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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
HONDURAS

Asignatura- Administración de la Producción

Lic. Wilfredo Carpio Salazar
Estudiante- Alejandra Funes Mejía
Campus- Roatán Islas de La Bahía

Número de Cuenta- 2018-100-70006

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Introducción ……………………………………………………………..pg

Introducción…………………………………………………………Pg.3

Mapa mental……………………………………………………………..Pg.4

Ejercicio1...……………………………...…………………………..…..Pg.5

Ejercicio 2...……………………………...…………………………..…..Pg.6

Ejercicio3 ..……………………………...…………………………..…..Pg.6

Ejercicio4..……………………………………………………………..Pg.7 y 8

Ejercicio5 …..………………………………..………………………..Pg. 10 y 11

Ejercicio 6……………………………………………………………….Pg.12

Conclusión…………………………………………………………..pg.13

Anexos…………………………………………………………………Pg.14,15
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INTRODUCCION

Uno de los deseos de las compañías es extender sus servicios hacia otras áreas por lo que esto
vuelve más importante el estudio ya que contiene factores como los costos, tiempo entre otros, las
empresas crean estrategias de localización con el objetivo de maximizar los beneficios de esta.
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Mapa Mental

Estrategias de Localización

El objetivo de la
estrategia de
localización es
Métodos para evaluar alternativas de
ESTRATEGIA DE PROCESOS maximizar el Métodos para evaluar alternativas de
ESTRATEGIA DE PROCESOS localización
beneficio de la localización
ubicación para la
Una vez que la compañía
administración se
compromete con
una localización · Método de
Factores que afectan las decisiones de localización Factores de localización de las empresas de manufactura calificación de
Factores que afectan las decisiones de localización específica, muchos Factores de localización de las empresas de manufactura
costos firmemente factores
afianzados resultan · Método de centro de
difíciles de reducir. · Productividad gravedad
Laboral. · Análisis del punto de
· Tasas de equilibrio de la
cambio y localización. El
· economías de mercado · Análisis del punto de
· viajes y embarques confiables riesgos en el
tipo de cambio equilibrio de la
· facilidad de flujo de capital entre localización.
países, grandes diferencias en los · Costos
costos de mano de obra. · Cercanía a los
mercados

Estrategia de localización para los servicios

Estrategia de localización para los servicios

Objetivo principal de la
localización en las
empresas de servicios
debe ser determinar el
volumen de negocios y el
ingreso.

La industria del telemarketing

La industria del telemarketing

es una industria de comunicación

y procesamiento de información,
creciente complejidad
tecnológica y organizacional
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Ejercicios:
1. Un restaurante de comida rápida, está planeando instalar un nuevo restaurante. Se han
considerado tres localizaciones. La tabla siguiente proporciona los factores para cada sitio. ¿En qué
sitio se debe instalar el nuevo restaurante?
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2. Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir una oficina en Estados
Unidos. La calificación de los factores (los puntos más altos son mejores) para las dos
ciudades se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?
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3. Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno
de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el administrador encargado de tomar la
decisión, determinó que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los
países candidatos. Pentico utilizó un sistema de calificación de 1 (el país menos deseable) a
100 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe elegir para la nueva planta?
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4. En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para
instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine:

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?
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b) Para una producción de 350 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

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5. Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir
su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500.
La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual
más los costos variables de producción. Audi ha recopilado los siguientes datos:

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine:

a) ¿Para cuáles valores del volumen de producción es recomendado cada sitio?
b) Si el volumen de producción fuera de 6,000 unidades, ¿Cuál sitio sería el más
recomendable?
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6. Dadas los coordenadas y los volúmenes de demanda en cada una de las ciudades,
¿Dónde debería establecerse un centro de distribución para abastecerlas?
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CONCLUCION

La localización tiene un impacto muy importante en las utilidades de una empresa y contar con herramientas para poder
minimizar costos y que ayuden a mejorar la productividad de la empresa es indispensable, en especial si la demanda
aumenta su nivel y estas herramientas ayudan a tomar las decisiones correcta al momento de la localización en estos
ejercicios pudimos aprender como calculara las mejores alternativas para poder escoger de la mejor manera en medio
de los factores que nos podemos encontrar.
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ANEXOS
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