TASA INTERNA DE RETORNO Y PERIODOS DE REUPERACION DE

INVERSION DEL PROYECTO (TEMA4)

La tasa interna de retorno (TIR) es la rentabilidad que ofrece una inversión y se

mide en porcentaje sobre la inversión realizada.

Puntos clave

 La TIR es una métrica clave para evaluar una inversión. Te dice cuánto
ganarás o cuánto perderás, en porcentaje.
 Para calcularlo necesitas saber las cantidades de dinero que obtendrás con
esa inversión.
 Si la TIR es mayor a cero ganarás dinero, si es negativa huye, porque
perderás dinero.
 La TIR es una medida de referencia del tipo de interés mínimo que debe
dar una determinada inversión para ser rentable.
 Cuando alguien decide realizar una inversión, necesita calcular cuál es la
rentabilidad que va a obtener y analizar si la rentabilidad esperada será
menor, igual o superior al coste de realizar esa inversión

La TIR es una medida de referencia del tipo de interés mínimo que debe dar una
determinada inversión para ser rentable.

Cuando alguien decide realizar una inversión, necesita calcular cuál es la

rentabilidad que va a obtener y analizar si la rentabilidad esperada será menor,
igual o superior al coste de realizar esa inversión.

Periodos de recuperación

El payback o plazo de recuperación es un criterio para evaluar inversiones que se

define como el periodo de tiempo requerido para recuperar el capital inicial de
una inversión. Es un método estático para la evaluación de inversiones.

Cómo calcular el payback

Si los flujos de caja son iguales todos los años la fórmula para calcular el
payback será esta:
 Donde:

 I0 es la inversión inicial del proyecto

 F es el valor de los flujos de caja

Si por el contrario, los flujos de caja no son iguales todos los periodos (por
ejemplo un año recibimos 100 euros de beneficio, al siguiente 200 y después 150
euros), habrá que ir restando a la inversión inicial los flujos de caja de cada
periodo, hasta que lleguemos al periodo en que recuperamos la inversión.
Entonces aplicamos la siguiente fórmula:

Donde:

 a es el número del periodo inmediatamente anterior hasta recuperar el

desembolso inicial
 I0 es la inversión inicial del proyecto
 b es la suma de los flujos hasta el final del periodo «a»
 Ft es el valor del flujo de caja del año en que se recupera la inversión

Lógicamente será preferible una inversión en donde el plazo de recuperación sea

menor. La principal ventaja del criterio payback es que es muy fácil de calcular.

Costo y gastos de la ejecución del proyecto. (TEMA5)

En el dinámico mundo de la gestión de proyectos, la capacidad de gestionar los

costes de forma eficaz es uno de los componentes fundamentales del éxito. La
gestión de costos garantiza que un proyecto se complete dentro de su
presupuesto, maximizando así el valor y minimizando el desperdicio financiero.

La forma en que se gestionan los costos define:

 La salud financiera de principio a fin de proyecto.

 Procesos de toma de decisiones que son más efectivos cuando se basan
en estimaciones correctas.
 Gestión de riesgos financieros que pueden identificarse y mitigarse
tempranamente.

Del mismo modo es importante saber a que debe prestar atención en los procesos
de gestión de costos, ya que hay varias áreas con mayor tendencia a
contingencias.
Alcance
Los cambios en el alcance del proyecto pueden afectar significativamente los
costos del proyecto, ya que pueden requerir recursos, materiales o mano de obra
adicionales. Cuando el alcance aumenta, puede ser necesario dedicar tiempo y
esfuerzo adicional para completar nuevas tareas o cumplir con especificaciones
revisadas. Por tanto, los costes aumentarán.
Calidad
Es bastante obvio que el objetivo de cualquier tipo de proyecto es entregar un
resultado de alta calidad. Sin embargo, debe tener en cuenta que una mayor
calidad suele implicar mayores costes. Por lo tanto, muchas veces tendrá que
encontrar el equilibrio adecuado entre ambos en función de la naturaleza del
proyecto y de las expectativas del usuario final.
Calendario del proyecto
El calendario del proyecto es algo que debe observar atentamente, ya que los
cambios en la duración del proyecto pueden afectar significativamente su costo. Si
se extiende más de lo esperado o algunas actividades no cumplen con los plazos,
puede traer costos extra.
Contingencias
Otro aspecto que puede afectar los costos del proyecto es cualquier contingencia
ya sea anticipada o no. Pueden estar relacionados con la corrupción del alcance,
cambios en el mercado o en la demanda, en las regulaciones legales, mala
comunicación o acciones inesperadas por parte de los contratistas, bajas de
expertos, o cualquier otro. Los gerentes deben vigilar los costos dentro de la
gestión de riesgos del proyecto.
Etapas de gestión de costos de un proyecto
Los pasos van a depender de la etapa de ciclo de vida del proyecto en la que
está.
1. Planificación de costos
2. Estimación de costos
3. Gestión y control de costos

