Antamina:

Minería que agrega valor para todos

De la agricultura de subsistencia a
la producción a gran escala

I Congreso de RSE en el sector EM del Perú

Julio 2014
Antamina
Es un complejo minero polimetálico que produce
principalmente concentrados de cobre, zinc, molibdeno.
Inició sus operaciones en prueba el 28 de mayo del 2001 y alcanzó escala
comercial, oficialmente, el 1° de octubre del mismo año.

GlencoreXstrata

Teck
Antamina:
Antamina:
Creemos en el Valor Compartido

Antamina:
Ámbito de intervención social

Antamina ha definido ser parte

activa en la gestión del desarrollo
de su ámbito de intervención social
que abarca un total de 6 provincias
y 20 distritos con una población
aproximada: 115,000 habitantes.

Unidades de Gestión Territorial

UGT Mina – San Marcos

UGT Llata - Puños

UGT Huallanca

UGT Valle del Fortaleza

UGT Huarmey
Antamina:
Hacia el desarrollo social
sostenible y multiactor

Antamina:
Hacia un nuevo modelo de
Responsabilidad Social

Social

DESARROLLO

Ambiental Económico

Antamina:
 OBJETIVO
EMPRESARIAL
ANTAMINA Sistema de gestión socio ambiental
OBJETIVO VP AA.CC.

Lograr un excelente desempeño

social y ambiental que genere
ANTAMINA
condiciones favorables para el
desarrollo de nuestra operación,
promoviendo la participación del
RR.II. RR.GG. RR.CC. D.S. COM S.A. TyR
Estado, comunidades y sociedad
civil, a fin de mejorar la
percepción de bienestar y calidad Lineamientos de gestión y soporte técnico
de vida de la población en nuestra
Zona de Influencia estratégica.
Gobierno:
Nacional, Regional

Mina – San Marcos

UNIDADES DE GESTION

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS Llata - Puños
TERRITORIAL

• Construir y mantener un equipo

sólido, motivado e integrado Huallanca Área de
• 50 % de disminución de influencia Gobiernos
conflictos socio-ambientales
Valle Fortaleza Operativa Locales
vinculados a Antamina.
• 100 % de cumplimiento (AIO)
ambiental de la operación.
Huarmey “Confianza”
• 0 TM dejadas de producir por
temas sociales relacionados a
nosotros
• Atraer al Estado para duplicar Comunidad
el presupuesto de DS.

ESTRATEGIA DE GESTION SOCIO AMBIENTAL

Mapeo de Quejas y Índice de Compromisos

actores reclamos relacionamiento

Estudio de Reporte de Reporte de Análisis Socio -

percepciones Medios conflictos Político
Antamina:
Monitoreo – Evaluación - Retroalimentación
 Estrategia de gestión socio ambiental
Expectativas
por
Acuerdos y
Negociacione
Expectativas s
de ingresos y
Empleo

Desarrollo Gestión Gestión de

Social de Grupos Impactos
Multiactor
Expectativas
de Desarrollo
de Interés Percepción
sobre
Socio-
socio
económico
desempeño
ambiental ambientales
GDSMA GGI
GISA

Procesos de desarrollo con Expectativas

Construcción de Confianza
enfoque en Desarrollo y cumplimiento en la Gestión Socio-
de
Familias Compromisos ambiental.
Activismo
político
Mesas de Desarrollo local radical Monitoreo ambiental
participativo
Plan de desarrollo
concertado Compartir información con
los medios de
Articulación Gobiernos comunicación.
locales con Programas del Monitoreo de Percepciones sobre
Estado. Desempeño Social Reportes públicos de
gestión sociaombiental
Concertación entre actores
públicos y privados Reporte de Reporte de Reporte de
Clima Social Medioa Terceros

Gestión de Riesgos Socioambientales

Alianza para el Desarrollo Social Monitoreo Socio ambiental Participativo
Antamina:
Gobierno Nacional + Gobierno Regional + Gobierno local + ONGs + Antamina + Socios Estrategicos + Comunidades
Alentamos el Desarrollo Social Sostenible
fortaleciendo un espacio Multiactor

