PRESENTACIÓN DE UNA IDEA DE

NEGOCIO

MÓDULO: HPI201-9129-2020-HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACION

SEMANA: 8

Docente: Francisco Javier Villagrán Giannelloni

Estudiante: Gabriel Marcelo Gallegos Gatica

Fecha de entrega:
 DESARROLLO

1.- Añade en la primera parte de esta entrega, los avances de las semanas anteriores, con las observaciones respectivas
hechas por el docente

ACTIVIDAD PRACTICA SUMATIVA SEMANA 2

1.- Problemática abastecimiento y distribución comercial en chile.

Hoy en día en Chile existe un monopolio formado por empresario dueños de camiones los cuales son los encargados del
abastecimiento comercial a lo largo de todo el país.

Esto da paso a una problemática que afecta al sector empresarial, sector privado y a todas las personas naturales en general.

El motivo de la problemática lo genera la conglomeración o paros de camiones a nivel nacional que deja al país entero sin
abastecimiento afectando el comercio de alimentos y el comercio en general.

También podemos agregar que la cantidad de camiones que se mueven de un lugar a otro distribuyendo el comercio es bastante
considerable esto genera alto tráfico en las carreteras y contaminación en todas las regiones, esto último hace que respiremos
un aire poco puro afectando la salud de todos chilenos.

Esta problemática hace que pensemos en dar solución al abastecimiento actual en chile, creando un nuevo y moderno medio
de transporte para el abastecimiento y distribución del comercio, un medio que no contamine y disminuya los tiempos de
traslado, un medio que nos de seguridad tanto a las personas que ejecutan este trabajo como a las personas que consumen
dichos productos.

Y para terminar también debemos pensar que algún día el petróleo se acabará, se extinguirá y es ahora cuando debemos
empezar a prepararnos a lo nuevo que se viene del futuro.

La creación de un TREN BALA 500 km/hrs, que será el nuevo medio de abastecimiento en Chile.

2.- lluvia de ideas que dan solución a dicha problemática o necesidad.

• Acortar tiempos de traslado. ( km/hrs)

• Menos contaminación.
• Evitar conglomeraciones o paros de camiones.
• Alimentos más frescos.

3.- Identificación de idea central

• Evitar conglomeraciones o paros de camiones.

Con la creación del TREN BALA 500 km/ hrs y perteneciendo al estado este haría el abastecimiento entre regiones y los
camines pasarían solo distribuir en el sector, Las conglomeraciones pasarían a ser un recuerdo del pasado, dejarían de existir.

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4.- Idea central sometida a 5 de los 6 puntos de vista que nos entrega la herramienta de los “Seis sombreros para pensar”.

• Sombrero blanco:
La creación de un Tren Bala 500 km / hrs, evita conglomeraciones de camiones, pertenecería al estado, reduce los
tiempos, aire más limpio.
• Sombrero rojo:
El país no quedaría sin abastecimiento comercial
• Sombrero negro:
Nuestro país es una larga y angosta faja de tierra que nos da como beneficio crear solo una línea de tren que cruzaría
todas las regiones del país. Pero debemos tener la precaución de entregarle esta tarea a una entidad que se dedique a
trenes.
• Sombrero amarillo:
Los beneficios son muchos para el sector empresarial, sector privado y todas las personas (reducción de tiempo, no
contaminación, alimentos más frescos, no desabastecimiento, etc.)
• Sombrero verde:
La creación de un Tren Bala 500 KM/HRS es el futro para el comercio en Chile y nos permite dejar atrás el pasado donde
dependemos de camiones para nuestro abastecimiento.

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5.- Responde las siguientes interrogantes.

a. ¿Qué aspectos fueron decisivos para la selección de tu idea de innovación?

➢ El desabastecimiento que produjeron la conglomeración o paro de camiones que sucedió hace poco en nuestro
país en tiempos de pandemia.
b. ¿Qué consideraciones culturales debes tener en cuenta para desarrollar tu idea?
➢ La cultura Gremialista en general en chile no permite la construcción de este tren. La cultura comercial de
monopolio.
Debemos cambiar esta cultura, debemos aceptar los cambios.
c. ¿Qué activos y competencias posees para desarrollar tu idea?
➢ Este proyecto debe ser concesionado igual que las autopistas vehiculares.
Tiene que ser una entidad que se dedique a los trenes.
d. Identifica alguna tendencia que afecte favorablemente a tu idea. Considera también si existe alguna tendencia
que sea desfavorable para tu idea.
➢ Las tendencias favorables son: distribución más rápida de vegetales, alimentos
Los camiones harían el trayecto corto, reducción de contaminación, despeje de carreteras, etc.
➢ Las tendencias desfavorables son: El precio que implica construir una línea de tren desde Arica a Puerto Montt.
e. ¿Qué tipo de innovación (innovación incremental, innovación disruptiva o innovación en modelo de negocio)
está presente en tu idea?
➢ La innovación de mi idea es una innovación incremental puesto que es mejorar un sistema de abastecimiento que
ya existe.

