COSTOS Y PRESUPUESTOS

Foro temático del curso-FR1

Estimado estudiante

 Responda las siguientes preguntas:

Considerando que debemos realizar el análisis de costos de una empresa

necesitamos tener claro determinados conceptos, funciones y relaciones.

1. ¿Qué nos permite conocer el análisis del punto de

equilibrio?

R// Nos permite conocer el nivel de ventas tanto en pesos como en cantidad
que se requiere para igualar el valor de las ventas con los costos propios de
elaborar el producto. Las fórmulas son las siguientes: El punto de equilibrio
en cantidades PEQ es igual a los costos fijos divididos entre el margen de
contribución. El punto de equilibrio en pesos es igual a los costos fijos
divididos entre la razón del margen de contribución.

Las fórmulas para conseguir el punto de equilibrio son las siguientes:

PRECIO DE VENTA POR UNIDAD = (costos fijos / cantidad de

unidades) + costo variable por unidad.

COSTO VARIABLE POR UNIDAD = precio de venta por unidad

– (costos fijos / cantidad de unidades)
2. Considerando la clasificación de Costos ¿En base a
que debemos elegir el sistema de costo a utilizar?

R// El sistema de costo a utilizar se debe elegir en base a:

Los tipos de productos elaborados.

El sistema de costo empleado.
La política de reposición.
Los productos en stock disponibles.
Las formas de almacenamiento.
La necesidad o no de controlar el rendimiento de ciertos
materiales.
El grado de inflación o deflación que sufra la economía.
La situación de la empresa en el mercado.

3. ¿Cuál es la relación existente entre el costo de

producción y el costo de ventas?

R// La relación entre el costo de producción y el costo de ventas siempre

será directamente proporcional entre ambos, es decir, en la medida que
crezca o disminuya el costo de producir un bien no prestar un servicio,
igualmente crecerá o disminuirá el costo de venderlo.

4. ¿Cuál es la diferencia del sistema de costos ABC

con los sistemas tradicionales?

R// El sistema de costos debe proporcionar información de calidad para la

toma de decisiones en el establecimiento de precios de venta y
rentabilidad, y así contribuir al logro de objetivos de crecimiento.

Toda empresa debe ser eficaz y eficiente en sus recursos y procesos, por
tanto, las actividades de la misma son de vital importancia en el cálculo de
costos de los productos y servicios.

COSTOS ABC COSTOS


Utiliza la jerarquía de las
actividades como base para
realizar la asignación y además
utiliza generadores de costos que
están o no relacionados con el
volumen.
Utiliza diferentes bases en
función de las actividades
relacionadas con dichos costos
indirectos.
Se concentra en los recursos de
las actividades que originan esos
recursos.
Primero se lleva a cabo la
asignación a las actividades y
después a los productos.
Usa tanto el criterio de
asignación con base en unidades
como el de los generadores de
costos a través de causa y efecto
para llevar a cabo su asignación.
5. ¿Cuál es la importancia de elaborar un presupuesto?
TRADICIONALES
Utiliza medidas relacionadas con el
volumen, tal como la mano de obra,
como único elemento para asignar los
costos a los productos.
Este se basa en las unidades
producidas para calcular las tasas
designación de los gastos indirectos
Solo utilizan los costos del producto.
La asignación de gastos indirectos se
lleva a cabo en dos etapas: primero
son asignados a una unidad
organizacional ya sea la planta o
algún departamento y segundo a los
productos.
Utiliza bases generales como
unidades producidas o bien horas
máquina sin tener en cuenta la
relación causa y efecto.
 R// Realizar un presupuesto es importante para la toma de decisiones, sea
para la puesta en marcha de un negocio o empresa, o para el inicio de un
proyecto; permite identificar, determinar y gestionar los recursos que se
emplearan para el cumplimiento de metas planeadas, de forma que sea
óptimo y eficiente. En el Presupuesto se establecen los gastos que van a ser
afrontados por el desarrollo del negocio, tanto en el inicio como en la
marcha mensual. El principal modelo utilizado es el Presupuesto Maestro, el
cual brinda una visión general de las necesidades de la empresa; se compone
del Presupuesto de Operaciones y del Presupuesto Financiero.

