Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 4 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 1 de abr en 0:00 - 4 de abr en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 7 minutos 75 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 7 minutos 75 de 75

 Intento Hora Puntaje
Intento 1 8 minutos 65 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de abr en 23:55 al 5 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 2 de abr en 20:47
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

Elija la opción que no es válida en la ordenación global del espacio en la

distribución de servicios:

  Usar factores de marketing.

 
Colocar en lugares prominentes los productos de compra impulsiva y aquellos
con altos márgenes.

  Usar como expositores los finales de las calles.

  Colocar los productos de consumo diario alrededor de la periferia.

Pregunta 2 5 / 5 pts

En el montaje de una instalación se estima que el costo fijo será de

$135.000.000 por año. Adicional a esto, se estima que el costo variable por
unidad será de $1.500 y el precio de venta del artículo será de $3.250 por
unidad. Teniendo en cuenta esta información, el punto de equilibrio en unidades
es:

  77.143.

  70.014.

  79.586.

  45.265.
Pregunta 3 5 / 5 pts

Se tienen siete nodos de demanda que se deben atender. Debido a los

volúmenes movilizados, las directivas de la compañía han decidido ubicar un
centro de distribución que atienda estas localidades. A continuación se
presentan las coordenadas (x, y) para cada uno de los nodos, así como la
carga movilizada en toneladas:

¿Cuál es el resultado para la coordenada x al calcular la localización?

Cx

  5,55.

Cx

  4,15.

Cx

  3,15.

Cx

  5,15.

Pregunta 4 5 / 5 pts
En el método de centro de gravedad, ¿cuál de las siguientes opciones
representa matemáticamente la importancia (wi) que cada punto i tiene en la
localización de la instalación? (ci es el coste unitario de transporte
correspondiente al punto i; vi, el volumen o peso de los materiales movidos
desde o hacia i; y di, la distancia entre el punto i y el lugar donde se encuentra
la instalación).

wi

  vi*di

wi

  ci*vi

wi

  vi

wi

  ci*di

Pregunta 5 5 / 5 pts

Una compañía, en el proceso de planificación de sus operaciones para el

próximo mes, ha definido los siguientes lineamientos:
Días hábiles: 25
Número de turnos: 2
Horas por turno: 7
Demanda (pronóstico): 1750 unidades.
El tiempo de ciclo (en minutos) para la operación es:

  9.

  12.

  11,28.

  18.
Pregunta 6 5 / 5 pts

Si un determinado producto tiene:

• Pronóstico de ventas: 25.000 unidades/año
• Stock de seguridad: 15 días
• Aprovisionamiento: mensual
¿Cuántas unidades en el stock de seguridad hay y cuántas unidades de pedido
son?

Stock de Seguridad

1800 unidades. Pedido

  2034 unidades.

Stock de Seguridad

1208 unidades. Pedido

  2014 unidades.

Stock de Seguridad

1028 unidades. Pedido

  2084 unidades

Stock de Seguridad

1158 unidades. Pedido

  2084 unidades.

Pregunta 7 5 / 5 pts
5. Suponga que el pronóstico de venta de un determinado producto es de
195000 unidades por año, y que la planta está operativa 7,5 horas al día
durante 320 días al año. Se estima que en promedio el ausentismo laboral es
de 2,1% del tiempo total; de estudios de métodos realizados en plantas
similares, se determinó que se les debe conceder a los trabajadores un 5,3%
de su tiempo para las necesidades personales y fatiga. En la siguiente tabla se
muestra cada una de las operaciones de un proceso que se desarrolla en una
secuencia de producción tipo lineal.

¿Cuántas son las horas productivas al año y de cuánto es el requerimiento de

unidades producidas por hora?

Horas productivas al año

1936. Requerimiento de unidades producidas por hora

  89,15.

Horas productivas al año

2200,6. Requerimiento de unidades producidas por hora

  89,43.

Horas productivas al año

2225,07. Requerimiento de unidades producidas por hora

  87,64.
 Horas productivas al año

2325, Requerimiento de unidades producidas por hora

  90,33.

Pregunta 8 5 / 5 pts

Gabriela es una empresaria que está pensando en abrir una planta de

fabricación de botellas. Gabriela tiene estimada la demanda de las ciudades
donde va a vender y necesita saber cuál será la mejor zona para ubicar su
planta. ¿Qué método le sugeriría a Gabriela?

  Método de los factores ponderados.

  Método de transporte.

  Método de centro de gravedad.

  Método de análisis del punto de equilibrio.

  Método de comparación de costos.

Pregunta 9 5 / 5 pts

Rocío, una colombiana emprendedora, está pensando en abrir una planta de

fabricación de jeans. Ella decidió comprar un lote en un parque logístico y le
ofrecieron dos tipos de lotes, uno más grande que el otro, pero le costaría más
la inversión. No obstante, Rocío considera que podría ser una buena inversión
el lote más grande, pues tendría más capacidad de producción y con eso los
costos variables serían menores.
Con esa información, ¿qué método le recomendaría a Rocío utilizar para tomar
una decisión?