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 CONCLUSIÓN

SEMANA 2

Debemos destacar que esta idea no es una mala idea la creación de una línea de tren Bala 500 km/hrs es donde debemos
apuntar, esto nos traerá beneficios para todos en general, para el sector empresarial, sector privado, y personas en general.

Se reducirá la contaminación, los tiempos de abastecimientos, se despejarán las carreteras, etc.

Pero para lograr esta meta debemos cambiar la cultura gremialista que hoy existe que no permite que estos cambios de los
nuevos tiempos sucedan.

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ACTIVIDAD PRACTICA ACUMULATIVA SEMANA 3

Problemática de abastecimiento y Distribución Comercial en Chile

(Creación de un Tren Bala 500 km / hrs.)

Actualmente en chile existe una problemática que está afectando su abastecimiento comercial, esta problemática lo generan
las conglomeraciones o paros de camiones los cuales son los encargados de abastecer comercialmente el país entero y esto
está trayendo consigo consecuencias que afectan tanto al sector empresarial como al sector privado y a todas las personas
naturales en general.

Para evitar y dejar esta problemática como un mal recuerdo del pasado es que hoy en día debemos trabajar en la construcción
de una línea férrea a lo largo de todo chile, que Cruze todas las regiones y con estaciones de llegada y salida en cada región.

Crear una línea férrea que soporte sobre sus rieles el recorrido de un Tren Bala 500 km / hrs, este Tren nos servirá para el
traslado del abastecimiento comercial entre Regiones y los camiones haría la distribución interna en cada Región.

Chile por caracterizarse geográficamente de ser una faja larga y angosta de tierra permite la creación de una única línea férrea
direccional (norte-sur), en otras palabras, sería una sola línea a diferencia de otros países que para crear este proyecto deben
construir líneas con brazos para llegar a todas sus ciudades.

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2.- Identificación de usuario, cliente o público objetivo.

• Empresa privada y sector publico

2.1.- Señale características claves de usuario, cliente o público objetivo. (genero, edad, gustos, preferencias, objetivos o
cualquier otra característica que considere relevante.

• Producir bienes y servicios a la población

• Generar puestos de trabajo

3.- En relación a tu problemática o necesidad detectada selecciona un tipo de usuario y en base a este diseña un perfil persona
o arquetipo considerando:

• Perfil demográfico:
Empresas privadas, sector público con trayectoria en Chile.
• Historial:
La historia del sector privado se compone de Forestal, Industria pesquera, Comercio, minería, Agricultura, Laboratorios,
etc.
La historia del sector público; Hospitales (salud) , transporte público, etc.
• Perfil conductual:
El sector privado ofrece todo tipo de bienes y servicios para consumo a la población
El sector público se dedica bienestar y prestar servicios básicos a la población, transporte, salud, etc.
• Perfil tecnológico:
Información y comunicación a través de medios de tv, radio, internet, sitios webs.

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 • Objetivo / metas:
Mejorar y actualizar de manera constante los bienes y servicio por el bien de la población
• Mayores miedos y Obstáculos:
Desabastecimiento y distribución comercial

4.- En base al punto 3, diseña un Mapa de Empatía Del usuario identificado.

• ¿Qué piensa y siente?

Producir bienes y servicios a la población, Crear puestos de trabajo.
• ¿Qué oye?
Demanda de la población.
• ¿Qué ve?
Que las necesidades en cuanto bienes y servicios de los chilenos cambio.
• ¿Qué dice y hace?
Muestra sus logros atreves de los medios de comunicación
• ESFUERZOS.
El no abastecimiento y distribución comercial
• RESULTADOS
Crear e innovar cada día para prestar un mejor servicio a la población

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 CONCLUSIÓN

SEMANA 3

En conclusión, podemos indicar que la conglomeración o paros de camiones encargados de abastecer el país trae como
consecuencia el mal funcionamiento de este, afectando a las empresas privadas y el sector público los cuales al no contar con
el abastecimiento no podrían brindar los bienes y servicio a la población, siendo este el mayor afectado.

Es por eso que este sistema de abastecimiento y distribución que actualmente existe en Chile debe ser incrementado creando
un nuevo y moderno sistema de transporte para el abastecimiento comercial.

La construcción de una única línea férrea que soporte sobre sus rieles un Tren Bala 500 km / hrs, el cual dará solución a esta
problemática planteada.

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ACTIVIDAD PRACTICA SUMATIVA SEMANA 4

Fases del proceso Design Thinking.

