en una fuente de ingresos y de
creación de empleo que beneficie a todos su vecindad.

La creciente competitividad y los fenómenos de globalización como la apertura

comercial, libranza de los mercados, revoluciones tecnológicas y los problemas
Estudio de ambientales a los cuales se enfrentan las empresas exige de éstas, respuestas
mercado eficientes, procesos y estrategias que les permitan sobrevivir y crecer en un
mundo en continuo cambio, en el cual el cliente es quien asume con más
frecuencia el poder de la negociación y quien al final define el éxito o fracaso
de todo el engranaje empresarial que se encuentra tras la fabricación de un
producto (Salas, 2011).
 El mercado de la producción de artículos en madera es un sector muy
competitivo y en especial en la región, donde se presenta mucha competencia
informal y prácticas desleales, sin embargo, con la puesta en marcha de este
plan de negocio se ha logrado dimensionar y visionar que Casacará se puede
convertir en el epicentro de producción de muebles con buenos acabados de la
región caribe debido a sus ventajas comparativas y competitivas con otras
localidades.
Según proyecciones de Furniture Today el mercado crecerá a una tasa
compuesta anual de 2,9% entre 2015 y 2025, alcanzando los US$111 mil
millones. El 40% del mercado de muebles lo concentran las ventas de muebles
para sala, el 33% se refiere a ventas de muebles para alcobas, el 12% de las
ventas de muebles se refiere a muebles de cocina y el 8% a muebles de oficina.

Tipos de Muebles
más solicitados
Proyección de la Demanda
300,000,000
200,000,000
100,000,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
Ñ O ÑO ÑO ÑO ÑO ÑO ÑO ÑO ÑO O 1
A A A A A A A A A AÑ

Sala Alcoba Cocina

Oficina Otros

Para proyectar el tamaño de un proyecto se debe entre otras variables, estimar

Estudio tanto el mercado objetivo, como la capacidad instalada para producir, en este
técnico caso la capacidad se estima en unidades, así:
Elaboración de productos en madera

Demanda Demanda Capacidad Capacidad Capacidad

Año
estimada diaria instalada día real ociosa

1 1.152 3 4 79% 21%

2 1.382 4 4 95% 5%

3 1.659 5 5 91% 9%

4 1.991 5 6 91% 9%

5 2.389 7 7 93% 7%

La capacidad real en el primer año del 79% y una capacidad ociosa de 21% que
se irá disminuyendo paulatinamente hasta encontrar el nivel óptimo de
aprovechamiento de la capacidad instalada
Según nuestras proyecciones, el proyecto contempla un taller central con
maquinaria de última tecnología para que los talleres satélites de la localidad
puedan ir a realizar sus trabajos ya que no cuentan con este tipo de maquinaria
en sus talleres, así las cosas en el primer año se estima que se produzcan 1.152
unidades, las cuales tienen un aumento del 20% anualmente.
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Demanda anual
0 1.152
(unidades) (20%)
1.382 1.659 1.991 2.389

$ $ $1.872.00 $ $ $
Precio de venta (20%)
- 1.560.000 0 2.246.400 2.695.680 3.234.816

2,389
1,991
1,659
1,382
1,152

Añ o 1 Añ o 2 Añ o 3 Añ o 4 Añ o 5

De otra parte resulta bien importante mencionar que el costo de producir un

juego de muebles es de $1.170.000°° que ofreciendo un precio asequible que
permitan penetrar el mercado de forma satisfactoria, no solo con calidad sino
con buenos precios, se proyecta una ganancia del 25% del costo, lo cual es un
buen margen de utilidad y así el precio de venta sería de $ 1.560.000, teniendo
en cuenta que el aumento de los costos y las ventas y la producción sería del
20% cada una.

Cálculo precio de
#######
venta:

$
Costo de producción:
1.170.000

Ganancia o utilidad: 25%

 .

Somos una asociación con personaría jurídica que busca con este proyecto
Estudio articular de manera asociativa varios talleres satélites, orientados al diseño y
organizacio elaboración de productos en madera, y es así como por medio de la Asociación
nal de Afrodescendientes de casacará “ASOAFRODECA” se va a articular y
mejorar los procesos de elaboración de muebles en madera.
Requisitos legales de constitución.
Las entidades sin ánimo de lucro son personas jurídicas que se constituyen por
la voluntad de asociación o creación de una o más personas (naturales o
jurídicas) para realizar actividades en beneficio de los asociados, terceras
personas o comunidad en general, además son regidas por la Ley 22 de 1987.
Las asociaciones del sector no lucrativo tienen "cinco características cruciales":
a) son entidades organizadas; b) son privadas —separadas del gobierno—; c)
son autónomas —controlan sus propias actividades—; d) no distribuyen
ganancias entre sus asociados, y e) en ellas se realiza actividad voluntaria y
gratuita.

Estructura Organizacional

Según el artículo 18 de los estatutos, la organización de “ASOAFRODECA” se

regirá por los siguientes órganos: I. Asamblea general, Es la suprema autoridad
de la asociación. Estará constituida por todos los miembros que se encuentren a
paz y salvo con las obligaciones pecuniarias, quienes escogerán la Junta
Directiva. II. Junta directiva, Es el órgano de administración permanente de la
organización. Se encarga de velar por el cumplimiento de los objetivos y
adelantar las actividades necesarias para que se concreten alcanzando las metas
propuestas en la asamblea. La junta Directiva estará integrada por:
presidente, vicepresidente, secretario, Tesorero, Vocal 1, Vocal 2 y Fiscal.

Necesidades de personal para el proyecto.

 Descripción del puesto

ADMINISTRADOR GENERAL - 01
COORDINADOR DE OPERACIONES - 01
CONTADOR PUBLCO TITULADO - 01
Nombre del Cargo SECRETARIA - 01
LIDER DE MERCADEO Y VENTAS - 0,1
AUXILIAR DE MERCADEO Y VENTAS - 04
AUXILIAR DE EBANISTERIA - 03

Organización del Taller Central y Ubicación de los equipos

En general, estamos también estimando que para la implementación y puesta en

marcha de nuestro proyecto, al inicio tendremos los siguientes costos y gastos:
Gastos administrativos $2.000.000°°, Compra de Equipos y Maquinaria,
$58.000.000°°,
Materiales e Insumos $20.000.000°°.

Gasto de nómina mensual incluyendo prestaciones sociales $22.653.000°°

 Inversión, Gastos y Costos

ADMINISTRATIVOS EQUIPOS MATERIALES SALARIOS

Cronograma para iniciar el proyecto:

MESES

1 2 3

Construcción Taller central X X X

Montaje Equipos X

Producción X X

Comercialización X X

Capacitaciones X X X

Existe personal con conocimiento sobre la elaboración de productos en madera,

con el apoyo e impulso que se ofrece se pone en marcha una Capacidad
Ventajas instalada de Maquinaria y personas con disposición de trabajar y capacitarse;
La población está retornando al corregimiento y se le ha inculcado en Trabajar
asociativamente y en equipo. Lo que permite minimizar los costos de operación
y aumentar las utilidades para todos los beneficiarios del proyecto. Además
con la estrategia a utilizar pretendemos penetrar el mercado con calidad y
precios, aprovechando el alto potencial maderero de la región y los bajos costos
de producción. De otra parte se ha solicitado Capacitación y actualización con
el SENA, participar en ferias y exposiciones para poder darnos a conocer en el
mercado

Ubicación del Corregimiento de Casacará y su importancia de la

implementación allí del proyecto, por estar cerca de la materia prima como es la
madera y de un sector privilegiado por ser el corredor minero del Cesar.
 Las desventajas que podríamos señalar en este proyecto son entre otras, las
siguientes:
Desventaja  Carencia o poco apoyo de entidades públicas y/o privadas,
 Al momento de hacer la caracterización se evidenció el
desconocimiento de gran parte de la población de proveedores que le
puedan ofrecer mejores precios,
 Así mismo la estructura organizacional y la forma asociativa de trabajo
está en proceso de implementación.

