INGENIERÍA

DE PLANTA
MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
Equipo Ingeniosos
Ana Patricia Delgado Quintanilla 746492
David Anguiano Guzmán 745862
Yair Iván Ramírez Camacho 742412
Patricio Rosiles Lozano 734148
Pablo Emilio Garza Santillan 738809
Miguel Ángel Alvarado Garza 746581
David Eduardo Galván Gaytan 715156
 INTRODUCCIÓN
Un problema fundamental para el empresario tiene que ver con la
localización de la planta donde va a decidir desarrollar sus actividades.
La diversidad de los factores que intervienen en la localización de
cierta actividad económica nos ha llevado a construir teorías y
modelos para elegir el mejor lugar para localización de planta.
MÉTODO DE ASOCIACIÓN
APARENTE

El método de asociación aparente consiste en analizar la

ubicación de plantas similares para identificar factores que
están asociados con el éxito de estas plantas. Estos factores se
pueden utilizar para evaluar la idoneidad de otros sitios para la
ubicación de una nueva planta.

La localización de una planta es una decisión estratégica que puede tener

un impacto significativo en el éxito de una empresa. El método de
asociación aparente es un método simple pero efectivo que se puede
utilizar para evaluar la idoneidad de diferentes sitios para la ubicación de
una planta.
 Identificar los factores relevantes. Los factores relevantes
son aquellos que pueden influir en el éxito de una planta

1 Acceso a mercados
4 Costos de energia

2 Costo de trasporte 5 Disponibilidad de recursos

3 Costo de mano de obra

6 Regulaciones
gubernamentales
 Asignar pesos a los factores. Los pesos representan la
importancia relativa de cada factor. Los pesos se deben
asignar de acuerdo con el criterio del tomador de
decisiones.

Obtener información sobre los factores para cada sitio. La

información sobre los factores se puede obtener de
fuentes secundarias, como libros, artículos y sitios web, o
de fuentes primarias, como encuestas o entrevistas.
 Calcular una puntuación para cada sitio. La puntuación
para cada sitio se calcula sumando los productos de los
pesos y los valores de los factores para ese sitio.

Comparar las puntuaciones de los sitios. El sitio con la

puntuación más alta es el más probable que sea el mejor
lugar para ubicar la planta.
 VENTAJAS
Las ventajas del método de
asociación aparente incluyen:
Es un método simple y
fácil de aplicar.
No requiere datos
complejos o sofisticados.
Puede ser útil para evaluar
rápidamente la idoneidad
de diferentes sitios.
DESVENTAJAS
Las desventajas del método de
asociación aparente incluyen:
Puede no ser lo
suficientemente preciso
para tomar una decisión
final.
No tiene en cuenta todos
los factores que pueden
influir en el éxito de una
planta
 Método de Mapas
El utilizar el método de Mapas conlleva
anotar y registrar en un mapa todas las
regiones y/o comunidades las cuales
sean más apropiadas para cada factor. Al
final se tendrán las regiones y/o
comunidades las cuales cumplen con
todos los requisitos o en su mayoría si es
posible.
EJEMPLO: Somos una empresa China que
quiere poner una planta en Nuevo Leon.

Ya habíamos elegido Nuevo Leon por

temas políticos, mano de obra barata,
ubicación y proveedores.

Nuestro proveedor de acero será

“Ternium“ que se ubica en San Nicolas de
los Garza.

Nosotros ya tenemos contratos con

clientes en Estados Unidos por lo cual
queremos enfocar esa planta para
abastecer de manera más barata y rápida
a esos clientes.

Como Escobedo y Apodaca colindan con

San Nicolas los circulamos.
 Optimización de
MÉTODO DE Ubicaciones
Esto es útil en la planificación

CENTRO DE
de almacenes, centros de
distribución o instalaciones de
producción para minimizar
costos logísticos.

GRAVEDAD
Resultados Visualmente
El método de centros de gravedad, Interpretativos
establece nuevos centros de distribución,
A través de representaciones
sectorizando por las localidades la ciudad gráficas, como mapas, el método
para definir un menor número de centros del centro de gravedad puede
proporcionar resultados
de distribución y mediante el modelo de visualmente interpretables, lo que
programación lineal P-Mediana se facilita la comunicación de las
determina la asignación de los nuevos decisiones a las partes interesadas.

centros de distribución a cada uno de los Economía de

puntos de demanda en la ciudad de
Recursos
manera óptima.
Al encontrar ubicaciones que
Elemento 5 Elemento 1
20% 20%

Elemento 4 Elemento 2
minimizan los costos, el método
20% 20%

Elemento 3
20%
del centro de gravedad
contribuye a la eficiencia en la
asignación de recursos, ya que
ayuda a evitar ubicaciones
subóptimas que podrían resultar
en mayores costos operativos.
 Objetivo principal
El objetivo principal del método del
centro de gravedad es encontrar la
ubicación central que minimiza la
distancia total ponderada o el costo total
en función de ciertos criterios. En
términos más simples, busca identificar
el punto central óptimo desde el cual se
pueda minimizar la distancia total o el
costo total para llegar a varios destinos o
puntos de demanda.
Minimización de Costos de Eficiencia en la Distribución
Transporte Geográfica