La metodología cuenta con tres fases: inmersión, ideación y prototipado.

Estas fases nos ayudan a detectar y conocer la problemática, mediante observaciones, entrevistas, perfiles de usuarios, mapas
de empatía, para generar ideas las cuales podemos experimentar, hacer prototipos y pruebas que nos permiten ir mejorando
la idea.

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2.- Describe que actividades y herramientas utilizarías para desarrollar tu idea de negocio, considerando las tres fases del
método de pensamiento de diseño: Fase de inmersión (observación, encuestas, sesiones de grupo, entrevistas, perfil de
persona, mapa de empatía, etc.), Fase de ideación: (lluvia de idea, mapas mentales) y Fase de experimentación/Prototipado
(como materializar la idea)

Fases del Método de Pensamiento:

• Fase de inmersión:
Centrarse en el presente y poner atención en lo que hoy está sucediendo para identificar los problemas reales.
• Fase de ideación:
(lluvia de ideas), Generar y generar ideas en función de la problemática en un ambiente positivo y seguro.
• Fase de experimentación/prototipado
Hacer tangibles estas ideas, hacer prototipos y pruebas, el objetivo es aprender e ir mejorando la idea.

3.- Responde las siguientes interrogantes

a. ¿Qué ventaja te entregaría a tu propuesta el utilizar la metodología de pensamiento de diseño?

Empatizar con el usuario, observar, comprender que hacen, como lo hacen y esto permitiría detectar la problemática.

b. ¿Qué Fase de la metodología presenta una mayor complejidad de ejecución con relación a tu idea?

La fase de inmersión (es complejo en las encuestas, sesiones de grupo)

c. ¿Cómo podrías disminuir o eliminar dicha complejidad?

Es recomendable en la Fase de inmersión eliminar ese camino y tomar el camino de la observación, la entrevista, empatizar y
crear un perfil de usuario para obtener una información real de la problemática.

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 CONCLUSIÓN

SEMANA 4

La metodología DESIGN THINKING, nos permite mirar productos y servicio desde el diseño centrado en las personas, Esta
metodología, mediante las fases del método de pensamiento podemos empatizar con el usuario, poner atención en lo que está
sucediendo para identificar los problemas reales y así poder generar y generar ideas para desarrollar solución a la problemática
y con el objetivo de hacer prototipado y pruebas e ir mejorando la idea.

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ACTIVIDAD PRACTICA SUMATIVA SEMANA 6

2.- En base a los contenidos de la unidad 2 (semana 5 y 6), desarrolla las siguientes actividades planteando tu idea de
innovación como un emprendimiento.

a. Respecto al contenido de las áreas funcionales de una empresa, visto en la semana 5 identifica y explica al menos 3 áreas
funcionales (dirección, producción, finanzas, marketing, recursos humanos, logística, etc.) que sean necesarias y esenciales
para iniciar y concretar tu emprendimiento. Fundamenta tu elección.

➢ Dirección:
Es la cabeza de la empresa, establece los objetivos y controla el funcionamiento de todas las áreas.
➢ Producción:
Área operativa, encargada de la producción de la empresa, comprende actividades de fabricación, control de
calidad, investigación y desarrollo
➢ Finanzas:
Se relaciona con el movimiento de dinero, considera ingresos, gastos, pagos a proveedores, aspectos bancarios.
Comprende actividades de contabilidad y financiación.

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b. Sobre el contenido de marketing desarrollado en la semana 5 evalúa los cuatro factores del marketing de tu producto o
servicio, aplicando las 4P¨S del marketing: precio, plaza, producto y promoción.

➢ Precio:
De acuerdo a los precios establecidos por el traslado a través de camiones mi idea de innovación haría bajar los costos
de abastecimiento y distribución en chile.
➢ Plaza:
Información en redes sociales, sitios web.
➢ Producto:
Servicio de traslado del abastecimiento y distribución del comercio en Chile a través de trenes con amplia tecnología y
alta velocidad.
➢ Promoción:
Se puede promocionar este servicio a través de redes sociales, tv, radio, etc.

c. Elabora una matriz FODA de tu emprendimiento, identificando 3 fortalezas, 3 oportunidades y 3 amenazas.

➢ Fortalezas:
se cuenta con conocimiento, recurso y experiencia para incrementar esta innovación de servicio.
➢ Oportunidades:
nuevas tecnologías, políticas favorables, traslado más rápido del comercio, nuevos mercados, etc.
➢ Amenazas:
Políticas desfavorables, Aglomeración o paros de camiones en contra de la innovación, Crisis económica.

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d. En base al contenido de la semana 6, identifica y explica cual será tu ventaja competitiva y propuesta de valor para que los
consumidores prefieran tu producto o servicio.

