TAYLOR RESUELVE UN PROBLEMA.

Es el año de 1898. Bethlehem Steel vendió 80 mil toneladas de hierro

en lingotes. Ahora es necesario cargar los vagones con los lingotes
que están apilados al aire libre. Esa operación debe ejecutarse en
forma manual. Los operarios contratados para esa gigantesca tarea
comenzaron moviendo 12.5 toneladas por hombre cada día, que fue lo
más que se pudo conseguir.
Llamado para estudiar la eficiencia del proceso, Frederick Taylor
llego decidido a aplicar la administración científica. Adoptó una
combinación de remuneración elevada (proporcional a la cantidad
desplazada), selección de los mejores operarios y orientación para
realizar la tarea. Sin embargo, Taylor percibió que, a fin de ganar
mucho, los trabajadores empezaban corriendo y se agotaban
rápidamente, lo que los obligaba a dejar el trabajo mucho antes de
terminarlo.
Taylor observo que los hombres con el físico adecuado conseguían
aumentar la cantidad de toneladas desplazadas, en forma segura,
desde que los supervisores los obligaron a descansar en intervalos
frecuentes. En pocas palabras, descubrió que para producir el mejor
resultado posible, un trabajador que él consideraba de primera clase,
cargando lingotes que pensaban alrededor de 45kilos, debía trabajar
solo 43% del tiempo. Así pues, la ¨ciencia¨ de cargar lingotes de
hierro consistía en primer lugar en elegir al operario apropiado y, en
segundo lugar, en obligarlos a descansar en intervalos que, tras una
cuidadosa investigación, se había descubierto que eran más eficientes.
Como consecuencia de la intervención de Taylor, los hombrees
empezaron a desplazar en promedio 47.5toneladas por día. Ese
resultado lo consiguió no mediante el estudio de tiempos y
movimientos, sino con la minimización del gasto de la energía
muscular. Y fue así como Frederick Taylor demostró que los niveles
más altos de productividad son el resultado del uso eficiente de la
energía: trabajar menos produce más.

*Preguntas*
1-¿Que hubiera sucedido si Taylor no hubiera obligado a los
hombres a descansar?
2-En forma general, ¿Cual es la consecuencia del trabajo arduo e
ininterrumpido?
3-¿Qué comprobó Taylor con esta experiencia?
4-¿Considera usted que al trabajar menos se produce más en
cualquier situación? ¿Recomendaría eso a sus auxiliares?
Considero que el trabajar menos no se produce más, sino que no
avanza, porque hay personas que trabajan más para cumplir sus
expectativas y saciar sus necesidades, entonces no recomendamos que
trabajen menos, sino que se tomen su tiempo de distracción y de
descanso.
5-¿Conoce usted otras situaciones en que las personas necesitan
descansar para poder realizar una tarea?
Si por ejemplo en mi vida estudiantil, debido a mi alta cargara horaria
empezamos a sentirnos cansados y desmotivados debido a varias
actividades que se realiza mientras cumplimos un régimen, ya sea
instrucción militar, limpieza, actividades físicas, etc. Por esa razón
cuando uno vaya estudiar es necesario descansar por que cuando se
llega a estar cansado se tiende uno a deprimir y no asimilar lo
comprendido.
6-En su opinión, ¿Por qué algunas personas trabajan de más: por
necesidad, exceso de trabajo, falta de método, compulsión,
voluntad de agradar al jefe, alta recompensa u otro motivo?
7-¿Cree usted que, en términos generales, las personas que
trabajan en forma inteligente no necesitan trabajar mucho para
alcanzar buenos resultados?

Si, para lograr un trabajo eficiente con muy buenos resultados, puesto
que si trabajan de manera inteligente y de una manera eficiente se
lograran resultados mejores a los propuestos!!!