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CRITERIOS DE CALIFICACIÓN
NIVELES
0 De 1 a 2 De 2 a 3 De 3 a 4 De 4 a 5
1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Se busca verificar el desarrollo de la empresa, y la utilización de la planeación estratégica como herramienta para definir metas, cuantificarlas e implementarlas, verificando su impacto en crecimiento de la
DG
empresa
PB Se evalúa como se ha dado el proceso de planeación estratégica, quienes participan, que información del entorno y de la competencia se analiza, para la definición de las estrategias
Se han tomado decisiones únicamente Se ha realizado un proceso de planeación Se ha realizado un proceso formal de
No se ha hecho planeación en los últimos dos años, ni hay acciones que marquen un
1.1 con un conocimiento intuitivo del estratégica pero con pocos resultados y planeación estratégica, y la empresa tiene
progreso significativo en la empresa.
mercado con buenos resultados no hay seguimiento un desarrollo y proyección exitosa
Hay una estrategia básica de negocio Hay una estrategia escrita y definida en Hay una estrategia escrita y definida en
No hay estrategia básica de negocios, que Se conocen las metas a corto plazo en los escrita que permite el desarrollo de las toda su dimensión, y corresponde a un toda su dimensión, y corresponde a un
1.2 permita definir y conocer las metas a niveles de ventas, sin embargo no se actividades generales, sin embargo no se trabajo periódico, sin embargo solo la trabajo periódico, se ha divulgado en
corto plazo de la empresa divulgan ni se exige su cumplimiento conoce, ni se ha divulgado entre los conocen unos pocos y no están todos los niveles de la empresa y hay
responsables comprometidos con su desarrollo compromiso con su desarrollo
B. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
2. PRODUCCION Y OPERACIONES
DG Se evalúan los diferentes aspectos de producción, de planeación, programación y control, se verifican los recursos, su capacidad y flexibilidad, así como su actualización y desarrollo futuros.
A. PLANIFICACION DE PRODUCCION
Se determina si el proceso de producción se ha desarrollado dentro de un plan y los resultados obtenidos dentro de este esquema, teniendo en cuenta los cambios requeridos en el producto y en los
PB
procesos de acuerdo al mercado
El proceso de planeación permite El proceso de planeación permite además
No hay un proceso de planeación de la
El proceso de planeación se da a muy corto plazo, y no permite organizar las organizar los recursos de manera de la organización de los recursos, el
2.1 producción que permita organizar las
actividades de compras y manejo del recurso humano adecuada, y se logra un buen nivel de cumplimiento de las metas globales de la
actividades productivas
cumplimiento empresa
Se han hecho mejoras en los procesos de Se han hecho mejoras en los procesos de Existe un plan claro de mejoras en el proceso productivo, acorde a las exigencias
No se han hecho mejoras en los procesos
2.2 producción con poco impacto, ya que no producción de acuerdo a la visión del del mercado y a las proyecciones de la empresa, y este plan esta en ejecución con
de producción
son planeadas empresario con buenos resultados resultados óptimos
B. PROCESOS DE PRODUCCION
Se evalúan los aspectos directamente relacionados con la elaboración del producto,
PB la eficiencia y utilización de los recursos, así como la posibilidades de
mejoramiento del proceso
El proceso de producción es obsoleto, y
El proceso de producción tiene una El proceso de producción es óptimo, se
las condiciones de trabajo generan Las condiciones de producción son obsoletas, sin embargo se produce un producto
2.3 tecnología adecuada y se produce con produce con calidad y con tecnología de
perdidas y desperdicios, se genera un de buena calidad y el producto en el mercado soporta el sobrecosto
calidad punta
producto de baja calidad
PB Mide la utilización de la capacidad productiva, así como la posibilidades de ampliación, y como se maneja y administra esta capacidad
La capacidad de producción se maneja a
Se desconoce la capacidad productiva y se tienen problemas de incumplimiento y la capacidad de producción se maneja a través de un programa y se controla, pero través de un programa ágil de
2.9
entregas tiene limitaciones por la variabilidad de sus productos producción, con lo cual dan respuesta
óptima a su demanda
La capacidad de producción esta limitada La capacidad de producción se puede ampliar fácilmente con recursos internos y
La capacidad de producción se puede ampliar fácilmente, con recursos internos y
2.10 y no permite variaciones en su uso y externos haciendo mas eficiente el proceso, a través de una evaluación de los
externos, pero hay dificultades de calidad y cumplimiento
ampliación. resultados
LA capacidad de producción no permite La capacidad tiene en cuenta el uso de recursos internos y externos, pero hay La capacidad de producción se puede ampliar fácilmente con recursos internos y
2.11
variaciones, y genera una baja calidad dificultades de calidad y cumplimiento externos generando productos de calidad y haciendo mas eficiente el proceso
D. MANTENIMIENTO
PB Se evalúa como se han desarrollado las actividades de mantenimiento y cómo interfieren en el proceso de producción
Se realiza un mantenimiento preventivo
Se realiza un programa de mantenimiento preventivo en algunas máquinas que se