Título Del DEFICIENCIAS DE SEÑALIZACIÓN EN EL AEROPUERTO DE SAN

Proyecto ANDRÉS (Rene Bautista Cárdenas)

Identificaci En estudio realizado por la Super Intendencia de Transportes, la Dirección de

ón del Operaciones Aeroportuarias, a través del Grupo de Gestión de Terminales,
problema evidenció hallazgos efectuados en relación con los componentes de mejora en
infraestructura aeroportuaria, concerniente a la deficiencia en la señalización
que orienten a los pasajeros en el uso de las instalaciones del Aeropuerto de San
Andrés; estos hallazgos, establecen la normativa correspondiente para personas
con discapacidad, la cual tiene como política de operación de mantenimiento de
la Infraestructura Aeroportuaria, garantizar la eficiencia, los equipamientos y
los servicios aeroportuarios para los pasajeros, acompañantes, funcionarios y
empleados del aeropuerto. Fuente tomada de Memorando Interno de la
Aeronáutica Civil No. 2023161000015138 id: 1074883.
 La Aeronáutica Civil, empresa contratante del estado sin ánimo de lucro,
suscribió contrato de obra No. 22001401 H4 de 2022, con el CONSORCIO
SERRANILLA, y también suscribió el contrato de Interventoría No. 22001431
H3 2022 con CB INGENIEROS SAS, cuyo objeto es REALIZAR LA
INTERVENTORÍA INTEGRAL AL MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA FÍSICA AEROPORTUARIA LADO AIRE Y
TIERRA DE LOS AEROPUERTOS DE SAN ANDRÉS Y
PROVIDENCIA, INCLUYENDO AYUDAS AEROPORTUARIAS Y
EQUIPOS ELECTROMECANICOS (VF) de las cuales yo, Rene Bautista
Cárdenas, me desempeño como Ingeniero Residente de Interventoría, en donde
se recibió orden de la Aeronáutica Civil para atender y darle solución a la
problemática presentada de la DEFICIENCIA DE SEÑALIZACIÓN EN EL
AEROPUERTO DE SAN ANDRES, a través del contrato de obra y de
interventoría en mención.

Estudio de El análisis de la demanda del mercado para el sostenimiento de nuestra empresa

mercado está enfocado en las diversas licitaciones públicas que ofrecen las entidades del
estado, sobre las cuales se participa con una alta demanda de diversidad de
empresas con el mismo objeto social y que también tienen las mismas garantías
de llegar a ganarse una licitación.
El mayor número de licitaciones obtenidas le permiten una continuidad laboral
y sostenimiento en el mercado generando continuamente empleos.

En los últimos tres años se presenta cuadro de los contratos que la Empresa CB
INGENIEROS SAS se ha ganado con diversas entidades públicas y privadas
CONTRATOS ADJUDICADOS CB INGENIEROS
AÑO VALOR PROMEDIO EN MILES NUMERO CONTRATOS % DE INCIDENCIA
2020 $ 1.132,48 6 35,21%
2021 $ 1.166,32 13 36,27%
2022 $ 917,21 4 28,52%
TOTAL $ 3.216,00 23 100,00%
PROMEDIO $ 1.072,00 8 33,33%

Por lo cual, mediante la siguiente tabla, diagrama de barras y grafica de la curva

de proyección, se establece el posible movimiento en el mercado para los
próximos diez años laborales de estabilidad de la empresa, como meta
proyectada para seguir sosteniéndose en el mercado nacional y muy
probablemente en el mercado internacional:

PROYECCIÓN POSIBLES CONTRATOS QUE SE ESPERAN A GANAR PARA SOSTENIMIENTO DE LA EMPRESA

Año 0 Año 2023 Año 2024 Año 2025 Año 2026 Año 2027 Año 2028 Año 2029 Año 2030 Año 2031 Año 2032
Demanda anual de contratos (Unidades) (8) 0 8 9 10 12 13 14 16 18 21 23
Precio licitación 33% En miles $ - $ 1.072,00 $ 1.426,00 $ 1.897,00 $ 2.523,00 $ 3.356,00 $ 4.463,00 $ 5.936,00 $ 7.895,00 $ 10.500,00 $ 13.965,00
 Chart Title
Series1

Año 0 Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032

De acuerdo con la tabla de los contratos adjudicados a CB INGENIEROS SAS

en los últimos tres años, se parte del resultado promedio de contratos
adjudicados para el año 2023 de 8 contratos promedios por año, de una cuantía
promedio de $1.072,00 (cuantía en miles de pesos) millones de pesos, y que por
medio de los resultados de la tabla, la gráfica de barras y la curva, se tiene una
proyección a diez años que la empresa espera obtener 23 contratos adjudicados
en el año 2032, con una cuantía superior cerca de los 14 mil millones de pesos.
De llegarse a lograr estos resultados, en el transcurrir de los años venideros, la
empresa tendría que ir planeando estrategias de mercado que la impulsen a
cumplir con sus objetivos misionales, proyectando la nueva visión de la
empresa, y lo más importante pensar en nuevas aperturas de sucursales que le
faciliten los menos costos posibles para atender las diferentes ofertas de
mercado y apertura de proveedores que le den una mayor facilidad en la
atención de las obras adjudicadas.

Estudio Localización del proyecto:

técnico
La macro localización de las oficinas de la sede principal de CB
INGENIEROS SAS, se encuentran ubicadas en la Capital de la República de
Colombia en la Ciudad de Bogotá, D. C., ubicada geográficamente en el centro
del país, en donde se tienen todas las facilidades de coordinar los
desplazamientos por vías terrestres o aéreas a cualquier región del territorio
colombiano para atender las diversas obras que se ganan de las licitaciones
ofertadas por las entidades del estado.

En cuanto a su micro localización, las oficinas principales de CB

INGENIEROS se encuentran ubicadas en la calle 98 No. 22-64 en pleno
centro de la capital entre las localidades de Chapinero y Usaquén, de fácil
acceso al mercado, vías de transporte y con buenos servicios públicos en la
localidad que le permiten prestar un eficiente servicio.

Tamaño del proyecto:

De acuerdo con la siguiente tabla se tiene el tamaño de los contratos

adjudicados a CB INGENIEROS por los servicios de prestación de servicios en
interventorías con entidades del estado en los últimos tres años fueron los
siguientes:
CONTRATOS ADJUDICADOS CB INGENIEROS
AÑO VALOR PROMEDIO EN MILES NUMERO CONTRATOS % DE INCIDENCIA
2020 $ 1.132,48 6 35,21%
2021 $ 1.166,32 13 36,27%
2022 $ 917,21 4 28,52%
TOTAL $ 3.216,00 23 100,00%
PROMEDIO $ 1.072,00 8 33,33%

Se observa que en los últimos tres años el más rentable para CB

INGENIEROS fue en el año 2021, en donde se ganó 13 contratos de
licitaciones públicas con entidades del estado (10) y licitaciones con entidades
privadas (3), de las cuales el producto promedio de los tres años fue de 8
contratos por año.
Como se puede observar de la tabla anterior CB INGENIEROS, tiene un
mercado sostenible a mediano plazo y cuenta con una capacidad financiera de
sostenimiento en el mercado de la ingeniería en consultorías e interventorías, la
cual cuenta con un grupo de ingenieros profesionales especializados y personal
de obra con experiencia para atender los diferentes frentes de trabajos en las
diversas regiones de la geografía de nuestro país. 7

Ingeniería del producto o servicio:

La Ingeniería del producto del servicio que presta CB INGENIEROS a las

entidades públicas y privadas son los servicios de consultoría, interventorías,
asesorías y diseños en el ramo del control y vigilancia de los contratos
teniendo en cuenta las normas de calidad, seguridad y presupuesto de las obras
cuyos objetivos final es verificar y dar cumplimiento a las obligaciones
pactadas contribuyendo a que las partes trabajen y terminen el contrato
exitosamente, satisfaciendo las necesidades de la entidad contratante.

Estimación inicial del costo del proyecto:

Para el contrato de Interventoría No. 22001431 H3 2022 con CB

INGENIEROS SAS, suscrito con la Aeronáutica Civil, las especificaciones
técnicas exigen el personal y equipo mínimo operativo obligatorio para ejecutar
la Interventoría en el Aeropuerto de San Andrés y que está conformado por las
siguientes personas:
- Dos (2) Ingenieros Residentes de Interventoría con residencia en Bogotá
para trabajos en el Aeropuerto de San Andrés.
- Un (1) Ingeniero de Apoyo de Interventoría con residencia en
Providencia, para trabajos en el Aeropuerto de Providencia
- Una (1) Profesional SST (Seguridad y Salud en el Trabajo) con
residencia en San Andrés
El equipo mínimo obligatorio exigido en el contrato es una camioneta doble
cabina con carrocería platón modelo 2020 en adelante.
Con los datos anteriores presentamos las siguientes tablas de costos en el
proyecto de gastos administrativos operativos y gastos de equipos:
GASTOS OPERATIVOS DEL PERSONAL EN OBRA EN EL AEROPUERTO DE SAN ANDRÉS PARA UN AÑO
Gasto administrativo Descripción Valor total
Vivienda y oficina en San Andrés anual Arriendo todo el año apartamento para oficina y vivienda del personal $ 26.400.000
Pasajes aereos ida y vuelta todo el año Pasajes aereos para dos Ingenieros cada 45 días ida y vuelta $ 5.600.000
Pago prima de alimentación anual Prima de alimentación dos ingenieros todo el año $ 15.600.000
Permisos de trabajos en la Isla al año Solicitud permiso de trabajo en la OCCRE dos ingenieros para un año $ 9.000.000

Total gasto inicial $ 56.600.000

COSTOS EQUIPOS EN OBRA

Precio Costo total
Activo Especificaciones Cantidad
Unitario mes anual
Alquiler anual Camioneta doble cabina Camioneta doble cabina carrocería platon modelo 2020 1 $ 4.000.000 $ 48.000.000
$ -
$ -
Total inversiones iniciales $ 48.000.000

Estimación de costos personal:

 GASTOS PAGO DE NOMINA PERSONAL OPERATIVO POR MES

Item No. Cargo Número de personal Valor salario mes Salario+prestaciones Salario total
Ingenieros Residentes de
1
Interventoría 2 $ 5.500.000 $ 7.425.000 $ 14.850.000
2 Ingeniero de apoyo 1 $ 2.500.000 $ 3.375.000 $ 3.375.000
3 Profesional SST 1 $ 2.200.000 $ 2.970.000 $ 2.970.000
4 $ - $ -
5 $ - $ -
Total personal $ 21.195.000

Estudio Tipo de organización:

organizacio
nal CB INGENIEROS SAS, es una empresa con ánimo de lucro de tipo de
sociedad por acciones simplificadas, cuyo capital está dividido en acciones. Fue
fundada en septiembre del año 1982 desde entonces ha estado dedicada a la
Consultoría en Ingeniería, contribuyendo al desarrollo de la infraestructura en
Colombia

Estructura legal de la organización:

CB INGENIEROS SAS, es una empresa de régimen legal jurídica, inscrita en

la cámara de comercio de Bogotá bajo el nombre de CB INGENIEROS SAS.

