Universidad de Panamá

Centro Regional Universitario de Panamá Oeste

Facultad de Administración Pública

Escuela de Administración Pública

Asignatura: Administración De Abastecimiento

Tema No.1: Abastecimiento

Número de Grupo: AGN 31

Profesor: Humberto Bellizzi

Integrantes
Irvin Alabarca 8-959-599
Yamilka Arauz 8-988-1754
Sugeiry Batista 8-990-825
Yanhet Rodríguez 8-984-2287

Fecha de entrega
13 de septiembre de 2023
 índice General
Página
Introducción…………………………………………………………………………… 1
¿Qué es abastecimiento?................................................................................... 2
Otros aspectos o significados……………………………………………………….. 2
Dentro del proceso de abastecimiento se tienen las siguientes actividades……. 3
Historia del abastecimiento…………………………………………………………… 4
Tipos de Abastecimiento……………………………………………………………… 5
¿Qué es un plan de abastecimiento?.................................................................. 6
Beneficios de un plan de abastecimiento…………………………………………... 7
¿Por qué es importante el abastecimiento?........................................................ 8
¿Cuál es la función del abastecimiento?.............................................................. 8
Objetivos del abastecimiento…………………………………………………………. 8
Gestión del abastecimiento…………………………………………………………… 9
¿Qué son las compras en el abastecimiento?...................................................... 9
El abastecimiento en otros ámbitos………………………………………………….. 9
El abastecimiento de las empresas………………………………………………….. 9
Fuentes de abastecimientos en una empresa……………………………………… 11
Problemas de abastecimiento en una empresa……………………………………. 11
Importancia de la logística de aprovechamiento……………………………………. 12
Características de la logística de abastecimiento………………………………….. 12
Proceso de la logística de abastecimiento………………………………………….. 13
La cadena de suministro como se basa del abastecimiento……………………… 14
Función critica de la cadena de suministro…………………………………………. 15
Diferencias entre la cadena de suministro y la de abastecimiento………………. 16
Disponibilidad de alimentos…………………………………………………………… 16
Gestión administrativa de insumos…………………………………………………... 17
El futuro de los profesionales de abastecimiento…………………………………… 17
Conclusiones……………………………………………………………………………. 19
Recomendaciones…………………………………………………………………..….. 20
Referencias Bibliografía……………….………………………………………….…… 21
 Introducción
Iniciamos este tema primeramente con el tener en cuenta aspectos sumamente
importante como lo es el tema de abastecimiento, y todo lo que el mismo contenga
tanto en las empresas como en nuestro estilo de vida como persona, dando por inicio
el significado para entonces entender todos los subtemas detallados, en este tema
se observaran aspectos como, diversos significados, los objetivos, funciones,
aspectos como temas logísticos, cadena de suministros que en sí todo estos temas
van ligados con el abastecimiento, se observa también la historia y lo cuan
importante que es el abastecimiento en diferentes ámbitos, todo esto y mas se
observara en este documento.
 Abastecimiento
¿Qué es abastecimiento?
Como primer punto se puede definir por abastecimiento que es el proceso mediante
el cual los proveedores facilitan medios al resto de grupos económicos o individuos,
los cuales consiguen un determinado nivel de satisfacción o utilidad.
El Diccionario de la RAE define abastecer como “proveer a alguien o a algo de
bastimentos, víveres u otras cosas necesarias”

Ese “alguien” al que abastecemos puede ser cualquiera, por ejemplo, puede ser:

 Un consumidor: al que hay que proveer de bienes de consumo como

comida, ropa, electrodomésticos, combustible, energía, etc.

 Una organización: a la que se le suministrará lo que necesite para sus fines:

por ejemplo, a un hospital habrá que facilitarle medicamentos y aparatos, pero
también otras muchas cosas como luz eléctrica, comida para los pacientes,
uniformes, etc.

 Una empresa: que necesita también cosas: materias primas para fabricar,
mercancías para revender, máquinas y herramientas para su producción,
medios de transporte, etc.

 Cualquier entidad pública: desde el Estado, las Comunidades Autónomas,

los municipios, cualquier organismo o empresa pública, todos ellos también
van a necesitar insumos de muchas cosas que necesitan, no sólo material de
oficina o equipos y programas informáticos, sino muchísimas otras cosas.

