Universidad de Panamá

Centro Regional Universitario de Panamá Oeste

Facultad de Administración Pública

Escuela de Administración Pública

Asignatura: Administración De Abastecimiento

Tema No.3: Estrategia de suministro

Número de Grupo: AGN 31

Profesor: Humberto Bellizzi

Integrantes
Irvin Alabarca 8-959-599
Yamilka Arauz 8-988-1754
Sugeiry Batista 8-990-825
Yanhet Rodríguez 8-984-2287

Fecha de entrega
11 de octubre de 2023
 Índice General

Página

Introducción………………………………………………………………………… 1
Estrategia de suministro…………………………………………………………… 2
¿Qué es una estrategia?................................................................................. 2
Preguntas claves para quien toma decisión relacionado con el suministro….. 2
Los niveles de planificación estratégica…………………………………………… 3
Principales desafíos para establecer objetivos y estrategias de suministro…… 4
Planeación estratégica en la administración del suministro……………………… 5
Pasos clave en la planeación estratégica del suministro…………………………. 6
¿Qué es una estrategia de la cadena de suministro?....................................... 6
¿Cuál es el objetivo de una cadena de suministro?.......................................... 7
Partes de una cadena de suministros…………………………………………….. 7
5 estrategias hacia la excelencia en la cadena de suministro………………… 8
5 estrategias efectivas para lograr la excelencia en la cadena de suministro 9
Tipos de cadenas de suministros…………………………………………………. 9
Tipos de estrategias de cadena de suministro………………………………….. 9
Características de la cadena de suministro…………………………………….. 10
Beneficios de mantener activa la cadena de suministro………………………. 10
Importancia de las estrategias de cadena de suministro………………………. 10
Administración del riesgo…………………………………………………………... 10
La administración de los riesgos del suministro…………………………………. 11
El contexto corporativo……………………………………………………………… 12
Componentes estratégicos ………………………………………………………… 13
Conclusiones…………………………………………………………………………. 15
Recomendaciones……………………………………………………………………. 16
Bibliografía………………………………………………………………………………17
 Introducción
Iniciamos este tema primeramente con el tener en cuenta aspectos sumamente
importante como lo es el tema de la estrategia de suministro y como esta ha ido
creciendo y fortaleciéndose cada dia, tener algo importante como estrategias, dentro
de la empresa, tal como la estrategia del suministro, ya que esta define como crece y
es mejor cada dia la empresa, se verán dichos beneficios, significados, estrategias,
en este documento.
 Estrategia de suministro
¿Qué es una estrategia?
Para conocer el tema, primeramente, debemos tener presente que es el concepto de
estrategia y este se define como:

 Estrategia es un plan para dirigir un asunto.

 Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan
a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles.
 La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de
actuación.
 Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más
concretas para conseguir uno o varios objetivos.

Por eso la estrategia y el suministro van de la mano, ya que es esencial para dirigir
asunto como diversos suministros, esto también depende de la organización y de su
eficacia a la hora de dar lo mejor de sí.

Preguntas claves para quien toma decisión relacionado con el suministro.

Al tomar decisiones relacionadas con el suministro, aquí hay algunas preguntas clave
que pueden ayudar a orientar el proceso:

1. ¿Cuál es el objetivo principal al tomar esta decisión relacionada con el suministro?

2. ¿Cuáles son las necesidades actuales y futuras de la empresa en términos de

suministros?

3. ¿Qué proveedores están disponibles y cuál es su historial de confiabilidad y

calidad?

4. ¿Cuáles son los costos asociados con cada opción de suministro y cómo se
comparan entre sí?

5. ¿Existe alguna restricción o regulación específica que deba tenerse en cuenta al

seleccionar un proveedor o método de suministro?

6. ¿Cuál es la capacidad de producción y entrega de cada proveedor?

7. ¿Cuáles son los riesgos y desafíos asociados con cada opción de suministro y
cómo se pueden mitigar?

8. ¿Cómo se garantizará la calidad y consistencia de los suministros recibidos?

9. ¿Qué impacto tendrá cada opción de suministro en la cadena de suministro en

general?

10. ¿Se han considerado las opiniones y necesidades de los diferentes

departamentos o partes interesadas involucradas en la decisión de suministro?

Estas preguntas pueden proporcionar una base sólida para evaluar diferentes
opciones y tomar decisiones informadas en relación con el suministro.