Estructura organizacional de la empresa, perfiles y roles:

A continuación, se presenta la estructura organizacional de CB INGENIEROS

SAS, seguido de los perfiles y roles.

ORGANIGRAMA DE CB INGENIEROS SAS:

 Ventajas Las Ventajas de CB INGENIEROS es que la experiencia adquirida desde su
creación la acreditan para contratar con cualquier entidad privada y del estado
en consultorías e interventorías en cualquier tipo de obra de la ingeniería.
CB INGENIEROS actualmente cuenta con sistema financiero sostenible para
financiar los proyectos en ejecución.

CB INGENIEROS tiene una buena empatía con el personal administrativo y

operativo que ofrecer prebendas en beneficio del empleado

Desventajas CB INGENIEROS le falta ampliar su razón social para contratar en la

construcción de obras civiles,

CB INGENIEROS debe asociarse con otras empresas con mayor experiencia

para tener mayor capacidad financiera de contratación en mega proyectos con el
estado y entidades privadas CB INGENIEROS le
hace falta contratar con entidades del estado de otros países para expandir su
mercado de contratación a nivel internacional
 CB INGENIEROS debería tener oficinas sucursales en otras regiones del país
que le ayuden a generar más oportunidades de participar regionalmente con
entidades departamentales y municipales en el campo de la ingeniería

Título Del
Proyecto CONENSAYOS (Libardo Andrés Muñoz Marulanda)

Identificaci Herramienta de análisis del problema

ón del
problema En la siguiente imagen se presenta el análisis del problema por medio de un
árbol de cusas.

Descripción del problema

En un mundo donde la innovación tecnológica y la calidad son imperativos para

el éxito empresarial, la implementación de una empresa de ensayos no
destructivos se presenta como una respuesta necesaria a los desafíos de la
seguridad y el rendimiento en diversas industrias. Esta iniciativa surge de la
creciente demanda de garantizar la integridad de materiales y estructuras, sin
comprometer su funcionalidad y durabilidad, en sectores que van desde la
construcción hasta la manufactura y la energía.

La problemática subyacente es clara: la preservación de la seguridad y la

calidad de los productos y estructuras esenciales en la sociedad moderna. A
medida que las tecnologías avanzan y las estructuras se vuelven más complejas,
los defectos y fallas ocultas se convierten en un riesgo potencialmente
catastrófico. Aquí es donde entra en juego la necesidad de ensayos no
destructivos, que permiten inspeccionar materiales y componentes en busca de
defectos sin causar daños permanentes, a diferencia de los métodos destructivos
convencionales.
Autores como Charles Hellier en su libro "Handbook of Nondestructive
Evaluation" señalan cómo los ensayos no destructivos han evolucionado de ser
una simple herramienta de inspección a convertirse en una técnica esencial para
garantizar la calidad y seguridad de una amplia gama de productos y sistemas.
Hellier resalta la importancia de abordar esta necesidad mediante la inversión
en capacitación y tecnología para garantizar la confiabilidad de los resultados y
la efectividad de los métodos empleados.

Las consecuencias de no implementar una empresa de ensayos no destructivos

son evidentes. En primer lugar, se corre el riesgo de fallas catastróficas en
estructuras críticas como puentes, edificios y componentes industriales, lo que
puede llevar a pérdidas humanas y económicas significativas. Además, la falta
de control de calidad puede afectar la reputación y la competitividad de las
empresas en un mercado cada vez más exigente.

Por otro lado, al establecer una empresa de ensayos no destructivos, las

consecuencias predecibles son positivas y de gran alcance. Se logra una mejora
notable en la calidad de los productos y estructuras, lo que a su vez promueve la
seguridad pública y la confianza del consumidor. Además, se abre un nicho de
mercado prometedor que puede generar empleos especializados y contribuir al
crecimiento económico.

En resumen, la implementación de una empresa de ensayos no destructivos

surge de la necesidad imperante de garantizar la seguridad y la calidad en un
mundo cada vez más tecnológico y complejo. Las causas subyacentes son las
demandas de seguridad y rendimiento en diversas industrias, y las
consecuencias visibles incluyen desde la prevención de desastres hasta la
creación de oportunidades económicas. En este contexto, autores como Hellier
destacan la importancia de abordar esta necesidad de manera efectiva,
respaldados por capacitación y tecnología sólidas.

Objetivo general
Implementar una empresa de ensayos no destructivos que brinde servicios de
calidad a diferentes industrias de la región.

Objetivos específicos
 Adquirir equipos, instrumentos e infraestructura necesarios para realizar los
diferentes ensayos no destructivos.

 Capacitar al personal técnico en las normas y procedimientos para realizar

ensayos no destructivos según estándares internacionales.

 Desarrollar un portafolio de servicios de ensayos no destructivos que cubra

 las necesidades de los sectores objetivo.

 Certificar los procesos y personal según normas de calidad para brindar

resultados confiables a los clientes.

 Implementar un sistema de gestión de calidad para asegurar la mejora

continua en los procesos y servicios.

Justificación

La importancia de implementar una empresa de ensayos no destructivos radica

en la necesidad de las industrias de la región de contar con servicios
especializados de evaluación y diagnóstico para sus procesos y productos, sin
dañarlos.

Actualmente, las empresas locales cuentan con un proveedor cercano de estos

servicios con poca disponibilidad, por lo que deben enviar muestras a otras
ciudades para realizar ensayos como inspección por partículas magnéticas,
líquidos penetrantes, ultrasonido, radiografía industrial, entre otros.

Esto genera altos costos, tiempos de espera prolongados y riesgos en el

transporte de las muestras. Muchas empresas optan por no realizar estos
ensayos o los hacen de manera limitada, afectando la calidad de sus productos y
procesos.

Ante esta problemática, el proyecto de implementar una empresa local de

ensayos no destructivos permitirá a las industrias de la región contar con estos
servicios de manera rápida, económica y confiable.

Al mejorar el acceso a técnicas modernas de evaluación no destructiva, las

empresas podrán tomar mejores decisiones en cuanto a control de calidad,
mantenimiento predictivo y detección temprana de fallas en sus líneas de
producción.

Esto se traduce en mayor productividad, reducción de costos por fallos

operativos y mejora de la seguridad industrial. Por estas razones, el proyecto
tiene una alta importancia estratégica para el crecimiento industrial de la región.

Estudio de Herramienta de análisis del entorno

mercado
En las siguientes imágenes se muestra la herramienta de análisis del entorno
 Plazo de ocurrencia
Detalle Impacto para el proyecto
Corto plazo Mediano Plazo Largo Plazo
Política fiscal Impuestos x
POLÍTICO políticas sociales y laborales Contratos laborales x
Intervención del estado en la economía Acuerdos ecomicos x
Tasas de interés 14,69% x
ECONÓMICO Tasa de Inflación 12,13% x
índice de desempleo 10,5% x
Crecimiento demográfico Incremento de uso de estructura metálica x
SOCIAL
Cambios en el estilo de vida Incremento de uso de estructura metálica x
Desarrollo de nuevas tecnologías Equipos nuevos x
TECNOLÓGICO protección del conocimiento Capacitacion personal x
trasferencia tecnológica Adquisición de equipos x
Política medioambiental Dispocicon de residuos x
ECOLÓGICO
Manejo y tratamiento de residuos Dispocicon de residuos x
legislación especifica del sector Radiografia industrial x
LEGAL legislación laboral Contratos laborales x
Normas de seguridad en salud y trabajo Contratos laborales x
Impacto: Muy positivo
Positivo
Indiferente
Negativo

Amenazas

Políticas: Las proyecciones económicas del país y las reformas fiscales tienden
a incrementar el pago de los impuestos.