Otros aspectos o significados:

 El abastecimiento, es posible dar solución a las necesidades de consumo de
las personas u organizaciones.
 Se basa en el suministro de bienes como materias primas o productos
elaborados puestos en circulación.

 Estos aprovisionamientos son considerados básicos y necesarios para la

subsistencia y la consecución de cierto nivel de satisfacción por parte de las
personas.

 Desde un punto de vista comercial, se entiende que el abastecimiento supone

la adquisición de materiales necesarios por parte de los compradores para el
desarrollo de su actividad económica, teniendo que recurrir para ello a
agentes proveedores que les faciliten los mismos.

 El abastecimiento es la actividad económica encaminada a cubrir las

necesidades de consumo de una unidad económica en tiempo, forma y
calidad, como puede ser una familia, una empresa, aplicándose muy
especialmente cuando ese sujeto económico es una ciudad.

 Se le puede considerar sinónimo de suministro, y su equivalente más

aproximado en inglés es supply.

Dentro del proceso de abastecimiento se tienen las siguientes actividades:

Cálculo de necesidades
Búsqueda y selección de proveedores
Negociación y contratación
Compra o adquisición
Obtención
Almacenamiento
Despacho o distribución
Control de stocks
Utilización de desperdicios
El proceso de abastecimiento puede ser dividido en seis etapas:
 Definición de requerimientos
 Selección del mecanismo de compra
 Llamado y recepción de ofertas
 Evaluación de las ofertas
 Adjudicación y formalización
 Ejecución y gestión del contrato

El abastecimiento es parte de la logística de producción junto con la distribución

física, el mantenimiento y los servicios de planta. El objetivo general del sistema de
abastecimiento es proveer a la función de producción de los materiales y recursos
necesarios, en tiempo y forma adecuados.
El sistema de abastecimiento comprende 3 subfunciones:
o Gestión de compras
o Recepción
o Almacenaje – Administración de stocks

Por lo que podríamos decir, que la finalidad del abastecimiento es conseguir los
materiales y/o servicios necesarios para la empresa, bajo los siguientes 3 principios:
1. Obtener el mejor PRECIO posible
2. Asegurar el TIEMPO de entrega
3. Conseguir la CALIDAD adecuada

Historia del abastecimiento

El abastecimiento alimento de las ciudades ha sido siempre objeto de principal

atención por parte de la autoridad (municipal y estatal), particularmente en el Antiguo
Régimen, en que las crisis de subsistencias solían producir motines de subsistencias
susceptibles de ser manipulados políticamente. Estaba encargado a los corregidores
u otros gobernadores, como el alcalde mayor o el adelantado.
 Tipos de Abastecimiento
Los tipos de abastecimiento van a depender según las necesidades y características
de cada empresa:
 Abastecimiento de bienes de consumo: es la adquisición y suministro de
productos que son consumidos por las personas que laboran en la empresa,
como alimentos, productos de limpieza, ropa, electrónica, etc.

 Abastecimiento de materia prima: es la adquisición y suministro de los

insumos o materiales necesarios para nuestra producción, como metal,
petróleo, madera, productos químicos, etc.

 Abastecimiento local: es la adquisición de bienes y servicios con

proveedores locales, ya sea en nuestra ciudad o en otras ciudades de nuestro
país.

 Abastecimiento global: es la adquisición de bienes y servicios con

proveedores en diferentes partes del mundo.

 Abastecimiento estratégico: se centra en la selección y gestión de

proveedores estratégicos que pueden tener un impacto significativo en el éxito
de la organización.

 Abastecimiento sostenible: Se refiere a la adquisición de bienes y servicios

que son producidos de manera responsable y sostenible, teniendo en cuenta
aspectos sociales, ambientales y éticos.

 Abastecimiento de emergencia: se utiliza en situaciones de crisis o

emergencia, donde se requiere adquirir rápidamente suministros esenciales
para garantizar la continuidad de las operaciones.

Estos son solo algunos ejemplos de los tipos de abastecimiento más comunes. Cada
organización puede tener necesidades y enfoques específicos en función de su
industria, tamaño y objetivos estratégicos. Es importante adaptar el tipo de
abastecimiento a las necesidades específicas de la organización para lograr una
gestión eficiente de la cadena de suministro.

