UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Unidad de Aprendizaje: Administración de la innovación

Carrera: Lic. en Administración

3.1 - Actividad 3.1: Listados de Ideas

Semestre: 6° Grupo: LFJ

Docente: Alejandra Ivone Martínez Tobías

Integrantes de equipo:
Aguirre Olais Lizbeth 1951856
Padron Puente Jose Manuel 1962371
Ruiz Contreras Karen Marisol 1954011
Troncoso Trejo Joshua David 2020121

Ciudad Universitaria, 24 de marzo de 2024

Ideas principales de "La Estrategia del Océano Azul".

La Estrategia del Océano Azul" es un enfoque de negocios desarrollado por W.

Chan Kim y Renée Mauborgne que propone una serie de ideas principales
destinadas a cambiar la forma en que las empresas compiten y crean valor. Las
principales ideas de este enfoque estratégico incluyen:

• Océano Rojo vs. Océano Azul: Kim y Mauborgne introducen la metáfora del
"océano rojo" para describir los mercados saturados de competidores
donde la lucha por una cuota de mercado limitada resulta en competencia
feroz y márgenes de beneficio reducidos. Por el contrario, el "océano azul"
representa mercados no explotados y no competidos, donde las empresas
pueden crear y capturar nuevo valor sin competir directamente con otros.

• Crear, No Competir: En lugar de competir en mercados saturados, la

estrategia del océano azul se centra en la innovación y la creación de
nuevos mercados o la redefinición de los existentes. Esto implica alejarse
de la competencia directa y ofrecer propuestas de valor únicas a través de
la innovación en productos, servicios y modelos de negocio.

• Innovación de Valor: En lugar de competir en precio o características, la

estrategia se centra en la innovación de valor, que implica la creación de
ofertas que resuelvan los problemas de los clientes de manera única y
atractiva. Esto puede incluir la reducción de costos, la eliminación de
características no valoradas y la creación de nuevos elementos de valor.

• La Matriz de las Cuatro Acciones: La estrategia del océano azul se basa en

la "Matriz de las Cuatro Acciones", que se enfoca en cuatro acciones clave:
Eliminar, Reducir, Incrementar y Crear. Al eliminar factores que no aportan
valor, reducir costos innecesarios, incrementar elementos valorados por los
 clientes y crear nuevas propuestas de valor, las empresas pueden
diferenciarse y crear océanos azules.

• Estrategia de Búsqueda de Valor: La estrategia del océano azul es una

búsqueda constante de la innovación y la creación de valor. Las empresas
que adoptan este enfoque están en constante evolución y adaptación para
mantener su ventaja competitiva en mercados en evolución.

• Ejecución Eficaz: Si bien la estrategia del océano azul se centra en la

innovación y la creación de valor, la ejecución efectiva es crucial. Las
empresas deben ser capaces de llevar sus ideas innovadoras al mercado
de manera eficiente y eficaz.

Ideas principales de "Las Claves de la Estrategia del Océano Azul"

"Las Claves de la Estrategia del Océano Azul" son un conjunto de conceptos

esenciales relacionados con el enfoque estratégico presentado en el libro "La
Estrategia del Océano Azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Estas claves
resumen los principios fundamentales de cómo las empresas pueden crear su
propio "océano azul" de oportunidades de mercado no competidas. A
continuación, se presentan las ideas principales de "Las Claves de la Estrategia
del Océano Azul":

• Competencia vs. Creación: La estrategia del océano azul se enfoca en la

creación de nuevos mercados o la redefinición de los existentes en lugar de
competir en mercados saturados (océanos rojos). La clave es crear valor en
lugar de luchar por él.
• Innovación de Valor: Se centra en la innovación de valor, que implica la
creación de ofertas únicas y atractivas para los clientes. Esto se logra al
identificar y satisfacer las necesidades no cubiertas de los clientes.

• Matriz de las Cuatro Acciones: Esta herramienta estratégica implica cuatro

acciones clave: Eliminar, Reducir, Incrementar y Crear. Las empresas
eliminan factores que no aportan valor, reducen costos innecesarios,
incrementan elementos valorados por los clientes y crean nuevas
propuestas de valor.

• Estrategia del Buceador: En lugar de extenderse en todas las áreas, la

estrategia del buceador se centra en un conjunto limitado de actividades
estratégicas para destacar en ellas. Esta concentración permite la
excelencia y la diferenciación.

• Desafío de la Convención: La estrategia del océano azul desafía las

convenciones de la industria al cuestionar por qué ciertas características y
prácticas son necesarias. Esto puede llevar a la eliminación de elementos
no esenciales.