Cómo controlar los costos de un proyecto

Hay varios aspectos que tiene que considerar a la hora de controlar los costos:

 Control de tiempo
 Control de indicadores de proyecto
 Control de alcance

Gastos financieros tema 6.

 presupuesto para gestionar los gastos en una empresa

Para que un negocio posea una buena salud financiera es importante controlar los
gastos, y la mejor manera de hacerlo es a través de un presupuesto. Existen un
gran número de aplicaciones y programas de gestión para elaborarlo, desde hojas
de cálculo, a programas de planificación de recursos empresariales, más
conocidos como los ERPs.

Cuidar la contabilidad y tener actualizada la hoja de ingresos y gastos es

fundamental para saber en qué situación se encuentra el negocio y qué recursos
tiene disponibles. Dicho control debe seguir estos pasos:

 Automatizar pagos: Las herramientas tecnológicas permiten estar al tanto de los

gastos, comprobar las vías de entrada y salida de dinero, y detectar áreas donde
se puedan eliminar costes.

 Tener a mano líneas de crédito renovables y flexibles para contar con fondos
adicionales cuando sea necesario: Cuando haya que recurrir a ellas, hay que
comprobar las tasas de interés, los términos de pago y las formas de mantener al
mínimo los gastos asociados.

 En caso de apuros económicos, renegociar con los proveedores las condiciones

de pago.

 Informatizar la gestión de inventario: Las herramientas de análisis

e inteligencia artificial (IA) pueden ayudar a dimensionar las necesidades de
inventario, minimizar gastos o hacer la transición hacia un modelo operativo y de
ventas bajo demanda.

 Adoptar herramientas de tecnología financiera: Las aplicaciones de tecnología

financiera ayudan a operar con el dinero de forma más ágil.

 Aprovechar el ahorro de costes para maximizar beneficios: Comprobar qué

opciones de pago y ofertas de proveedores ofrecen el mayor potencial de ahorro.
Existen varios factores que pueden llevar a incurrir en un mayor gasto financiero.
“El exceso de estocaje, en caso de que haya existencias; cobrar tarde, tener
problemas de morosidad con los clientes o anticipar el pago a proveedores, lo cual
va a generar unas necesidades recurrentes de financiación que pueden cubrirse
con fondos propios o, si no es posible, con financiación ajena que conlleve un
gasto elevado”, afirma Antonio Bonilla. “En ocasiones, se descuidan los plazos de
almacenamiento de cobro y de pago a proveedores. Si se gestionan bien dichos
plazos se podrán determinar cuáles son las necesidades de financiación”.

Antes de gastar, según Juan José Herranz, “hay que evaluar las necesidades de
financiación y la situación de viabilidad”. Una vez que se ha tomado la decisión,
conviene valorar todas las opciones disponibles en el mercado. “Si vamos a
adquirir maquinaria o un transporte, optaremos por un préstamo a largo plazo
(entre 3 y 10 años) ya que es una compra cara y tendrá una vida útil en la
empresa de muchos años”, afirma este experto. “Los bancos nos podrán facilitar
financiación, pero también podemos acudir al arrendamiento financiero o leasing,
tanto bancario como el facilitado por el proveedor. En cambio, si lo que
necesitamos es liquidez a corto plazo, deberemos utilizar los descuentos
comerciales que nos faciliten nuestros clientes o negociar con el banco una línea
de crédito a corto plazo”.