No existe un programa de mantenimiento , no se conoce el estado real de la programado y completo, esta
2.12 consideran de mayor importancia, pero no existe un registro, ni la hoja de vida de
maquinaria, se realiza únicamente mantenimiento correctivo documentado y coordinado con el
las maquinas
proceso de producción
E. INVESTIGACION Y DESARROLLO
PB Se evalúa si la empresa tiene en su gestión la posibilidad de innovar procesos y productos frene alas exigencias del mercado
La innovación se ha dado en pequeños
No se han hecho cambios importantes en los procesos, ni se tiene la posibilidad de cambios en los producto y procesos, pero Los cambios y la innovación han tenido un impacto real la productividad de la
2.14
mejoramiento su impacto ha sido muy bajo dentro de la empresa, y ha contribuido a que la empresa sea líder en el mercado
productividad de la empresa
Aunque existe un esquema formal para el desarrollo de productos y procesos, a este el desarrollo de los productos y procesos
2.15 No existe un sistema formal para el desarrollo de productos y procesos no se le da importancia en la gestión de la empresa, ni tiene un presupuesto existe como un programa de vital
asignado importancia para la empresa
PB Evalúa como la empresa adquiere las materas primas y las administra, busca hacer eficiente y oportuno el uso de los recursos, tanto físicos como económicos
No existen criterios de compra, esta se da
de acuerdo a las necesidades del proceso Lo criterios se compras estan definidos pero hay problemas en las negociaciones Los criterios están definidos claramente y se planifican las compras teniendo como
2.17
y a la disponibilidad de los recursos con los proveedores y no se prevén entregas adecuadamente base el plan de producción y los tiempos de entrega de los proveedores
económicos
G. MANEJO DE INVENTARIOS
Se verifica la administración de los inventarios, desde el punto de vista de la optimización de niveles y la infraestructura para su mantenimiento, analizando los inventarios de materias primas,
PB
producto en proceso y producto terminado Los convenios con los proveedores
permiten manejar inventarios justo a
No se manejan los niveles de inventarios y no hay un control que permita conocer el Se han logrado algunos convenios con proveedores que ha permitido disminuir el
2.21 tiempo y se han desarrollado estrategias
estado actual. nivel de los inventarios, sin embargo no se ha llegado a niveles óptimos.
de entregas una vez se elabora el
producto
El almacenamiento y la rotación de los
El sistema de almacenamiento no permite mantener en buen estado las materias El sistema de almacenamiento de algunos productos es eficiente, sin embargo su productos garantiza una adecuada
2.22
primas y los productos, ni garantiza una adecuada rotación administración no garantiza niveles adecuados de rotación rotación, uso y control y seguridad de
estos
H. UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURA
PB Evalúa la infraestructura de la empresa , desde el punto de vista de ubicación y adaptabilidad a los procesos de producción, almacenamiento, y funciones comerciales
La ubicación de la empresa es ideal para
La empresa esta ubicada en un sitio que no considera aspectos de facilidad para el La empresa esta ubicada en un sitio clave para la consecución de materias primas, la consecución de materias primas e
2.24
cliente, ni para los proveedores pero de difícil acceso al cliente insumos, así como para la venta y
distribución del producto
PB Deben existir un conjunto de propiedades o características de un producto o servicio que le dan aptitud para satisfacer las necesidades del cliente
Existe programa sobre algunos aspectos Hay programa integral con seguimiento Existe programa integral con seguimiento
3.1 No existe filosofía de calidad Hay programa aislado sin seguimiento
con seguimiento parcial total
Hay capacitaciones aisladas en algunos Existe programa de capacitación sobre Existe programa de capacitación integral Existe programa de capacitación con
3.2 No existe capacitación
niveles aspectos críticos solamente con ejecución parcial ejecución total
No existe documentación del proceso de Existe documentación aislada de los Existe documentación integral sin Existe documentación con divulgación Existe documentación de calidad con
3.4
calidad procesos divulgación parcial total divulgación
No existen normas internas que Existen normas internas aisladas de baja Hay normas internas integrales con Las normas internas corresponden con las Las normas internas tienen
3.5
corresponden con las del sector correspondencia mediana correspondencia del sector y su ejecución es parcial correspondencia y su ejecución es total
B. SISTEMA DE CALIDAD
No existe control e identificación de Existe control e identificación aislada de Existe control e identificación de defectos
3.7 Hay control con retroalimentación parcial Hay control con retroalimentación total
defectos defectos sin retroalimentación
No existen criterios de selección de Existen criterios empíricos y aislados Existen criterios de selección para las MP Existen criterios de selección de MP con Existen criterios de selección con
3.8
materias primas para algunas materias primas sin retroalimentación retroalimentación parcial retroalimentación total
No existe documentación de pruebas e Existe documentación aislada en algunas Existe documentación de pruebas del Hay documentación con Existe documentación con total
3.9
