Parcial - Escenario 4 - Primer Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Distribución de Planta - (Grupo b01)

17/9/23, 22:15 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/DISTRIBUCIÓN DE PLANTA-[GRUPO B01]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 19 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 16 de sep en 0:00 - 19 de sep en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 17 de sep en 20:15
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Si un determinado producto tiene:

• Pronóstico de ventas: 25.000 unidades/año
• Stock de seguridad: 15 días
• Aprovisionamiento: mensual
¿Cuántas unidades en el stock de seguridad hay y cuántas unidades de
pedido son?
Stock de Seguridad
1028 unidades. Pedido
2084 unidades
Stock de Seguridad
2034 unidades.
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Stock de Seguridad
2084 unidades.
Stock de Seguridad
2014 unidades.
En el método de centro de gravedad, ¿cuál de las siguientes opciones

representa matemáticamente la importancia (wi) que cada punto i tiene
en la localización de la instalación? (ci es el coste unitario de transporte
correspondiente al punto i; vi, el volumen o peso de los materiales
movidos desde o hacia i; y di, la distancia entre el punto i y el lugar donde
se encuentra la instalación).
wi
vi*di
wi
ci*vi
wi
vi
wi
ci*di
En el montaje de una instalación se estima que el costo fijo será de

$135.000.000 por año. Adicional a esto, se estima que el costo variable
por unidad será de $1.500 y el precio de venta del artículo será de $3.250
por unidad. Teniendo en cuenta esta información, el punto de equilibrio en
unidades es:
70.014.
45.265.
79.586.
77.143.
Elija la opción que no es válida en la ordenación global del espacio en la

distribución de servicios:
Colocar los productos de consumo diario alrededor de la periferia.
Usar como expositores los finales de las calles.
Usar factores de marketing.
Colocar en lugares prominentes los productos de compra impulsiva y

aquellos con altos márgenes.
Una compañía, en el proceso de planificación de sus operaciones para el

próximo mes, ha definido los siguientes lineamientos:
Días hábiles: 25
Número de turnos: 2
Horas por turno: 7
Demanda (pronóstico): 1750 unidades.
El tiempo de ciclo (en minutos) para la operación es:
9.
12.
18.
11,28.
Se tienen siete nodos de demanda que se deben atender. Debido a los

volúmenes movilizados, las directivas de la compañía han decidido ubicar
un centro de distribución que atienda estas localidades. A continuación se
presentan las coordenadas (x, y) para cada uno de los nodos, así como
la carga movilizada en toneladas:
¿Cuál es el resultado para la coordenada x al calcular la localización?
Cx
4,15.
Cx
5,55.
Cx
3,15.
Cx
5,15.
Un supermercado que trabaja 52 semanas al año dispone de un área de

8 m x 8 m para el almacenamiento de cajas que contienen latas de leche
en polvo. Estas cajas son apiladas en estibas de 42” x 42”, es decir que
se logran colocar 20 cajas en cada estiba.
Tomando en consideración que el pronóstico de ventas es de 1000 cajas
al mes y el aprovisionamiento de dicho producto es semanal, la
capacidad de cajas a almacenar en dicha área es:
980 cajas.
825 cajas.
949 cajas.
994 cajas.
Rocío, una colombiana emprendedora, está pensando en abrir una planta

de fabricación de jeans. Ella decidió comprar un lote en un parque
logístico y le ofrecieron dos tipos de lotes, uno más grande que el otro,
pero le costaría más la inversión. No obstante, Rocío considera que
podría ser una buena inversión el lote más grande, pues tendría más
capacidad de producción y con eso los costos variables serían menores.
Con esa información, ¿qué método le recomendaría a Rocío utilizar para
tomar una decisión?
Método de centro de gravedad.
Método de análisis del punto de equilibrio.
Método de transporte.
Método de comparación de costos.
Método de los factores ponderados.
Un Supermercado que trabaja 52 semanas al año dispone de un área de

8 m x 8 m para el almacenamiento de cajas que contienen latas de leche
en polvo. Estas cajas son apiladas en estibas de 42” x 42”, es decir que
se logran colocar 20 cajas en cada estiba.

