UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

GRUPO #1

EMPRENDIMIENTO E INOVACIÓN

Integrantes:
Carrillo Recinos, Priscila Elizabeth
Morales Alvarado, Vilma Michelle
García Somoza, Laura Alejandra
Escobar Polio, Roberto Alexander
Burgos Rodríguez, Daniel Ernesto

Tema: Plan de negocios SENSE

Docente: Escobar López, Luis Alonso

INDICE
PLAN DE NEGOCIOS...........................................................................................................................2
I. RESUMEN EJECUTIVO.....................................................................................................2
a) Identificación..................................................................................................................2
b) Descripción del negocio..............................................................................................3
c) Lienzo canvas.................................................................................................................3
II. FUNDAMENTOS IDEOLÓGICOS.....................................................................................3
a) Misión...............................................................................................................................4
b) Visión................................................................................................................................4
c) Objetivos..........................................................................................................................4
d) Valores.............................................................................................................................4
III. PLAN DE MERCADO.....................................................................................................4
I. Objetivos del plan de mercado..................................................................................4
II. Estrategias de mercado...............................................................................................5
III. Mecanismos de seguimiento..................................................................................5
IV. Plan contingencial.....................................................................................................5
IV. PLAN DE ORGANIZACIÓN...........................................................................................5
I. Objetivo general:...............................................................................................................5
a) Estructura orgánica:.....................................................................................................6
b) Funciones genericas....................................................................................................6
c) Descripción de puestos...............................................................................................7
V. PLAN DE PRODUCCION...................................................................................................8
VI. PLAN FINANCIERO CONTABLE....................................................................................10
 PLAN DE NEGOCIOS
SENSE

I. RESUMEN EJECUTIVO
En el presente documento, se ha desarrollado el planteamiento del
emprendimiento denominado “Sense”. Una marca de ropa interior salvadoreña
creada con el fin de brindar nuevas propuestas de diseño al mercado nacional.
Este documento, contiene cada una de las partes que conforman el plan de
negocio y la propuesta de valor que se ha creado en equipo.
A consecuencia de la reciente pandemia del Covid-19, han surgido una gran
cantidad de emprendimientos, los cuales han servido como gran impulso para
la economía nacional. Como emprendedores, se desea brindar una opción
innovadora y creativa, que permita a hombres y mujeres sentirse seguros con
su cuerpo, cómodos y auténticos usando la ropa interior que deseen.
El principal deseo de la marca es otorgar una nueva percepción al mercado
acerca de la ropa interior, eliminar tabúes y que las personas se atrevan a
vestir con prendas que resalten su personalidad y su belleza.

a) Identificación

Logo Emblema

 Slogan

Wearing beauty everiday

 Lema

Siéntete única, siéntete tú y atrévete a sentirte sexy

b) Descripción del negocio
Nuestro negocio es de la venta de ropa interior donde buscamos que sea única,
cómoda, de calidad y que resalte la personalidad de las mujeres, hombres y
adolescentes a un precio muy accesible con una forma de venta fácil que estará
asesorado por personal conocedor de cada tema que brindara distintas estrategias
de acuerdo con el perfil del comprador y su preferencia, este negocio no
solamente será conocido por sus locales, sino que también por ventas en catalogo
y una página web.

c) Lienzo canvas

II. FUNDAMENTOS IDEOLÓGICOS

a) Misión
Ser una empresa que brinde confianza y seguridad a sus clientes, por medio de su
amplio catálogo de productos de alta calidad. Brindar los servicios adecuados que
se adapten a las necesidades de los clientes.

b) Visión
Ser la empresa líder en venta de ropa interior y lencería de El Salvador, ofreciendo
atención confiable y asesoría personalizada a nuestros clientes, para la obtención
de prendas de alta calidad.

c) Objetivos
 Fomentar en los empleados la cultura de crecimiento, las ventas on-line y
así poder tener un margen de éxito sostenible.
 Establecerse en el mercado y proponer metas a corto, mediano y largo
plazo para pasos futuros.

d) Valores
 Confianza/seguridad: buscamos ser una empresa que inspire confianza a
nuestros clientes para que puedan sentirse cómodos con nuestro producto
y atención
 Honestidad: brindar atención transparente, clara y concisa.
 Responsabilidad: demostrar el compromiso que tenemos como empresa
de vender a nuestros clientes un producto de alta calidad.
 Empatía: Comprender las necesidades de nuestros clientes la razón de
sus gustos y guiarlos hacia lo que mejor les haga sentir.
 Humanidad: Ser una empresa al servicio de la humanidad, procurando el
bienestar de los clientes y la sociedad.