inspecciones del proceso áreas del proceso proceso sin retroalimentación retroalimentación parcial retroalimentación
No existen canales para conocimiento de Existen canales aislados y empíricos sin Tiene canales integrales documentados Hay canales documentados con Todos los canales están documentados y
3.11
satisfacción del cliente documentación pero sin retroalimentación retroalimentación parcial la retroalimentación es completa
4. COMERCIALIZACION
DG DG:Conjunto de interacciones entre la oferta y la demanda de un producto o servicio para obtener la plena satisfacción del cliente
A. MERCADEO Y VENTAS
PB Función gerencial creativa que promueve el comercio y los servicios al evaluar las necesidades del cliente
Existe un plan formal sin proyección Existe plan formal con proyección anual
4.1 No existe plan de mercadeo Existe un esquema informal de plan Tiene plan formal con proyección anual
anual y a largo plazo
No existe conocimiento de las Existe algún conocimiento informal ,sin Tiene conocimiento formal y desarrolla Existe conocimiento formal con Tiene conocimiento formal del mercado
4.3
necesidades del mercado desarrollo de estrategias estrategias esporádicamente estrategias parciales con estrategias totales
Tiene información formal ,con Existe información formal con análisis Tiene información total sobre sus clientes
4.4 No tiene información sobre sus clientes Existe alguna información sin analizar
cubrimiento parcial de clientes limitado de factores con análisis de todos los factores
Han existido algunos productos que han Existen productos nuevos sin incremento Existen productos nuevos con incremento Existen productos nuevos con incremento
4.7 No han existido productos nuevos
desaparecido rápidamente en ventas y utilidades aceptable en ventas y utilidades importante de ventas y utilidades
No existe función de desarrollo de Existe función de desarrollo informal y Tiene función de desarrollo básica sin Existe función de desarrollo formal con Existe función de desarrollo formal con
4.8
productos esporádica organización y pruebas implantación parcial implantación total
Existe asignación formal pero no son Existe asignación formal y son Existe asignación formal ,son totalmente
4.10 No se asignan recursos al mercadeo Se asignan algunos recursos al mercadeo
adecuados parcialmente adecuados adecuados y usados
Existen reportes esporádicos de cuentas Existen reportes regulares sin considerar Existen reportes con cubrimiento parcial Tienen reportes de cuentas por cobrar
4.11 No existen reportes de cuentas por cobrar
por cobrar antigüedad de antigüedad completas por periodos de antigüedad
Existen cuotas de venta y recaudo Existen cuotas de venta y recaudo Tienen cuotas de venta y recaudo con
4.12 No existen cuotas de venta y recaudo Existen cuotas informales sin seguimiento
formales sin seguimiento formales con seguimiento parcial seguimiento total
No ha buscado nuevos mercados Ha buscado mercados continuamente sin Ha buscado mercados continuamente con Busca continuamente mercados con éxito
4.13 Ha buscado esporádicamente mercados
nacionales o de exportación éxito éxito parcial total
B. SERVICIOS
PB Acciones que permiten obtener la satisfacción total del cliente retroalimentando a todo el proceso productivo
Existe una fuerza de ventas totalmente
Existe fuerza de ventas mínima sin Existe una fuerza de ventas adecuada con Tiene una fuerza de ventas adecuada con
4.14 No tiene fuerza de ventas capacitada y motivada y cumple los
capacitación y competencia capacitación y competencia mínima capacitación y motivación parcial
objetivos de la compañía
Existe personal que atiende clientes pero Existe personal que atiende clientes ,pero Tiene personal para atención de clientes Existe personal para atención de clientes
4.15 No existe personal que atienda clientes
sin autonomía con baja autonomía con autonomía parcial con autonomía suficiente
No existen canales de comunicación para Existen canales informales sin Existen canales formales con seguimiento Tiene canales formales con seguimiento Existen canales formales con total
4.17
los clientes con la empresa seguimiento mínimo parcial seguimiento de sugerencias y quejas
No existen catálogos y especificaciones Existen catálogos informales sin Existen catálogos con contenido mínimo Existen catálogos con contenido parcial Tienen catálogos con total contenido de
4.18
técnicas de los productos especificaciones técnicas de especificaciones y beneficios de especificaciones y beneficios especificaciones y beneficios
C. DISTRIBUCION
PB Actividades sistemáticas que garantizan entregar el producto al cliente con cumplimiento total de requerimientos
Existe distribución informal sin Tienen distribución formal con mínima Existe distribución formal con parcial Existe distribución formal con total
4.19 No existe sistema de distribución
confiabilidad confiabilidad de entrega confiabilidad de entrega confiabilidad de entrega
No existe evolución en el canal de Existe canal de distribución informal sin El canal existente ha evolucionado en El canal existente ha evolucionado en El canal existente ha evolucionado
4.20
distribución cubrimiento forma mínima forma parcial totalmente y su cubrimiento es efectivo
5. CONTABILIDAD Y FINANZAS
Se evalúa el grado de formalidad de la empresa a traves del uso de herramientas financieras, partiendo del balance y del estado de resultados, definiendo presupuestos y analisis de costos, asi
DG
como su uso para la evaluación de alternativas de desarrollo.