Económicas: Las amenazas de crisis económica de los países en desarrollados

y la volatilidad de los mercados, generan mucha especulación, llevando así a
incrementos de las tasas de interés.

Ecológicas: El uso de insumos de los líquidos penetrantes, partículas

magnéticas y radiografía industrial, requieren de un plan de manejo ambiental y
una correcta disposición de estos.

Oportunidades

Social: El crecimiento de edificaciones de vivienda y comerciales en estructura

metálica requiere de inspección por medios de ensayos no destructivos.

Tecnológico: La evolución en el desarrollo de nuevos equipos de inspección

genera más confiabilidad y aceptación de los ensayos no destructivos en los
clientes.

Análisis de la oferta

En las siguientes imágenes se muestra el análisis de la oferta

 CONENSAYOS
• Ser nuevos en el mercado.
Debilidades • Falta de posicionamiento en
el sector.
• Competencia consolidada.
• Aumento de los precios en los
Amenazas insumos.
• Alto riesgo de inversión.
• Cambios en la legislación.
Endicontrol JyW ASEINDUSTRIAL
• Bajos salarios. •5 años en el mercado.
•Alta rotación de personal.
• Alta rotación de personal. •Poca fuerza laboral.
• Perdida o daño de
• Perdida o daño de equipos
equipos de alto costo.
de alto costo. • Poca disponibilidad del
• Pérdida de clientes por
• Pérdida de clientes por
personal.
mala prestación del
mala prestación del servicio.
servicio.

• Tener un alto conocimiento en

el mercado.
• Brindar calidad en los
procesos técnicos,
administrativos y en la
presentación del servicio. • Capacitación del
• 35 años en el mercado. • 35 años en el mercado.
• Equipos tecnológicos personal.
Fortalezas modernos.
• Recursos para compras de • Conocimiento del
• Equipos con buena
nuevas tecnologías. mercado.
• Mantener el personal tecnología.
motivado, contento, para lograr
un buen ambiente laboral y
compromiso.
•Características especiales y
diferenciadoras en del servicio.
•Poca disponibilidad de la
competencia.
• Gran demanda para la • Gran demanda para la • Gran demanda para la • Gran demanda para la
inspección de END. inspección de END. inspección de END. inspección de END.
Oportunidades • Tener cobertura para prestar •Construcciones nuevas en •Construcciones nuevas en •Construcciones nuevas
el servicio donde sea estructura metálica. estructura metálica. en estructura metálica.
requerido.
• Contar con profesionales de

Realizando en análisis de la matriz DOFA se pueden extraer las siguientes

conclusiones:
- La mayor amenaza se encuentra en el tiempo en el marcado de la
competencia; se deben crear estrategias en el servicio al cliente y
generar confiabilidad en el servicio prestado.
- Lo mayor oportunidad es poder ofrecer una disponibilidad inmediata del
equipo de trabajo.

Análisis de demanda
El proyecto formulado consiste una empresa de que presta servicios de
inspección, ensayos no destructivos y calificación de procedimientos y
soldadores en el sector metalmecánicos, distribuidos en tres servicios,
Inspección y ensayos, Calificación de procedimientos de soldadura y
calificación de soldadores, para los tres servicios se tiene una proyección para
el primer año de la siguiente manera:

Inspección y ensayos: 630 unidades

Calificación de procedimientos de soldadura: 45 unidades
Calificación de soldadores: 230 unidades

Se estima tener un crecimiento anual de 7,5%.

Cálculo precio de venta inspección y ensayos $ 603,529
Costo de producción: $ 513,000
Ganancia o utilidad: 15%
 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda anual (unidades) (7.5%) 0 630 677 728 783 841
Precio de venta (6%) $ - $ 603,529 $ 639,741 $ 678,126 $ 718,813 $ 761,942

Ins pe cci ón y e ns ayos

900
841
800
700 783
728
600 677
630
Axis Title

500
400
300
200
100
0
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Cálculo precio de venta calificación de soldador: $ 489,412

Costo de producción: $ 416,000
Ganancia o utilidad: 15%
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda anual (unidades) (7.5%) 0 230 247 266 286 307
Precio de venta (6%) $ - $ 489,412 $ 518,776 $ 549,903 $ 582,897 $ 617,871
 Cálculo precio de venta calificación de procedimiento: $ 1,120,000
Costo de producción: $ 952,000
Ganancia o utilidad: 15%
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda anual (unidades) (7.5%) 0 45 48 52 56 60
Precio de venta (6%) $ - $ 1,120,000 $ 1,187,200 $ 1,258,432 $ 1,333,938 $ 1,413,974

cal i fi caci ón de pr oce di mi e nt o

70
60 60
50 56
52
48
40 45
Axis Title

30
20
10
0
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Estrategias de marketing
 El enfoque debe estar en generar credibilidad, educar al mercado y brindar un
servicio de excelencia para posicionarse como la mejor opción en ensayos no
destructivos de la región.

Elaborar una página web informativa con los servicios, casos de éxito y
certificaciones para generar credibilidad frente a posibles clientes.
Ofrecer charlas técnicas y demostraciones en las instalaciones de la empresa
para dar a conocer las técnicas de ensayos no destructivos.

Desarrollar contenidos de valor como artículos, infografías, videos explicativos

sobre las aplicaciones de estas técnicas en diferentes industrias.

Participar en ferias y eventos del sector industrial y de calidad para establecer

contactos e intercambiar información sobre las necesidades de las empresas.

Elaborar una guía de aplicación de ensayos no destructivos por industria y tipo

de evaluación requerida para posicionarse como expertos.

Ofrecer precios competitivos y planes corporativos de servicios para captar

nuevos clientes y fidelizarlos.

Realizar alianzas estratégicas con proveedores de instrumentos y software de

análisis para ofrecer soluciones integrales.

Desarrollar una base de datos de clientes potenciales y enviar información

periódica sobre nuevos servicios y promociones.

Invertir en publicidad en medios especializados del sector industrial, calidad y

mantenimiento.
Ofrecer incentivos y beneficios para clientes que refieran nuevos clientes a la
empresa.

Estudio Localización
técnico
El marcado en estudio se encuentra en el área metropolitana del valle de aburra
en Antioquia, la localización de la empresa estará ubicada en la zona industrial
de sabaneta, una zona con crecimiento en el sector metalmecánico.

Tamaño de proyecto

Para garantizar la demanda establecida para el proyecto, se realizó el siguiente

análisis:
 Año Demanda estimada Demanda diaria Capacidad instalada día Capacidad real Capacidad ociosa
1 905 2 4 62% 38%
2 973 3 4 67% 33%
3 1,046 3 5 57% 43%
4 1,124 3 5 62% 38%
5 1,209 3 5 66% 34%
6 1,299 4 6 59% 41%
Se requieren de cuatro grupos de trabajo conformados por dos personas, para
garantizar la disponibilidad requerida, para atender el marcado proyectado.

Ingeniería del servicio

Para establecer la ingeniería del servicio de una empresa de ensayos no

destructivos se deben considerar los siguientes elementos:
 Definir los ensayos no destructivos a ofrecer: líquidos penetrantes,
partículas magnéticas, ultrasonido, radiografía industrial, entre otros.
 Establecer los estándares y normas bajo los cuales se realizarán los ensayos,
como ASME, ASTM, ASNT, ISO, entre otras.
 Desarrollar instructivos y procedimientos técnicos para cada tipo de ensayo,
definiendo pasos, equipos, parámetros de ensayo y criterios de
aceptación/rechazo.
 Definir las competencias y certificaciones requeridas del personal técnico
para realizar los ensayos según los estándares.
 Establecer los recursos necesarios: equipos de ensayo, instrumentos de
medición, patrones de calibración, equipo de protección personal.
 Diseñar formatos e informes de resultados de los ensayos con contenido
técnico específico y firma del responsable.
 Desarrollar programas de calibración y mantenimiento preventivo de los
equipos críticos.
 Implementar sistemas de registro y archivo de datos, parámetros y
resultados de los ensayos.
 Establecer interfaz de servicio con facturación, cotizaciones, programación
y entrega de resultados al cliente.
 Definir los requisitos de seguridad, salud y medio ambiente en la prestación
del servicio.

Documentar y controlar estos elementos permitirá estandarizar los procesos de

ensayos no destructivos para entregar un servicio consistente, confiable y
acorde a las normas técnicas aplicables.

