Buen día compañeros y profesora.

A continuación, realizo la intervención N°1

Graciela Rojas Alvarez
ID 944626

1. Bajo circunstancias adversas, ¿se pueden tomar decisiones sin un análisis de las
alternativas? Justifique su respuesta.

Bien es cierto que “Un problema necesita diagnóstico y, en algunos casos, es objeto de
importantes investigaciones previas” (Ramírez Cardona, C. y Cardona, M. D. P. 2016), pues
para mejores resultados lo ideal es que las decisiones que tomemos estén soportadas por un
plan, habrá momentos en los que la situación nos obligará a actuar de manera rápida y
eficiente por el bien de la organización, pero “obrar por sola intuición o corazonada es
temerario” (Ramírez Cardona, C. y Cardona, M. D. P. 2016), pues en estos casos podemos
obtener resultados totalmente fuera de lo imaginado.
Sin embargo, en el mundo organizacional que está en constante cambio, debemos estar
preparados para cualquier caso, pues se presentan muchas ocasiones en las cuales suceden
situaciones que no teníamos planeadas y ni siquiera contempladas en nuestro plan de acción,
pero como líderes debemos confiar en nuestras habilidades, tener una base académica sólida
y una aún más poderosa que es la experiencia de eventos pasados, aquella que nos ha forjado
de tal manera que, tomar decisiones bajo incertidumbre y con presión, no se debe convertir en
un dolor de cabeza porque hay que darle solución de inmediato, pues es mejor tomar una
decisión que hacer caso omiso a ella.
En las ocasiones donde no pueden asignarse probabilidades a los eventos posibles, a la hora
de tomar una decisión, se llama toma de decisiones bajo incertidumbre. Se basa en la
experiencia de la persona que tiene que tomar la decisión y se presenta cuando no se puede
predecir el futuro en función de las experiencias pasadas (normalmente va asociado con
muchas variables incontrolables). En este tipo de decisiones no se conoce como pueden variar
o interactuar las diferentes variables del problema por lo que hay que plantear las diferentes
alternativas para la solución.

https://www.eoi.es/blogs/mbaftmad/la-toma-de-decisiones-bajo-incertidumbre/

https://isileiva.wordpress.com/2012/06/03/37/

Un problema necesita diagnóstico y, en algunos casos, es objeto de importantes

investigaciones previas.
Ramírez Cardona, C. y Cardona, M. D. P. (2016). Fundamentos de administración (4a. ed.).
Bogotá, Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/130470?
page=176

“En la toma de decisiones, el administrador debe entender que no hay siempre una única
respuesta para un problema especial. En administración, frecuentemente, se pueden tomar
varios caminos para llegar a un resultado. Lo que importa es escoger alternativas con alto
grado de racionalidad. Lograr el reconocimiento de que existen varias posibilidades, aceptar
que pueden existir otros caminos para lograr un objetivo y conocer que la perfección
administrativa es relativa, puede evitar largos períodos de indecisión. La indecisión sin
razones puede afectar la salud mental de aquellos que debiendo decidir no deciden, así como
también la de aquellos que están pendientes de la decisión. En administración nunca podrían
tomarse decisiones si siempre se aspirara a un grado absoluto de perfeccionismo. Correr
riesgos calculados es de la esencia de la administración. Pero obrar por sola intuición o
corazonada es temerario”.
Ramírez Cardona, C. y Cardona, M. D. P. (2016). Fundamentos de administración (4a. ed.).
Bogotá, Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/130470?
page=177
 2. De acuerdo con la velocidad con que las organizaciones deben adaptarse a los
cambios del mercado, ¿debería desecharse por completo las decisiones grupales o en
equipo? Justifique su respuesta.

No se deberían dejar a un lado por completo, pues las decisiones que se toman en equipo son
el resultado de debates, reuniones, consolidación de ideas innovadoras y creativas de
profesionales de diferentes áreas y prevención de riesgos, es un grupo de personas trabajando
en pro del cumplimiento de los objetivos organizacionales o simplemente en pro de la
solución de un imprevisto, considero que la toma de decisiones en equipo nos abre la mente
para calcular riesgos y posibles resultados de una manera más amplia, nos permite ver los
mismos en diferentes circunstancias y desde diferentes perspectivas, el trabajo en equipo nos
permite estudiar todas las implicaciones de la toma de decisiones de una manera vista desde
los clientes internos, los cuales sentirán la confianza que les da su organización y esto
ocasiona un incremento en el sentido de pertenencia y motivación en ellos.

RTA N°1 A UN COMPAÑERO

Estoy de acuerdo a lo que mencionas que de ser posible se deben tomar decisiones realizando
un análisis de las alternativas posibles que se tienen, pues como lo dice un apartado del libro
fundamentos de administración "obrar por sola intuición o corazonada es temerario”
(Ramírez Cardona, C. y Cardona, M. D. P. 2016), pues en estos casos podemos obtener
resultados totalmente fuera de lo imaginado. Pero también es cierto que en ocasiones suceden
eventos que no estaban dentro de nuestros cálculos y para aquellas situaciones debemos ser
eficaces e implementar lo aprendido en diferentes momentos de nuestra vida, en estas
situaciones debemos hacer uso de nuestra experiencia, pues de cierta manera es el principal
apoyo que tenemos para la toma de decisiones de esta índole, la experiencia tanto personal,
como la de otras personas y la aprendida por otras organizaciones estudiadas.