Territorio: espacio natural, económico y social, que

trasciende los límites políticos y administrativos

Reconocimiento del rol principal de los actores sociales,

políticos y económicos del territorio en las decisiones para
su desarrollo

Articulación de los objetivos y recursos sectoriales a la

dinámica del territorio

Concertación, asocio y participación entre las instituciones

públicas, privadas y sociales para aplicar políticas sociales
y ejecutar programas
Antamina:
 Modelo de Desarrollo Multiactor
de implementacion
Espacio multiactor

APORTE CANON Y FONDOS Y

COOPERACION FINANCIERO REGALIAS PROGRAMAS
INTERNACIONAL PRIVADO MINERAS DEL ESTADO

Mecanismos de trabajo concertado, colaborativo y sinérgico

OxI , APP, FONDOS SOCIALES, INICIATIVA PUBLICA , etc.
FORMULACION DE
PROYECTOS SNIP

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

MESA DE DESARROLLO

GOBIERNO
GOBIERNO
EMPRESAS
CENTRAL / REGIONAL
LOCAL PRIVADAS

ORGANIZACIONDES DE UNIVERSIDADES
LA SOCIEDAD CIVIL PUBLICAS Y PRIVADAS
ORGANIZACIONES
COMUNITARIAS DE BASE

FAMILIAS Antamina:
Enfoque del Desarrollo Territorial

Sostenibilidad del proceso de desarrollo

Oferta de desarrollo Demanda de desarrollo

• Liderazgo en la gestión de • Involucramiento de la

territorio
• Estructura de gestión
• Capacidad propositiva
• Capacidad de ejecución
• Transparencia y rendición
de cuentas
• Articulación Gobierno
Nacional /Regional/ Local.
población en su proceso
de desarrollo
• Espacios de desarrollo
• PDC, PP, • Desarrollo de
• Ciudadanía activa capacidades
• Sistemas de vigilancia • Fortalecimiento de
Organizaciones Sociales
de Base
• Redes sociales

Fortalecimiento de Construcción de
Capital Institucional Capital Social
Antamina:
 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA
PROGRAMA DE INVERSION SOCIAL

CAPITAL SOCIAL

EDUCACION

SALUD Y
NUTRICIÓN DESARROLLO
ECONOMICO
DOTACION
Contribuir a DESARROLLO
Mejorar la
DE
calidad de vida DE
de la población
ACTIVOS CAPACIDADES

FORTALECIMIENTO
DE LA GESTION DEL
DESARROLLO LOCAL

Antamina:
CAPITAL INSTITUCIONAL
 Desarrollo productivo
del Valle del Fortaleza

Antamina:
 Valle del Fortaleza
10 Distritos
20 Mil habitantes

Espacio de cuenca / Corredor

Mancomunidad Municipal
Antamina:
Elementos de la estrategia
 Fortalecimiento de la Mancomunidad como
plataforma de gestión del territorio

 Mirada de proceso, con visión de mediano y

largo plazo.

 Fortalecimiento de los procesos en curso.

 Intervención integral que considera dotación

de activos y desarrollo de capacidades.

 Fortalecimiento de las Organizaciones

de productores y de regantes.
Antamina:
Desarrollo Productivo Valle Fortaleza
Esquema de Intervención
Necesidades Iniciativas
O
• 10 proyectos con Programa Mi
P Riego.
• Infraestructura de riego
O • Organización de Usuarios.
R
• Capacitación técnica T • Proyectos PRODICOM-
• Debilidad de las organizaciones U Cooperación canadiense
empresariales N • 02 proyectos con Agroideas
• Articulación Comercial I
D
A • Proyecto Fondo Ítalo-Peruano
• Fortalecimiento capacidades de • Planes de desarrollo agrario
planificación y gestión D
(Antamina)
E
• FOGEL (Antamina-Prisma)
S

Para cada necesidad identificada se propone iniciativas

Antamina:
en las que se involucra a todos los actores requeridos
Participantes y recursos empleados