Estimación inicial de costo del proyecto

En la siguiente tabla se relacionan los equipos requeridos para el inicio del
proyecto.
 Activo Especificaciones Cantidad Precio Unitario Costo total
Equipo de ultrasonido USM 35 GE 1 $ 25,000,000 $ 25,000,000
Equipo de partículas magnéticas YOKE 7 MAGNAFLUX 3 $ 7,075,186 $ 21,225,558
Lampara UV LED NDT Tritan 365 AC MARCA SPECTROLINE 1 $ 7,320,000 $ 7,320,000
Galgas de inspección Galgas filetes 1 $ 405,000 $ 405,000
Galgas de inspección Pico de loro 1 $ 380,000 $ 380,000
Careta soldadura Modelo THORPE 2 $ 629,577 $ 1,259,154
Pinza voltiamperimetrica KYORITSU 2056R 2 $ 2,380,000 $ 4,760,000
Medidor de espesores pintura HV-300PRO 2 $ 610,000 $ 1,220,000
Total inversiones iniciales $ 61,569,712

En la siguiente table se relacionan los costos matricula mercantil para el

municipio de sabaneta.
Gasto administrativo Descripción Valor total
Costo registro mercantil Derechos por registro de la matrícula mercantil $ 42,000
Total gasto inicial $ 42,000

En la siguiente tabla se relacionan los equipos para dotar las oficinas.

Ítem No. Equipos y muebles Especificaciones técnicas Cantidad Costo Unitario Costo Total
1 Escritorio Escritorio Astana 73.5x120x50 5 $ 189,900 $ 949,500
2 Silla escritorio Silla ejecutiva Portátil LENOVO 14"
Computador 5 $ 299,900 $ 1,499,500
Pulgadas IdeaPad 3 - Intel Core i5 -
3 PC portátil RAM 8GB - Disco SSD 512GB 5 $ 1,899,000 $ 9,495,000
Total equipos y muebles $ 11,944,000

En la siguiente tabla se relaciona los insumos requeridos para el inicio de las

actividades.
Ítem No. Insumo Proveedor Cantidad Unidad Costo Unitario Costo Total

1 Kit líquidos penetrantes open sky 3 kit $ 920,000 $ 2,760,000

2 polvo magnético #8A red open sky 10 libras $ 1,134,466 $ 11,344,660
3 Acoplante CMC Protokimica 1 kilo $ 49,000 $ 49,000
Total insumos $ 14,153,660

Estudio Tipo de organización

organizacio La constitución de la empresa se realizará como Sociedad Simplificada por
nal Acciones (SAS), por las siguientes razones:
 Proceso de constitución ágil y rápido: se puede crear en línea mediante el
sistema de Registro Único Empresarial y Social (RUES).
 Capital social mínimo reducido: el capital social mínimo requerido para una
SAS es menor en comparación con otras formas de sociedades.
 Responsabilidad limitada: Los accionistas de una SAS tienen
responsabilidad limitada, lo que significa que su responsabilidad está
restringida al monto de su inversión en acciones. Sus activos personales
están protegidos en caso de problemas financieros de la empresa.
 Constitución: la sociedad por acciones simplificada podrá constituirse por
una o varias personas naturales o jurídicas, quienes sólo serán responsables
hasta el monto de sus respectivos aportes.

Estructura legal de la organización

 Los requisitos legales para la constitución de una empresa se mencionan los
pasos generales y los requisitos más comunes para constituir una empresa
 en el país:
 Definición del tipo de sociedad: Sociedad por Acciones Simplificada (SAS).
 Reserva del nombre: Se debe verificar la disponibilidad del nombre de la
empresa a través del Registro Único Empresarial y Social (RUES) y hacer
una reserva del nombre en la Cámara de Comercio.
 Elaboración de los estatutos: Es necesario redactar los estatutos de la
sociedad, que son los documentos que establecen las normas y reglas
internas de la empresa, incluyendo su objeto social, capital, órganos de
dirección, entre otros aspectos.
 Capital social: Determinar el capital social de la empresa y suscribirlo entre
los accionistas o socios. En el caso de la SAS, se puede establecer con un
monto mínimo.

Documento de constitución: Elaborar el documento de constitución de la

empresa, que debe contener la información de los accionistas o socios, la forma
de administración, el capital suscrito y pagado, entre otros datos.

Inscripción en la Cámara de Comercio: Presentar los documentos de

constitución ante la Cámara de Comercio correspondiente al lugar donde se
establecerá la empresa.

Obtención del NIT: Solicitar el Número de Identificación Tributaria (NIT)

ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) para la empresa
y sus accionistas.

Registro ante la DIAN: Inscribir la empresa en la DIAN para obtener el

Régimen Tributario y cumplir con las obligaciones fiscales.

Estructura organizacional
Por tratarse de una empresa nueva y con pocos colaboradores se seleccionó una
estructura organizacional clásico de jerarquía.
Se pretende que las decisiones fluyen de manera más lineal, desde la alta
dirección hasta los niveles inferiores. Esto puede ser beneficioso cuando se
requiere un alto nivel de control y coordinación centralizada para asegurar que
se sigan los objetivos y políticas establecidos.

Organigrama
Perfiles y roles
Los perfiles y cargos del personal requerido para la empresa son los siguientes:

Los demás cargos requeridos para el correcto funcionamiento de la empresa se

contratarán por medio de outsourcing.

Descripción del puesto

Nombre del Cargo: Secretaria administrativa

Jornada laboral: lunes a viernes de 7:00 am a 4:30 pm
Modalidad: presencial
Detalles:
Salario: $1450000 mensuales
Contrato laboral: termino fijo
Recibir y redactar la correspondencia de un superior
jerárquico, llevar adelante la agenda de éste y
custodiar y ordenar los documentos. Atender el
Funciones: teléfono, responder los correos electrónicos, recibir a
las visitas, archivar documentos y coordinar los pagos
y cobros son sólo algunas de las tareas que desarrolla
una secretaria.

Análisis del cargo

Bachiller técnico en secretariado

Formación:

Conocimientos requeridos: Manejo básico de office.

Experiencia: mínimo 1 año en puestos similares.

Competencias y habilidades necesarias: Excelentes relaciones interpersonales.

Matriz de relacionamiento con partes interesados del proyecto

La matriz me brinda una visión estructurada y organizada de las partes
interesadas, lo que facilita la identificación de posibles aliados o colaboradores,
así como aquellos que pueden tener opiniones divergentes o ser resistentes al
proyecto. Esto me permite desarrollar estrategias de comunicación y
participación más efectivas y centradas en cada grupo, lo que puede contribuir a
la aceptación y el éxito general del proyecto
Objetivo tipo de actor Necesidad o apoyo a resolver Tiempo
¿Qué ¿cuál es la
relacionamiento ¿Por qué? Destinatario Método de comunicación necesidad o Tipo de solución Fecha Frecuencia
tenemos? apoyo del actor?
Insumos de poca Suministro rápido y 5 día de cada
Venta de insumos Suministro de insumos Proveedores Correo electrónico y teléfono Semanal
rotación. eficiente mes
Cliente Solicita servicios Clientes Contratación de Prestación de servicios N/A Diariamente
Correo electrónico y teléfono
servicios oportunamente
Realizan actividades Compromiso Motivación
Colaboradores Colaboradores Teléfono N/A Diariamente
del negocio corporativo institucional
Vigilancia de gestión Según calendario
Entres de control Entes de control Correo electrónico y teléfono Gestión fiscal Anual
fiscal tributario

Control de equipos Certificación de Certificadoras Certificación es Calibración de equipos 20 enero de cada semestral
Correo electrónico y teléfono
equipos equipos ano

Estimación costo del personal

En la siguiente tabla se relacionan los costos del personal requerido para
garantizar la demanda proyectada.

Ítem No. Cargo Número de personal Valor salario mes Salario+prestaciones Salario total

1 Gerente General 1 $ 4,450,000 $ 6,007,500 $ 6,007,500

2 Secretaria administrativa 1 $ 1,450,000 $ 1,957,500 $ 1,957,500
3 Almacenista 1 $ 1,160,000 $ 1,566,000 $ 1,566,000
4 Inspector CWI 1 $ 3,640,000 $ 4,914,000 $ 4,914,000
5 Inspector líder END nivel II 2 $ 2,560,000 $ 3,456,000 $ 6,912,000
6 Inspector END nivel II 4 $ 1,560,000 $ 2,106,000 $ 8,424,000
Total personal $ 29,781,000

Horizonte estratégico del proyecto

Misión
Brindar servicios integrales de ensayos no destructivos para garantizar la
calidad y seguridad de productos y procesos industriales, aportando soluciones
efectivas para el control de calidad y mantenimiento predictivo de nuestros
clientes.

Visión
Ser la empresa líder en la región en la prestación de servicios de ensayos no
destructivos, reconocida por nuestros clientes como su socio estratégico de
confianza para el aseguramiento de la calidad de sus productos y procesos.