PB Se verifica como el sistema contable permite el control real de la empresa , a través del registro y control de la gestión operativa, así como si interactúa para definir y controlar los costos
El balance y la contabilidad están al día,
No hay balances actualizados, solo se cuenta con un balance anual, que no El balance se realiza con periodicidad, sin embargo no se analiza ni se toman y cada uno de sus informes le permiten a
5.1
corresponde a la realidad de la empresa decisiones partir de su análisis la gerencia conocer el estado actual del
negocio y tomar decisiones
B. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PB Se evalúan la forma como se utilizan las herramientas financieras para la planeación y toma de decisiones de la empresa, y evaluación de alternativas
Aunque se conoce la rentabilidad de los Se conoce la rentabilidad de cada Se conoce la rentabilidad de cada
productos, no se tiene como base para el producto, la promoción de la empresa y producto, se manejan estrategias para su
5.7 No se conoce la rentabilidad de cada producto, ni su margen de contribución
manejo de estrategias de ventas y de sus estrategias globales tienen en cuenta negociación y hay una tendencia a la
negociaciones este factor especialización
DG Evalúa los aspectos relacionados con el manejo del recurso humano, teniendo en cuenta la capacitación, comunicaciones, integración y motivación, y seguridad industrial
A. ASPECTOS GENERALES
La compañía no posee un grupo que respalde las decisiones y la responsabilidad de La responsabilidad se encuentra diseminada, y la toma de decisiones se dificulta y Las decisiones gerenciales están
6.3
estas recae en solo la gerencia es lenta respaldadas por la junta directiva.
Se evalúa el manejo de la capacitación, en sus diferentes etapas, desde que la persona llega a la empresa (inducción), y como la empresa a través de la capacitación logra, motivar desarrollar y lograr y mayor
PB
compromiso de su personal
Los programas de capacitación son La gerencia apoya los programas de
La gerencia respalda los programas de
propuestas por los jefes de cada área pero capacitación, pero no promueve un plan
6.5 LA gerencia no respalda los programas de capacitación capacitación y este se incluye como parte
el criterio de decisión generalmente es el concreto y enfocado a las verdaderas
de la planeación global de la empresa
costo necesidades de la empresa
Existe un plan unificado de inducción,
que permite a nuevo trabajador conocer
El programa de inducción se ha dejado en manos de los jefes de cada área, y esta se
6.6 No existe un programa de inducción las diferentes áreas de la empresa, así
da de acuerdo al criterio de éstos
como sus objetivos y metas más
importantes.
La escala salarial cuenta con los criterios
La escala salarial esta basada en el mercado laboral y no tiene en cuenta necesarios y la promoción y mejoras en la
6.7 No existe una escala salarial
evaluaciones o el desempeño del personal remuneración, y esto ha permitido una
buena motivación en el personal
Existe un canal formal para promover la
Aunque no existe un canal formal de
No existe un canal formal de mejoras, se creatividad del personal, se apoyan las
No hay motivación para que el personal genere ideas que contribuyan al mejoras, existe un ambiente de
6.8 han implementado algunas pero la ideas para su evaluación e
mejoramiento de la empresa motivación, se han implementado
gerencia no estimula estas acciones implementación y son premiadas de
mejoras y se han premiado
acuerdo a los beneficios que genera
C. CULTURA ORGANIZACIONAL
PB Evalúa los factores que desarrollan la cultura organizacional, como la comunicación, el sentido de pertenencia, la integración, etc.
Existen canales formales de
comunicación y se han definido
La comunicación es informal el la mayoría de los niveles de la compañía, sin
6.9 Los canales de comunicación son informales y en ocasiones generan confusión herramientas para que la comunicación
embargo hay un ambiente de confianza y claridad
fluya y se conozcan los objetivos en toda
la empresa
Se promueve el sentido de pertenencia y
Se detecta alto sentido de pertenencia, sin Se promueve el sentido de pertenencia y
solo a ciertos niveles hay una estabilidad,
6.10 El sentido de pertenencia a la empresa es nulo, y hay una alta rotación de personal embargo no hay un programa de se dan oportunidades de desarrollo y
en el nivel operativo hay alta rotación de
desarrollo dentro de la empresa mejoramiento profesional
personal
PB Se evalúa como se han aplicado los programas de salud ocupacional y seguridad industrial
Aunque se cumplen los requisitos legales Se cumplen los requisitos legales y hay Además de lo anterior la empresa cuenta
de salud ocupacional, no hay una una preocupación por la implementación con brigadas de seguridad industrial, y
6.14 No hay programa de salud ocupacional
motivación para la implementación y y cumplimiento de las normas de hay un programa de prevención y manejo
aplicación de las normas seguridad y salud ocupacional de riesgo profesionales
La empresa cuenta con condiciones
Las planta cuenta con las condiciones Además de lo anterior se complementan
mínimas de seguridad, y en ocasiones se
Las condiciones de la planta no permiten un manejo adecuado del producto y del óptimas de trabajo, se respetan las áreas con planes educativos, que busquen el
6.15 han presentado accidentes, pero no hay
proceso y se presentan riesgos en las operaciones delimitadas, existe señalización y bienestar integral y humano de la
una preocupación por mejorar este
medidas preventivas. empresa.