Organizaciones de productores y junta de regantes

Mi Riego AGROIDEAS
Desarrollo económico SENASA
productivo MUNICIPALIDADES

Mejora
Infraestructura sostenible de Asistencia y
la calidad de capacitación
de riego
vida productiva
Fortalecimiento de la
gestión del desarrollo
local

Mancomunidad del valle Fortaleza y Santa

PROSMA
FOGEL
FONDO ITALO
PERUANO
Antamina:
Construcción de Sistemas de Riego
Construcción del Sistema de Riego
Cushurococha – Huarcocuran

Volumen =1.510 Hm3

Convenio con el Programa Mi Riego

• ANTAMINA
Elaboración de Estudios de Preinversión
y Expedientes Técnicos.
• MINAGRI
Ejecución de Obras

Mas de mil familias beneficiadas con 1260 Hás de

Antamina:
terrenos bajo riego
Desarrollo de Cadenas de Valor

1,480 Productores y sus familias beneficiadas

Antamina:
directamente con el programa
Enfoque del Prodicom
Objetivo
Aumento de
competitividad de la
cadena de valor de
productos estratégicos

Desarrollo territorial
Fortalecimiento de espacios
multiactor

Desarrollo técnico-productivo
•Fortalecimiento de capacidades
productivas
•Fortalecimiento de cultivo o crianza
•Transformación y valor agregado
Desarrollo organizacional
•Fortalecimiento organizacional
•Constitución de empresa asociativa
•Transferencia de capacidades de
gestión empresarial asociativa
•Transferencia de capacidades de
mercadeo y comercialización

Incremento de la Formación de empresas

productividad e ingreso de
asociativas
Antamina:sostenibles
los trabajadores.
De la Cadena Productiva a la Cadena
de Valor
TERRITORIO
Cadena Productiva Cadena de Valor

Diagnóstico de Plan de Espacio de

Competitividad de la Concertación de la
la Cadena Cadena cadena

Descripción:
Proyectos para (1) Actores directos +
Actores directos
superar cuellos de Actores indirectos
Actores indirectos
botellas y (2)
Mercado
aprovechar las
Relaciones
potencialidades
Seguimiento al Plan
Análisis: de Competitividad
Puntos débiles o
“cuellos de
botella”
Potencialidades

Antamina:
¿Sabemos cómo hacer competitiva
una cadena productiva?

Antamina:
 Caso práctico
Melocotón en el valle Fortaleza

Desarrollo de la competitividad de la cadena de valor del

cultivo de Melocotón en los distritos de Cajacay,
Huayllacayán, Marca y Antonio Raymondi – Provincia de
Bolognesi – Ancash
Antamina:
 Objetivo del proyecto
Incremento de la competitividad de la cadena de valor del
cultivo de Melocotón en los distritos de Cajacay,
Huayllacayán, Marca y Antonio Raymondi.

Desafíos Acciones
Débil asociatividad y baja
rentabilidad de cultivos
Desarrollo Técnico – Productivo
Limitada disponibilidad de Producción
agua de riego
melocotón Pequeños productores y productoras
han incrementado la productividad del
Fuerte dependecia de cultivo de melocotón en 25 %, a marzo
intermediarios del 2017.

Actores
Productores de las provincias
de Bolognesi y Recuay
Desarrollo Organizacional y
Empresarial para la gestión
de servicios
Los productores de melocotón han
Gobiernos locales desarrollado su organización
empresarial, a marzo del 2018.

Entidades regionales y PRODICOM - AJE PROCESOS Antamina:

nacionales involucradas ANTAMINA Planta Barranca
A modo de conclusión

El modelo de intervención social multiactor se está

aplicando en todos los proyectos de desarrollo planteados
para el valle del Fortaleza, lo que nos permite suponer que
dentro de seis años, cuando las acciones se hayan
cumplido, más de un millar de productores agropecuarios,
amparados en organizaciones asociativas, habrán
superado la barrera de la producción de subsistencia e
ingresado con éxito al circuito comercial.

Antamina: Ejemplo peruano de excelencia minera

Antamina:
Minería que agrega valor para todos

I Congreso de RSE en el sector EM del Perú

Julio 2014