Los niveles de planificación estratégica

Se suelen dividir en tres niveles: estratégico, táctico y operativo.

1. Nivel Estratégico: Es el más alto y abarca la planificación a largo plazo de toda la

organización. Aquí se definen la misión, visión y los objetivos generales de la
empresa. También se identifican las estrategias y se toman decisiones clave que
afectan a la organización en su conjunto.

2. Nivel Táctico: Este nivel se centra en la implementación de las estrategias

definidas a nivel estratégico. Se establecen planes y acciones más detallados para
cada área funcional de la organización, como marketing, finanzas, recursos
humanos, operaciones, entre otros. El enfoque está en cómo alcanzar los objetivos
estratégicos a través de acciones a mediano plazo.

3. Nivel Operativo: Es el nivel más bajo y se relaciona con la ejecución diaria de las
tareas y actividades de la organización. Aquí se traducen los planes tácticos en
acciones concretas y se supervisa el desempeño en términos de eficiencia y
cumplimiento de metas. Suelen estar involucrados los supervisores y empleados de
primera línea.
Estos niveles de planificación estratégica se interrelacionan y deben alinearse
para asegurar el logro de los objetivos de la organización a largo plazo.

En general, la mayoría de los objetivos organizacionales se pueden resumir bajo

cuatro categorías: supervivencia, crecimiento, finanzas y medio ambiente.

Es cierto que muchos objetivos organizacionales pueden agruparse en esas cuatro

categorías principales que mencionas:

1. Supervivencia: Este objetivo se refiere a la capacidad de la organización para

mantenerse en el mercado a largo plazo. Implica la necesidad de generar ingresos
suficientes, mantener la competitividad y adaptarse a los cambios del entorno
empresarial.

2. Crecimiento: El objetivo de crecimiento implica aumentar la cuota de mercado,

expandir la organización hacia nuevos mercados o introducir nuevos productos y
servicios. El crecimiento puede lograrse mediante la adquisición de otras empresas,
la apertura de sucursales o el desarrollo de alianzas estratégicas.

3. Finanzas: Este objetivo se centra en la gestión eficiente de los recursos

financieros de la organización. Incluye metas como aumentar los ingresos, reducir los
costos, mejorar la rentabilidad, mantener una posición financiera sólida y maximizar
el valor para los accionistas.

4. Medio ambiente: En los últimos años, el enfoque en la sostenibilidad y la

responsabilidad corporativa ha llevado a que muchas organizaciones incluyan
objetivos relacionados con el medio ambiente. Estos pueden abarcar la reducción de
la huella de carbono, la adopción de prácticas ecoamigables, la conservación de
recursos naturales y la contribución positiva a la comunidad y al entorno. Es
importante destacar que estos cuatro objetivos no son exhaustivos y pueden variar
según la industria, el contexto y los valores específicos de cada organización.

Principales desafíos para establecer objetivos y estrategias de suministro.

Al establecer objetivos y estrategias de suministro, existen varios desafíos clave que

se deben tener en cuenta. Algunos de los principales desafíos son:
1. Complejidad de la cadena de suministro: Las cadenas de suministro modernas
suelen ser complejas, con múltiples proveedores, ubicaciones y canales de
distribución. Esto dificulta la gestión y la toma de decisiones estratégicas efectivas.

2. Volatilidad de la demanda: La demanda de productos y servicios puede ser

volátil y difícil de predecir. Los cambios en los patrones de compra de los clientes, las
tendencias del mercado y los eventos inesperados pueden afectar significativamente
la planificación y ejecución de la cadena de suministro.

3. Gestión de riesgos: Los riesgos en la cadena de suministro, como interrupciones

en la producción, retrasos en la entrega, problemas de calidad o desastres naturales,
pueden tener un impacto negativo en el suministro. Identificar y mitigar estos riesgos
de manera efectiva es fundamental para establecer objetivos y estrategias de
suministro exitosos.

4. Coordinación y colaboración: La colaboración entre diferentes partes

interesadas en la cadena de suministro, como proveedores, fabricantes,
distribuidores y minoristas, puede ser un desafío. La falta de comunicación y
coordinación adecuadas puede afectar la eficiencia y la efectividad de la cadena de
suministro en su conjunto.