aspecto
Los sistemas implementados realmente Además del anterior hay planes de
Se han implementado sistemas para evitar han evitado accidentes de trabajo y mejoramiento y se evalúan y
6.16 No hay una evaluación de los riesgos industriales y no hay un interés por detectarlos
algunos riesgos y prevenirlos contribuyen al bienestar y seguridad del complementan de acuerdo al riesgo que
trabajador presenta para el trabajador
7. GESTION AMBIENTAL
DG Administración del conjunto de interacciones del hombre moderno con el hábitat que lo rodea manteniendo su equilibrio
PB Debe existir una cultura clara y definida por una estrategia que tenga en cuenta la prevención de perturbaciones críticas en el ecosistema.
Han pensado que es importante pero no La empresa ha esquematizado un plan El plan ambiental se ha ejecutado El plan ambiental se encuentra en plena
7.1 No existe cultura ambiental en la empresa
han concretado un plan pero no lo han ejecutado parcialmente con buenos resultados ejecución con resultados exitosos
No conoce las normas ambientales ,ni La empresa conoce las normas, pero no
La empresa sabe que existen normas Existen procedimientos que se han Los procedimientos se están cumpliendo
7.2 tiene procedimientos y procesos han establecido procedimientos y
ambientales pero no se ha documentado cumplido parcialmente totalmente
relacionados. procesos para cumplirlas.
PB Debe existir un plan de acciones preventivas encaminadas a proteger el ambiente de cualquier tipo de contaminación.
En todo proyecto se consideran los Todos los factores ambientales sin
La empresa no tiene en cuenta factores La empresa considera eventualmente Los factores ambientales se consideran
7.5 factores ambientales estrictamente excepción se consideran en todos los
ambientales en sus proyectos factores ambientales en sus actividades. dependiendo del tipo de proyecto
necesarios. proyectos actuales y futuros.
La ubicación y diseño de la planta El diseño y ubicación tienen un impacto Presenta un impacto ambiental mínimo
. La empresa no consideró el impacto Se tuvieron algunos criterios de impacto
7.6 consideró los criterios de impacto ambiental mínimo en los aspectos más en todos los aspectos de su ubicación y
ambiental en su ubicación ambiental en su ubicación.
ambiental para lo básico solamente. relevantes. diseño.
No se tiene ninguna consideración La empresa tiene alguna consideración Las consideraciones ambientales se
Se aplican consideraciones ambientales Todas las consideraciones ambientales
7.7 ambiental en el desarrollo operacional de ambiental solo en la operación de equipos tienen en cuenta según el aspecto técnico
en las operaciones más importantes son aplicadas en todas las operaciones
la empresa. más críticos y económico
Existe toda la
No existe documentación que evidencie Existe alguna documentación La empresa tiene documentación básica Existe documentación ambiental pero su documentación ,procedimientos y control
7.8
el cumplimiento de normas ambientales. desactualizada sobre las normas mínimas. pero su ejecución es incierta ejecución es parcial sobre todas las normas ambientales
aplicables a la empresa.
PB:La compañía debe tener un plan de reducción en el uso de los recursos naturales que utiliza incluido el manejo de el desperdicio generado.