Optimización de la Ubicación Minimización del Tiempo de

de Instalaciones Viaje o Distancia

Equilibrio en la Distribución
Ventajas del Método del Centro de
Gravedad:
Desventajas del Método del Centro
de Gravedad:
FORMULA
EJEMPLO
 Ubicación
Monteria

Villavicencio
Barrancabermeja
Florencia

Tulua
Desarrollo
Mejor sector
Video
 MÉTODO POR
CUESTIONARIOS

Este método solicita cierta

información considerada
relevante para la localización de
Son preguntas abiertas o directas
una empresa industrial. Sin
como parte de un listado, con el fin
embargo no en todos los casos
de obtener información acerca del
pueden obtenerse datos reales o
impacto o trascendencia de algunos
exactos por que con frecuencia
criterior para la localización
son subestimadas o
sobreestimadas por personas a
quienes se les realiza la consulta.
¿Quiénes y cómo se responde?
Pueden ser gerentes o empleados. El analista puede entrevistar al
personal en forma individual o grupal.
Un cuestionario debe ir precedido de instrucciones claras sobre la
manera de llenarlo. El analista debe acompañar al cuestionario una nota
explicativa, la exposición de objetivos de que se hará con la información
y los procedimientos de lo que sucederá

Forma de los cuestionarios

Los cuestionarios proporcionan una alternativa muy útil para la entrevista.
a) Cuestionario abierto: el formato abierto proporciona una amplia
oportunidad para quienes respondan en forma escrita las razones de sus
ideas.
b) Cuestionario cerrado: limita las respuestas posibles del interrogado. Este
formado es el método para obtener información sobre los hechos.
 VENTAJAS
En algunos casos los empleados carecen de habilidades verbales
lo que hace al cuestionario de mayor utilidad.
En ocasiones el analista no necesita aplicarlo a todas las personas
que ocupen un puesto. Por ejemplo, si en un tipo de puesto se
emplea a 10 personas, bastará con que lo realicen 2 o 3 de ellas.
Estos cuestionarios suelen ser eficaces cuando los puestos están
localizados en puntos geográficos dispersos. Las respuestas
escritas en ellos son una constancia permanente de los hechos
relatados.
MÉTODO POR
PUNTOS

El método por puntos en la localización de

Los valores asignados deben
una planta industrial implica identificar, a
de ser en fracciones decimales
través de un estudio exhaustivo de la de modo que su suma sea uno
actividad productiva del proyecto, los (l) o bien en porcentaje.
factores clave que influyen en la elección
de la ubicación. Posteriormente, se
asignan valores ponderados a cada uno de
estos factores, reflejando su importancia
relativa según la información recopilada en
el análisis de la actividad productiva.
Cuando se evalúan dos o más opciones de localización después de
un análisis profundo y se ha establecido la importancia relativa de
cada factor para cada ubicación, el siguiente paso implica asignar
calificaciones a cada factor en función de una escala que refleje la
importancia determinada previamente en el análisis

La escala preferida para este proceso es

de 0 a 10. La opción de localización que
obtenga la suma más alta de sus
calificaciones ponderadas, calculadas al
multiplicar la ponderación asignada por
la calificación correspondiente, será
considerada como la mejor elección de
ubicación.
 PASOS MÉTODO POR PUNTOS
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el
total para cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido
la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados
obtenidos a través de métodos cuantitativos.
 MÉTODO POR PUNTO DE EQUILIBRIO
El análisis del punto de equilibrio de la localización implica utilizar el enfoque de costo-volumen para realizar una
evaluación económica de las alternativas de ubicación. Al identificar y distinguir los costos fijos y variables
asociados con cada ubicación, se lleva a cabo una representación gráfica o matemática para determinar cuál
ofrece el menor costo.

El análisis del punto de equilibrio de la localización puede llevarse a cabo de manera gráfica o matemática. La
aproximación gráfica tiene la ventaja de proporcionar un rango de volumen para el cual cada ubicación es
preferible. Los siguientes son los tres pasos para llevar a cabo este análisis:

1- Identificar los costos fijos y variables asociados con cada ubicación.

2- Crear un gráfico que represente los costos de cada ubicación, utilizando los costos en el eje vertical y el
volumen anual en el eje horizontal.

3- Seleccionar la ubicación que presente el menor costo total para el volumen de producción esperado.
Este proceso de toma de
decisiones se basa en la
comparación de los costos
totales de cada ubicación en
relación con el volumen de
producción proyectado. Al seguir
estos pasos, se puede
determinar la ubicación más
eficiente desde el punto de vista
económico, contribuyendo así a
una toma de decisiones
informada y rentable en términos
de localización.
EJEMPLO