¿Qué es un plan de abastecimiento?

El plan de abastecimiento es un documento digital (escribo digital, porque el lápiz y el
papel ya no figuran en estos tiempos) donde se especifican los procesos a seguir
para adquirir, almacenar y distribuir los bienes y servicios necesarios para el buen
funcionamiento de nuestra empresa, en un periodo de meses o años, dependiendo
de la naturaleza del suministro.

Un plan de abastecimiento deberá incluir información sobre los siguientes temas:

 Objetivos y metas
 Análisis y evaluación de necesidades
 Estrategias de abastecimiento
 Planificación de la demanda
 Mantener el inventario actualizado
 Contar con la previsión de la demanda
 Mostrar los proveedores actuales y sus contratos vigentes
 Gestión de inventarios
 Contar con procedimientos y políticas actualizadas de compras
 Requisitos de almacenamiento y distribución
 Medir los indicadores clave de rendimiento
 Contar con procesos de gestión de riesgos y contingencias

Un plan de abastecimiento es una herramienta esencial para asegurar un suministro

eficiente, reducir costos, minimizar riesgos y mejorar la satisfacción del cliente.
Además, proporciona una guía clara para la toma de decisiones y la asignación de
recursos en el área de abastecimiento.
 Beneficios de un plan de abastecimiento
Un plan de abastecimiento ofrece una serie de beneficios significativos para una
organización. Algunos de los beneficios clave son:

1. Optimización de costos: Un plan de abastecimiento bien diseñado permite

identificar oportunidades para reducir costos, ya sea a través de la selección de
proveedores más competitivos, la negociación de contratos favorables o la
optimización de los niveles de inventario. Esto puede generar ahorros significativos
para la organización.

2. Mejora en la eficiencia operativa: Al tener un plan de abastecimiento, se

establecen procesos y procedimientos claros para adquirir y gestionar los suministros
de manera eficiente. Esto ayuda a evitar retrasos, errores o interrupciones en la
cadena de suministro, lo que a su vez mejora la productividad y la calidad del trabajo.

3. Mayor control y visibilidad: Un plan de abastecimiento proporciona un mayor

control y visibilidad sobre las actividades de adquisición de la organización. Permite
un seguimiento más preciso de los inventarios, las órdenes de compra y los
proveedores, lo que facilita la toma de decisiones basadas en datos y la resolución
de problemas de manera más ágil.

4. Gestión de riesgos: El plan de abastecimiento ayuda a identificar y mitigar los

riesgos asociados con la cadena de suministro. Permite establecer estrategias de
contingencia y alternativas de suministro en caso de problemas con los proveedores
o eventos inesperados. Esto ayuda a minimizar el impacto de interrupciones o
situaciones imprevistas en la operación de la organización.

5. Mejora en la calidad y la satisfacción del cliente: Un plan de abastecimiento

efectivo garantiza que los suministros necesarios estén disponibles en el momento
adecuado y con la calidad requerida. Esto ayuda a cumplir con los plazos de entrega,
evitar faltantes de stock y entregar productos o servicios de alta calidad, lo que a su
vez mejora la satisfacción del cliente.

6. Relaciones sólidas con proveedores: El plan de abastecimiento incluye

estrategias para seleccionar, evaluar y gestionar proveedores de manera efectiva.
Esto ayuda a establecer relaciones sólidas y duraderas con proveedores confiables,
lo que puede derivar en mejores condiciones comerciales, prioridad en el servicio y
colaboración en la mejora continua.

En resumen, un plan de abastecimiento bien elaborado y ejecutado brinda beneficios

en términos de optimización de costos, mejora de la eficiencia operativa, mayor
control y visibilidad, gestión de riesgos, calidad y satisfacción del cliente, así como
relaciones sólidas con proveedores. Estos beneficios contribuyen al éxito y la
competitividad de la organización en el mercado.

¿Por qué es importante el abastecimiento?