Se han realizado mediciones con análisis Existen planes totales de medición con
La empresa no tiene mediciones sobre su Las mediciones sobre el desperdicio han Existen mediciones con análisis de origen
7.10 de origen sobre los desperdicios críticos análisis de origen y acciones efectivas de
desperdicio ni de su fuente de origen sido aisladas y sin ningún análisis y plan de reducción inicial
solamente reducción
8. SISTEMAS DE INFORMACION
DG Conjunto de herramientas sistematizadas para manejo seguro,oportuno,confiable y eficiente de la información generada por la empresa
PB Interacciones de recursos, actividades, y prácticas para satisfacer las necesidades de manejo de información
Existe un conocimiento total sobre el
No existe conocimiento sobre el sistema Existe un conocimiento informal sobre el Existe un conocimiento mínimo sobre el Existe un conocimiento parcial sobre el
8.1 sistema de información y se considera
de información sistema de información sistema de información sistema de información
importante
El sistema existente no responde a los El sistema existente responde El sistema existente responde El sistema existente responde totalmente
8.2 No existe sistema de información
requerimientos mínimamente a los requerimientos parcialmente a los requerimientos a los requerimientos
Esta actualizada en forma mínima y no Esta actualizada en forma mínima y tiene Esta actualizada parcialmente y tiene Esta actualizada totalmente y tiene el
8.3 No está actualizada sobre nuevos avances
tiene personal el personal mínimo personal mínimo personal adecuado
No existen recomendaciones para manejo Existen recomendaciones empíricas y Existen recomendaciones y provienen de Existen recomendaciones con análisis Existen recomendaciones con total
8.4
de información poco aplicables un solo nivel sin análisis parcial análisis para la toma de decisiones
B. ENTRADAS
No existe generación y archivo adecuado Existe generación informal sin archivo Existe generación formal con archivo Existe generación formal con archivo Existe generación formal con archivo
8.5
de documentos soporte adecuado mínimo parcial total en todas las áreas de la empresa
Existe captura de información Hay captura de información con Existe captura de información con Existe captura de información con total
8.6 No existe captura de información
desordenada generando doble digitación organización mínima y poca eficiencia mediana organización y parcial eficiencia eficiencia
C. PROCESOS
PB Ejecución en forma controlada de instrucciones con información suministrada para producir un resultado
No existe diseño técnico y funcional del Existe diseño empírico del sistema y no Existe diseño técnico del sistema con Existe diseño técnico del sistema con Existe diseño técnico y funcional del
8.7
sistema es funcional reducida funcionalidad parcial funcionalidad sistema con óptimo desempeño
A. SALIDAS
No existen reportes generados por el Existen reportes esporádicos sin Existen reportes generados por el sistema Tienen reportes de mediana confiabilidad Existen reportes de total
8.9
sistema confiabilidad y claridad de alguna confiabilidad y parcial utilidad confiabilidad,oportunos,claros y útiles
No existe definición de reportes por parte Existe definición informal de reportes sin Existe definición formal de reportes con Existe definición formal de reportes con Existe total definición de reportes con
8.10
de la gerencia análisis posterior reducido análisis posterior mediano análisis posterior completo análisis posterior
MAPA DE COMPETITIVIDAD
HINOSTROZA ROSALES HENRI - D'LEÑA POLLOS Y PARRILLAS
10445917970
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.1 Se ha realizado un proceso de planeamiento estratégico en los últimos dos años. 3.00 14.00
1.2 La empresa tiene una estrategia básica de negocios escrita y conocida por todos los que
deben ejecutarla. 3.00 12.00
1.4 Se definen objetivos específicos, cuantificables y medibles, junto con un plazo de tiempo
definido, para la empresa en general, para cada línea de servicios educativos y para
cada departamento. 3.00 12.00
1.6 Se analiza con frecuencia el sector donde opera la empresa considerando entre otros
factores: proveedores, clientes, nuevos competidores, eventuales productos sustitutos y
la aparición de nuevos productos. 3.00 8.00
1.7 Al formular las estrategias competitivas, se utiliza la técnica de comparar la empresa con
la mejor práctica ("benchmarking") del sector educativo. 3.00 8.00
B. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
1.8 El personal esta activamente involucrado en el logro de los objetivos de la empresa, así
como en los cambios que demanda la implementación de la estrategia. 4.00 10.00
1.10 El último planeamiento estratégico fue suficientemente flexible, como para permitir
cambios rápidos en el accionar y así adecuarse a nuevas oportunidades del entorno. 3.00 6.00
2.5 La institución tiene medidas de control para el flujo del servicio educativo (desde la
solicitud del servicio hasta la entrega del servicio) para conocer los cuellos de botella del
servicio educativo. 2.00 10.00
2.6 Las areas en el momento de entrega de servicios están implementados para optimizar el