  Método de los factores ponderados.

  Método de centro de gravedad.

   Método de transporte.

  Método de comparación de costos.

  Método de análisis del punto de equilibrio.

Pregunta 10 5 / 5 pts

Un Supermercado que trabaja 52 semanas al año dispone de un área de 8 m x

8 m para el almacenamiento de cajas que contienen latas de leche en polvo.
Estas cajas son apiladas en estibas de 42” x 42”, es decir que se logran colocar
20 cajas en cada estiba.
Tomando en consideración que el pronóstico de ventas es de 1.000 cajas al
mes y el aprovisionamiento de dicho producto es semanal, diga si el área de
almacenaje puede albergar el doble de la cantidad de cajas del punto de
pedido:

 
Ya que 2 veces el punto de pedido (935) es mayor área de almacenaje (825), no
se puede albergar el doble de la cantidad requerida para el punto de pedido.

 
Ya que 2 veces el punto de pedido (924) es menor que el área de almacenaje
(980), sí se puede albergar el doble de la cantidad requerida para el punto de
pedido.

 
Ya que 2 veces el punto de pedido (854) es menor que el área de almacenaje
(980), sí se puede albergar el doble de la cantidad requerida para el punto de
pedido.

 
Ya que 2 veces el punto de pedido (1254) es mayor que el área de almacenaje
(980), no se puede albergar el doble de la cantidad requerida para el punto de
pedido.

Pregunta 11 5 / 5 pts
Fernanda es una joven emprendedora y está pensando en abrir una planta de
fabricación de muebles.
Fernanda analizó la demanda que tendría que abastecer en cada ciudad y
recopiló los costos logísticos de envío desde las ciudades potenciales donde
pondría su planta hasta cada ciudad que tendría que despachar.
Con esa información, ¿qué método le recomendaría a Fernanda para tomar
una decisión?

  Método de análisis del punto de equilibrio.

  Método de transporte.

  Método de centro de gravedad.

  Método de comparación de costos.

  Método de los factores ponderados.

Pregunta 12 5 / 5 pts

Una empresa ha decido incrementar su producción abriendo una nueva fábrica.

La expansión se debe a la limitada capacidad de su fábrica actual. La siguiente
tabla muestra la lista de los factores cualitativos relevantes en opinión de la
dirección, así como los pesos asignados y los valores para dos posibles
localizaciones: L0 y L1.

Utilizando el método de los factores ponderados, los valores ponderados para

cada localización son:

L0

59,4 y L1

  87,2.
 L0

70,4 y L1

  68.

L0

68 y L1

  59,4.

L0

70,4 y L1

  35,7.

Pregunta 13 5 / 5 pts

5. Suponga que el pronóstico de venta de un determinado producto es de

195000 unidades por año, y que la planta está operativa 7,5 horas al día
durante 320 días al año. Se estima que en promedio el ausentismo laboral es
de 2,1% del tiempo total; de estudios de métodos realizados en plantas
similares, se determinó que se les debe conceder a los trabajadores un 5,3%
de su tiempo para las necesidades personales y fatiga. En la siguiente tabla se
muestra cada una de las operaciones de un proceso que se desarrolla en una
secuencia de producción tipo lineal.

¿Cuántas son las horas productivas al año y de cuánto es el requerimiento de

unidades producidas por hora?
 Horas productivas al año

2200,6. Requerimiento de unidades producidas por hora

  89,43.

Horas productivas al año

2225,07. Requerimiento de unidades producidas por hora

  87,64.

Horas productivas al año

1936. Requerimiento de unidades producidas por hora

  89,15.

Horas productivas al año

2325, Requerimiento de unidades producidas por hora

  90,33.

Pregunta 14 5 / 5 pts

Un supermercado que trabaja 52 semanas al año dispone de un área de 8 m x

8 m para el almacenamiento de cajas que contienen latas de leche en polvo.
Estas cajas son apiladas en estibas de 42” x 42”, es decir que se logran colocar
20 cajas en cada estiba.
Tomando en consideración que el pronóstico de ventas es de 1000 cajas al
mes y el aprovisionamiento de dicho producto es semanal, la capacidad de
cajas a almacenar en dicha área es:

  980 cajas.

  825 cajas.
   994 cajas.

  949 cajas.

Pregunta 15 5 / 5 pts

Una empresa ha decido incrementar su producción abriendo una nueva fábrica.

La expansión se debe a la limitada capacidad de su fábrica actual. La siguiente
tabla muestra la lista de los factores cualitativos relevantes en opinión de la
dirección, así como los pesos asignados y los valores para dos posibles
localizaciones: L0 y L1.
Valores (S/100)

Utilizando el método de los factores ponderados, los valores ponderados para

cada localización son:

L0

68 y L1

  59,4.

L0

70,4 y L1

  35,7.
 L0

70,4 y L1

  68.

L0

59,4 y L1

  87,2.

Puntaje del examen: 75 de 75