5. Tecnología y digitalización: La adopción de tecnologías y herramientas digitales,

como sistemas de gestión de la cadena de suministro, análisis de datos, inteligencia
artificial y automatización, puede ser un desafío para muchas organizaciones. La
implementación exitosa de estas tecnologías puede requerir inversiones significativas
y cambios en los procesos y la cultura organizacional.

Estos desafíos subrayan la importancia de una planificación y ejecución cuidadosas,

la colaboración entre múltiples partes interesadas y la adaptabilidad en un entorno
empresarial en constante cambio.

Planeación estratégica en la administración del suministro.

La planeación estratégica en la administración del suministro se refiere al proceso de

desarrollar y ejecutar una estrategia efectiva para gestionar el suministro de una
organización. Implica identificar y establecer objetivos claros, evaluar los recursos
disponibles y diseñar planes para adquirir, almacenar y distribuir los productos o
servicios necesarios de manera eficiente.

Algunos pasos clave en la planeación estratégica del suministro incluyen:

1. Análisis de la demanda: Evaluar las necesidades y demandas de los clientes

para determinar los volúmenes de suministro requeridos y los plazos de entrega.

2. Evaluación de proveedores: Identificar y evaluar a los proveedores potenciales

en términos de calidad, costo, capacidad de entrega y confiabilidad.

3. Gestión de inventario: Determinar los niveles óptimos de inventario para

garantizar una disponibilidad adecuada de productos o materiales, al tiempo que se
minimizan los costos asociados.

4. Diseño de la red de suministro: Establecer una estructura eficiente para la

distribución de productos, considerando aspectos como la ubicación de almacenes y
centros de distribución.

5. Tecnología y sistemas de información: Utilizar herramientas tecnológicas y

sistemas de información para monitorear y rastrear el flujo de productos a lo largo de
la cadena de suministro, lo que ayuda a mejorar la visibilidad y la toma de
decisiones.

La planeación estratégica del suministro es crucial para garantizar que una

organización pueda satisfacer las necesidades de sus clientes de manera efectiva, al
tiempo que maximiza la eficiencia y minimiza los costos asociados con la gestión del
suministro.

¿Qué es una estrategia de la cadena de suministro?

Una estrategia de la cadena de suministro es un plan integral que se establece para

alcanzar la excelencia en la gestión de la cadena de suministro de una empresa.
Esta estrategia define los objetivos, metas y tácticas específicas para optimizar el
rendimiento de la cadena de suministro y mejorar la eficiencia y la eficacia en la
entrega de productos o servicios a los clientes.
¿Cuál es el objetivo de una cadena de suministro?

El principal objetivo de la cadena de suministro es satisfacer las necesidades de los

clientes.

Para ello, la cadena tiene que ser dinámica, debe asegurarse que cumpla con todos
los tiempos marcados y que los materiales sean siempre de buena calidad y estén en
las mejores condiciones.

Dentro de este objetivo global se encuentran otros objetivos relacionados, como son:

 Disponer de unos adecuados canales de comunicación y de coordinación.

 Evitar las pérdidas innecesarias.
 Tener los tiempos de distribución optimizados.
 Obedecer con los tiempos de entrega de los productos o servicios.
 Operar adecuadamente los inventarios y almacenes.
 Tener la capacidad de enfrentarse a cambios imprevistos producidos en la
oferta o la demanda.

Partes de una cadena de suministros

Comúnmente consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.

 El suministro se concentra en dónde, cómo y cuándo se obtienen y

suministran los materiales para fabricación. Hace referencia a la obtención de
materias primas necesarias para el proceso de producción de la empresa.
Debe tenerse en cuenta el cómo se obtiene, de dónde y cuándo. Este
elemento es el primer eslabón de la cadena de producción, por lo que hay que
asegurarse de que todo se cumpla correctamente.

 La Fabricación convierte toda la materia prima en productos terminados. Es

el proceso de transformación de las materias primas, de donde se obtienen los
productos terminados.

 La Distribución se asegura de llevar dichos productos al consumidor, a

través de una red de distribuidores, comercios y almacenes. Es la etapa en la
 que se hacen llegar los productos a los consumidores finales. En ella entran
en juego las redes de transporte, almacenes y tiendas físicas u online. Dentro
de estas etapas son esenciales las figuras de los proveedores, transportistas,
fabricantes y clientes.

