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Universidad Abierta y

a
Distancia de
Mxico
Actividad 2 Unidad 3
de Contabilidad de
Costos
Maestra: Consuelo
Guillermina Cruz
Mndez
Ensenada, B.C.

Ma. del Carmen Puppo Minjares


Metodologas del Presupuesto

Introduccin

Planificacin: Prever acciones que nos puedan llevar hasta un futuro deseado. El presupuesto operativo consta de
varios programas, cada uno se relaciona a la funcin de cada empresa, y as mismo interrelacionados entre s.
Todos los presupuestos y subpresupuestos permiten la preparacin de un estado de ganancias y prdidas, mismo que
da inicio al presupuesto financiero, permite la comparacin de la situacin de la empresa de acuerdo al tiempo
establecido. (un ao)
La participacin del personal es de verdadera importancia ya que la informacin que ellos revelen ser muy valiosa
para la planeacin.

Tipos de Presupuesto

Presupuestos de
ventas

Elementos Centrales
Ejemplos claros rea de aplicacin
El presupuesto de ventas es la
primera etapa que enfrentar la
organizacin,
es
la
determinacin
del
comportamiento de la demanda,
esto es, tener conocimiento de
lo
que
se
espera
del
comportamiento del producto.
Una vez que se ha realizado
este Presupuesto se proceder a
elaborar el Presupuesto de
Todas las reas que se dediquen a las
produccin. Existen casos de
ventas de productos y/o servicios.
empresas que elaboran el
presupuesto
de
produccin
primero antes que el de ventas.
As como en el sector pblico,
donde el proceso es inverso al
estudiado,
primero
se
presupuestan los gastos o
necesidades del sector y en
base a ellos se determinan los
ingresos
que
habrn
de
recaudarse.
Cuando el presupuesto de
ventas queda elaborado, se
inicia con el de produccin, de
este depende todo el plan de
requerimientos que se utilizaran
en el proceso productivo.
Las polticas ms comunes:
Produccin estable e inventario
variable, Produccin variable e
inventario
estable
y
la
combinacin
de
las
dos
anteriores.
Cada una de ellas tiene sus
ventajas y desventajas.
La ventaja de la primera son los
costos de produccin tienden a
ser menores; mejora la moral de
los empleados al no existir una

Conclusin:

El presupuesto es una herramienta que utilizan las empresas de gobierno y privadas para prevenir ingresos y
egresos en cierto plazo por lo general un ao, es un instrumento de planificacin, son de gran ayuda pues
tienen informacin para la toma de decisiones, as como mantener un control de gastos evitando gastos
injustificados, malversacin de fondos, compra de materias primas y materiales de sobra e inventarios
sobresaturados.

BIBLIOGRAFIA
http://cdigital.dgb.uanl.mx/la/1020121442/1020121442_013.pdf
Programa de la asignatura de la UNADM Contabilidad de Costos
David Noel Ramrez Padilla. (2005). Contabilidad Administrativa. Mxico, D.F.: McGraw Hill Interamericana.
Luis Muoz. (2009). Control Presupuestario. Barcelona: Profit Editorial.

Contabilidad de costos, conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones

gerenciales. Por R. S. Polimeni, F.J. F. Bozzi y A. H. Adelberg, ed Ma Graw Hill.