Su importancia se debe a que va a conseguir lo que la empresa necesita, en su
momento adecuado y con la calidad suficiente y mercancía. Si fallamos en nuestro
proceso de abastecimiento no estaríamos fallándole solamente a la empresa sino
también a nuestros clientes. Para evitar fallos debemos fortalecer nuestro proceso de
abastecimiento convirtiéndose en una ventaja muy competitiva.

¿Cuál es la función del abastecimiento?

El abastecimiento asegura que los suministros se compren al precio mas
competitivo. También llega a promover la comunicación entre los proveedores y
almacenistas para lograr conocer los suministros que se necesitan.

Objetivos del abastecimiento

1. Asegurar que los suministros se entreguen en tiempo y en condiciones
adecuadas.
2. Poder comprar los suministros a un precio competitivo.
3. Contar con los proveedores adecuados
4. Planificar los suministros críticos y prioritarios de la empresa.
En los objetivos del abastecimiento resaltan las compras y las logísticas.

Gestión del abastecimiento

Estas son las operaciones y procesos que se realizan para administrar de manera
eficiente la compra de los bienes y servicios con la finalidad de evitar afectar
nuestro inventario y se lleva a cabo si sus puntos clave son:
1. Planificar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
¿Que son las compras en el abastecimiento?
Estos son los encargados de administrar la adquisición de materias primas,
insumos y servicios. Son más que necesarias para desarrollar todas sus operaciones
y actividades, en el tiempo y en la manera correcta.

El abastecimiento en otros ámbitos

Al margen del entorno económico y empresarial, el abastecimiento adquiere especial

importancia a nivel social y político.

En muchas zonas del mundo, son las entidades públicas las encargadas y
responsables de abastecer de agua, medicamentos, alimentos, recursos energéticos
y otros bienes y servicios a la ciudadanía. Un caso similar es el desarrollado por
entidades sin ánimo de lucro como son las ONG.

El abastecimiento de las empresas

 En este ámbito el abastecimiento tiene una importancia capital.

 Las compras de aprovisionamientos, de materias primas, mercaderías,
productos auxiliares para la producción y otros aprovisionamientos son
fundamentales.
  En un momento dado la empresa puede fabricar sus propios suministros y
proveerse a sí misma.
 Es posible que una empresa, en épocas de gran demanda, subcontrate parte
de su producción a terceros o, incluso, que existan empresas que lo hagan
permanentemente.

Esta gestión de insumos a otras compañías puede hacerse de varios modos:

 Compras tradicionales a diversos proveedores según la oferta que exista en

el mercado y buscando rentabilidad a corto plazo.

 Outsourcing se selecciona y reduce el número de proveedores llegando a

acuerdos de suministro con permanencia en el tiempo y realizando
subcontrataciones o, incluso, algún tipo de asociación con cada proveedor; es
una estrategia con miras a más largo plazo y buscando la mejor calidad y
precio.

 Partnership la integración entre el proveedor y el negocio suministrado es

mucho más proactiva.

 Alianzas estratégicas va más allá del caso anterior, llegando a realizar

negocios conjuntos.

 Cuasi integración vertical el suministrador es una sociedad controlada por el

comprador, de esta manera se asegura sus suministros y condiciones de
manera absoluta.

 Redes keiretsu inventado en el Japón, es una asociación de proveedores

para garantizar los suministros del negocio; el suministrado suele asistir
 financieramente a sus proveedores mediante operaciones de compra de
acciones y títulos de sus sociedades.

Fuentes de abastecimiento en una empresa

 Un proveedor interno es aquel que pertenece a la misma empresa que el
comprador, ya sea que nuestra empresa tenga varias sucursales o fábricas, o
solo tenga una.

 Un proveedor externo es una empresa, negocio o individuo que proporciona

bienes o servicios a otra empresa, pero que no forma parte de ella.

Problemas de abastecimiento en una empresa

Un buen abastecimiento va a depender de la disponibilidad de los bienes y servicios

y de su correcto suministro, por lo que, cualquier cosa que afecte al mismo, serán
considerados problemas de abastecimiento.

Esto se refiere a la falta de suministro de bienes o servicios causado por varios

factores, como:

 Escasez de materias primas

 Problemas logísticos
 Interrupciones en la cadena de suministro
 Demanda excesiva

¿Cuál es la logística del abastecimiento?

