UNIVERSIDAD DA

VINCI DE
GUATEMALA

PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
EDIFICIO MINI
SÉPTIMO SEMESTRE
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL

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Alumna: Caterin Victoria Chay Carrillo

No. de Carné: 202001558
 PRINCIPALES
ESTRATEGIAS
UTILIZADAS EN RSE

El término responsabilidad social empresarial (RSE) se refiere

al compromiso y la contribución de una empresa a la mejora
social, económica y medioambiental. Esto se hace evidente a
través de las propias estrategias, procedimientos, prácticas y
políticas de la empresa.

A diferencia de la Responsabilidad Social Individual,

esta se trata de la actitud y compromiso que yo tengo
con la sociedad. Tampoco se debe confundir con el
altruismo o filantropía, pues al final, no sólo se busca
hacer el bien, sino que una característica
indispensable de la RSE es la sustentabilidad de la
organización, más allá de la conciencia.

Existen estrategias que pueden ayudar a todo tipo de

organizaciones a lograr una gestión responsable de la
calidad en beneficio de la sociedad en su conjunto.
que son los siguientes;

1. DISEÑAR PROGRAMAS DE RSE

ORIGINALES:

Las empresas a menudo no son creativas y tienden a

imitar las actividades de RSE cuando ven que a otras
empresas les va bien. No es raro escuchar el mismo
comportamiento de una empresa u organización
completamente diferente. En la mayoría de los casos,
no hay conexión entre el tipo de actividad y la
empresa. Los grupos de interés piensan que es una
locura y confusión seguir encontrando el mismo
comportamiento que no conduce a un cambio social
significativo.

2. ESTABLECER PROGRAMAS DE RSE CON

OBJETIVOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO:

Un gran número de empresas solo realizan

actividades de RSE puntuales o de corto plazo,
las cuales son ineficaces y en muchos casos
ajenas a sus operaciones. El resto de la
sociedad ve este tipo de políticas como medidas
oportunistas o de marketing social más que
como un verdadero compromiso social con la
sociedad. Una gestión seria de la RSE debe
tener objetivos más sostenibles y objetivos
sociales claros en el tiempo.
 3. TRABAJAR PARA DESARROLLAR LA
REPUTACIÓN SOCIAL:

Muy a menudo, las organizaciones se preocupan

más por su imagen corporativa que por su
reputación social. Este último casi siempre se mide al
comienzo de una crisis. Es importante desarrollar y
medir ambos conceptos en lugar de priorizar uno
sobre el otro.

4. LAS ORGANIZACIONES DEBERÍAN

UTILIZAR LA RSE PERO TAMBIÉN
FOMENTARLA:

Entender y educar a otros sectores sociales en

responsabilidad social es una buena práctica
para lograr más y mejor RSC. Utilice los hechos
para demostrar los beneficios del gobierno
responsable a otros miembros del público.

5. DEJAR DE DISEÑAR PROGRAMAS, PROYECTOS Y

ACCIONES DE RSE SOLO PARA GANAR PREMIOS,
RECONOCIMIENTOS Y DISTINCIONES:

Es claro que muchas empresas tienen una mala

gestión de la RSE, por lo que su principal
preocupación es destacarse y proyectar una imagen
responsable, lo cual no es el caso. Lograr un cambio
social real y administrar un negocio rentable es su
objetivo principal, sin preocuparse tanto por ganar
premios.

6. EQUILIBRAR LAS ACCIONES DE

RSE INTERNAS CON LAS EXTERNAS:

Desafortunadamente, es muy común hablar con

empleados de empresas que tienen una buena idea
de ser responsables, pero dicen que no practican
internamente lo que la empresa anuncia
externamente. Esta contradicción es muy dañina
para la organización.

Este tipo de rupturas y fallas de gestión en las

empresas no son errores aleatorios. Más bien, están
planificadas porque algunos aspectos del liderazgo
todavía se niegan a aceptar sus responsabilidades.
Si la RSE se utiliza en la gestión de una
organización, debe ser tanto interna como externa
para ser considerada socialmente responsable.