Costos y

presupuestos

[SUBTÍTULO DEL DOCUMENTO]

SANTIAGO

[NOMBRE DE LA COMPAÑÍA] | [Dirección de la compañía]

 ID
Apellidos y Nombres: Mendoza Valero Nelly i:
ID 001439373

Dirección Zonal/CFP: Junín – Pasco – Huancavelica / Rio Negro

Carrera: Administracion de empresas Semestre; 2do

Curso/ Mód. Formativo Costos y presupuesto

Tema del Trabajo: Foro temático

 FORO TEMATICO COSTOS Y PRESUPUESTOS
1. ¿Qué nos permite conocer el análisis del punto de equilibrio?

El punto de equilibrio (umbral de rentabilidad / break-even point) es cuando los

ingresos de un negocio son iguales a los gastos. En otras palabras, la empresa gana la
misma cantidad de dinero que necesita para operar.

Un análisis del punto de equilibrio le indica cual es esa cantidad de ingresos que
necesitará para cubrir sus gastos antes de que pueda lograr una ganancia. Es un
cálculo básico y fácil de hacer, lo único que necesita para llevarlo a cabo es saber
cuáles son sus gastos fijos y sus ingresos por ventas.

2. Considerando la clasificación de Costos ¿En base a que debemos elegir el sistema de

costo a utilizar?

Se debe adaptar a las necesidades específicas de cada empresa, dependiendo de

factores como:

• La naturaleza de la industria.

• La estrategia de la empresa.

• Necesidades de información de la administración.

Por lo tanto, es importante saber que, dependiendo de la actividad que se desarrollará

en la compañía, se puede escoger entre varios sistemas de costos como los que
veremos a continuación:

• Costos por procesos: son las compañías que producen uno o pocos productos
homogéneos, las cuales tienen producción continua en masa de artículos
estandarizados, lo que dificulta el rastreo de la mayoría de los costos a cada producto
de manera independiente. Para solucionarlo, se divide el proceso de producción en
etapas, para acumular el costo en cada una de ellas al producto hasta que esté
finalizado.

• Costos por órdenes de producción: en este punto, las órdenes son los objetos del
costo, es decir, que se integran los costos del producto de acuerdo con las
características que fueron solicitadas para el mismo en cada una de las órdenes; por lo
que el costo se define para cada orden y se divide en el número total de las unidades.
• Costos por actividades (ABC): este sistema es utilizado en las empresas que tienen
una gran producción, que consume una serie de actividades y recursos como la
energía, materiales usados, el trabajo del personal, entre otros elementos. El sistema
le asigna el costo a los productos basándose en las actividades realizadas en la
producción.

MEDICIÓN DEL COSTO

Además, debemos tener en cuenta la medición del costo, la cual independientemente

si la empresa elige un sistema de costos por procesos o por órdenes de producción, los
costos pueden medirse en:

• Su monto real, de acuerdo con el costo real que se distribuye en todos los productos,
incluidos los materiales directos, mano de obra directa y los costos indirectos.

• Nominal o normal, solo los costos reales de los materiales directos y la mano de obra
directa, con lo que se calcula una parte de los costos indirectos que se asignarán a
cada producto, logrando una estimación oportuna del costo de producción de cada
lote de producto.

• Estándar, el cual usa los costos y las cantidades estándar de los materiales, además de
la mano de obra indirecta, que ya están predeterminados con relación a la producción.

Finalmente, es necesario conocer cuál será la base a partir de la cual la empresa

asignará el costo de un producto, si será histórica o predeterminada.

La primera es de acuerdo a los gastos hechos por la empresa para la producción y la

segunda, es la evaluación del costo que deberían tener los productos, para compararlo
posteriormente con el costo real y así saber si se optimizaron los recursos.

3. ¿Cuál es la relación existente entre el costo de producción y el costo de

ventas?

La relación entre el costo de producción y el costo de ventas siempre será

directamente proporcional entre ambos, es decir, en la medida que crezca o disminuya
el costo de producir un bien o prestar un servicio, igualmente crecerá o disminuirá el
costo de venderlo.