III. PLAN DE MERCADO

I. Objetivos del plan de mercado

a) Objetivo general
Formular y emplear las estrategias adecuadas del negocio o emprendimiento con
base a las opiniones del publico hacia nuestro producto.

b) Objetivo especifico
Diseña las estrategias necesarias para satisfacer los gustos y preferencias del
segmento del mercado definido.
II. Estrategias de mercado

a) Estrategia de producto
Hacer uso de materiales y propuestas de diseño innovadoras, sin perjudicar la
funcionalidad y comodidad del producto (ropa interior básicos y lencería)

b) Estrategia de precio
Definir un precio competitivo más bajo que el de la competencia, ofreciendo
siempre calidad de producto.

c) Estrategia de plaza
Definir un punto de venta estratégico, como centros comerciales que frecuente
para lograr captar su atención y generar mayores niveles de venta.

d) Estrategia de promoción
Implementar gift cards disponibles para venta en punto físico y tienda en línea.

III. Mecanismos de seguimiento

a) Evaluación
Determinar la manera o el mecanismo para asegurarse si las estrategias del
mercado están dando los resultados esperados para fortalecer, cambiarlos o
impulsar a otras alternativas/estrategias.

b) Monitoreo
Para tener una evolución sustantiva del alcance de las evaluaciones se tendrá que
realizar monitoreos constantemente para estar pendiente de lo que sucede con la
aplicación de las estrategias.

IV. Plan contingencial

Para efectos de mantener el interés de los elementos del mercado
objetivo/potencial y en función de la evaluación al segmento de estrategias será
necesario elaborar un plan de contingencia que consistirá en plantear nuevas
estrategias de precio, producto, plaza y promoción puede que sea necesario quitar
o crear algunas estrategias.

IV. PLAN DE ORGANIZACIÓN

I. Objetivo general:
Diseñar la estructura orgánica con la que se pretende enfrentar las exigencias
del mercado y organizar las funciones del personal que trabaja en nuestro
negocio.
 a) Estructura orgánica:
Nombre del negocio: Sense – ropa interior

Representación gráfica:

b) Funciones genericas

a) Gerencia general
Se encargara de dirigir el negocio en el corto, medio y largo plazo en su quehacer
operativo, administrativo y financiero estableciendo además las relaciones con
proveedores, entre otras muchas tareas

b) Administracion y finanzas
Corresponderá ejercer todo lo relacionado a la gestión del negocio y a la
administración racional de los ingresos y egresos

c) Mercadeo
 Esta área será la responsable de mercadear o comercializar los productos dentro
del mercado objetivo

d) Produccion
Mantener y fortalecer los procesos de producción requeridos para satisfacer las
exigencia o expectativas del cliente potencial.

c) Descripción de puestos

Nombre del Puesto: Gerente General

 Nombre del puesto inmediato Superior

 Área funcional a que corresponde el puesto de trabajo: Gerencia General
 Descripción genérica del puesto de trabajo: Dirigirá las operaciones
administrativas y financieras del negocio.
 Detalle de actividades del puesto de trabajo
- Dirige las operaciones de la empresa
- Establece contacto y relaciones con proveedores
- Supervisa el emprendimiento y su funcionamiento con apoyo del asistente
administrativo

Nombre del Puesto: Asistente administrativo

 Nombre del puesto inmediato Superior: Gerente General

 Área funcional a que corresponde el puesto de trabajo: Administración y finanzas
 Descripción genérica del puesto de trabajo: Gestionará la agenda general,
comunicación, ya sea por llamadas, correos, etc.
 Detalle de actividades del puesto de trabajo
- Organiza la agenda general
- Supervisa el funcionamiento del emprendimiento
- Brinda apoyo directo al gerente general

Nombre del Puesto: Contador

 Nombre del puesto inmediato Superior: Asistente Administrativo

 Área funcional a que corresponde el puesto de trabajo: Administración y finanzas
 Descripción genérica del puesto de trabajo: Encargado de la contabilidad del
negocio
 Detalle de actividades del puesto de trabajo
- Se encarga de organizar y evaluar los proyectos de acuerdo con la situación
económica del emprendimiento
- Organiza y lleva un control de los activos, pasivos y patrimonio del
emprendimiento
Nombre del Puesto: Community Manager