Tomando en consideración que el pronóstico de ventas es de 1.000 cajas
al mes y el aprovisionamiento de dicho producto es semanal, diga si el
área de almacenaje puede albergar el doble de la cantidad de cajas del
punto de pedido:
Ya que 2 veces el punto de pedido (924) es menor que el área de

almacenaje (980), sí se puede albergar el doble de la cantidad requerida
para el punto de pedido.
Ya que 2 veces el punto de pedido (1254) es mayor que el área de

almacenaje (980), no se puede albergar el doble de la cantidad requerida
Ya que 2 veces el punto de pedido (854) es menor que el área de

almacenaje (980), sí se puede albergar el doble de la cantidad requerida
Ya que 2 veces el punto de pedido (935) es mayor área de almacenaje

(825), no se puede albergar el doble de la cantidad requerida para el
punto de pedido.
Fernanda es una joven emprendedora y está pensando en abrir una

planta de fabricación de muebles.
Fernanda analizó la demanda que tendría que abastecer en cada ciudad
y recopiló los costos logísticos de envío desde las ciudades potenciales
donde pondría su planta hasta cada ciudad que tendría que despachar.
Con esa información, ¿qué método le recomendaría a Fernanda para
tomar una decisión?
Método de comparación de costos.
Método de centro de gravedad.
Método de los factores ponderados.
Método de transporte.
Método de análisis del punto de equilibrio.
Una empresa ha decido incrementar su producción abriendo una nueva

fábrica. La expansión se debe a la limitada capacidad de su fábrica
actual. La siguiente tabla muestra la lista de los factores cualitativos
relevantes en opinión de la dirección, así como los pesos asignados y los
valores para dos posibles localizaciones: L0 y L1.
Valores (S/100)
Utilizando el método de los factores ponderados, los valores ponderados

para cada localización son:
L0
68 y L1
59,4.
L0
59,4 y L1
87,2.
L0
70,4 y L1
68.
L0
70,4 y L1
35,7.
En el método de centro de gravedad, ¿cuál de las siguientes opciones

corresponde a una ventaja del método?
Se suponen costes unitarios de transporte fijos.
Es un método continuo que no considera las condiciones geográficas.
Permite obtener de forma rápida y económica, una primera aproximación

para la elección de la localización.
La solución puede ser apropiada solo para un período concreto.
Una empresa ha decido incrementar su producción abriendo una nueva

fábrica. La expansión se debe a la limitada capacidad de su fábrica
actual. La siguiente tabla muestra la lista de los factores cualitativos
relevantes en opinión de la dirección, así como los pesos asignados y los
valores para dos posibles localizaciones: L0 y L1.
Utilizando el método de los factores ponderados, los valores ponderados

para cada localización son:
L0
70,4 y L1
35,7.
L0
68 y L1
59,4.
L0
70,4 y L1
68.
L0
59,4 y L1
87,2.
5. Suponga que el pronóstico de venta de un determinado producto es de

195000 unidades por año, y que la planta está operativa 7,5 horas al día
durante 320 días al año. Se estima que en promedio el ausentismo
laboral es de 2,1% del tiempo total; de estudios de métodos realizados en
plantas similares, se determinó que se les debe conceder a los
trabajadores un 5,3% de su tiempo para las necesidades personales y
fatiga. En la siguiente tabla se muestra cada una de las operaciones de
un proceso que se desarrolla en una secuencia de producción tipo lineal.
¿Cuántas son las horas productivas al año y de cuánto es el

requerimiento de unidades producidas por hora?
Horas productivas al año
2225,07. Requerimiento de unidades producidas por hora
87,64.
2200,6. Requerimiento de unidades producidas por hora
89,43.
2325, Requerimiento de unidades producidas por hora
90,33.
1936. Requerimiento de unidades producidas por hora
89,15.
Suponga que el pronóstico de venta de un determinado producto es de