Filosofía corporativa
En nuestra empresa estamos comprometidos con la calidad, la integridad y la
mejora continua. Nuestra filosofía se basa en los siguientes principios:
 Excelencia técnica: Nos esforzamos por mantener los más altos estándares
en nuestros procesos, equipos y conocimientos técnicos. invertimos en
capacitación constante de nuestro equipo y en tecnología de punta.
 Enfoque en el cliente: El cliente está en el centro de todo lo que hacemos.
Nos esforzamos por comprender profundamente sus necesidades y superar
sus expectativas con nuestro servicio.
 Trabajo en equipo: Promovemos la colaboración y el respeto entre las
 distintas áreas. Juntos somos más que la suma de los individuos.
 Mejora continua: Buscamos optimizar cada proceso e innovar para entregar
más valor a nuestros clientes. El estancamiento no es una opción.
 Integridad: Actuamos de manera transparente, ética y honesta en todo
momento. La confianza es nuestro activo más valioso.
 Seguridad: La seguridad de nuestros colaboradores y partes interesadas es
primordial en todo lo que hacemos.
 Sostenibilidad: Nos esforzamos por minimizar el impacto ambiental de
nuestras actividades y operar de forma socialmente responsable.

Objetivos relacionamiento con Stakeholders

Clientes:
 Lograr su plena satisfacción brindando servicios de calidad que cumplan sus
requerimientos.
 Convertirnos en su socio estratégico de confianza en ensayos no
destructivos.
 Entender sus necesidades para diseñar soluciones a la medida.
 Mantener una comunicación transparente y resolución ágil de problemas.

Empleados:
 Promover su desarrollo profesional y bienestar laboral.
 Mantener un clima laboral positivo de colaboración y respeto.
 Brindar las condiciones y recursos necesarios para un buen desempeño.
 conocer los logros y escuchar activamente sus ideas y sugerencias.

Proveedores:
 Construir relaciones de beneficio mutuo de largo plazo.
 Cumplir los acuerdos y condiciones pactadas.
 Buscar la mejora continua en calidad, costos y entregas.
 Retroalimentar sobre desempeño y resolver conflictos.

Socios estratégicos:
 Cumplir los objetivos de las alianzas y acuerdos de colaboración.
 Intercambiar conocimientos y experiencias para potenciar los resultados.
 Identificar nuevas oportunidades de colaboración en conjunto.
 Resolver diferencias mediante el diálogo y el respeto.

Comunidad:
 Contribuir al desarrollo sostenible mediante la generación de empleo local.
 Operar bajo altos estándares de ética, seguridad y cuidado del medio
ambiente.
 Apoyar iniciativas sociales relevantes para la comunidad.
  Mantener canales abiertos de comunicación y diálogo.

Autoridades:
 Cumplir las regulaciones y requerimientos legales pertinentes.
 Colaborar proactivamente con las autoridades.
 Operar con altos estándares éticos y profesionales.
 Comunicar información de forma transparente y oportuna.
 Posibilidad de obtener certificaciones internacionales (ISO, ASNT) que
abren mercados globales.

Ventajas  Creciente demanda en sectores como petróleo, minería, manufactura,

construcción e infraestructura que requieren END. Hay un mercado
potencial por satisfacer.
 Disponibilidad de técnicos egresados de carreras como ingeniería mecánica,
mecatrónica, electrónica e industrial con bases para capacitarse en END.
 Marco regulatorio que exige ensayos no destructivos para el cumplimiento
de estándares de calidad en diversas industrias.
 Oportunidades de servir nichos de mercado insatisfechos, dado que la
industria de END en el país está en crecimiento.

Desventajas  Alta inversión inicial en equipos: Los equipos para ensayos no destructivos
como radiografía industrial, ultrasonido, líquidos penetrantes, etc. suelen ser
muy costosos. Esto representa una barrera de entrada.
 Competencia de empresas grandes de END con más experiencia, recursos y
reconocimiento pueden tener ventajas competitivas.
 Normatividad y estándares complejos: Se deben seguir múltiples estándares
internacionales (ASNT, ASME, AWS, etc.) que requieren una curva de
aprendizaje.
 Responsabilidad legal: Errores en la ejecución o interpretación de resultados
pueden tener implicaciones legales y financieras.

Título Del Energysolar JSR (Jhon Sebastian Roa Rodriguez)

Proyecto
En mi experiencia y en todo lo que he abordado a lo largo de los años y los
Identificaci análisis que nos presentan tanto la UPME y el IPSE. En el país se evidencia una
ón del capacidad energética en la cual está al límite, esto ya que cada vez más la
problema industria, la parte residencial y el crecimiento de la población colombiana está
generando mayor consumo de energía, que hasta el momento depende de dos
grandes sectores. Los cuales son tema de generación Hídrica con un 65% del
mercado tota y la energía térmica con un 20% de la demanda nacional. Esto
genera que necesitemos más y más métodos de generación energética, las
cuales sean tanto amigables con el medio ambiente y que sean fuentes
renovables, para esto se está en ejecución de granjas solares y Parque eólicos el
cual deben apoyar al STN (Sistema transmisión Nacional) el cual es el sistema
de conexión nacional de energía eléctrica del país, ya que desde este permite
entregar más tipo de energía, realizar nuevos proyectos y la expansión que se
requiere para las diferentes zonas del país.
Para esto se partió de una idea de Diagrama de Ishikawa en donde se planteó
los problemas que se está generando a causa de la poca generación de energía
de todos los tipos que se tengan en el país y todo el planteamiento que podemos
llegar a lograr para tener nuestros objetivos y nuestro planteamiento para
desarrollar nuestro objetivo de formulación de proyecto

Planteamiento del problema y descripcion: Es viable La implementación de

una granja solar no mayor a 20 MW en la región Orinoquia colombiana como
plan de mejoramiento del suministros de energía eléctrica renovable en el
Departamento de Casanare. Municipio de Orocue en el sector de puerto
estrella.
Con esta iniciativa se quiere dar acceso al servicio de energía eléctrica a
una de las comunidades de este zona, adicional que tengan la oportunidad de
recibir los servicios y prestaciones que la energía eléctrica conlleva

Con esta tecnología se pretende se pretende dar solución a una problemática

que tiene esta toda esta zona de la Orinoquia colombiana y es la nula
intervención del estado. Y ayudar al mejoramiento de las condiciones de vida
de los habitantes de este sector.
 Objetivo General: Trazar e identificar la implementación de un parque o
granja solar con una capacidad que no sobrepase los 20 MW en la zona de la
Orinoquia Colombiana, que nos permita obtener, generar y suministrar energía
eléctrica a las comunidades que viven en esta zona y que hoy en día nunca han
contado con este servicio tan esencial en el día a día. Adicional de que con esta
iniciativa se quiere dar acceso al servicio de energía eléctrica a las comunidades
de la pero sin interrumpir sus costumbres y su forma de labores en su día a día.

Justificacion: Debido a la crisis energética que plantea en el país debido al

incremento de los sectores industriales. Residenciales y que cada día aumenta
esta demanda y en donde se evidencia una intervención nula y deficiente de los
gobiernos que han pasado a lo largo de los años y en donde no se ha presentado
la importancia para avanzar a la transición energética en donde debemos mirar
otros tipos de recursos de energía limpia y renovables, esto con el fin de suplir
la creciente necesidad de avanzar hacia la mejora continua de la electricidad del
mundo. Combatir el cambio climático y generar un aporte a toda la mentalidad
de querer siempre mejorar los procesos de apoyo para las poblaciones en donde
hasta el día de hoy. No se ha podido obtener un apoyo significativo para dar
soluciones al departamento del Casanare sobre su situación energética, ya que
debido a que el 50% de la población que no vive en las ciudades principales,
nunca han contado con suministro de energía eléctrica o dependen de energías a
través de combustión. Lo cual genera un atraso en las comunidades y en todo el
desarrollo que podrían haber obtenido. Aun teniendo precarias deficiencias en
los temas de infraestructura, educación, vivienda agua potable y comercio que
tanto pueden ayudar a la zona. ya que estamos muy cerca al mar Caribe. Esto
puede significar una mejora significativa con la entrada directa de la energía
eléctrica. Aparte de todos los beneficios tanto al turismo, comunidad. Calidad
de vida. Entre otras

El alto auge de las nuevas tecnologías de revoluciones tecnológicas y los

Estudio de problemas ambientales a los cuales se enfrentan la humanidad nos exigen
mercado medidas rápidas, ambientales de procesos y de diseño par poder generar
soluciones medioambientales para poder diseñar respuestas efectivas y
amigables para proveer de energía eléctrica limpia y amigable y así poder
generar alternativas de consumo y cambio de mentalidad para de esta manera
llegar al objetivo de la transición energética que pretende el actual gobierno
nacional.

El mercado solar en el país aun se encuentra en un desarrollo constante. Pero

nos estamos enfocando en las instancias de transición en las zonas costeras del
país y no se ha explotado al interior del país y en este caso a las llanuras de la
zona de Orinoquia del país.