Esta será la encargada de unir la distancia y el tiempo entre la producción y
el mercado a través de diferentes técnicas y medios.
Dentro de las técnicas y medios se encuentran:
- Los tramites en aduana si son compras internacionalmente
- Clasificación de materiales
- Fletes
- Empaque
- Embalaje junto con el almacenamiento
- Surtimiento de los suministros

Importancia de la logística de aprovisionamiento

Va más allá de agilizar la compra, almacenaje y transporte de materiales. Pues se

trata de un pilar fundamental que garantiza el máximo desempeño de la cadena de
suministros, al prevenir cualquier tipo de estancamiento en el flujo del inventario y los
quiebres de stock. Esto gracias a que mantiene los materiales en movimiento,
disminuyendo además los costos asociados con el almacenaje y mantenimiento de
los mismos.

o Permite establecer alianzas estratégicas con los proveedores, favoreciendo la

obtención de información clave para el análisis de la previsión de órdenes y
requerimientos de materiales.

o Diseña un proceso de la logística de abastecimiento eficiente desde la primera

etapa de adquisición de materiales, será posible obtener una mayor visibilidad
de los tiempos de entrega para las operaciones de almacén y logística de
última milla.

o tiene impacto sobre el objetivo de impulsar la reputación de la empresa dentro

del mercado.

Características de la logística de abastecimiento

Se relacionan principalmente con los requisitos que se deben cumplir para alcanzar
los objetivos sobre la gestión y transporte de suministros a los departamentos de
producción y comercialización.

la empresa que desee diseñar un proceso de aprovisionamiento eficiente debe

contar con los siguientes requisitos:

1. Proveedores estratégicos: establecer contratos con proveedores de alta

calidad, para asegurar un producto al nivel de la demanda del consumidor y
entregas a tiempo.
 2. Sistema de planificación de materiales: herramientas que facilitan la
estimación de demanda a partir de datos históricos.

3. Unidades de carga: se debe contar con utensilios que se ajusten

correctamente al tamaño de los lotes y al tipo de material para desarrollar una
logística de abastecimiento eficiente.

4. Integración con el departamento de almacén: la logística de

aprovisionamiento debe estar integrada a las funciones del departamento de
almacén.

5. Gestión de inventario: es importante determinar un método acertado para

cumplir las funciones de los inventarios durante la adquisición y transporte de
insumos.

6. Visibilidad de transporte y carga: monitorear el traslado de los materiales en

tiempo real a través de sistemas de información logística es clave para una
logística de abastecimiento efectiva.

Proceso de la logística de abastecimiento

¿Cómo se da el proceso de la logística de abastecimiento? Este proceso puede

variar de acuerdo a la naturaleza de cada empresa. Lo realmente importante es
desarrollar un proceso de aprovisionamiento que garantice un flujo eficiente de todo
el ciclo empresarial.

Para ello, lo recomendable es que cualquier proceso de la logística de

abastecimiento siga los siguientes pasos:

 Recolectar información a través del inventario y registro de compras para la

evaluación de la cadena de suministro.
  Identificar y contactar a los proveedores, establecer buenas relaciones con los
mismos.

 Elaborar un inventario de unidades móviles y unidades de carga requeridas

para la adquisición, transporte y almacenaje de materiales.

 Diseñar rutas de transporte que aseguren la disminución del tiempo de

traslado, del consumo de combustible y del desgaste de las unidades móviles.
 Cargar o descargar la mercancía, siempre teniendo en cuenta la lista de
existencias de insumos con sus características.

 Evaluar el rendimiento, a través de análisis de la gestión de compras, la

gestión de inventario y los sistemas de business intelligence integrados a
software logísticos.

La cadena de suministro como se basa del abastecimiento

En el ámbito económico, a menudo suele identificarse este concepto con el de la
organización logística y la creación de una cadena de suministro.

Esto supone que sea necesario establecer un nivel de cohesión y coordinación entre
los distintos puntos que componen dicha cadena. Es decir, entre las diferentes fases
del proceso de oferta de productos por parte de los proveedores y su distribución
hasta el cliente final.

