Instituto Tecnológico del Istmo

2020, Año de Leona Vicario, Benemérita Madre de la Patria”

MATERIA:
ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES I
TITULAR:
CELAYA RASGADO GABINO

CARRERA:
ING. INDUSTRIAL

SEMESTRE:7 GRUPO: 5R

ALUMNO:
PINEDA LOPEZ LUIS ANTONIO

N. DE CONTROL
18190447

PERIODO ESCOLAR:
AGOST – DIC / 2021

HEROICA CIUDAD DE JUCHITÁN DE ZARAGOZA OAXACA A SEPTIEMBRE DEL 2021

 INTRODUCCIÓN
En este mapa conceptual presento lo que es la unidad 1 que tiene por nombre “SISTEMAS DE PRODUCCIÓN”, un poco de lo que nos
habla es que un sistema de producción son elementos relacionados, organizados y que tienen interacción ya sean personas,
materiales, maquinas, estilo de dirección o procedimientos. Todo esto hace que los materiales o información se transforme hasta llegar a
ser un producto o servicio dedicado a la venta. De igual forma presentare un poco de su evolución y su clasificación presentando unos
ejemplos para que logre ser un poco mas comprensible la información.
 SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN

DEFINICION LA EVOLUCIÓN CLASIFICACIÓN

Y
CONCEPTO
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN PRODUCTO
POR LOTE CONTINUA
ARTESANAL EN MASA ESBELTA UNICO
Un sistema de
producción es un
La producción en Este sistema tiene varias Este tipo de Esta producción puede Son aquellos en
método, un La producción herramientas que ayuda producción es
procedimiento que se masa se aplica a ser de dos tipos: por los que las
artesanal elabora menudo a las a eliminar todas las solamente por
desarrolla una objetos mediante la orden del cliente o para instalaciones están
empresas que operaciones que no le orden del cliente; inventarios. Se producen estandarizadas en
organización para transformación de emplean una agregan valor al no se produce para cantidades de un solo cuanto a flujos e
transformar recursos en materia primas estrategia de producto, servicio y a los inventario. Se trata producto o varios
bienes y servicios. naturales básicas, a itinerarios; los
fabricación para procesos, aumentando el de proyectos que productos a intervalos. requerimientos
través de procesos inventario. En valor de cada actividad se hacen
de producción no El sistema debe de ser básicos de
virtud de que su realizada y eliminando lo solamente una vez. flexible para poder producción son
industrial que entorno es estable que no se requiera
BIENES SERVICIOS involucra máquinas y adaptarlo a una gran para mantener
y previsible. variedad de estilos, niveles de
herramientas simples
con predominio del 7 Tipos de Ejemplo: tamaños o diseños inventarios de
trabajo físico y metal. desperdicios: productos
Es en la mayoría de los Es un producto -construcciones estándares
casos imperecedero, y extremadamente -Sobreproducción de edificios Ejemplos: dependiendo de
perecedero que no puede Ejemplos: las variaciones de
por lo tanto factible de -Esperas para el -Obras de -Producción de
almacenar y administrar tenerse en inventario, de Ejemplos: Producción de siguiente paso irrigación la demanda.
partes metálicas
su consumo y capacidad aquí que sea difícil automóviles
determinar la capacidad alimentos -Transporte -presas -Talleres de
de reposición. Alimentos
para producirlo. joyería innecesario moldeo de Ejemplos:
La calidad del producto procesados plásticos
es factible de ser Los clientes potenciales vestimenta Producción de -Sobre procesamiento -Fábricas de
evaluada antes de no pueden evaluar la alfarería medicamentos automóviles
capacidad de modo
-Inventario excesivo
adquirirlo. -Envases
inmediato, por lo que la pintura -Movimientos
Es posible centralizar la reputación es vital. innecesarios -Producción de
producción del bien para esculturas
El producto se produce y acero,
luego distribuirla a los carpintería -Productos
se consume prácticamente cemento,
centros de consumo. tejidos defectuosos refinamiento de
en el mismo sitio.
petróleo.
Ejemplos:
Fábricas Ejemplos:
Minas Hospitales
Granjas Dentista
Bancos
Escuelas
 SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN
SISTEMA AVANZADOS DE
MANUFACURA
Son un conjunto de tecnologías con un alto nivel de eficiencia,
que permiten gran flexibilidad de las actividades relacionadas
con la planificación, diseño, ejecución y control de las
operaciones. Tienen como objeto mejorar los materiales,
sistemas, medios y procesos, abarcando todas las etapas de
la producción.
VENTAJAS
- Reducen el tiempo de conceptualización y diseño del
producto.
- Optimizan la calidad del diseño.
- Mejoran la utilización y organización de la planta.
- Agrandan la capacidad de la planta.
- Disminuyen el costo de manufactura.
- Acortan los tiempos de preparación de máquinas.
- Incrementan la confiabilidad en los sistemas tecnológicos y en
el producto fabricado.
- Aumentan la calidad del producto.
DESVENTAJAS
- Se debe contar con las instalaciones para la implementación.
- Contratar el personal capacitado para su utilización.
- Lograr un compromiso gerencial (entre otras variables) con
dicha tecnología.
- Los equipos y tecnología son extremadamente costosos,
aunque al final vayan a retribuir ganancias para la empresa.
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
DE LA ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES
El responsable de la administración de
operaciones debe hacer frente a diez
decisiones estratégicas, las cuáles son:
- Diseño de bienes y servicios
- Gestión de la calidad
- Estrategia de procesos
- Estrategias de localización
- Estrategias de organización
- Recursos humanos
- Gestión del abastecimiento
- Gestión del inventario
- Programación
- Mantenimiento
EN UN ENTORNO GLOBAL
Las estrategias pueden ser de muy diversa índole y
pueden hacer hincapié en aspectos competitivos
diferentes. Las áreas de decisión sobre las que inciden
abarcan ámbitos diversos, como el proceso de
generación del bien o servicio, las inversiones de capital,
los ritmos de capacidad productiva, la rotación de stocks
o mantenimiento de inventarios , la previsión de
compras, además de la política de personal y el control
de calidad, por poner algunos ejemplos.
Como vemos, la estrategia de operaciones involucra
múltiples áreas fundamentales para la buena marcha de
la empresa. En lo que se refiere a los objetivos, éstos
deben cumplir una serie de condiciones para confirmar
su validez: ser lo suficientemente específicos y realistas,
estar expresados claramente y ser medibles,
principalmente.
 CONCLUSIÓN
Podemos concluir que un sistema de producción presenta una estructura por la que se transforma un valor gracias a una tecnología,
proceso que se compone de un conjunto de actividades vinculadas o cadena en la que el fin último es maximizar un margen y lograr un
valor para el cliente.
Espero y la información brindada en este mapa conceptual haya sido clara y precisa para la compresión del tema y poder así entender un
poco mejor lo que es un sistema de producción.