SISTEMAS DE COSTOS.

SISTEMAS DE COSTOS

Los costos juegan un papel fundamental en la

toma de decisiones y la estrategia de una
entidad, ya sea en el ámbito empresarial,
gubernamental o en organizaciones sin fines
de lucro. Entender cómo los costos impactan
en la toma de decisiones es crucial para el
éxito y la sostenibilidad de cualquier
organización.
ASPECTOS CLAVES DEL COSTO EN LA TOMA DE DECISIONES

Formulación de Precios

Control y Reducción de Costos

Análisis de Rentabilidad

Presupuesto y Planificación Financiera

Decisiones de Fabricación y Producción

Evaluación de Proyectos de Inversión

Sostenibilidad y Responsabilidad Social

SISTEMAS DE COSTOS
Costeo por Órdenes de Trabajo (Costeo por Órdenes de Producción): Este sistema
es adecuado para empresas que producen productos o servicios únicos o
personalizados. Los costos se acumulan por cada orden de trabajo específica,
permitiendo a la empresa determinar el costo exacto de cada proyecto. Es común
en industrias como la construcción, la impresión y la reparación.

Costeo por Procesos: Utilizado por empresas que producen productos

homogéneos o en masa, este sistema acumula los costos por departamento o
proceso durante un periodo. Luego, estos costos se dividen entre las unidades
producidas, ofreciendo un costo promedio por unidad. Es típico en industrias como
la alimentaria, química y textil.

Costeo Basado en Actividades (ABC, por sus siglas en inglés): Este sistema asigna
los costos a los productos o servicios basándose en las actividades realizadas para
producirlos. Busca identificar las actividades que consumen recursos y asignar los
SISTEMAS DE COSTOS
Costeo Estándar: Implica la asignación de costos predeterminados a los productos
en lugar de costos reales. Estos estándares se basan en análisis detallados de lo
que deberían ser los costos bajo condiciones eficientes. Posteriormente, los costos
reales se comparan con los estándares para identificar variaciones. Este sistema es
útil para el control presupuestario y la planificación.

Costeo Directo o Variable: Solo los costos variables (materiales directos, mano de
obra directa y costos variables de fabricación) se asignan a los productos, mientras
que los costos fijos se tratan como costos del periodo y se llevan directamente a la
cuenta de resultados del periodo. Este sistema es útil para la toma de decisiones a
corto plazo, como la determinación de precios de venta o análisis de rentabilidad.

Costeo Absorbente o Total: En este sistema, tanto los costos fijos como los
variables de producción se asignan a los productos. Esto significa que el inventario
absorbe todos los costos de fabricación, ofreciendo una visión más completa del
EMPRESAS DE MANUFACTURA
Empresas de Producción por
Pedido (Customizadas):
Costeo por Órdenes de Trabajo
es ideal, ya que cada producto
es único y los costos se pueden
asignar directamente a cada
orden específica.
Empresas de Producción
Masiva: Costeo por Procesos es
más adecuado debido a la
naturaleza homogénea de la
producción. Permite calcular el
costo promedio por unidad al
dividir los costos totales de
producción por el número de
unidades producidas.
Empresas enfocadas en la
Eficiencia y Reducción de
Costos:
El Costeo Basado en Actividades
(ABC) es útil para identificar y
reducir los costos innecesarios,
al asignar los costos de manera
más precisa según las
actividades realizadas.
EMPRESAS DE SERVICIOS
Servicios Personalizados (como
consultoría, bufetes de abogados):
Costeo por Órdenes de Trabajo
permite asignar los costos
directamente a cada proyecto o
cliente, proporcionando una clara
visión del costo y rentabilidad de
cada servicio prestado.
Servicios Estandarizados (como
bancos, compañías de seguros):
Costeo Basado en Actividades puede
ser más relevante, ya que permite
identificar las actividades que
generan costos y cómo estos se
relacionan con los servicios
específicos.
OTROS TIPOS DE EMPRESAS

Empresas de Distribución
Distribuidores y Minoristas: Aunque no producen bienes, pueden
beneficiarse del Costeo Directo para tomar decisiones sobre precios y
descuentos, o del Costeo Basado en Actividades para gestionar
eficientemente los costos operativos y logísticos.