El abastecimiento debe suponer una gestión de stock eficiente, así como la

fabricación de producto adecuada a un determinado nivel de demanda y la entrega
de los bienes y servicios ofertados en un periodo de tiempo concreto.

Un ejemplo de la cadena de suministro es:

Los ejércitos de la Edad Moderna, los que luchaban, por ejemplo, en la Guerra de los
Treinta Años (1618-1648) no tenían ningún tipo de infraestructura logística, cuando
llegaban a una población se hospedaban en las casas particulares de los que allí
vivían y para atender sus necesidades (como comer) utilizaban las reservas de esa
población, por lo que viniera a tu pueblo el ejército era una auténtica calamidad
porque te invadían tu casa y se comían tus reservas alimenticias.

En nuestro Siglo XXI cualquier ejército, grande o pequeño, tiene su propia

infraestructura logística y sus cadenas de suministro: tiene personas que se
encargan de comprar todo lo necesario y cocineros y cocinas de campaña, por lo que
los aprovisionamientos están garantizados.

La gestión logística consiste en planear, controlar y poner en práctica un flujo y

almacenamiento eficientes de productos desde el punto de origen hasta el de su
consumo.

Función crítica de la cadena de suministro

 Es una función crítica de la cadena de abastecimiento.

 La función de abastecimiento se inscribe en el ámbito de la logística y de la

cadena de suministro.

 Asegura el nivel de stock adecuado para cumplir los objetivos de servicio

(evitar las rupturas de stock) y de nivel de stock (respectar los objetivos de
cobertura del stock).

 la función de abastecimiento estuve al centro de las nuevas técnicas

desarrolladas en el ámbito logístico (previsión de la demanda, gestión
compartida, abastecimiento sincronizado en la línea de producción).

 La función de abastecimiento tiene la responsabilidad de gestionar el ciclo de

vida del producto (implantación de un nuevo producto, fin de vida, producto
promocional) evitando rupturas de stock y constitución de obsolescencia.

 Asegura la comunicación con los proveedores, o almacenes reguladores, de

tal manera que compartan la planificación de pedido prevista a medio plazo y
 puedan anticipar los cambios de tendencias (gestión compartida del
abastecimiento).

En algunas organizaciones son directamente los proveedores que realizan el

abastecimiento del stock de sus clientes según acuerdos y políticas de stock
preestablecidos.

Se puede identificar tres dominios principales:

1. La previsión de la demanda y la planificación de las necesidades futuras.

2. La comunicación a proveedores y almacenes logísticos para asegurar la
puesta a disposición de los productos y recursos futuros.
3. La ejecución y gestión de los pedidos de compra.

Diferencias entre la Cadena de Suministro y la de Abastecimiento

La cadena de suministro y la cadena de abastecimiento son dos componentes

esenciales de cualquier negocio durante la gestión de compras y abastecimiento,
pero a menudo se confunden o se usan indistintamente.

 La cadena de suministro se refiere a la red de organizaciones, personas,

actividades, información y recursos involucrados en la producción, manejo y
distribución de bienes y servicios.
 La cadena de abastecimiento se refiere a la planificación, coordinación y
gestión del movimiento y almacenamiento de bienes, servicios e información
relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo.

Disponibilidad de alimentos

Más allá del comercio, podría decirse que el abastecimiento de alimentos a la

ciudadanía es la obligación más importante de un gobierno. Sin alimentos, no hay
vida posible; con una alimentación deficiente, el desarrollo no puede completarse.

La libreta de abastecimientos es un cuaderno que permite llevar el registro de los

alimentos racionados que las autoridades entregan a los ciudadanos. Se trata de un
sistema de control que incluye una cantidad cada vez menor de productos.
 Gestión administrativa de insumos

Es necesario en cada empresa la realización correcta de gestión de tesorería:

consiste en tener un control con previsiones de los cobros que se van a conseguir,
con sus fechas efectivas, y los pagos que se van a tener que afrontar, también con
sus fechas; la idea es tener la menor cantidad de dinero en la caja y las cuentas
bancarias (porque ese dinero de más lo podrá utilizar la sociedad en realizar
inversiones productivas) pero, a la vez, ser capaz de afrontar en plazo los
vencimientos de pagos sin que se produzca falta de liquidez, que sería un grave
problema para la empresa.

