UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CENTRO UNIVERSITARIO
CAMPUS VILLA NUEVA
CURSO FILOSOFIA ADMINISTRATIVA

M.A. Lcda. Claudia Isolina Ordoñez Gálvez

Laboratorio No.1

Con la finalidad de que desarrolle sus habilidades en el campo de la Filosofía

Administrativa, realice los siguientes casos.

CASO No. 1

Para Carlos Kasuga, director de Yakult México, la base del éxito de cualquier
persona o empresa radica en la puntualidad, confianza, trabajo y educación.
Comentó que la compañía pudo pasar de 2 mil 500 frascos diarios vendidos
hace 25 años, a poco más de 3 millones en la actualidad.

“Por ejemplo, en Yakult las oficinas no tienen llaves, pues tenemos la certeza
de quien trabaja ahí es de confianza y que nunca se va a perder nada, como
hasta ahora ocurre”, señala.

Considerada por ejecutivos como la segunda empresa más admirada en

México, detrás de Grupo Bimbo, Yakult es la filial más importante en América
Latina para la firma nipona.

Explicó que el objetivo de Yakult en el corto y mediano plazos es tratar de

llegar a más hogares mexicanos, para darles alimentos que signifiquen un
beneficio para su salud. El directivo comentó que el país tiene tres grandes
pendientes para salir adelante: educación, campo y trabajo. Detalló que, en
ámbito educativo, México debe reforzar su nivel básico y tener maestros y
sueldos de primer mundo, si realmente quiere salir adelante.
“No podemos tener a México como un árbol si la raíz -que es la educación
básica- no es fuerte”, expuso.

Afirmó que, además, el país debe resolver su deuda con los campesinos,
porque de lo contrario no podrá tener una base sólida de crecimiento a largo
plazo. En cuanto al trabajo, externó que es vital para que la gente pueda vivir
dignamente y sin poner en riesgo su integridad.

RESPONDA LO SIGUIENTE:

1.- ¿Crea que el señor Carlos Kasuga, cuanta como una filosofía?

2.- ¿Describa como sus creencias y convecciones afecta o benefician a su

empresa?

3.- ¿Cómo afecta o beneficio a la empresa la filosofía administrativa, en el

exterior de la organización?

4.- ¿Cuál es el alcance de su filosofía administrativa?

1
CASO No. 2

1.- Describa la Misión, Visión y filosofía administrativa, de su empresa.

2.- ¿Cumple la empresa con la misión, visión y filosofía administrativa?

3- ¿Por qué?

CASO No. 3

Describa que significa los siguientes párrafos, si son visión, misión o filosofía
administrativa:

1.- Es un impulsor responsable y vanguardista del desarrollo social,

considerado por sus aliados estratégicos como un buen socio que aporta
soluciones y cuyos programas son referencia internacional en sus
campos de acción.

2.- Ser un instrumento de inversión social que apoya la conservación y el

uso sostenible del agua y el mejoramiento de la calidad de vida en la
comunidad a través de la educación, la ciencia y la tecnología aplicadas.

3.- La misión de Fundación FEMSA es generar un impacto positivo en las

personas y comunidades donde operamos promoviendo proyectos de
inversión social que fomenten la sostenibilidad. Nuestro compromiso se
enfoca de manera específica en los principios de innovación,
replicabilidad y escalabilidad en tres áreas de acción estratégica: uso y
gestión sostenibles del agua, desarrollo infantil temprano y programas
culturales.

CASO No. 4

Muchos han especulado sobre la fórmula de la cual Google se ha valido para

ser tan exitoso, sin embargo, hay quienes simplemente esperan las novedades
de sus productos. Para los seguidores de Google como empresa creo que estos
principios pueden ayudarlos en la reflexión de su fórmula.

La lista de los diez principios básicos publicados en el blog oficial de Google

que denotan su filosofía es aplicable a cualquier empresa que se valga de una
plataforma en internet para desarrollarse.

Los 10 principios de Google son:

1.- Concéntrate en el usuario y todo lo demás llegará sólo

2.- Es mejor centrarse en una cosa y hacerla muy, muy bien

3.- Deprisa es mejor que despacio

4.- La democracia funciona en Internet

5.- No necesitas estar ante tu escritorio para demandar respuestas

6.- Puedes ganar dinero sin ser malo

2
7.- Siempre hay más información ahí fuera

8.- La necesidad de información cruza todas las fronteras

9.- Puedes ser serio sin traje y corbata

10.- Excelente no es suficientemente bueno

Creo que la empresa tiene clara las debilidades de su competencia, ya que sus
principios aluden a esto, a ustedes qué les parecen los diez principios de
Google.

a) Realiza un comentario sobre los principios de google.

Listado de integrantes (5 personas por equipo de trabajo)

No. Nombre Carné No.

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-