LA CADENA DE VALOR Y LA GENERACIÓN DE

VENTAJAS COMPETITIVAS.

Nombre: Yaisa Muñoz Osorio.

Curso: Dirección estratégica de Negocios.

Profesor: José López Parrar.

Coquimbo, 23 de marzo de 2024.

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ÍNDICE.

1. PORTADA………………………………………………………………………………………………PAG. 1.

2. INTRODUCCIÓN ……………………………………………………………………………………PAG. 3.

3. DESARROLLO…………………………………………………………………………………………PAG. 4-5.

4. CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………PAG. 6.

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INTRODUCCIÓN.

En este trabajo veremos como la empresa Gacel que desde 1950 ha sido un ícono de
moda, sinónimo de estilo y comodidad, se ha ganado un lugar en el closet de las mujeres
del país. Siempre reinventándose e innovando con nuevas tecnologías y diseños se ha
mantenido no sólo vigente, sino que además como una referencia constante en la
industria del calzado y la moda, sorprendiendo con lo mejor de las tendencias globales
año a año.

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DESARROLLO.

1-Indique y analice cuáles son las principales actividades primarias de la cadena de

valor que hacen que Gacel pueda desarrollar sus ventajas competitivas

Principales actividades primarias de la cadena de valor de Gacel:

 Diseño de productos: Gacel se destaca por su capacidad para desarrollar

diseños innovadores y atractivos que siguen las tendencias globales de la
moda. Esta actividad le permite ofrecer productos que satisfacen las
necesidades y deseos de sus clientes.
 Producción: La empresa produce sus zapatos en Chile utilizando materiales de
alta calidad. Esto garantiza la excelencia en la fabricación y la durabilidad de
sus productos, lo que contribuye a su reputación de ofrecer calzado de alta
calidad y comodidad.
 Distribución: Gacel ha desarrollado un canal de distribución eficiente que
incluye tiendas físicas y un creciente mercado digital. Esto le permite llegar a
un amplio público objetivo y satisfacer las demandas de los clientes exigentes.

2- Indique y analice cuáles son las principales actividades secundarias o de apoyo de

la cadena de valor de Gacel que le permiten desarrollar sus ventajas competitivas

 Investigación y desarrollo: Gacel invierte en la investigación de nuevas

tecnologías y tendencias de moda para mantenerse a la vanguardia de la
industria. Esto le permite innovar constantemente en sus diseños y procesos de
producción.
 Gestión de la cadena de suministro: La empresa se asegura de contar con
proveedores confiables de materiales de alta calidad para garantizar la
excelencia en la producción de sus zapatos.
 Marketing y ventas: Gacel realiza estrategias de marketing efectivas para
promocionar sus productos y llegar a su público objetivo tanto en el mercado
nacional como internacional. Además, ofrece un servicio al cliente excepcional
para fidelizar a sus clientes.

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3. Indique cuales son las ventajas competitivas de Gacel, basándose en las
preguntas

Anteriores

 Diseño innovador y atractivo: La capacidad de Gacel para desarrollar diseños

únicos y atractivos le permite diferenciarse de la competencia y atraer a
clientes exigentes.
 Calidad y comodidad: La producción de zapatos con materiales de alta calidad
en Chile garantiza la durabilidad y la comodidad de los productos de Gacel, lo
que contribuye a su reputación de excelencia en la industria.
 Eficiencia en la distribución: La combinación de tiendas físicas y un canal de
distribución digital eficiente permite a Gacel llegar a un amplio público
objetivo y satisfacer las demandas de los clientes en un mercado cada vez más
competitivo.

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CONCLUSIÓN.

Podemos concluir que las ventajas competitivas de Gacel se basan en su capacidad para
ofrecer diseños innovadores, productos de alta calidad y una eficiente distribución, lo que
le permite mantenerse como una referencia constante en la industria del calzado y la
moda, tanto a nivel nacional como internacional.