UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

ACTIVIDAD N°1

ESTUDIANTE: ALIZON HURTADO CAMPOS

MATERIA: PRESUPUESTOS Y PLANIFICACIÓN

DOCENTE: ANDRES HEREDIA MEDINA

SANTA CRUZ-BOLIVIA
ABRIL -2024
PRESUPUESTOS Y PLANIFICACIÓN
ALIZON HURTADO CAMPOS
REG: 8951755

PREGUNTAS DE PRESUPUESTO
ESTABLESCA CUAL ES EL PARRAFO CORRECTO DE LAS TRES
OPCIONES. Primero tiene que leer el texto guía para responder

Presupuesto de Producción

1.
En realidad, el presupuesto de producción es el presupuesto de
compra proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero
hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades
proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un
costo exagerado en la mano de obra ocupada.

2. En realidad, el presupuesto de producción es el presupuesto de venta

proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas
por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo
exagerado en la mano de obra ocupada.

3. En realidad, el presupuesto de producción es el presupuesto de venta

registrado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas
por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo
exagerado en la mano de obra ocupada.

Los presupuestos Rígidos, estáticos, fijos.

1. 1Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado

este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que
sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin
considerar el comportamiento económico, cultural, político,
demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta

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forma de control anticipado dio origen al presupuesto que

tradicionalmente utilizaba el sector privado.

2. Estos se elaboran para un solo objetivo de actividad. Una vez

alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las
variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control
anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural,
político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa.
Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que
tradicionalmente utilizaba el sector público.

3. Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado

este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que
sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin
considerar el comportamiento económico, cultural, político,
demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta
forma de control anticipado dio origen al presupuesto que
tradicionalmente utilizaba el sector público.

Presupuesto de Requerimiento de Materiales (PRM)

1. Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de

producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto
permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado
para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por
cada línea; debe responder a los requerimiento de producción, el
departamento de compras debe preparar el programa que
concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de
un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto
para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de
producción.

2. Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de

ventas, mientras no se produzca una carencia de materiales esto
permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado
para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por
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cada línea; debe responder a los requerimiento de producción, el

departamento de compras debe preparar el programa que
concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de
un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto
para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de
producción

3. Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de

producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto
permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado
para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por
cada línea; debe responder a los requerimiento de producción, el
departamento de contabilidad debe preparar el programa que
concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de
un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto
para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de
producción

Presupuesto de Mano de Obra (PMO)

1. Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor

de presupuesto capaz de satisfacer los requerimientos de producción
planeada.

2. Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor

humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción
planeada.

3. Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor

contable capaz de satisfacer los requerimientos de producción
planeada.

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Presupuestos Flexibles o Variables

1. Son los presupuestos que se elaboran para diferentes servicios y

pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier
momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al
tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia
aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos
indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

2. Son los presupuestos que se contabilizan para diferentes niveles de

actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en
cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos
ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales.
Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los
costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

3. Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de

actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en
cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos
ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales.
Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los
costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

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Presupuesto A largo plazo

1. En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las

grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes
presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país. Los
lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones
económicas, como generación de empleo, creación de
infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de
seguridad social, fomento del ahorro, etc. (PND, PDD, PDM)

2. En este campo se ubican los planes de desarrollo de la entidad y de las

grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes
presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país. Los
lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones
económicas, como generación de empleo, creación de
infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de
seguridad social, fomento del ahorro, etc. (PND, PDD, PDM)

3. En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las

grandes ciudades. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales
están bajo las normas constitucionales de cada país. Los lineamientos
generales suelen sustentarse en consideraciones económicas, como
generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la
inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del
ahorro, etc. (PND, PDD, PDM)

El presupuesto y sus Limitaciones:

1. El Presupuesto solo es un clasificado no pudiendo establecer con

exactitud lo que sucederá en el futuro.

2. El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con

exactitud lo que sucederá en el futuro.

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3. El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con

exactitud lo que sucederá en la ejecución.

Presupuesto de Gastos Administrativos (PGA)

1. Considerando como la parte medular de todo sistema porque se

destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la
necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus
distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

2. Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se

destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la
necesidad inmediata de contar con todo tipo de activos para sus
distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

3. Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se

destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la
necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus
distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

Concepto de presupuesto

1. Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa,

que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos
y se expresa en términos monetarios.

2. Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una

contabilidad, que se formula para lograr en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios

3. Un presupuesto es un fin de operaciones y recursos de una empresa,

que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos
y se expresa en términos monetarios

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Presupuesto de Gasto de Fabricación (PGF)

1. Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda

la etapa del proceso producción, son ingresos que se deben cargar al
costo del producto.

2. Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda

la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al
costo del producto.

3. Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda

la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar a la
venta del producto.

Presupuestos a cortos plazos

1. Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de

operación y estos suelen abarcar más de un año.

2. Son los presupuestos que se ejecutan para cubrir un ciclo de operación

y estos suelen abarcar un año o menos

3. Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de

operación y estos suelen abarcar un año o menos.

Presupuesto de Costo de Producción (PCP)

1. Son estimados que de manera específica intervienen en todo el

proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del
total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular
la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe
concordar con el presupuesto de producción.

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2. Son estimados que de manera específica intervienen en todo el

proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del
total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular
la calidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe
concordar con el presupuesto de producción.
3. Son estimados que de manera específica intervienen en todo el
proceso de selección unitaria de un producto, quiere decir que del
total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular
la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe
concordar con el presupuesto de producción.

¿Cuál es la importancia de hacer un presupuesto?

1. El presupuesto es una herramienta muy valiosa para la empresa; en ella

se planea integralmente todo lo referente a las decisiones que se llevan
durante un periodo determinado. Su finalidad es auxiliar a la
administración en el cumplimiento de los objetivos que se han
propuesto los directivos

2. El presupuesto es una herramienta muy valiosa para la empresa; en ella

se planea integralmente todo lo referente a las operaciones que se
llevan durante un periodo determinado. Su finalidad es auxiliar a la
administración en el cumplimiento de los objetivos que se han
propuesto los directivos

3. El presupuesto es una situación muy valiosa para la empresa; en ella se

planea integralmente todo lo referente a las operaciones que se llevan
durante un periodo determinado. Su finalidad es auxiliar a la
administración en el cumplimiento de los objetivos que se han
propuesto los directivos

Presupuesto de Gasto de Ventas (PGV)

1. Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que

ocasiona y su influencia en el gasto Operativo.
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante
todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y
adquisición del mismo en los mercados de consumo.

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2. Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los precios que

ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante
todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y
adquisición del mismo en los mercados de consumo.

3. Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que

ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante
todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y
adquisición del mismo en los mercados de consumo.

Presupuesto Maestro

1. Es un presupuesto que proporciona un plan global para un registro

económico próximo generalmente se fija a un año, el cual comprende
todas las áreas de un negocio, como son ventas, producción, compras,
etc., y, por eso, se llama maestro.

2. Es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio

económico próximo generalmente se fija a un año, el cual comprende
todas las áreas de un negocio, como son ventas, producción, compras,
etc., y, por eso, se llama maestro.

3. Es un presupuesto que proporciona un informe para un ejercicio

económico próximo generalmente se fija a un año, el cual comprende
todas las áreas de un negocio, como son ventas, producción, compras,
etc., y, por eso, se llama maestro

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