1- Qué se entiende por merma o deterioro de inventario:

la merma o deterioro de inventario es la disminución del valor de los bienes

almacenados debido a diversas razones, y su gestión adecuada es crucial para la salud
financiera y operativa de una empresa.

2- Cuáles procedimientos se deben aplicar cuando existen faltantes por mermas

o deterioros.

cuando existen faltantes por merma o deterioro en el inventario, es crucial implementar

procedimientos adecuados para investigar, documentar, prevenir y corregir las pérdidas
de manera efectiva. Esto ayudará a garantizar la integridad del inventario y la eficiencia
operativa de la empresa.

3- Cómo podemos controlar las mermas y deterioros de los inventarios:

Para controlar las mermas y deterioros de los inventarios de manera efectiva, es
fundamental implementar una combinación de estrategias y medidas de gestión. Aquí
hay algunas prácticas clave:

 Control de inventario regular: Realizar conteos físicos periódicos del

inventario para verificar su precisión y detectar cualquier discrepancia o
pérdida. Esto ayuda a identificar rápidamente problemas de mermas o
deterioros.
 Gestión de la cadena de suministro: Establecer relaciones sólidas con
proveedores confiables y realizar un seguimiento cercano de las entregas. Esto
puede ayudar a reducir la cantidad de productos defectuosos o dañados que
ingresan al inventario.
 Almacenamiento adecuado: Almacenar los productos de manera adecuada y
segura para minimizar el riesgo de daños o deterioro. Esto puede incluir la
utilización de estanterías adecuadas, sistemas de almacenamiento
especializados para productos perecederos y mantener un entorno de
almacenamiento limpio y ordenado.
 Control de calidad: Implementar controles de calidad rigurosos para
garantizar que los productos cumplan con los estándares establecidos antes de
ser aceptados en el inventario. Esto puede incluir inspecciones visuales,
pruebas de calidad y verificación de fechas de caducidad.
 Rotación de inventario: Aplicar políticas de rotación de inventario para
garantizar que los productos más antiguos se utilicen primero. Esto ayuda a
reducir el riesgo de obsolescencia y vencimiento de productos, lo que puede
llevar a mermas.
 Capacitación del personal: Proporcionar capacitación adecuada al personal
sobre prácticas de manejo de inventario, control de calidad y procedimientos de
seguridad. Un personal bien capacitado es fundamental para prevenir pérdidas
por mermas y deterioros.
 Uso de tecnología: Utilizar sistemas de gestión de inventario y tecnologías de
seguimiento para monitorear el movimiento de productos y detectar posibles
problemas de manera rápida y eficiente. Esto puede incluir el uso de códigos
 de barras, RFID (identificación por radiofrecuencia) y software de gestión de
inventario.
 Análisis de datos: Analizar regularmente los datos de inventario para
identificar patrones y tendencias en las mermas y deterioros. Esto puede
ayudar a identificar las causas subyacentes y tomar medidas preventivas
específicas.
 Colaboración con otros departamentos: Trabajar en estrecha colaboración
con otros departamentos, como compras, ventas y producción, para identificar
y abordar posibles problemas relacionados con el inventario de manera
proactiva.

Al implementar estas estrategias y prácticas de control de mermas y deterioros de

inventario, las empresas pueden reducir las pérdidas y mejorar la eficiencia en la
gestión de su inventario, lo que contribuye a una mayor rentabilidad y competitividad.

4- En qué consiste la técnica Just in Time (Justo a Tiempo):

la técnica Just in Time es un enfoque de gestión que busca minimizar los desperdicios,
optimizar la eficiencia y mejorar la calidad a través de la entrega de productos o
componentes justo en el momento en que se necesitan, sin mantener grandes
inventarios.