Universidad Tecnológica de Honduras

Asignatura: Gerencia de Recursos Humano (VIR/SA-1)

Catedrática: Licenciada Mercedes Magdalena Rivera Lozano
Alumno: Héctor Edgardo Gallegos Rodríguez 202020010212
Carrera: Licenciatura en Relaciones Industriales
Fecha: 24 de Enero 2024
Gerencia de Recursos
Humano
 Índice

GERENCIA ESTRATEGICA..............................................1
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.....................................1
CONTROL ESTRATÉGICO...............................................1
MISIÓN............................................................................2
META...............................................................................2
OBJETIVO........................................................................2
ESTRATEGIA...................................................................2
ESTRATEGAS..................................................................2
 GERENCIA ESTRATEGICA

Concepto de Gerencia Estratégica Es el sistema de decisiones y las acciones dando por

resultado la formulación y puesta en práctica de las estrategias diseñadas para alcanzar
los objetivos de la organización. Gerencia estratégica, es el término que define el
alcance entero de lo estratégico, decisión que hace que se realice toda actividad en una
organización. La gerencia estratégica como concepto, se ha desarrollado en un cierto
plazo y continuará desarrollándose, pues el resultado allí es una variedad de significados
y de interpretaciones dependiendo del autor y las fuentes.
La gerencia estratégica es el proceso de manejar la búsqueda de la misión de la
organización mientras que maneja la relación de la organización con su ambiente.
La Gerencia Estratégica es el sistema de decisiones y las acciones dando por resultado
la formulación y puesta en práctica de las estrategias diseñadas para alcanzar los
objetivos de la organización.
La gerencia estratégica es el proceso de examinar ambos ambientes presentes y futuros,
formulando los objetivos de organización, y la fabricación, poner en ejecución, las
decisiones que controlan, las actividades, centradas en la realización de estos objetivos
en los ambientes presentes y futuros.

planeamiento estratégico

El planeamiento estratégico es el término que define las actividades estratégicas totales

de la gerencia estratégica
El planeamiento estratégico consiste en el formular de las estrategias de los planes
totales para poner la estrategia en ejecución.

control estratégico

El control estratégico consiste en el asegurarse de que la estrategia elegida se está

poniendo en ejecución correctamente y de que está produciendo los resultados deseados.

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 Misión

Se puede definir con una declaración formal y escrita, el credo de la organización, de

modo que funcione como un recordatorio periódico para que los empleados sepan hacia
dónde dirigir los negocios y cómo hacerlo.

La misión de una organización es la razón única de su existencia A. James, describe

porqué la organización existe y dirige lo que debe hacer. A menudo, la misión de la
organización se define en un formal escrito. Las decisiones sobre la misión son las
decisiones estratégicas más importantes, porque la misión se significa para dirigir la
organización entera. Aunque los términos "propósito" y "misión" se utilizan a menudo
alternativamente, distinguir entre ellos puede ayudar en entender metas de organización.

Meta
Una meta es un estado futuro deseado que la organización procura realizar.

Objetivo
El término objetivo se utiliza a menudo alternativamente con meta, pero refiere
generalmente a los blancos específicos mediante los cuales los resultados mensurables
pueden ser obtenidos. Los objetivos de organización son los puntos finales de la misión
de una organización. Los objetivos refieren a las clases específicas de resultados, la
búsqueda de las organizaciones para alcanzar con su existencia y el objetivo de las
operaciones.

Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales los objetivos a largo plazo serán
alcanzados "una estrategia es un plan unificado, comprensivo, e integrado que relaciona
las ventajas estratégicas de la firma con los desafíos del ambiente. Se diseña para
asegurarse que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados con la ejecución
apropiada por la organización.

Estrategas
Los estrategas son los individuos que están implicados en el proceso estratégico de la
gerencia. Varios niveles de la gerencia se pueden implicar en la toma de decisión
estratégica. Sin embargo, la gente responsable de decisiones estratégicas importantes es
la junta directiva, presidente, el cuadro superior, el principal oficial de funcionamiento,
y los encargados de la división.

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