5 estrategias hacia la excelencia en la cadena de suministro

 Una cadena de suministro de alto rendimiento puede marcar una gran

diferencia en la competitividad y rentabilidad de una empresa.

 Para lograr su máximo potencial, es esencial contar con una estrategia clara
que oriente su transformación hacia una cadena de suministro funcional que
genere un valor significativo.

 Aunque pueda parecer evidente, en la práctica, son pocas las empresas que
han sido capaces de elaborar una estrategia bien definida para alcanzar la
excelencia en la cadena de suministro a largo plazo.

 De hecho, según datos del libro "Transformando la cadena de suministro",

sólo el 15% de las empresas tienen una estrategia definida para este
propósito.
 Sin una estrategia clara, las empresas no pueden aprovechar todo el
potencial de negocios que ofrece la excelencia en la cadena de suministro.

Entre las 5 estrategias están:

1. Fortalecer la gestión de talento y seleccionar a líderes adecuados
2. Actualización constante de las tendencias y tecnologías de la cadena de
suministro.
3. Eliminar las desconexiones entre departamentos
4. Estrecha relación con clientes y proveedores
5. Implementación de procesos de gestión del cambio
 5 estrategias efectivas para lograr la excelencia en la cadena de suministro

1. Fortalecer la gestión de talento y seleccionar a líderes adecuados

2. Actualización constante de las tendencias y tecnologías de la cadena de
suministro.
3. Eliminar las desconexiones entre departamentos
4. Estrechar la relación con clientes y proveedores
5. Implementación de procesos de gestión del cambio

Tipos de cadenas de suministros

 Empresas industriales
 Empresas comercializadoras
 Empresas de servicios

Tipos de estrategias de cadena de suministro

Al hablar de estrategias de cadena de suministro nos referimos a un conjunto de

técnicas y metodologías cuyo objetivo es optimizar la producción de un producto o
servicio para un consumidor final, tenemos:

 Estrategias de cadena de suministro en procesos de fabricación

 Fijar presupuestos
 Gestionar lotes y precios con visión a largo plazo
 incorporar tecnología de última generación
 Estrategias de cadena de suministro en procesos de almacén y venta
 Rastrear el inventario
 Incrementar la transparencia y comunicación
 Monitorear el flujo de caja
 Estrategias de cadena de suministro en procesos de distribución y logística
 Diseñar una red de distribución flexible
 Adoptar un sistema de planificación integral
 Monitorear las rutas de transporte en tiempo real
 Características de la cadena de suministro

La cadena de suministro debe tener la capacidad de abordar cualquier imprevisto

eficazmente para evitar retrasos en la entrega de los productos. En este sentido la
cadena de suministro está definida por 3 características principales:

Simplicidad
Seguridad
Sinergia

Beneficios de mantener activa la cadena de suministro

Mantener una cadena de suministro activa y bien planificada asegura la calidad del
producto final. Por otro lado, permite la expansión del negocio al brindar soluciones
eficientes a los clientes.

I. Optimización de la producción
II. Reducción de costos operativos
III. Agilización de los diferentes procesos
IV. Mejora de la logística de entrega

Importancia de las estrategias de cadena de suministro

La importancia de las estrategias de cadena de suministro radica en asegurar una
dinámica laboral flexible, capaz de responder eficientemente a las demandas del
marco económico, garantizando la continuidad de producción, distribución y consumo
de los productos de la empresa. Asegurando a la vez la satisfacción del cliente, así
como el incremento de las fortalezas competitivas de la organización.

Administración del riesgo.

En la cadena de suministro, los riesgos se pueden clasificar en varias categorías, y

una forma común de clasificación es en términos de riesgos operativos, financieros y
de reputación. Estas categorías abarcan diferentes aspectos de los riesgos
asociados con la cadena de suministro:

1. Riesgos operativos: Estos riesgos se refieren a problemas relacionados con las

operaciones diarias de la cadena de suministro. Pueden incluir interrupciones en la
producción, retrasos en la entrega, problemas de calidad, fallas en la logística,
problemas de capacidad, entre otros.

2. Riesgos financieros: Estos riesgos se relacionan con aspectos económicos y

financieros de la cadena de suministro. Pueden incluir fluctuaciones en los costos de
materias primas, cambios en los tipos de cambio, falta de liquidez, problemas de flujo
de efectivo, riesgos crediticios, entre otros.