El presupuesto, además, reduce la incertidumbre y supone un reto de

mejora empresarial continua para el empresario, que trata de equilibrar de
la mejor manera posible los ingresos y los gastos. Por todo ello, es de vital
importancia la elaboración del presupuesto para la empresa

6. ¿Qué beneficios genera para la empresa tener un

sistema de costos?

R// Existen muchos beneficios que puede obtener una empresa al tener un
sistema de costos:

 SE PUEDE MEDIR LO PLANIFICADO EN RELACION

A LO EJECUTADO:

Un sistema de costos proporciona un punto de referencia para que la

empresa pueda evaluar su desempeño. Permite analizar las variaciones que
se han dado en los costos esperados de cada producto. Una alta variación
posibilitará implementar a tiempo, medidas correctivas.

 COHERENCIA:

Al implementar un sistema de costos, también implementamos una alta

coherencia en relación a los costos del producto. Esto también crea una
base consistente para cuantificar el inventario.

 REGISTRO DE ACTIVIDADES:
Cuando se implementa un sistema de costos, se mantiene un detalle
cronológico y sistemático de todas las actividades costeables de una
empresa que afectan directa o indirectamente al patrimonio de una
empresa.

 UNA HERRAMIENTA NECESARIA PARA ATRAER

FINANCIAMIENTO

Una empresa que tiene implementado un sistema de costos, tiene una alta
probabilidad de obtener financiamiento por parte de los inversionistas,
instituciones financieras, y personas interesadas en inyectar capital a la
empresa.

 PRECISION:

Uno de los principales beneficios del sistema de costos es la obtención del

costo de los productos y servicios, de manera individual y con la mayor
exactitud posible.

 VALOR AGREGADO:

Al implementar un sistema de costos, estamos permitiendo a la empresa que

utilice su tiempo en otras actividades de valor agregado. En cambio, si una
empresa no tuviera implementado su sistema de costos, utilizaría tiempo en
recopilar información y obtención de costos de manera desordenada y
esporádica.

 MAXIMIZACION DE PRODUCTIVIDAD:
Cuando se implementa un sistema de costos, se eliminan los productos no
rentables, se eliminan los gastos y actividades que no agregan valor a los
productos y se identifican las actividades que consumen recursos y que no
contribuyen a la rentabilidad de la empresa.

 SISTEMA DE INFORMACION:

Al contar con un sistema de costos, también se cuenta con una información

e incluso anticipada de los costos de producción.

 PLANEACION CIENTIFICA:

Diseñar un sistema de costos implica realizar una planeación científica de la

empresa. Puesto que, para implementar un sistema de costos, se necesita
contar con una planeación previa de la producción. Se estudia al detalle
qué producto se hará, cómo se realizará, donde se fabricará, cuándo se
hará y en qué cantidad.

 PRESUPUESTO:

Un sistema de costos facilita la formulación de los presupuestos y la forma

en que se van ejecutando.

 BASE PARA LA INNOVACION E

INTRODUCCION DE NUEVOS PRODUCTOS:

Cuando un sistema de costos se encuentra bien implementado y coincide en

mayor porcentaje con la realidad, se constituye en una sólida base para
introducir nuevos productos en el mercado, con el menor riesgo de pérdida
posible.

 ENORMEMENTE UTIL EN LA PLANEACION

ESTRATEGICA:

Al tener un sistema de costos, las decisiones que se tomen a nivel gerencial,

respecto de los precios de venta, la retirada o introducción de productos,
serán mucho más fáciles y conllevarán menores riesgos.
7. ¿Qué sistema de costeo cree usted que se debe de
aplicar o recomendar para una empresa industrial,
comercial o de servicio? Fundamente su respuesta

R// Un sistema de costeo por ABC porque nos garantiza una gestión
moderna e innovadora, además nos permite tomar decisiones estratégicas
de forma acertada, así, permitiéndonos tomar acciones de costos para una
asignación de recursos con un enfoque para obtener rentabilidad en la
organización, haciendo una mejor gestión de negocio.