Alianzas estratégicas, asignaciones y funciones de negocios

Yesenia Hernandez Vigo

MBA 6015 Tarea 6.1

 En el mundo empresarial actual, las alianzas estratégicas se han convertido en una

herramienta clave para el éxito de las empresas. Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos

o más empresas para trabajar juntas en un proyecto o en una serie de proyectos. Estas alianzas

pueden ser de diferentes tipos, como joint ventures, acuerdos de colaboración, acuerdos de

licencia, entre otros. El propósito de este ensayo es analizar las alianzas estratégicas, sus

asignaciones y funciones de negocios. Las alianzas estratégicas son una forma de colaboración

entre empresas que les permite compartir recursos, conocimientos y habilidades para lograr

objetivos comunes, conforme a Distinto.lat (2020). Estas alianzas pueden ser beneficiosas para

ambas partes, ya que les permiten acceder a nuevos mercados, reducir costos y aumentar la

eficiencia. Además, las alianzas estratégicas pueden ser una forma de mitigar los riesgos

asociados con la inversión en nuevos proyectos. En este ensayo, se analizarán las asignaciones y

funciones de negocios en las alianzas estratégicas. Las asignaciones de negocios se refieren a la

forma en que se distribuyen las responsabilidades y los recursos entre las empresas que forman la

alianza. Las funciones de negocios se refieren a las actividades específicas que cada empresa

realiza dentro de la alianza.

En concordancia con López (2020), la integración vertical y horizontal son estrategias de

reorganización empresarial que presentan distintos beneficios y desventajas. La integración

vertical según BlogSeas (2020), implica asumir el control de actividades relacionadas en la

cadena de valor, como la adquisición de proveedores o distribuidores, mientras que la

integración horizontal implica la adquisición de empresas que realizan actividades similares. La

integración vertical puede reducir costos, mejorar la eficiencia y proporcionar un mayor control

sobre la cadena de valor, pero también puede aumentar la complejidad y los costos de gestión.
Por otro lado, la integración horizontal puede disminuir la competencia, aumentar el poder de

mercado y generar economías de escala, pero también conlleva el riesgo de inversiones

significativas y una mayor complejidad operativa. Las alianzas estratégicas son otra forma de

reorganización empresarial que fomenta la colaboración estratégica entre empresas, según

Clavijero (2023). Estas alianzas permiten a las empresas compartir recursos, conocimientos y

habilidades para lograr objetivos comunes, lo que puede resultar en beneficios como el acceso a

nuevos mercados, la reducción de costos y la mitigación de riesgos. Los beneficios de una

función o adquisición de empresas incluyen la obtención de nuevos conocimientos y

capacidades, el acceso a nuevos mercados y la creación de sinergias. Algunos de los resultados

que se pretenden lograr con estos beneficios son el crecimiento empresarial, la mejora de la

competitividad y la generación de valor para los accionistas

En el mundo empresarial actual, la reorganización es una estrategia clave para adaptarse a

los cambios rápidos en el entorno y mejorar la eficiencia. Existen diversas formas en que las

empresas pueden reorganizarse, y cada enfoque tiene sus propias implicaciones y desafíos. Una

opción común es la reorganización por funciones, donde las actividades se agrupan según su

naturaleza, como marketing, finanzas o recursos humanos. Esta estructura puede facilitar la

especialización y la eficiencia en cada área, pero a veces puede llevar a la falta de comunicación

entre departamentos. Otro enfoque es la reorganización por productos o servicios, donde las

unidades se centran en líneas específicas de productos o servicios. Esto puede mejorar la

coordinación y la innovación en cada línea de negocio, pero también puede generar redundancias

en funciones similares en diferentes divisiones.

La reorganización basada en procesos es otra opción, donde las actividades se estructuran

según los flujos de trabajo y las interconexiones entre diferentes funciones. Este enfoque busca
mejorar la eficiencia y la colaboración a lo largo de toda la cadena de valor. Además, las

empresas modernas también están explorando la reorganización ágil, que se centra en equipos

multifuncionales y flexibles, promoviendo la adaptabilidad y la rápida toma de decisiones. Esta

aproximación se alinea con un entorno empresarial dinámico y cambia la forma en que se

gestiona el talento y la toma de decisiones. En resumen, la reorganización empresarial es un

proceso complejo que requiere una cuidadosa consideración de las distintas opciones disponibles

y un enfoque estratégico para lograr los objetivos deseados. El conocimiento de las diferentes

formas de reorganización empresarial proporciona una base sólida para la toma de decisiones

gerenciales y la implementación de cambios efectivos en una organización.

 Referencias

BlogSeas. (2020). Integración vertical vs Integración Horizontal.

https://www.seas.es/blog/gestion-empresarial/integracion-vertical-vs-integracion-

horizontal/

Clavijero. (2023). ntegración vertical, diversificación y alianzas estratégicas.

https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/048_aee/modulo4/contenidos/tema4.3.html

Distinto.lat. (2020). Alianzas estratégicas: ¿Cómo fortalecer tu negocio y ampliar tu alcance?

https://www.distinto.lat/blog/empresas/alianzas-estrategicas-como-fortalecer-tu-negocio-

y-ampliar-tu-alcance

López, R. (2020). La integración vertical y horizontal como modelo paea ser mas competitivo.

https://blog.tactio.es/consultoria/estrategia-direccion/integracion-vertical-horizontal/