UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

“PROPUESTA DE MEJORA EN UNA EMPRESA DE METAL MECÁNICA PARA AUMENTAR

LA PRODUCTIVIDAD – AREQUIPA 2017.”
Presentado por :
Lilian Paola Nina Fuentes
Introducción
◦ Valmet S.A.C es una empresa que se
encuentra en el rubro de la industria
de metal mecánica. Actualmente la
empresa cuenta con una distribución
de planta que retrasa el flujo de
producción, así como también una
gran acumulación de materiales que
impiden el correcto desplazamiento
de los trabajadores dentro del área
de trabajo además de tiempos
muertos durante los procesos de
producción.
Objetivos
Desarrollar una propuesta de mejora en el proceso de
producción en una empresa de metal mecánica en
Arequipa.
Organizar el trabajo de una manera que
minimice el desperdicio, asegurando que
Analizar la distribución de planta actual
las zonas de trabajo estén
de la empresa Valmet S.A.C.
sistemáticamente limpias y organizadas a
través de las 5’s.

Evaluar nuevos métodos de trabajo para

Facilitar la detección de productos
aumentar la productividad y mejorar el
necesarios a través del Poka Yoke.
flujo de materiales dentro de la empresa.
Distribución de planta
Definición: ordenación
física de los elementos
industriales

Factores

Espacio

Materiales

Maquinaria

Trabajadores

Procesos
Tipos

Distribución por Distribución por

Distribución por proceso
producto posición fija
Las 5’S
Poka Yoke
Prevención
Los Poka Yoke centra su trabajo
en la prevención de errores o
hacer que los errores sean
imposibles.

Proceso Errores Defectos

Detección
Los Poka Yoke centra su trabajo
en la detección de errores o
hacer que los errores no se
conviertan en defectos.
 Incrementa el
rendimiento del
operador

Mejora la calidad Minimiza la sobre

del producto producción

Poka
Yoke
Mejora la gestión
Elimina defectos
de inventario

Produce
retroalimentación
de los defectos