El documento, titulado “Una carrera hacia la cima: América Latina”, aborda el

potencial de crecimiento en capacidad de generación de energía solar y eólica
de países como Colombia, Brasil, México, Chile y Argentina. Para 2030, la
región tiene la posibilidad de aumentar en más del 460 % la generación de
renovables, si todos los posibles proyectos nuevos a gran escala comienzan a
funcionar en los plazos prometidos. Según estos datos, para final de década
América Latina podría tener 319 gigavatios (GW) nuevos de capacidad
instalada. Para dimensionar mejor la cifra, esto es algo así como 132 veces la
capacidad de Hidroituango. ¿En dónde estarán los nuevos proyectos? La
respuesta corta es que casi en todos los países de la región. Como indicó Sophia
Bauer, investigadora en Global Energy Monitor, “la carrera de las energías
renovables se acelera rápidamente, lo que significa que los países que han
redoblado sus esfuerzos”. Sin embargo, sí hay ciertos lugares donde se
concentrarán los proyectos anunciados.

Estos son: Brasil, con 217 GW nuevos; Chile, con 38 GW; Colombia, con 37
GW; Perú, con 10 GW; y México, con 7 GW. Esta proyección cambiaría un
poco cómo se ve el panorama actualmente. Los cinco primeros países con más
capacidad de renovables a gran escala hoy son Brasil, México, Chile, Argentina
y Uruguay. Mientras que Brasil, Colombia y Chile mantendrán su impulso de
aumentar las renovables, México se ha estancado

Vamos a realizar una tabla comparativa con las fortalezas y debilidades que
vamos a analizar al detalle cada punto de vista. Aparte las oportunidades y
amenazas que tenemos en relación con estos proyectos.

Fortalezas Debilidades
Conocimiento técnico. Liquidez.
Experiencia internacional. Falta de experiencia.
Sistema apropriado para Ser nuevo en el mercado.
zonas no
Dificultad para exportar.
interconectadas.
Fácil mantenimiento.
Contacto directo con fabricantes de
equipos fotovoltaicos en el exterior.

Atención al cliente personalizado

para pequeños y grandes usuarios.

Análisis de la demanda: A continuación, vamos a realizar un análisis a través

de imágenes de los elementos de la proyección de energía a lo largo del tiempo
para la recuperación del proyecto la cantidad de energía generada. La cual
vamos a aterrizar y analizar a través de las dos siguientes figuras
A través de estas dos figuras podemos tener una proyección anual de
generación por mes como se evidencia en cada mes. Donde se tendrán mes de
alta generación, esto debido a los fenómenos del niño y la niña. Al analizar esto
por un Software PVSOL vamos a tener la expectativa de alta generación entre
el primer trimestre de cada año y un decrecimiento entre los meses de
septiembre a noviembre. Al ser un proyecto con una duración de 20 a 25 años
se presente tener siempre una generación constante entre esos meses. Ya que, al
ser una granja solar, solo realizara la inyección de energía eléctrica a la red para
su venta, distribución y comercialización. También en la figura 15 podemos
tener un análisis del flujo de caja en la cual vamos a tener en cuenta cuando
vamos a recuperar la inversión del proyecto y esto se evidencia que a partir del
5 años vamos a empezar a generar los ingreso de recuperación y esto hasta el
año 21 que es la ida útil del proyecto.

Debido al poco desarrollo del mercado de energía solar en el país, no se

considera adecuado aplicar un método de predicción de demanda, ya sea de
naturaleza cualitativa o cuantitativa. El componente técnico requerido para
implementar este tipo de energía renovable tiene un peso significativo a la hora
de tomar la decisión de compra, y esta información no es manejada ni
comprendida lo suficientemente bien por particulares. Este hecho afecta
cualquier estudio que se realice, y dificulta por tanto la extracción de datos de
demanda relevantes. Debido a lo anterior, se entiende que el público objetivo al
cual la empresa debe llegar es limitado; por lo tanto, se propone implementar
una estrategia de contacto directo, con clientes potenciales previamente
identificados que cumplan con los siguientes aspectos: capacidad económica,
disponibilidad de espacio para instalación de los paneles y un verdadero interés
por adquirir estos equipos. De esta manera, se construyó un listado preliminar
de clientes potenciales de diversa índole, tales como personas jurídicas,
personas naturales, entidades gubernamentales y empresas públicas y privadas.

Se tiene un tema de segmentación de clientes Al ser esta una empresa de

soluciones energéticas a través de fuentes de energías renovables, vamos a irnos
en un énfasis de segmentación geográfica. En la cual vamos a céntranos en este
momento en los grupos de clientes asociados a la zona de la Orinoquia
Colombiana. Vamos a centralizar la venta de energía. Para el mercado
energético del país. En las etapas de comercializador, operador de red,
transmisión nacional y transmisión regional. Nos vamos a enfocar en este
mercado ya que al nosotros mismos realizar el trámite de Generación de energía
eléctrica. Solo deberíamos validar. Con el transmisor regional o nacional que
nos permita el uso de la infraestructura que él tiene y de esa manera realizar el
proceso de distribución hasta el operador de red y así que este llegue a cada
comercializador de red el cual se encargara de realizar el trámite de venta a los
clientes finales. Proceso en el cual no intervenimos nosotros.
 A través de este apartado indagaremos a fondo temas de costos. ubicación del
Estudio proyecto, tamaño del proyecto y la estimación inicial de los costos del proyecto
técnico
localización del proyecto: este proyecto estará ubicado en la zona de la
Orinoquia Colombia a la altura del departamento del Casanare en el municipio
de Ocorue, en el sector de el tigre y santa Isabel que son un espacio de
ocupación de aproximadamente de 35 hectáreas donde se desarrollara todo el
proyecto. Continuación relaciono una imagen. Donde vamos a contar con unas
coordenadas de 5.063920, -71.546878.

Tamaño del proyecto: este proyecto estará ubicado en la zona de la Orinoquia

Colombia a la altura del departamento del Casanare en el municipio de Ocorue,
Vamos a ocupar un espacio aproximado de 30 hectáreas . en los cuales se
ocuparán un total de 49.500 paneles solares instalados sobre estructura tipo
tracker. Y se tendrá un espacio de 5 hectáreas para el cuarto de máquinas. Lugar
para los espacios de los inversores y la capacidad de decisión para las
conexiones y todo lo que se requiere para poder conectarnos a la red eléctrica
del sector.

Identificación y descripción del bien o servicio: La empresa que se tiene bajo

consideración para esta investigación es una empresa de energía solar cuya
actividad implica el diseño, venta e instalación de equipos. De esta manera, se
le considera una proveedora de un bien final; sin embargo, es evidente que la
actividad comercial no se limita únicamente a la comercialización de productos,
sino que incluye también servicios de mantenimiento y montaje.

El uso del recurso solar para la producción energética presenta varias ventajas,
en las que se pueden incluir la mitigación del impacto ambiental, que no está
sujeta a la fluctuación de precios de las tarifas de energía, representa una fuente
de energía renovable gratuita cuyo mantenimiento es mínimo y contribuye al
desarrollo sostenible de las comunidades.

El siguiente diagrama de flujo indica el proceso de la prestación del servicio y

muestra cuáles son las actividades que se debe realizar, en el orden indicado, y
finaliza con la entrega a satisfacción del servicio al cliente (figura 17).
Adicionalmente se establecen las actividades de instalación de equipos y
capacitación al personal que lo vaya a operar.
Al realizar el tema de calculo de costos y de elementos que se tiene estimado
para ejecutar el tema de costos iniciales. Se van a utilizar 300 metros de cable y
se relacionó que serán utilizados 300 hectáreas. Las cuales en metros
cuadrados. Estas 300 hectáreas son 3.000.000 metros cuadrados.

Y para cada metro cuadrado se tiene un cuadro estándar y un valor de

construcción en sitio esto nos daría la cifra de cuanto vale un metro cuadrado de
se evidencia a continuación
 Valor
Descripción Unidad
comercial
Breaker Unidad $ 74.100

Cable # 10 Metro $ 2.200

Cable # 4 Metro $ 9.000

Cable 2 x 16
encauchetad Metro $ 20.000
o
Cable 4 x 10
encauchetad Metro $ 82.000
o
Estructura
Unidad $ 195.000
para un panel
Gabinete
Unidad $ 156.000
eléctrico
Guaya y tapa
Unidad $ 58.500
metálica
Tubería
Metro $ 13.000
EMT
Tubería
galvanizada Metro $ 6.700
1/2

Tubería IMC Metro $ 20.800

Tubería PVC
Metro $ 30.000
100 PSI

Válvula de
Unidad $ 16.900
bola
Varilla de
Unidad $ 32.500
cobre 2,4 m
TOTAL $ 716.700

Para un total de 3.000.000 de metros cuadrados y un total de materiales de

215.010.000.000.
 Adicional se declara los costos de generación por día. En Kwh – Por fecha de
generación anual y el costo de a 10 años del proyecto serán las siguientes

Mano de obra
Mano de obra
Día 1 $ 260.000
Ingeniero

Mano de obra
Día 1 $ 105.000
Técnico

Mano de obra
Día 1 $ 70.000
Ayudante

Subtotal $ 435.000

Total costos $ 1.151.700

Precio de venta
354.27
energia (KWh)
Cantidad
generada por $ 6.485.400
KWD
Costo
generacion $ 2.367.171.000
Anual
Costo
generacion a 10 $ 8.640.174.150.000
años