flujo y eliminar la pérdida de tiempo entre una actividad y otra. 2.00 5.00
2.9 La insttución conoce la capacidad de desempeño de sus equipos por cada área y de su
recurso humano y define el rango deseado de su utilización. 3.00 7.00
2.10 La capacidad de infraestructura para una mejor atencion al estudiante se puede ampliar
fácilmente, con recursos internos o externos 3.00 6.00
2.11 Las capacidades internas en recursos y personal de la empresa permiten atender a los
alumnos e interesados de manera oportuna, eficiente y con la calidad requerida 3.00 7.00
2.13 ¿El mantenimiento preventivo es efectivo evitando situaciones criticas de paradas que
generen costos innesesarios? 3.00 8.00
2.15 Existe un sistema formal y eficiente para el diseño y desarrollo de nuevos servicios. 3.00 7.00
2.18 Existe un sistema de abastecimiento flexible y eficiente que satisfaga las necesidades de
las de servicios en las areas en general. 3.00 7.00
2.21 Como resultado de negociaciones con los proveedores se han programado las entregas
de materiales para mantener los niveles de inventario al mínimo. 3.00 5.00
2.25 La infraestructura e instalaciones del centro educativo son adecuadas para la entrega de
servicios educativos. (Cuenta con servicios públicos, comunicaciones, accesos, área
suficiente, buena construcción, iluminación y ventilación) 4.00 10.00
3.3 La compañía cuenta con un sistema de auditoria de calidad dinámico (forma grupos de
trabajo y genera soluciones) 2.00 7.00
3.5 Las normas internas de calidad de la Compañía corresponden a las normas establecidas
por el sector 3.00 7.00
3.6 El sistema de calidad identifica las necesidades del cliente y lo compara con el diseño
actual a nivel técnico y funcional, para proponer mejoras o rediseños. 4.00 10.00
3.7 El sistema de calidad involucra los controles necesarios para identificar y medir defectos
y sus causas en los procesos de prestacion de servicio y los retroalimenta para
implementar acciones correctivas. 3.00 10.00
3.8 En el proceso de selección de proveedores existen criterios claros de las necesidades del
proceso y del consumidor, y se aplican los controles necesarios para verificar y
retroalimentar el proceso de compra. 3.00 10.00
3.9 Los resultados de las pruebas e inspecciones son claramente documentados a través del
proceso, desde la recepción de suministros hasta que los servicios educativos estén
listos. 2.00 10.00
3.10 Tiene la empresa un sistema confiable que garantice que el servicio se entregue al
cliente en las condiciones requeridas. (tiempo y características) 3.00 10.00
3.11 Tiene la empresa canales que le permitan conocer el nivel de satisfacción del cliente, lo
documenta y toma acciones con base en el análisis de la documentación. 1.00 10.00
4. COMERCIALIZACION
4.1 El proceso de planeamiento de mercado genera un plan anual y a largo plazo, escrito y
detallado, con base en información confiable. 3.00 10.00
4.3
La gerencia conoce las necesidades y requerimientos de cada segmento del mercado y
desarrolla estrategias comerciales agresivas e innovadoras para cada uno de estos. 3.00 6.00
4.4 La compañía dispone de información actualizada sobre sus clientes, los factores que
guían sus decisiones de compra y sus canales de distribución. 4.00 6.00
4.5
La compañía dispone de información actualizada sobre la evaluación frente sus
competidores (en cuanto a reputación, calidad de servicios, fuerza de ventas y precios). 4.00 6.00
4.6 Los objetivos, las estrategias, las políticas de precios y las condiciones de pago están
determinados con base en el conocimiento de los costos, la oferta, la demanda y la
situación competitiva. 4.00 10.00
4.7 En los últimos dos años, los servicios educativos nuevos (talleres) han generado un
porcentaje importante de las ventas y de las utilidades totales de la empresa. 3.00 7.00
4.8 El departamento responsable del desarrollo de los servicios nuevos cuenta con personal
calificado, está bien organizado y conduce pruebas de mercado. 3.00 7.00
4.10 Los recursos asignados al mercadeo son adecuados y son usados de manera eficiente.
3.00 7.00
4.12 La empresa coloca y controla objetivos o cuotas de venta, recaudo y clientes nuevos a
cada uno de sus vendedores y controla su cumplimiento. 2.00 7.00
4.13 La empresa ha buscado nuevos mercados y ha analizado su rentabilidad, y riesgo. 2.00 7.00
TOTAL 100.00 3.21
4.15 El personal que tiene contacto con los clientes es consciente de sus tareas y tiene
suficiente autonomía para atender requerimiento especiales. 4.00 10.00
4.16 La compañía tiene información de los factores que proporcionan satisfacción a sus
clientes y los mide frecuentemente. 3.00 10.00
4.17 La compañía proporciona a sus clientes los medios necesarios para expresar su grado
de satisfacción, sugerencias y quejas. 2.00 10.00
5. CONTABILIDAD Y FINANZAS
5.1 El cierre contable es realizado en los 5 primeros días del mes, con los informes
completos y suficientes para una toma de decisiones oportuna. 4.00 20.00
5.2 El sistema de contabilidad y costos esta estruturado de tal forma que permite conocer el