Por otro lado, la adquisición de suministros y otras compras debe ser contabilizada:
todas estas compras suponen un gasto (habitualmente muy importante) que formará
parte de la cuenta de resultados.

Algunas razones por las cuales es importante conocer a detalle las características
del producto o servicio que se desea adquirir son:

 Asegurar que cumplirá con los estándares de calidad necesarios.

 Asegurar que será compatible con los sistemas, productos y/o equipos
existentes.
 Evitar problemas de seguridad.
 Reducción de costos al comparar diferentes opciones.
 Cumplir con obligaciones legales, regulaciones y/o estándares globales.

El futuro de los profesionales de abastecimiento

Los profesionales de abastecimiento son unos de los más buscados en el ámbito de

la cadena de suministro y en la industria en general. Su objetivo fundamental es
encontrar nuevas soluciones, minimizar costos, desarrollar proveedores y encontrar
un uso eficiente de los recursos disponibles para la empresa.

 estos profesionales deben ser capaces de:

  Trabajar con contabilidad de gestión para evaluar el impacto del área en la
cuenta de resultados y en el EVA de la empresa.
 Analizar datos y establecer pronósticos.
 Tener grandes dotes de comunicación, negociación y persuasión.
 Conocer los aspectos legales de las actividades que desarrollará.
 Conocer la gestión legal de contratos.
 Ser capaz de trabajar con herramientas de información y dominar las
herramientas de e-commerce.
 Actuar como un líder, asumir responsabilidades y tomar decisiones de
importancia.

Su futuro puede definirse en base a tres perspectivas:

Buenas posibilidades de encontrar empleo y crecer
Acceso internacional
Múltiples conexiones
 Conclusiones
 El abastecimiento en una empresa hace posible identificar y suministrar los
bienes que nuestra empresa necesita para desarrollar sus operaciones.
 Los elementos que integran el abastecimiento son los suministros, los
proveedores, la logística, el almacenamiento y el aprovisionamiento.
 El objetivo principal del abastecimiento es mantener un flujo ininterrumpido de
bienes en nuestra empresa.
 Necesitamos gestionar el abastecimiento para poder cumplir con sus
objetivos, y para lograrlo, necesitamos crear el plan de abastecimiento
(planificar), y después dirigir el plan, organizarlo y controlarlo.
 Un abastecimiento eficiente nos garantiza una ventaja competitiva, ya que
mejoramos las entregas y reducimos costos.
 Recomendaciones
 Primera recomendación que diríamos es el abastecer correctamente y de
manera eficaz y eficiente para beneficios de todos.

 Recomendamos que en una empresa el abastecer debe tener un aspecto

comunicativo, ya que por la mala comunicación ocurren imprevistos y
problemas a la hora de abastecer.

 El buen uso de la tecnología, como los procesos, inventarios, el suministro,

todo esto ayuda a que la empresa crezca de manera correcta y ágil y se
recomienda que en cada empresa obtén por buenas tecnología y uso de la
misma, para así mejorar dia con dia.

 Asegurar la disponibilidad de la mercancía y cumplir con las expectativas y

realidades de la demanda de los clientes.

 En las organizaciones el transporte de mercancía puede ser un proceso

costoso y difícil de no tener la capacidad de gestión necesaria. Por este medio
se recomienda hacer sus finanzas correctas para la hora de transportar la
mercancía a un buen lugar.

 Se recomienda y se debe tomar en cuenta la gran importancia del almacenaje,

ya que es algo clave para la flexibilidad que cada empresa necesita en cuanto
a la demanda y la ubicación de proveedores y clientes.

 Dependiendo la magnitud de la empresa, sería recomendable recurrir a un

servicio de logística externo, un agente de carga o transportistas, lo que puede
llegar a ser más rentable, optimizando los procesos y la cadena de suministro.
 Bibliografía

Documento elaborado por el profesor

https://www.gestiopolis.com/que-es-abastecimiento/
https://economipedia.com/definiciones/abastecimiento.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Abastecimiento
https://www.beetrack.com/es/blog/logistica-de-abastecimiento
https://www.abastecimiento.org/abastecimiento-y-su-funcion-en-la-empresa/