4. ¿Cuál es la diferencia del sistema de costos ABC con los sistemas

tradicionales?

La diferencia principal entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos ABC

es que: el sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si
fueran variables y el sistema de costos ABC permite realizar un seguimiento detallado
del flujo de actividades, en la organización mediante la creación de vínculos entre las
actividades y los objetos del costo.

5. ¿Cuál es la importancia de elaborar un presupuesto?

El principal objetivo de un presupuesto es brindar a la organización un panorama

financiero actualizado que facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento de la
misma. Además, prepara a las empresas para hacerle frente a los posibles cambios que
puedan surgir en el tiempo.
 6. ¿Qué beneficios genera para la empresa tener un sistema de costos?

Se puede medir lo planificado en relación a lo ejecutado.

Un sistema de costos proporciona un punto de referencia para que la empresa pueda evaluar
su desempeño. Permite analizar las variaciones que se han dado en los costos esperados de
cada producto. Una alta variación posibilitará implementar a tiempo, medidas correctivas.
Coherencia.
Al implementar un sistema de costos, también implementamos una alta coherencia en relación
a los costos del producto. Esto también crea una base consistente para cuantificar el
inventario.
Registro de actividades.
Cuando se implementa un sistema de costos, se mantiene un detalle cronológico y sistemático
de todas las actividades costeables de una empresa que afectan directa o indirectamente al
patrimonio de una empresa.
Una herramienta necesaria para atraer financiamiento.
Una empresa que tiene implementado un sistema de costos, tiene una alta probabilidad de
obtener financiamiento por parte de los inversionistas, instituciones financieras, y personas
interesadas en inyectar capital a la empresa.
Precisión.
Uno de los principales beneficios del sistema de costos es la obtención del costo de los
productos y servicios, de manera individual y con la mayor exactitud posible.
Valor agregado.
Al implementar un sistema de costos, estamos permitiendo a la empresa que utilice su tiempo
en otras actividades de valor agregado. En cambio, si una empresa no tuviera implementado
su sistema de costos, utilizaría tiempo en recopilar información y obtención de costos de
manera desordenada y esporádica. Maximización de la productividad.
Cuando se implementa un sistema de costos, se eliminan los productos no rentables, se
eliminan los gastos y actividades que no agregan valor a los productos y se identifican las
actividades que consumen recursos y que no contribuyen a la rentabilidad de la empresa.
Sistema de información.
Al contar con un sistema de costos, también se cuenta con una información e incluso
anticipada de los costos de producción.
Planeación científica.
Diseñar un sistema de costos implica realizar una planeación científica de la empresa. Puesto
que, para implementar un sistema de costos, se necesita contar con una planeación previa de
la producción. Se estudia al detalle qué producto se hará, cómo se realizará, donde se
fabricará, cuándo se hará y en qué cantidad.
Presupuesto.
Un sistema de costos facilita la formulación de los presupuestos y la forma en que se van
ejecutando.
Base para la innovación e introducción de nuevos productos.
Cuando un sistema de costos se encuentra bien implementado y coincide en mayor porcentaje
con la realidad, se constituye en una sólida base para introducir nuevos productos en el
mercado, con el menor riesgo de pérdida posible.
Enormemente útil en la planeación estratégica.
Al tener un sistema de costos, las decisiones que se tomen a nivel gerencial, respecto de los
precios de venta, la retirada o introducción de productos, serán mucho más fáciles y
conllevarán menores riesgos.

7. ¿Qué sistema de costeo cree usted que se debe de aplicar o recomendar para una
empresa industrial, comercial o de servicio? Fundamente su respuesta

Sistema de Costos ABC.

El sistema de costos ABC se utiliza principalmente en las empresas de manufactura.

Sin embargo, dado su gran desempeño, su uso se ha extendido a las empresas de
servicios.

O el sistema de costos por procesos se utiliza cuando la producción es repetitiva y

diversificada, aunque los productos sean bastante similares entre sí. Por ejemplo:
empresas de bebidas, empresas de lácteos, empresas que confeccionan zapatos a gran
escala, empresas que fabrican automóviles, entre otras.