Gestión de Proyectos

EJERCICIOS UNIDAD III - 2

CAPÍTULO 2 PROCESOS DE EJECUCIÓN Y CIERRE

2.3 Ajuste del cronograma de trabajo:

2.4 Ajuste del plan de presupuesto y cronograma de ejecución.

Ejercicios propuestos

1. Luego de revisar su plan de trabajo, presente la programación total ajustada del proyecto, incluyendo etapas de
planificación, preparación y capacitación de los equipos; ejecución de las actividades; sistematización y difusión de las
experiencias y resultados finales; tiempos administrativos de licitación y cierre, entre otros. La Carta Gantt corresponde al
Proyecto como un todo, En esta ocasión vas a sombrear las casillas que delimitar el inicio y termino de la actividad en el
GANT chat.
 Cronograma de actividades del proyecto

Nombre del Proyecto Construcciones Mega SRL

Duración Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem

Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8
Reunión de inicio. Explicación del proyecto. 1 día 000
Definir Objetivos del Proyecto. 3 días 000
Realización de diagnóstico de la situación actual de la empresa, y 2 días 000
proyectos actuales. Entregable un Informe de Diagnóstico.
Seleccionar y priorizar los servicios o productos BIM a implantar. 4 días 000 000
Entregable: listado de productos y servicios priorizado.
Identificación de capacidades del personal. 2 días 000
Elaboración de planificación de implementación. 4 días 000 000
Capacitación del equipo involucrado, por departamentos. 7 días 000 000
Chequeo de infraestructura y redes necesarias. 3 días 000
Adquisición de Softwares/Hardware necesario por etapas. 4 días 000 000
Puesta en ejecución Plan de Implementación 7 días 000 000
Revisión de proyectos. Medición/indicadores de progreso en 4 días 000 000
proyectos
Comunicación de evaluaciones de la implementación. 2 días 000
Presupuesto:

2. Desarrolle el presupuesto requerido para la ejecución del proyecto seleccionado. Todos los montos deben ser expresados
en pesos dominicanos. Se deben especificar todos los gastos involucrados para el logro de cada resultado y de cada
actividad. Estos gastos deben ser reflejados en el mes en que estarán presentándose u ocurriendo, para que el gerente
del proyecto controle los desembolsos según la programación.

Cronograma del Proyecto

Nombre del Proyecto Construcciones Mega SRL

Entregable o Hito Actividad o tarea Responsable Mes 1 Mes 2 Total Costo

Entregable 1 RD$285,000.00

Reunión de Inicio Tarea 1.1 Gerencia RD$0.00

Contratación personal Tarea 1.1 RRHH RD$285,000.00

especializado

Entregable 2 RD$15,000.00

Informe Diagnostico Tarea 2.1 Director BIM/Revisor BIM RD$15,000.00

Entregable 3 RD$300,000.00

Listado de productos y Tarea 3.1 Director BIM RD$0.00

servicios

Plan de Implementación Tarea 3.2 Director BIM/Gerente RD$0.00

BIM

Capacitación del equipo Tarea 3.2 Gerente BIM/RRHH RD$300,000.00

Entregable 4 RD$500,000.00

Adquisiciones Tarea 4.1 Depto Compras/Gerente RD$500,000.00

Software/Hardware BIM

Entregable 5 RD$225,000.00

Puesta en Ejecución Tarea 5.1 Equipo BIM RD$225,000.00

Entregable 6 RD$85,000.00

Evaluación Tarea 6.1 Revisor BIM RD$85,000.00

implementación

Entregable 7 RD$50,000.00

Comunicación del Tarea 7.1 Director BIM RD$50,000.00

progreso y evaluaciones

Total RD$ 1,460,000.00