estado real del negocio, se puede obtener información confiable sobre el estado de
inventarios de materiales y suministros, cartera de clientes, ventas, cuentas por pagar,
bancos, caja, etc. 4.00 20.00
5.3 Los jefes de línea o de área poseen suficiente información sobre los costos de sus
operaciones de servicio, y les permite controlarlos. 4.00 10.00
5.4 El sistema contable permite el control y el pago oportuno de las obligaciones tributarias y
estas estan al dìa 4.00 15.00
5.5 El sistema contable verifica y realiza las provisiones para el pago de obligaciones
prestacionales mes a mes. 3.00 15.00
5.6 Existe una metodología clara para definir los costos de la empresa, dependiendo de las
características de los servicios y de los procesos, y esto les permite conocer facilemnte el
costo de un servicio en especial. 3.00 20.00
5.10
Se ha evaluado la situación financiera de la empresa en diferentes posibles escenarios. 3.00 10.00
5.11 Las políticas de manejo de cuentas por pagar y por cobrar son adecuadas para manejar
el capital de trabajo. 3.00 15.00
5.12
La compañía realiza estudios sobre posibles proyectos de inversión en el negocio actual. 3.00 10.00
6. RECURSOS HUMANOS
6.3 La empresa tiene una junta directiva, o un grupo formal que lidera la compañía. 2.00 5.00
6.4
La empresa cumple con los requisitos legales mínimos con su personal ( Existen
afiliaciones al sis, sena, reglamento de trabajo, reglamento de seguridad industrial, etc.) 2.00 5.00
6.6 La compañía tiene un programa definido para la capacitación de sus empleados nuevos y
su inducción al trabajo y a la empresa. 1.00 4.00
6.8 La creatividad del personal es estimulada y premiada (las sugerencias e ideas para la
solución de problemas son bienvenidas y las exitosas son premiadas) . 1.00 5.00
6.9 Existe una buena comunicación oral y escrita a través de los diferentes niveles de la
compañía. 2.00 7.00
6.10 La dirección logra que el personal desarrolle un sentido de pertenencia a la empresa, así
como que entiendan que se les ofrece la oportunidad de desarrollarse. 2.00 5.00
6.11 El trabajo en equipo es estimulado a través de todos los niveles de la compañía. 2.00 7.00
6.15 La organización, los procesos y el mantenimiento de los equipos están diseñados para
procurar un ambiente de seguridad laboral e higiene ocupacional. 2.00 7.00
7. GESTION AMBIENTAL
7.2 La compañía conoce las normas ambientales que la controlan y establece los
procedimientos y procesos para cumplirlas en su sector. 1.00 10.00
7.3 La compañía establece metas a corto, mediano y largo plazo, para el desempeño
ambiental asegurándose de equilibrar costos y los beneficios para la organización. 1.00 10.00
7.4
La compañía mide el desempeño ambiental frente a metas y estándares preacordados. 2.00 10.00
7.5 La compañía considera los factores ambientales cuando desarrolla nuevos servicios de
educacion y productos educativos, o realiza cambios en su infraestructura física. 1.00 7.00
7.6 La compañía está ubicada donde su impacto ambiental es mínimo y en el diseño de la
las instalaciones se consideró el ambiente y el bienestar de sus trabajadores. 1.00 6.00
7.10 La compañía ha medido la cuantía del desperdicio, sabe en que etapa del proceso es
generado y ha formulado planes para reducirlo. 2.00 7.00
8. SISTEMAS DE INFORMACION
8.4 Las recomendaciones sobre el manejo de la información provienen de todos los niveles,
y son analizadas para la toma de decisiones en equipo. 2.00 8.00
8.6
La captura de información genera operaciones simultáneas en las diferentes áreas de la
empresa evitando la doble digitación de las transacciones en los diferentes sistemas. 3.00 8.00
8.7 El diseño técnico y funcional del sistema responde a las necesidades de información de
la empresa y es optimo en relación, tiempo de proceso y seguridad. 3.00 7.00
8.9 Los reportes generados por el sistema son confiables, oportunos, claros y útiles. 4.00 9.00
8.10 La Gerencia ha definido reportes que indiquen el tipo de datos requeridos para el proceso
de toma de decisiones. 4.00 6.00
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
5.00
8. SISTEMAS DE INFORMACION 2. SERVICIOS Y OPERACIONES
5. CONTABILIDAD Y FINANZAS
5. CONTABILIDAD Y FINANZAS
a de competitividad
Column B
Column C
3. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE SERVICIO
4. COMERCIALIZACION
MAPA DE COMPETITIVIDAD POR AREAS
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
A. PLANIFICACION DE SERVICIOS EDUCATIVOS (cambie por la empresa que esta analizando) 3.0 60%
B. PROCESOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS EDUCATIVOS 2.5 50%
C. CAPACIDAD DEL PROCESO EN DESEMPEÑO DE SERVICIO 3.0 60%
D. MANTENIMIENTO 3.0 60%
E. INVESTIGACION Y DESARROLLO 3.7 73%
F. COMPRAS DE MATERIALES EDUCATIVOS (cambie con el sector que esta analizando) 3.5 70%
G. MANEJO DE INVENTARIOS Y RECURSOS ACADEMICOS (Cambie según la empresa analizada) 3.3 67%
H. UBICACION E INFRAESTRUCTURA 3.5 70%
PROMEDIO AREA 3.1 62%
4. COMERCIALIZACION
5. CONTABILIDAD Y FINANZAS
A. MONITOREO DE COSTOS Y CONTABILIDAD 3.7 73%
B. ADMINISTRACION FINANCIERA 3.4 69%
PROMEDIO AREA 3.6 71%
6. RECURSOS HUMANOS
7. GESTION AMBIENTAL
8. SISTEMAS DE INFORMACION