Asignatura Datos del CIPA Fecha

Nombre CIPA: Los IRONMAN

Decisiones
Integrantes: Esneider Genes – Deiber Mendoza – 06/05/2020
Financieras.
Yan Hernández.

Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad número cuatro.
Análisis y síntesis: Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad.

Presupuesto.
De nuestros conocimientos anteriores, decimos que un presupuesto es un plan de acción
que determina para hacer frente a ciertos gastos o costos necesarios para acometer x o y
proyecto, es decir puede ser una cifra anticipada que estima el costo que va a suponer la
elaboración del proyecto, em este protocolo vamos a hablar de los aspectos generales del
presupuesto y la importancia que este tiene en la empresa y en la toma de decisiones como
tal.

Entonces entendemos que, el presupuesto es un documento que anticipa los costos y ganancias
de un determinado organismo, empresa u entidad, o dicho de otra forma prevé las pérdidas y
ganancias de la entidad, empresa y demás sea privada o pública, en un lapso determinado. Es
importante mencionar que los presupuestos oficiales deben cumplir al menos con cuatro
requisitos, por un lado, la elaboración, luego debe ser aprobado por el organismo
correspondiente, se ejecuta y por último debe existir un control. Cuando se trata de
presupuestos estatales los mismos son regulados por la ley.

Un presupuesto consta de unos objetivos generales los cuales se basan en realizar controles
acerca de las compras, ventas y cuantificar ingreso y los gastos del dinero. Tienen además
como finalidad prevenir y corregir errores y por último realiza los controles financieros del
ente.

Una vez realizado y ejecutado un presupuesto es conveniente realizar un seguimiento

exhaustivo a medida que va avanzando el tiempo, y se van conociendo los datos reales de lo
que se había presupuestado. Por otro lado, resulta muy útil registrar posibles movimientos del
capital que no habían sido contemplados inicialmente.

Además, es recomendable mantener informadas a las personas que trabajan en este ámbito.
También se sugiere realizar informes sobre los presupuestos para todas las personas y áreas que
lo requiera la organización. El objetivo es mantenerlos al tanto de los datos reales a medida que
avanza el tiempo en los presupuestos.
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Clasificación de los presupuestos según su flexibilidad:

1. Rígidos, estáticos, fijos o asignados, por lo general se elaboran para un solo nivel de
actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las
variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado sin considerar
el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región
donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que
tradicionalmente utilizaba el sector público.

2. Flexibles o variables, los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes

de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.
Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones
manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la
presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y
ventas.

Clasificación de los presupuestos según el periodo que cubran:

1. A corto plazo, los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de
operaciones de un año.

2. A largo plazo, en este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las
grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento
consulta el período presidencial establecido por normas constitucionales en cada país.
Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones
económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la
inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro,
fortalecimiento del mercado de capitales, capitalización del sistema financiero o, como
ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.

Clasificación de los presupuestos según el campo de aplicabilidad en la empresa:

1. De operación o económicos, incluye la presupuestación de todas las actividades para el

período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado
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de pérdidas y ganancias proyectado. Entre éstos podrían incluirse:

 Ventas.

 Producción.

 Compras.

 Uso de Materiales.

 Mano de Obra.

2. Financieros, incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente

en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital
también conocido como de erogaciones capitalizables.

3. Presupuesto de Tesorería, se formula con las estimaciones previstas de fondos

disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina
presupuesto de caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas
con las entradas de fondos monetarios o con la salida de fondos líquidos ocasionada por
la congelación de deudas, amortización u otros.

4. Presupuesto de Erogaciones Capitalizables, controla las diferentes inversiones en

activos fijos. Contendrá el importe de las inversiones particulares a la adquisición de
terrenos, la construcción o ampliación de edificios y la compra de maquinaria y
equipos. Sirve para evaluar alternativas de inversión posibles y conocer el monto de los
fondos requeridos y su disponibilidad de tiempo.

Clasificación de los presupuestos según el sector en el cual se utilicen:

1. Presupuestos del sector público, los presupuestos del sector público cuantifican los
recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda
pública de los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos
presupuestales se contemplan variables como la remuneración de los funcionarios que
laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades
estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la realización de
obras de interés social y la amortización de compromisos ante la banca internacional.
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2. Presupuestos del sector privado, los utilizan las empresas particulares como base de
planificación de las actividades empresariales.

La realización de presupuestos es importante para el correcto uso de los recursos con los
que cuenta la empresa, los cuales pueden ser eficientemente asignados y empleados si se
dispone de este tipo de planificación previa. De esta manera resulta más fácil medir el
riesgo relacionado con este tipo de objetivos con la intención de disminuirlo todo lo
posible y conseguir mejores resultados. Por otra parte, un presupuesto también puede
actuar como método de información de cara a las instituciones y organismos públicos.
Esto, al dar una imagen fiel y transparente de las intenciones, los fondos empleados y las
acciones de las empresas.

Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones.

APORTE COLABORATIVO.
De lo anterior concluimos que el presupuesto es la delimitación en términos monetarios
de las condiciones que rodean al proyecto elegido y los resultados que se espera conseguir
tras su realización dentro de un tiempo determinado. Por ello, esta expresión de carácter
cuantitativo supone a su vez un alto nivel de consonancia con el plan de negocios y las
estrategias que marcan el camino de la empresa. Algunos de los motivos por el cual los
presupuestos son importantes son, por ejemplo, planificar las operaciones y más tarde
continuar con esta planificación. Además, son útiles a la hora de medir el riesgo y
disminuirlo. Permiten a su vez revisar las tácticas y políticas tomadas por los organismos.
Bibliografía:

 https://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
 https://economipedia.com/definiciones/presupuesto.html
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