3. Riesgos de reputación: Estos riesgos se refieren a la percepción y la imagen de

la organización en relación con su cadena de suministro. Pueden incluir escándalos
relacionados con proveedores, violaciones de derechos humanos o laborales,
problemas éticos, incumplimiento de normas y regulaciones, entre otros.

Es importante tener en cuenta que esta clasificación puede variar dependiendo del
enfoque y la perspectiva de cada organización. La gestión efectiva de estos riesgos
es fundamental para garantizar la continuidad y el éxito de la cadena de suministro.

La administración de los riesgos del suministro.

se refiere al proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos asociados con la

cadena de suministro de una organización. Esto implica identificar los posibles
riesgos que podrían afectar el suministro de materias primas, componentes o
productos terminados, así como desarrollar estrategias para mitigar esos riesgos y
garantizar la continuidad y eficiencia del suministro.

Algunas prácticas comunes en la administración de riesgos del suministro incluyen:

1. Evaluación de riesgos: Identificar y evaluar los riesgos potenciales que podrían

afectar el suministro, como desastres naturales, interrupciones en el transporte,
cambios en la demanda, problemas de calidad, fluctuaciones de precios, entre otros.

2. Diversificación de proveedores: Trabajar con múltiples proveedores para reducir

la dependencia de un solo proveedor y mitigar el riesgo de interrupciones en el
suministro.
3. Evaluación de proveedores: Realizar evaluaciones exhaustivas de los
proveedores para evaluar su capacidad para cumplir con los requisitos de calidad,
tiempo de entrega y capacidad de respuesta.

4. Planificación de la continuidad del negocio: Desarrollar planes de contingencia

y de recuperación ante desastres para garantizar la continuidad del suministro en
caso de interrupciones graves.

5. Monitorización y seguimiento: Establecer sistemas de monitoreo y seguimiento

para identificar rápidamente cualquier signo de riesgo o interrupción en el suministro
y tomar medidas correctivas de manera oportuna.

6. Colaboración y comunicación: Mantener una comunicación abierta y

colaborativa con los proveedores y otras partes interesadas clave para compartir
información y coordinar acciones en caso de riesgos o interrupciones en el
suministro.

La administración efectiva de los riesgos del suministro es fundamental para

garantizar la estabilidad y el rendimiento de la cadena de suministro, y para evitar
interrupciones costosas que puedan afectar la calidad del producto, la satisfacción
del cliente y la rentabilidad de la organización.

El contexto corporativo.

En el suministro se refiere al entorno empresarial en el cual se lleva a cabo la gestión

del suministro de una organización. Este contexto puede estar influenciado por una
serie de factores internos y externos que afectan la forma en que se planifica,
organiza y ejecuta el suministro de productos o servicios.

Algunos elementos del contexto corporativo en el suministro incluyen:

1. Estrategia empresarial: La estrategia general de la organización juega un papel

crucial en la gestión del suministro. La estrategia determina los objetivos y
prioridades de la empresa, y el suministro debe estar alineado con estos objetivos
para garantizar el éxito empresarial.
2. Cultura organizacional: La cultura de la organización también influye en la
gestión del suministro. Una cultura que valora la eficiencia, la calidad y la
colaboración promoverá prácticas sólidas de gestión del suministro.

3. Modelo de negocio: El modelo de negocio de la organización puede tener

implicaciones significativas en el suministro. Por ejemplo, una empresa que se basa
en la fabricación propia requerirá una cadena de suministro diferente a una empresa
que se enfoca en la distribución de productos de terceros.

4. Relaciones con proveedores: Las relaciones con los proveedores son

fundamentales en la gestión del suministro. El contexto corporativo puede influir en la
forma en que se seleccionan, evalúan y gestionan los proveedores, así como en la
forma en que se establecen asociaciones estratégicas para garantizar un suministro
confiable y de calidad.

5. Entorno competitivo: El entorno competitivo en el que opera la organización

puede afectar el suministro. Por ejemplo, si hay una intensa competencia en el
mercado, es posible que se requieran estrategias de suministro ágiles y flexibles para
responder rápidamente a los cambios en la demanda y mantener la ventaja
competitiva.