➢ Ventaja Competitiva:
Acortar tiempos de Traslado del abastecimiento y distribución comercial en Chile a través de un Tren Bala 500 km/hrs,
menos contaminación.

➢ Propuesta de Valor:
Rapidez en los envíos, alimentos más frescos, bajos costos de traslado.

e. Al momento de constituir legalmente tu empresa, ¿qué tipo de persona legal (persona natural o jurídica) y que tipo de
empresa o sociedad (EIRL, SA, SpA, etc.) se ajusta a tus requerimientos? Fundamenta ambas elecciones

➢ Tipo de persona legal = Persona Jurídica.

Puesto que este tipo de empresa puede ser formada por una o mas personas tanto naturales como jurídicas.

➢ Tipo de empresa o sociedad = S.A

Este servicio puede ser conformado por dos o más accionistas y piensan incorporar nuevos socios a futuro.

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ACTIVIDAD PRACTICA SUMATIVA SEMANA 8

2.- En base a los contenidos de la semana 7, desarrolla las siguientes actividades planteando tu idea de innovación como un
emprendimiento.

a. Elabora un modelo Canvas de tu emprendimiento, considerando los 9 componentes del lienzo (propuesta de valor,
segmento de mercado, canales, relación con el cliente, fuentes de ingresos, recursos claves, actividades claves, socios
claves y estructura de costos). Para el desarrollo de tu modelo usa la plantilla lienzo Canvas, disponible en la pagina 5
del descargable de esta semana.

b. Elabora un guion de Elevator Pitch de tu emprendimiento con un máximo de 250 palabras. El guion debe contener:
Presentación del problema, presentación de la solución, propuesta de valor (¿Por qué la gente debiera confiar en ti y en
tu equipo?) y la llamada a la acción.

Es importante que piensen bien el guion de su Elevator Pitch, pues este les servirá de base para sustentar su idea de
emprendimiento en el futuro

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Modelo de negocio Canvas

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 ❖ MODELO NEGOCIO CANVAS

1.- PROPUESTA DE VALOR:

• Evitar conglomeraciones o paros de camiones que afectan al país en el abastecimiento comercial, reducción de tiempos en los
traslados, reducción de tráfico en carreteras, menos contaminación, alimentos más frescos, comodidad, etc.

2.- SEGMENTO DE CLIENTES:

• Empresa privada, sector publico y empresa de cualquier ámbito geográfico.

3.- CANALES:

• Información a través de tv, redes sociales y sitios web, Correo electrónico.

4.- RELACION CON CLIENTES:

• Servicio eficaz, Trato rápido, Información adecuada de Expertos en traslado de trenes.

5.- FUENTES DE INGRESOS:

• Financiamiento del estado, Tarifas económicas para el cliente por servicio de traslado.

6.- RECURSOS CLAVES:

• Personal profesional: Encargado Gestión, Encargado web, Operadores calificados, Asistencia férrea de personal calificado en caso
de fallas en trenes y líneas.

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 • Infraestructura: Cantidad de trenes, vías férreas en condiciones, Asistencia férrea de personal calificado en caso de fallas en trenes
y líneas.
• Capital: aportaciones de socios accionistas, aporte de gobierno.
• Tecnología de punta

7.- ACTIVIDADES CLAVES:

• Marketing, comunicación, logística.

8.- SOCIOS CLAVES:

• Socios accionistas, pagos de servicio de cliente, Proveedores de repuestos.

9.- ESTRUCTURA DE COSTOS:

• Pagos sueldos de operadores, pagos de mantenciones, Pagos de marketing, Gestoría, diseñador web, proveedores de repuestos
para mantenciones.

❖ GUION DE ELEVATOR PITCH DE EMPRENDIMIENTO

1.- presentación del problema.

2.- presentación de la solución.

3.- propuesta de valor.

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4.- ¿por qué la gente debiera confiar en ti y en tu equipo?

5.- Y la llamada a la acción.

ELEVATOR PITCH

1.- Sabias que se puede mejorar el sistema de abastecimiento y distribución comercial en Chile.

2.- Atreves de la creación de un tren bala 500 Km/hrs que se trasladaría sobre una línea férrea a lo largo de todo el país.

3.- Este tren evitaría la conglomeración o paro de camiones que hoy en día hacen esta tarea, se disminuirían los tiempos,
alimentos más frescos, etc.

4.- Este Proyecto debe ser concesionado de igual forma de las autopistas vehiculares, el ente encargado seria un experto en
trenes.

5.- Estamos en busca de socios que tengan una visión distintita para el futuro con respecto a esta mejora de traslado de
abastecimiento y distribución comercial que existe hoy en día en chile, el llamado es hacerse socio accionista de este
proyecto que en un futuro muy cercano va a tener un gran éxito, danos tu contacto y nos comunicaremos a brevedad contigo.

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