 Nombre del puesto inmediato Superior: Gerente General

 Área funcional a que corresponde el puesto de trabajo: Mercadeo
 Descripción genérica del puesto de trabajo: Organiza redes sociales, publicidad y
acciones de mercadeo
 Detalle de actividades del puesto de trabajo
- Es el contacto directo con clientes en el canal de venta (red social- Instagram)
- Organiza publicaciones y publicidad en redes sociales

Nombre del Puesto: Diseñador

 Nombre del puesto inmediato Superior: Gerente General

 Área funcional a que corresponde el puesto de trabajo: Producción
 Descripción genérica del puesto de trabajo: Creará nuevos diseños a partir de las
nuevas tendencias y solicitud de clientes
 Detalle de actividades del puesto de trabajo
- Crea bocetos, ilustraciones y colecciones a partir de nuevas tendencias
- Supervisa el trabajo de las modistas
- Organiza la obtención de materia prima junto con el gerente general, de
acuerdo con las necesidades de diseño
- Es el encargado de la dirección creativa del emprendimiento

Nombre del Puesto: Modista

 Nombre del puesto inmediato Superior: Diseñador

 Área funcional a que corresponde el puesto de trabajo: Producción
 Descripción genérica del puesto de trabajo: Confeccionarán prendas de acuerdo
con las colecciones y nuevos encargos de los clientes.
 Detalle de actividades del puesto de trabajo
- Produce las nuevas creaciones que el diseñador y gerente general autoricen
- Apoya al diseñador para procurar la funcionalidad de las prendas y el mejor
uso de la materia prima

V. PLAN DE PRODUCCION

I. Objetivo
Definir o estructurar un proceso de producción que garantice la confección de
calidad de los productos a ofrecer al mercado, mediante el uso racional de los
recursos.

II. Elementos del proceso

 a. Materiales o insumos: Máquinas de coser, mesones para corte de piezas,
maniquís, agujas, hilos, tijeras, encajes, diversos tipos de tela, broches,
elásticos, aros y blondas.
b. Mano de obra: Se colocarán las máquinas, van a operar dos modistas y un
diseñador.
c. Físicos:
 Se creará una página web donde estará nuestro catalogo
 Creación de redes sociales (Instagram y Facebook) para
publicitarnos e interactuar con los clientes.
 Asistencia de eventos y desfiles de modas que nos servirán
como vitrina de nuestra marca.

III. Descripción del proceso o diseño del producto:

 Creación y bocetos: Se comienzan a hacer los bocetos para hombres,
mujeres y niños, con dichos bocetos se piensa en el tipo de tela a utilizar y
los materiales.
 Diseñar las colecciones: Se diseñarán por temporadas, se sincronizará el
diseño y confección con antelación.
 Elaboración de muestra: Para verificar que sean funcionales se colocara la
prenda en un maniquíes, revisar el trabajo para asegurar la máxima calidad
y durabilidad posible
 Confección de lencería: Momento propicio para comenzar a producir la
línea de lencería femenina, masculina y de niños, e ir pensando en la
comercialización de las prendas.
 Entrega de producto al cliente: Publicación de imágenes del producto
terminado en redes sociales, el empaquetado y envió del producto.

IV. Diagrama de proceso

V. Presupuestos de insumo a adquirir

Insumo Cantidad Presupuesto

Máquina de coser 1 $2,000
Mesón para corte de pieza 1 $1,500
Maniquíes 5 $300
Agujas Juegos de 9 piezas $50.00
Hilos 10 unidades $6.99
Tijeras 10 unidades $19.9
Encajes 30 unidades $119.7
Tela 30 unidades $56.4
Broches 30 unidades $30
Elásticos 30 unidades $57
Aros 30 unidades $15
Blondas 30 unidades $60

VI. PLAN FINANCIERO CONTABLE

I. Objetivo
Registrar con exactitud los movimientos financieros producidos durante el
desarrollo del negocio para un mejor control de la contabilidad.

II. Catálogo de cuentas

Será necesario disponer un registro de las cuentas contables que sean
necesarias para la actividad del negocio.

III. Sistema de presupuestos

De acuerdo con la naturaleza del negocio será necesario hacer las siguientes
actividades:

a) Proyectar las ventas

b) Presupuesto de ventas
c) Presupuesto de compras
d) Presupuesto de mano de obra
e) Flujo de efectivo
f) Balance general inicial
g) Gráficos de equilibrio