Empresas de Construcción
Proyectos de Construcción: Costeo por Órdenes de Trabajo es especialmente
relevante, dado que cada proyecto es único, con costos que pueden variar
significativamente de uno a otro.

Startups y Empresas Innovadoras

Desarrollo de Productos Innovadores: Pueden aplicar Costeo Basado en
Actividades para entender mejor los costos de las actividades de
CASOS
PRÁCTICOS
CASOS PRÁCTICOS

1. Manufactura: Empresa de Muebles Personalizados (Costeo por Órdenes

de Trabajo)

Situación: Una empresa que fabrica muebles personalizados recibe órdenes

específicas de clientes. Cada proyecto es único en términos de materiales,
diseño y mano de obra requerida.

Aplicación del Costeo: Para cada pedido, la empresa asigna directamente

todos los costos relacionados, como materiales directos (madera, herrajes),
mano de obra directa (horas de trabajo de carpinteros), y una porción de los
costos indirectos de fabricación (electricidad, alquiler del taller) basada en
algún criterio de prorrateo (como las horas de mano de obra).

Resultado: Esto permite a la empresa determinar el costo exacto de cada

CASOS PRÁCTICOS

2. Servicios: Consultoría de Negocios (Costeo por Órdenes de Trabajo)

Situación: Una firma de consultoría ofrece servicios personalizados a

empresas, incluyendo análisis de mercado, estrategia empresarial y
optimización de procesos.

Aplicación del Costeo: Cada proyecto con un cliente se trata como una orden
de trabajo única, con costos asignados directamente al proyecto, incluyendo
horas de consultoría (mano de obra directa) y gastos asociados (viajes,
material de investigación).

Resultado: La firma puede calcular el costo y la rentabilidad de cada proyecto,

asegurando una facturación precisa y la gestión eficiente de recursos.
CASOS PRÁCTICOS

3. Producción Masiva: Fábrica de Juguetes (Costeo por Procesos)

Situación: Una empresa produce grandes volúmenes de juguetes en líneas de

montaje continuas, con procesos estandarizados.

Aplicación del Costeo: Los costos de producción se acumulan por

departamento (moldeo, ensamblaje, pintura) durante un período. Al final del
período, los costos totales se dividen por el número total de juguetes
producidos, resultando en un costo promedio por unidad.

Resultado: Facilita el control de costos y la toma de decisiones sobre

eficiencia de producción al identificar áreas donde los costos pueden ser
excesivos o reducidos.
CASOS PRÁCTICOS

4. Empresas de Servicios con Actividades Variadas: Banco (Costeo Basado

en Actividades)

Situación: Un banco ofrece una amplia gama de servicios, incluyendo cuentas

corrientes, préstamos, y asesoría financiera.

Aplicación del Costeo: El banco utiliza el Costeo Basado en Actividades para

asignar los costos de sus operaciones (atención al cliente, procesamiento de
transacciones) a cada servicio basándose en el consumo real de actividades.

Resultado: Permite al banco identificar qué servicios son más costosos y

cuáles generan mayores ingresos, optimizando así su oferta de servicios y
estructura de tarifas.
CASOS PRÁCTICOS

5. Distribución: Empresa Mayorista (Costeo Directo)

Situación: Una empresa distribuidora compra productos en grandes

volúmenes y los vende a minoristas.

Aplicación del Costeo: Utiliza el Costeo Directo para manejar los costos
variables directamente asociados con la adquisición y entrega de productos,
mientras que los costos fijos (como alquiler del almacén y salarios
administrativos) se manejan como gastos del período.

Resultado: Esto ayuda a la empresa a determinar la contribución marginal de

cada línea de productos a la rentabilidad y tomar decisiones informadas
sobre precios, promociones y descuentos.