PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PRESENTADO POR:
EDITH REYNA ESPINOZA
Contenido:
1. La Planeación estratégica y el proceso estratégico
2. El análisis del entorno
3. Los recursos y capacidades
4. Formulación y alineación estratégica
5. La implementación, seguimiento y evaluación
 I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL
PROCESO ESTRATÉGICO

Desde lo empresarial,
una oportunidad de
hacer la diferencia.

En una crisis, tienen éxito no quienes mejor la hayan gestionado (en parte
este es el Statu Quo), sino aquellos que aprovechen las nuevas
oportunidades y sepan adaptarse mejor a la nueva realidad.

Tomado de: Carlos Arturo Caro Isaza, MSC Organizaciones

 I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL
PROCESO ESTRATÉGICO
Planeación estratégica

Numerosas referencias teóricas desde la Teoría neoclásica de la

administración, (Drucker, Dale, Koontz, O’Donnell, Terry…) Después Sallenave en
1997, Fuentes y Luna 2011, Suarez y Altahona 2009, Scott 2008, Gallardo 2012,
Serna 2008, Ballesteros 2007, Sánchez 2003, Massie 2013…… ..
Esfuerzo sistemático formal de una empresa, “Una herramienta de la planeación que cíclicamente inicia con el
planteamiento de los objetivos corporativos, los cuales se alcanzarán por medio de las estrategias, utilizando de
la mejor manera los recursos organizacionales para facilitar el proceso de toma de decisiones”.1

Reflexión y planteamientos conceptuales numerosos, que han configurado herramientas, técnicas y

metodologías encaminadas a la acción, al servicio de la estrategia, puestos a disposición de gestores
empresariales.

1 Tomado de Dirección estratégica: Garrido Buj, Santiago

I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO

El proceso estratégico y su importancia en la calidad

La estrategia no se construye
mediante una bola de cristal

Competitividad
e innovación

Capacidades singulares,
capacidades reproducibles
Principios, valores, objetivos
 I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
El proceso estratégico
Qué Busca?
Niveles de planificación
Nivel global: Alianzas, Red

*
I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
Dirección estratégica
Modelo de Proceso decisional tendente a elegir e
implementar una estrategia ganadora

Factores de importancia:

• El pensamiento sistémico
• El liderazgo
• El Caos y la incertidumbre
• Un proceso vivo, dinámico; se explica en la
secuencia: formulación de la estrategia, la
implementación y el control o feed back, pero es
un proceso iterativo e interactivo .. No lineal.

Realicemos el siguiente taller…cómo estamos en términos de pensamiento estratégico?

Ver “Herramientas.xls” instrumento pensamiento estratégico
I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
El direccionamiento estratégico y su despliegue
Medible y cuantificable
Estrategias Entorno
emergentes Auditoría externa

Intención
Auditoría interna
estratégica

Implementación
Estrategia Objetivos y
resultante metas
anuales

Estrategia Planes de
deliberada Formulación acción
Estrategias
no realizadas Evaluar Asignación
resultados de recursos

Estrategias deliberadas y estrategias emergentes Evaluación

Tomado de Dirección estratégica Garrido Buj, Santiago Adaptado de Caro Isaza, Carlos Arturo

Un proceso vivo, dinámico y flexible

 2. EL ANÁLISIS DEL
ENTORNO
Nuevos retos
• Hoy se reconoce la incertidumbre, el caos y la
complejidad
• La gestión actual de los sistemas implica aceptar los nuevos
paradigmas.
• A lo anterior surgen nuevas tecnologías duras y blandas para
la gestión de las organizaciones.
• Cambio de cultura hacia la digitalización de
productos y servicios
• La innovación más allá de un término de moda.
 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
El análisis PEST, consiste en examinar el impacto de los factores externos
que están fuera de control de la empresa, pero que pueden afectar a su
desarrollo futuro:

Vigilancia estratégica

Parte de lo que conoces

Pregunta a quienes consideres
Busca en la red

Identificar si las variables identificadas

representan oportunidades o amenazas
Adaptado de: Ingenio Empresa
 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
Con el análisis PEST, examina el impacto de los factores externos:

Veamos “Herramientas.xls”
instrumento PEST

Hagamos nuestro análisis del

entorno

Identificar si las variables identificadas

representan oportunidades o amenazas
Adaptado de: Ingenio Empresa
 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
El análisis PEST y su relación con el análisis FODA 1
El análisis PEST puede servir de entrada para la realización del FODA.
Si tenemos en cuenta que el PEST describe el entorno organizacional, muchos de los resultados de este análisis
supondrán gran parte de las oportunidades y amenazas del Análisis FODA. De ahí que ambas herramientas
puedan integrarse para la determinación del contexto de la organización.
Un ejemplo

Lista Lista

Lista Lista

1, Tomado de Betancourt, D. F. (01 de septiembre de 2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL.

3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

A nivel interno la organización, recursos tangibles:

físicos, financieros, recursos intangibles:
tecnología, reputación, cultura, Humanos:
conocimientos, destrezas especializadas;
productos, diferenciación
 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
Veamos “Herramientas.xls” FODA

Desarrolla una FODA para tu empresa

Oportunidades y amenazas del análisis PEST e

identifica tus fortalezas y debilidades
Desarrolla el análisis de las estrategias FO-DO-FA-DA

Ejemplos desarrollo de una FODA

 4. Formulación y alineación estratégica
El Direccionamiento Estratégico

Entorno

Formulación

El marco filosófico genera apropiación, compromiso • Define tu horizonte de tiempo

y pasión por los propósitos de la empresa, no es un
tema a la ligera, hay técnicas y merece la reflexión • Depende de la complejidad en términos de alcance,
necesaria. sector y tamaño

Tomado de Caro Isaza, Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora

 4. Formulación y alineación estratégica
El Direccionamiento Estratégico
Principios y valores
La matriz axiológica
Son el marco de referencia del proceso de planeación
estratégica y el punto de partida del mismo. Deben existir y
usarse en la práctica, de manera que se conviertan en parte
integral del sistema de creencias y de la cultura
organizacional.
4. Formulación y alineación estratégica
El Direccionamiento Estratégico

MISIÓN

Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora

4. Formulación y alineación estratégica
El Direccionamiento Estratégico MISIÓN
 4. Formulación y alineación estratégica
REVISIÓN DE LA MISIÓN
Ejemplo Pero también se puede ajustar para mejorar la actual
¿Quiénes somos? = ¿Qué buscamos? = ¿Por qué lo ¿Para quiénes
identidad - legitimidad propósitos hacemos? = trabajamos? = clientes,
motivaciones beneficiarios

Somos una organización sin ánimo
de lucro y estructura de interfaz
entre Centros de Conocimiento,
Estado, Empresas y Comunidad
Actual
gestiona e integra servicios de Contribuir al desarrollo empresas nacientes, empresas y
alto valor agregado a iniciativas sustentable y a la organizaciones establecidas de la
de negocios, empresas generación de valor para la región, en cooperación con
nacientes, empresas y sociedad y la región. actores institucionales locales y

Organizada organizaciones establecidas de globales

la región, en cooperación con
actores institucionales locales y
globales

Somos una organización sin ánimo Gestiona e integra servicios que Contribuir al desarrollo a
de lucro y de interfaz entre Centros impactan la validación y través de empresas
Propuesta

de Conocimiento, Estado, Empresas lanzamiento, y la gestión de la socialmente responsables

y Comunidad Organizada innovación de las empresas generadoras de empleo y
de valor económico para la
sociedad

Redacte la misión: Somos una organización sin ánimo de lucro y de interfaz entre Centros de Conocimiento, Estado, Empresas y Comunidad
Organizada, que gestiona e integra servicios que impactan la validación y lanzamiento y la gestión de la innovación de las organizaciones,
contribuyendo al desarrollo a través de empresas socialmente responsables generadoras de empleo y de valor económico para la sociedad
4. Formulación y alineación estratégica VISIÓN
El Direccionamiento Estratégico

Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora

 4. Formulación y alineación estratégica
REVISIÓN DE LA VISIÓN
¿Cuál es la imagen ¿Cómo seremos en el ¿Qué haremos en el ¿Cuál es el
deseada? futuro? futuro? horizonte
de tiempo?
Sostenible y reconocida por su consolidación de emprendimientos,
ambiente de aprendizaje y motivación empresas y organizaciones
será una organización
Actual

y por el desarrollo de un modelo de sustentables, socialmente

innovadora y de base responsables y competitivas en el 2027
gestión integrador de redes y
tecnológica escenario global.
capacidades locales y globales, que
impactan la sociedad
Ser reconocido por su
contribución al desarrollo de
nuevas empresas y y como una organización en
Propuesta

fortalecimiento del tejido crecimiento, sostenible, dinámica e

empresarial del innovadora, integradora de redes --- 2023
Departamento de Risaralda colaborativas y de capacidades locales
económico, social y y globales
ambiental

Redacción de la visión: Ser reconocida al año 2023 como una organización dinámica e innovadora, integradora de redes
colaborativas y de capacidades locales y globales por su contribución al desarrollo económico y social de la región.
4. Formulación y alineación estratégica
Y se puede medir la misión?
Y alinear los objetivos estratégicos?

Propósito superior entidad de soporte genérica seis años:

Liderar el desarrollo empresarial y la competitividad de la región,

generando credibilidad y capacidad de convocatoria a otros
actores de la sociedad para lograr su transformación (ir).

Taller de unidad de análisis.

Tome su misión y defina los vectores clave…

 4. Formulación y alineación estratégica
Un ejemplo de despliegue Taller de unidad de análisis.
Variables clave Conceptualización
(vectores de éxito)
1 Evolución de la La gestión de la
sociedad a través del conocimiento sea o se
convierta en el factor clave
conocimiento
de éxito para que la
sociedad logre una
convivencia en armonía
con su entorno.
Subvariables
Evolución: proceso continuo
de transformación.
Desarrollo o transformación
de las ideas o las teorías.
Evolución de la sociedad:
-Que la sociedad cambie en
su pensamiento, formación
y creatividad.
- Potenciar capacidades.
-Conciencia de las
empresas para mayor
formalización.
-Procesos de
transformación en las
empresas a través de redes
y clúster
- Conocimiento: entender
los fenómenos, saber la s
características de los
mismos
Formas de Posibles roles de la
medición empresa en este aspecto
-Numero de empresas Articulador en la conformación de redes
de base tecnológica empresariales y de iniciación y el
-Numero de patentes. acompañamiento a la consolidación de
-Mejora en la cobertura clúster.
y calidad de la
educación superior.
Vigilancia tecnológica a los indicadores
- Numero de doctores
de desarrollo regional
Desarrollando empresas que generen
valor agregado o base tecnológica
(transformación productiva)
Propiciar campañas de difusión de las
ventajas de la formalización empresarial
y sensibilización sobre los riesgos de la
informalidad.
 5. La implementación, seguimiento y evaluación
Ya tenemos el marco filosófico, los objetivos estratégicos y los indicadores, defina
metas de largo, mediano y corto plazo, ahora.. A definir el plan de acción del año.
Meta jun30-21 Estado Probabilidad de cumplimiento al finalizar el 2021
Meta estratégica Línea base Meta Dic30-21
actual
Según informe del observatorio laboral, se encuentra por encima de la meta
% de egresados propuesta en el escenario de alto desempeño.
empleados (será calculado Con el desarrollo de las estrategias planteadas se fortalecerá aun más esta
68% 70% 69 % 73% 71% 80.47%
en colaboración con el línea
observatorio laboral)

Entorno

Implementación
Objetivos y
metas
anuales
Planes de
Formulación acción

Evaluar Asignación
resultados de recursos

No olvides el seguimiento periódico para feed back

¡Gracias!