Estudio Tipo de organización a la cual obedece el proyecto: Nos vamos a basar en

organizacio una organización empresarial, siendo una mediana empresa enfocada al sector
nal terciario de la economía. Y siendo una sociedad colectiva y una organización
orientada a proyectos

Estudio legal de normatividad relacionada con el proyecto:

En el Estudio Legal, se busca identificar la existencia de alguna restricción
legal a la realización de una inversión en un proyecto, debiendo realizarse en las
etapas iniciales de la formulación y preparación, ya que, un proyecto altamente
rentable, puede resultar no factible por una norma legal.
Acá ya sabemos que es una sociedad colectiva debemos tener en cuenta los
costos de la constitución de las sociedades

Tipo de organización, figura jurídica justificando la elección:

Vamos a elegir para poder empezar nuestro desarrollo de la sociedad
empresarial será esta una SOCIEDAD COLECTIVA la cual Los socios
colectivos tienen responsabilidad ilimitada, responden de forma personal,
solidaria y subsidiaria. Esto quiere decir que todos los socios deben responder
con su patrimonio privado a las deudas de la empresa, lo cual supone un mayor
riesgo que en el caso de una sociedad anónima o una sociedad limitada. Y que
esta esta inscrita en la sociedad mercantil y cámara de comercio. Sobre la figura
jurídica por el Código Civil desde su artículo 633. Aquí se habla de las dos
clases de personas jurídicas: las corporaciones y las fundaciones que son de
beneficencia pública. Acá debemos tener en cuenta Asociaciones de interés
público y de interés particular. Al formarse una persona jurídica se deben pagar
una serie de impuestos de acuerdo a la actividad económica que desarrollen.
Entre los principales impuestos se encuentra el ISR o Impuesto Sobre la Renta.
Este se aplica a cualquier ingreso o beneficio que obtenga la organización.

Requisitos legales de constitución:

Para estos requisitos se tiene las siguientes pautas.
1. Redactar y firmar un poder notarial:
2. Elegir el nombre de su empresa: Energysolar JSR
3. Elija la estructura legal adecuada: sociedad colectiva por accionistas (3)
4. inscripción Cámara y comercio: Presentar los documentos de
constitución ante la Cámara de Comercio correspondiente
5. Redacte los estatutos de la compañía: En proceso de redacción para
pasar a impresión
6. Obtenga su identificación fiscal (NIT): En proceso
7. Inscripción en el RUT: En proceso
8. Abra su cuenta bancaria corporativa: En proceso
9. Registro ante la DIAN: En proceso

Organigrama: Acá para esto cada uno de los tres socios tendrá una dirección
de proyecto para velar y según la especialidad (Diseño y Proyectos – logística y
suministro – Licitaciones). Se tendrá una figura de dirección general que se
contratará de manera externa y así velará por centralizar los resultados que cada
uno desde nuestra línea de negocio velará por ejecutar y sacar adelante.
Perfiles y roles empresariales:
Los demás cargos requeridos para el correcto funcionamiento de la empresa se
contratarán por medio de outsourcing. Para los elementos técnicos con
experiencia en paneles solares

Matriz de relacionamiento con partes interesados del proyecto: Dicha

matriz nos permite brindar hacia los clientes y de las partes interesadas de
nuestros aliados o colaboradores para nuestras obras y proyectos, ya desde acá
podremos desarrollar temas de comunicación
Horizonte estratégico del proyecto: acá vamos a encontrar los principios de la
identidad de la empresa, la misión y la visión

Misión: Queremos ser parte de la ola de energías renovables que hará de

nuestro entorno y sus habitantes fuertes aliados en la lucha contra el cambio
climático. Nuestro objetivo es promover el consumo de energía solar a lo largo
del país y en las zonas alejadas .por parte de particulares, empresas y
comunidades de vecinos.

Visión: Queremos ser la empresa de referencia en energías renovables a nivel

 nacional, un modelo de calidad y profesionalidad. Nuestro objetivo es que todo
el que trabaje con nosotros deposite su total confianza en nuestras manos y
quede satisfecho con el resultado de nuestro esfuerzo.

Valores: Nuestra empresa ofrece una serie de valores que emanan de nuestras
experiencias en el sector.

 Con nuestros clientes, porque entendemos que una instalación

fotovoltaica puede significar una gran inversión para una familia o
compañía y necesitamos su seguridad de que está en buenas manos; con
nuestros proveedores y colaboradores, ya que juntos luchamos por
conseguir un servicio de calidad; por último, y siempre, con el medio
ambiente.
 Consideramos imprescindible que nuestros clientes sepan y comprendan
nuestra manera de trabajar, nuestros resultados y nuestros objetivos.
 Día a día trabajamos por ofrecer un servicio rápido y seguro, sin
malgastar nuestro tiempo o el de nuestros clientes y siempre asegurando
un resultado íntegro.
 Trabajo en equipo. Vemos indispensable aprovechar las sinergias
internas y talentos personales para ofrecer un servicio bueno, eficiente y
de calidad.
 Innovación. Avanzaremos mano a mano con la tecnología para poder
ofrecer los servicios más modernos y trabajar con los instrumentos más
eficaces del mercado.
 Creemos en la continua mejora en la prestación de nuestros servicios y
esperamos incorporar toda recomendación que recibamos
 Ahorro de energía: Los paneles solares conllevan una inversión inicial
Ventajas importante, pero es verdad que, en poco tiempo, conseguirás un ahorro
energético considerable
 Cero emisiones contaminantes: no produce ningún tipo de
contaminación como si ocurre con otras energías, no hay emisiones de
gases de efecto invernadero ni contribuye al calentamiento global
 No requiere de mucho mantenimiento: Apenas se requiere limpieza y
su ciclo de vida puede ser de entre 20 y 30 años, por lo que no es
necesario realizar muchos cuidados para que la instalación siga
funcionando a pleno rendimiento durante mucho tiempo.
 Se trata de una energía renovable y sostenible.
 Puede calentar, algo que otras energías renovables no ofrecen.
 No requiere de la extracción de materiales de ningún tipo para
funcionar. Esto supone un mayor ahorro.
 La luz solar es muy abundante y el uso de paneles solares se puede
aprovechar en cualquier lugar. Esto es especialmente útil en zonas en las
que resulta complicado crear sistemas de cableado, por ejemplo.
 Reduce la dependencia del exterior para este tipo de suministros.
  Conserva los recursos naturales al disminuir la necesidad de los
combustibles fósiles.
 Permite ahorrar en el consumo energético y las facturas.
 Vamos por la línea del Gobierno Nacional con la transición energética
que se tiene en el país
 Se logra ayudar a las comunidades en el sector para fomentar fuentes de
trabajo. Apoyo económico y mejor calidad de vida para la gente que
vive en el sector

 Requiere de una inversión inicial: Para poner una instalación

Desventajas fotovoltaica, es necesario hacer una inversión inicial elevada, que varía
entre los 600 y los 800 euros por metro cuadrado de placa. Puede haber
grandes diferencias entre unas empresas y otras
 Dependencia del clima: Se trata de una desventaja relativa, ya que
tenemos la posibilidad de prever o hacer un promedio de las horas de sol
diarias y anuales en nuestra zona. No obstante, si nos encontráramos con
este problema, si el tiempo de la zona es cambiante y no tenemos mucha
capacidad de almacenamiento, puede que no sea la mejor opción.
 Requiere de instalaciones importantes para producir grandes cantidades
de energía que puedan cubrir las necesidades energéticas.
 No es una energía constante. Fluctúa durante el día, mientras que por la
noche no está disponible. Esto se evita mediante el almacenamiento de
energía.
 Las condiciones atmosféricas como el excesivo calor, la humedad, o
periodos con nubes y niebla, pueden afectar negativamente a su
rendimiento.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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- Méndez, R. (2016). Formulación y evaluación de proyectos. ECOE Ediciones.
- Álvarez, A. y Sánchez, B. E. (2014). Formulación y evaluación de proyectos agrarios.
Editorial Universidad Nacional de Colombia.
- Equipo Editorial. (2021). Soy Emprendedor.
- Garzón, L. (2017). Gestión y Ambiente, 20(2), 244-252.
- Gámez Gutiérrez, J. (2015) Emprendimiento, Creatividad e Innovación. Editorial
Universidad de la Salle. Bogotá, Colombia.
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- https://www.moebio.uchile.cl/40/salas.html

- Memorando Interno de la Aeronáutica Civil No. 2023161000015138 id: 1074883

- Resumen Ejecutivo - Plan Maestro Aeropuerto Gustavo Rojas Pinilla de la Isla de San
Andrés, Colombia

- Chiavenato, I, (2019) “La administración y sus perspectivas y enfoques”

- Córdoba, M, (2011) “La organización”

- Méndez, R, (2016) “Aspectos legales y administrativos

- Manual de funciones de CB INGENIEROS SAS
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