195.000 unidades por año, y que la planta está operativa 7,5 horas al día
durante 320 días al año, se estima que en promedio el ausentismo

laboral es de 2,1 % del tiempo total; de estudios de métodos realizados
en plantas similares, se determinó que se les debe conceder a los
trabajadores un 5,3% de su tiempo para las necesidades personales y
fatiga. En la siguiente tabla, se muestran cada una de las operaciones de
un proceso que se desarrolla en una secuencia de producción tipo lineal.
¿De cuánto es la operación de la planta y cuál es su disponibilidad?
Operación de la planta
1989 h/año. Disponibilidad
1905 h/año.
2348 h/año.
2349.6 h/año.
2059 h/año.
Puntaje del examen: 75 de 75

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Fecha de entrega 19 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 75

Si un determinado producto tiene:

1028 unidades. Pedido

1800 unidades. Pedido

1158 unidades. Pedido

1208 unidades. Pedido

En el método de centro de gravedad, ¿cuál de las siguientes opciones

En el montaje de una instalación se estima que el costo fijo será de

Elija la opción que no es válida en la ordenación global del espacio en la

Colocar los productos de consumo diario alrededor de la periferia.

Usar como expositores los finales de las calles.

Usar factores de marketing.

Colocar en lugares prominentes los productos de compra impulsiva y

Una compañía, en el proceso de planificación de sus operaciones para el

Se tienen siete nodos de demanda que se deben atender. Debido a los

¿Cuál es el resultado para la coordenada x al calcular la localización?

Un supermercado que trabaja 52 semanas al año dispone de un área de

Rocío, una colombiana emprendedora, está pensando en abrir una planta

Método de centro de gravedad.

Método de análisis del punto de equilibrio.

Método de comparación de costos.

Método de los factores ponderados.

Un Supermercado que trabaja 52 semanas al año dispone de un área de

se logran colocar 20 cajas en cada estiba.

Ya que 2 veces el punto de pedido (924) es menor que el área de

Ya que 2 veces el punto de pedido (1254) es mayor que el área de

Ya que 2 veces el punto de pedido (854) es menor que el área de

Ya que 2 veces el punto de pedido (935) es mayor área de almacenaje

Fernanda es una joven emprendedora y está pensando en abrir una

Método de comparación de costos.

Método de centro de gravedad.

Método de los factores ponderados.

Método de análisis del punto de equilibrio.

Una empresa ha decido incrementar su producción abriendo una nueva

Utilizando el método de los factores ponderados, los valores ponderados

En el método de centro de gravedad, ¿cuál de las siguientes opciones

Se suponen costes unitarios de transporte fijos.

Es un método continuo que no considera las condiciones geográficas.

Permite obtener de forma rápida y económica, una primera aproximación

La solución puede ser apropiada solo para un período concreto.

Una empresa ha decido incrementar su producción abriendo una nueva

Utilizando el método de los factores ponderados, los valores ponderados

5. Suponga que el pronóstico de venta de un determinado producto es de

¿Cuántas son las horas productivas al año y de cuánto es el

Horas productivas al año

2225,07. Requerimiento de unidades producidas por hora

Horas productivas al año

2200,6. Requerimiento de unidades producidas por hora

Horas productivas al año

2325, Requerimiento de unidades producidas por hora

Horas productivas al año

1936. Requerimiento de unidades producidas por hora

Suponga que el pronóstico de venta de un determinado producto es de

durante 320 días al año, se estima que en promedio el ausentismo

¿De cuánto es la operación de la planta y cuál es su disponibilidad?

1989 h/año. Disponibilidad

2335 h/año. Disponibilidad

2400 h/año. Disponibilidad

2128 h/año. Disponibilidad

Puntaje del examen: 75 de 75