6. Regulaciones y requisitos legales: Las regulaciones y requisitos legales

relacionados con el suministro, como las normas de seguridad y calidad, también
influyen en el contexto corporativo. Las organizaciones deben cumplir con estas
regulaciones y adaptar sus prácticas de suministro en consecuencia.

Comprender y adaptarse al contexto corporativo en el suministro es esencial para

una gestión efectiva. Esto implica considerar los factores internos y externos que
pueden afectar el suministro y tomar decisiones estratégicas para garantizar la
eficiencia, la calidad y la competitividad en el entorno empresarial.

Componentes estratégicos

En el ámbito del suministro, los componentes estratégicos clave son:

1. Abastecimiento: Se refiere a la selección y gestión de proveedores para adquirir
los bienes o servicios necesarios. Incluye la evaluación de proveedores, negociación
de contratos, establecimiento de relaciones sólidas y monitoreo del rendimiento del
proveedor.

2. Gestión de inventario: Implica el control y seguimiento de los niveles de

inventario para garantizar que haya suficiente disponibilidad de productos para
satisfacer la demanda. Esto implica la gestión de la demanda, pronósticos,
reabastecimiento oportuno y optimización de los niveles de inventario para minimizar
los costos.

3. Logística: Comprende la planificación, ejecución y control del flujo de productos,

desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Esto incluye la gestión de
transporte, almacenamiento, distribución y gestión de la cadena de suministro en
general.

4. Gestión de la calidad: Se refiere al establecimiento de estándares de calidad

para los productos y servicios recibidos, así como la implementación de medidas
para garantizar que los productos cumplan con dichos estándares. Esto puede incluir
inspecciones, pruebas de calidad, auditorías de proveedores y acciones correctivas.

5. Gestión de riesgos: Implica identificar y mitigar los riesgos asociados con el

suministro, como interrupciones en la cadena de suministro, fluctuaciones de precios,
cambios en las regulaciones o desastres naturales. Esto implica la planificación de la
continuidad del negocio, la diversificación de proveedores y la implementación de
estrategias de mitigación de riesgos.

Estos componentes estratégicos del suministro son fundamentales para

garantizar una gestión eficiente y efectiva de la cadena de suministro de una
organización.
 Conclusiones

En conclusión, la implementación de estrategias efectivas en la cadena de suministro

es esencial para lograr la excelencia operativa y la satisfacción del cliente. Al
enfocarse en la planificación, la optimización de procesos, la inversión en tecnología,
la eliminación de brechas entre departamentos y la colaboración con clientes y
proveedores, las empresas pueden mejorar significativamente la eficiencia y eficacia
de sus operaciones.

Una estrategia integral para la cadena de suministro debe ser un plan completo que
establezca los objetivos y tácticas específicas para optimizar el rendimiento de las
operaciones logísticas de una empresa.
 Recomendaciones

 Primera recomendación que toda empresa debe tener, es genera un ambiente

laboral más sencillo, que este este sin problemas y si lo estas se busque la
solución, ya que el suministro en una empresa puede ocurrir diversos
imprevistos y sobre todo la estrategia del mismo depende del personal.

 Se recomienda que las diferentes estrategias utilizada en el ambiente laboral,

puede ser eficiente para la gestión del tiempo y sus diversas funciones.

 La comunicación y la reducción del trabajo, puede ser una clave importante

para la buena estrategia del suministro ya que podría enriquecer el trabajo y
sobre todo la empresa.

 Recomendamos mayor productividad y que se aproveche en la empresa de la

mejor manera, ya que esto enriquece a su vez al suministro que se este
realizando.

 Se recomienda que en asuntos de trabajo para buscar la mejor estrategia del

suministro es importante prioriza el trabajo importante.

 Se recomienda y se debe tomar en cuenta la gran importancia del suministro,

ya que es algo clave para la flexibilidad que cada empresa necesita en cuanto
a la demanda y la ubicación de proveedores y clientes.
 Bibliografía

Documento elaborado por el profesor

https://www.netlogistik.com/es/blog/5-estrategias-hacia-la-excelencia-en-la-cadena-
desuministro#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20una%20estrategia%20de,de
%20suministro%20de%20una%20empresa.

https://www.ceupe.mx/blog/que-es-una-cadena-de suministro.html#:~:text=El
%20suministro%20se%20concentra%20en,obtiene%2C%20de%20d%C3%B3nde
%20y%20cu%C3%A1ndo.