Enfoque Técnico de La Organización

ENFOQUE TÉCNICO
DE LA
ORGANIZACIÓN
PARTICIPANTES:
ANGELA MARIA ARAUJO
C.I.N°: V- 17.095.367
YELITZA MORENO MOLINA
C.I.N°: V-13260665
RAMIREZ JHONNY
C.I.N°: V-13050286
FACILITADOR: ING. JOSE PAREDES
PERIODO ACADEMICO: 2020-II.
ORGANIZACIÓN, METODOS Y SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Contenido
Enfoque técnico de la organización. Definición
Enfoque La organización del trabajo

técnico de la
organización
La estructura organizacional
La estructura administrativa

ENFOQUE TÉCNICO DE LA ORGANIZACIÓN
El enfoque técnico es una teoría moderna que se centra en la

relación de los tres elementos de la organización. Los trabajadores
constituyen el sistema social. Las herramientas, los conocimientos y
los recursos necesarios para hacer el trabajo, son el sistema técnico.
Los consumidores del producto o servicio ofrecido por la
organización constituyen el entorno externo. El mantenimiento de
una conexión entre estos sistemas es necesario para alcanzar el
máximo nivel de productividad.

La organización del trabajo
La organización del trabajo es el proceso que integra a los recursos humanos

(RH) con la tecnología, los medios de trabajo y los materiales en el proceso de
trabajo (productivo, de servicios, formación o conocimientos), mediante la
aplicación de métodos y procedimientos que posibiliten trabajar de forma
racional, armónica e ininterrumpida, con niveles requeridos de seguridad y
salud, exigencias ergonómicas y ambientales, para lograr la máxima
productividad, eficiencia, eficacia y satisfacer las necesidades de la sociedad y
sus trabajadores.
1.- El trabajo 2.- El personal 3.- El lugar de trabajo


Variación a considerar en la organización del trabajo
Conocer los objetivos del trabajo y de la empresa.
Dividir el trabajo en tareas.
Asignar personal especializado.
Delegar la autoridad necesaria para los responsables.


• Entendemos como objetivo el efecto que esperamos obtener como resultado de nuestras
acciones.
• Los objetivos son la razón de ser de nuestro trabajo.
• Los dueños o socios de la empresa son quienes deben fijar los objetivos y el
administrador debe buscar la forma más conveniente para que se cumplan y lograr que
Conocer los efectivamente se haga.
objetivos del • Es importante que los objetivos sean claramente definidos con el fin de que tanto los
trabajo y de la trabajadores como los jefes los interpreten correctamente.
• Para que los objetivos se cumplan, deben indicar con claridad qué debe hacerse, cuándo
empresa. debe estar hecho y en qué cantidad.
• Los objetivos deben ser adecuados, es decir no deben ser ni muy fáciles ni muy difíciles,
en ambos casos son perjudiciales.
• La organización implica una división del trabajo, por lo tanto podemos decir que
organizar es distribuir el trabajo de una manera racional.
• La división del trabajo es necesaria por lo siguiente:
División del • Cada persona tiene habilidades y capacidades diferentes.
trabajo • Una sola persona es incapaz de abarcar todos los conocimientos y técnicas que cada día
son más complejos y extensos.

• Para garantizar los resultados no basta determinar las funciones y sus requerimientos a
cada empleado, el éxito del trabajo depende de la capacidad y grado de participación del
Asignar elemento humano.
personal • De nada sirve planear el trabajo con todas las técnicas si no se cuenta con personal
especializado suficientemente preparado o capacitado para realizarlo.
• Es la facultad o la autoridad que un jefe entrega a otro jefe subordinado para que este lo
reemplace y pueda tomar decisiones sobre los problemas de su competencia.
• No puede pensarse en delegar autoridad q todos los niveles administrativos, sino sólo a
Delegación de unos pocos, los menos posibles.
autoridad • El que recibe por delegación una parte de autoridad, tiene la responsabilidad solamente
ante su superior que se la otorgó, ya que en últimas él es el verdadero responsable.
Hace referencia a la estructura organizativa del trabajo en el ámbito

empresarial. Existen varios elementos que son claves en esta estructura, como
la burocracia, la especialización del empleo, la departamentalización, la cadena
de mano, la descentralización y la formalización.
La forma en que se organizan las empresas es estudiada por una ciencia
administrativa denominada administración de empresas, que estudia la forma
en qué se gestionan los recursos y procesos. Esta administración es
considerada como la base del funcionamiento de una empresa.

Se podría decir que la estructura de la organización es el modo de

planificar su trabajo y repartir formalmente sus responsabilidades, es el
esqueleto que la sostiene. Así lo describió Robbins en 1987.
Una estructura organizacional bien planificada sirve para enfocar esfuerzos
hacia los objetivos y que todos los departamentos crezcan en la misma
dirección. Si no se ha desarrollado convenientemente, los empleados quedan
desconcertados por la falta de autoridad, falla la coordinación, y la toma de
decisiones es más lenta. El rendimiento económico de la empresa a largo plazo
podría verse afectado.

Como se identifica el trabajo
Los Estudios de Organización del Trabajo se basan en los principios

siguientes:
a) Integralidad, al considerar todos los recursos humanos, materiales y
financieros con que cuenta la entidad;
b) Sistematicidad, en la búsqueda permanente de las reservas de
productividad y de la elevación de la eficiencia en cada uno de los
procesos que realiza la entidad;
c) c) Participación activa de los trabajadores en el diseño de las
medidas y su control aportando sus experiencias y sugerencias.

La estructura administrativa
La estructura administrativa es el "sistema de relaciones formales

que se establecen en el interior de una organización/empresa para que
ésta alcance sus objetivos de conservación, productivos y económicos".
La estructura organizacional puede definirse como el conjunto de
medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en
diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de la misma.

“Una organización, no importa lo bien

diseñada que esté, es sólo tan buena
como las personas que viven y
trabajan en la misma”
Dee Hoch

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