• Conectar la Estrategia con la Ejecución: La ejecución efectiva es

fundamental. Las estrategias innovadoras deben traducirse en acciones
concretas que se implementen eficientemente en el mercado.

• Enfoque en el Comprador: Se pone énfasis en comprender a fondo a los

clientes y sus necesidades. La estrategia se construye en torno a la
creación de valor para el cliente.
 • Evolución Continua: La estrategia del océano azul es un proceso en
constante evolución. Las empresas deben adaptarse a medida que
cambian las condiciones del mercado y las necesidades de los clientes.

• Reducción de Riesgos: A través de la innovación de valor, se pueden

reducir los riesgos asociados con la competencia en mercados saturados.
Al crear un nuevo espacio de mercado, se enfrenta menos competencia
directa.

La Transición al Océano Azul" Es un concepto relacionado con la estrategia

empresarial presentada en el libro "La Estrategia del Océano Azul" de W. Chan
Kim y Renée Mauborgne. Esta transición implica un cambio en la mentalidad y las
prácticas comerciales de una empresa desde la competencia en mercados
saturados ("océanos rojos") hacia la creación de nuevos mercados o la
redefinición de los existentes ("océanos azules"). Aquí se resumen los aspectos
clave de la transición al océano azul:

• Cambio de Enfoque: La transición al océano azul implica un cambio de

enfoque desde competir en mercados saturados, donde las empresas
luchan por una cuota de mercado limitada, hacia la creación de nuevos
mercados sin competidores directos. El objetivo es dejar de competir y
empezar a innovar.

• Identificación de Oportunidades: Las empresas que buscan realizar esta

transición deben identificar oportunidades de mercado no exploradas o
insatisfechas. Esto implica un análisis profundo de las necesidades y
deseos de los clientes y la identificación de áreas donde se pueden crear
propuestas de valor únicas.

• Rechazo de la Conformidad: La transición al océano azul a menudo implica

desafiar las convenciones de la industria y cuestionar por qué ciertas
 prácticas y características son consideradas estándar. Las empresas deben
estar dispuestas a alejarse de lo convencional y adoptar un enfoque fresco
y creativo.

• Innovación de Valor: La innovación de valor es una parte fundamental de la

transición al océano azul. Implica la creación de ofertas que resuelvan de
manera excepcional las necesidades de los clientes y que no sean
simplemente mejoras incrementales de productos o servicios existentes.

• Planificación Estratégica: La planificación estratégica es esencial para llevar

a cabo una transición exitosa al océano azul. Esto implica establecer
objetivos claros, definir una estrategia de ejecución y determinar los
recursos necesarios.

Listado de ideas

1. Educación Personalizada:
• Desarrollo de plataformas de aprendizaje en línea que se adapten a las
necesidades individuales de los estudiantes.
• Creación de un sistema de tutoría en línea que ofrezca apoyo
personalizado a los estudiantes en diversas materias.
2. Salud y Bienestar en el Lugar de Trabajo:
• Implementación de programas de bienestar en el trabajo que aborden
aspectos físicos, mentales y emocionales de los empleados.
• Creación de soluciones de telemedicina centradas en la atención preventiva
y el monitoreo de la salud en el entorno laboral.
3. Agricultura y Alimentación Sostenible:
• Desarrollo de sistemas de agricultura vertical para el cultivo de alimentos
frescos
• en entornos urbanos.
 • Creación de cadenas de suministro de alimentos sostenibles que reduzcan
el desperdicio y promuevan la agricultura regenerativa.
4. Movilidad Urbana Eficiente:
• Implementación de servicios de movilidad compartida que integren múltiples
modos de transporte en una sola plataforma.
• Creación de soluciones de entrega de última milla con vehículos eléctricos y
• logística optimizada.
5. Tecnología para la Tercera Edad:
• Desarrollo de dispositivos tecnológicos y aplicaciones diseñados
especificamente para mejorar la calidad de vida de las personas mayores.
• Creación de servicios de asistencia virtual que brinden apoyo a personas
mayores en actividades diarias y comunicación.
Bibliografía

• Estrategia del océano azul para tener éxito en los negocios. (2024,
febrero 21). Zendesk. https://www.zendesk.com.mx/blog/oceano-azul-
estrategia/
• Estrategia del Océano azul: cómo descubrir mares más navegables en
medio de la turbulencia. (2020, febrero 2). Rock Content - ES; Rock
Content. https://rockcontent.com/es/blog/estrategia-del-oceano-azul/
• Santos, D. (2024, febrero 22). Qué es la Estrategia del océano azul,
cómo aplicarla y ejemplos. Hubspot.es.
https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-oceano-azul