COSTOS DE PRODUCCION DE

CONCENTRADOS DE LA EMPRESA
MINERA HUANUNI

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Oruro - Bolivia
2024
 CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad atender una necesidad puntual que atañe a
una empresa del Sector minero, para concretar dicha actividad se realizará un proyecto
socio formativo de Aplicación de contabilidad de costos.

EMPRESA MINERA HUANUNI, es una empresa que esta instalada en la capital de la

Primera Sección Municipal de la Provincia Pantaleón Dalence del Departamento de
Oruro. Se encuentra ubicada al Sudeste de la ciudad de Oruro, a 42 Km. de carretera
asfaltada. La cual se dedica a la explotación de minerales de estaño; Como dijimos al
comienzo de este texto, se busca solucionar una necesidad que en este caso en
particular es la carencia de una herramienta operativa con potencial estratégico para
tener un conocimiento de los costos incurridos al momento de desarrollar los
concentrados requeridos por la EMPRESA METALURGICA VINTO.

Es por eso que el objetivo primordial de este trabajo será la creación de una Estructura
de Costos que permita tener un seguimiento y control fehaciente de los Costos y
Gastos incurridos en la explotación de sus yacimientos como ingenios que se tiene. El
objeto de costo serán la explotación de cantidades de concentrados procesados por
sus ingenios, siendo este objeto sobre el cual en una primera etapa se realizará la
asignación y acumulación de Costos, su Planificación y finalmente su presupuestación
de cada uno de los ingenios y elaborados por dicha empresa. De esta manera al
finalizar esta Aplicación Profesional se habrá confeccionado una Herramientas Táctica /
Operativa con Potencial Estratégico; siendo una fuente de información fiable al
momento de la toma de decisión por parte del empresario.

PROBLEMA
La carencia de un conocimiento preciso de los Costos y Gastos incurridos por la
empresa en la explotación de su yacimientos, más que un problema esto representa
para la misma una necesidad que debe solucionar. Esto surge de la inquietud por
saber si los precios actuales que vende la empresa, son suficientes para cubrir sus
gastos y egresos durante el periodo de producción, al mismo tiempo obtener una
ganancia que le permita progresar como empresa estatal. Cabe aclarar que en el
sector que opera la compañía muchos de los precios vienen fijados por el mismo
mercado. Esta situación lleva a la firma a considerar de vital importancia la creación de
una base de costeo calculada con la finalidad de estar en condiciones de aceptar o
rechazar cada una de las ofertas recibidas, pudiendo conocer fehacientemente el
margen dentro del cual podrá armar su estrategia de venta y así poder tener un control
en cada una de las operaciones que esta realice.

OBJETIVOS

Objetivo General
Diseñar un modelo de costos de producción, para la empresa minera huanuni, que
pueda uniformar la estructura de los costos de las empresas mineras, que
proporcionen una información veraz, útil y confiable, como la correcta
contabilización de acuerdo a las características y particularidades de los
yacimientos mineralógicos, como de los sistemas de explotación y la tecnología de
producción que utilizan, el cual permitirá tener una información completa de todas
y cada las operaciones, en interior mina, ingenio (plantas de concentración y/o
recuperación) y superficie, con informes y reportes de los costos generales de
producción, reportes por departamentos o secciones, detallando e identificando los
tres elementos y/o factores como los componentes de los mismos.

VOLVERLO MAS PEQUEÑO

Objetivo Específicos.

 Diseñar modelos de movimientos de:caja, suministros y/o pulperías, como

materiales, para los centros de producción (minas) y la correcta
contabilización y de acuerdo a los sistemas de producción y costos que se
generan por los diferentes departamentos.
  Elaboración de las planillas de acuerdo con las secciones y departamentos
de mina, planta de concentración o recuperación y superficie para su
correcta apropiación de cuentas y sus registros contables correspondientes.

 Elaboración de los Reportes e Informes de Costos Generales de la Mina,

Reportes por Departamentos, Reportes de las Estadísticas Operativas,
Reportes de las Ventas Brutas, Gastos de las Realizaciones y las Regalías.

JUSTIFICACIÓN
Como ya se conoció en el punto anterior la solución al problema es la elaboración de
una Estructura de Costos que se amolde a las exigencias de la misma. La ausencia de
un sistema que permita registrar y analizar la información relacionada con los costos
y/o gastos erogados en un periodo de tiempo o bien en la elaboración de una Orden de
Trabajo puntual, son una falencia al momento de la Toma de Decisión, disponer de una
herramienta que permita a la empresa tener un conocimiento de estos datos es
decisivos para Agregar Valor ante la Planeación y la Toma de Decisión que enfrente
esta y cualquier empresa. Esto le permitirá tener un seguimiento de los costos como
así también de todos los gastos efectuados por la misma. Esto es necesario puesto
que el único elemento controlable por parte de la empresa para poder aumentar sus
ganancias en estos momentos; son los costos. Como se podrá observar más que una
actividad de carácter Técnico orientado a los costos, es un trabajo que involucra a
todas las actividades de la organización, siendo esto un pilar para el Gerenciamiento
de la Empresa.
 CAPITULO II

MARCO TEÓRICO
Es pertinente comenzar explicando qué se desea lograr cuando se fija como objeto de
trabajo el desarrollo de una Estructura de Costos. Por ello se entiende como la
Herramienta de la Contabilidad de Costos que brinda la información necesaria para el
seguimiento y control de los costos incurridos por la empresa en una actividad,
producto y/o servicio, en un periodo determinado de tiempo.

El concepto Contabilidad de Costo según lo expresa “Charles T. Hongreen” en su

bibliografía es una parte de la Contabilidad Tradicional, apoyado en 4 Propósitos
claramente identificables:

Reportes rutinarios de carácter internos para facilitar la planeación y control de costos

operativos y la evaluación del desempeño del personal y sus actividades.

Informes Internos rutinarios para los administradores sobre la rentabilidad utilizados

directamente para la toma de decisión sobre bases de asignación de recursos, y para
el establecimiento de precios.

Informes Internos no rutinarios para decisiones estratégicas y tácticas. Reportes

Externos referidos a los estados financieros.

Los mismos estarán basados en los principios de la contabilidad. Desde el punto de

vista de la materia de Contabilidad de Costo no solo es una herramienta estratégica
para la gerencia de una organización sino que es uno de los pilares fundamentales
para la Creación de Valor Agregado a la Compañía, por sus aportes

CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos es aquella rama de la ciencia de la Contabilidad que tiene por

objeto el registro y análisis de los desembolsos, el estudio y la interpretación de los
datos así obtenidos, y la utilización de tales informes o antecedentes al servicio de la
gestión y la dirección de la empresa de que se trate. El término “contabilidad de
costos”, interpretado en sentido restrictivo, se aplica únicamente a la contabilidad de
las empresas industriales o manufactureras quienes se dedican a la producción y la
prestación de servicios; y dentro de estas, principalmente a las cuentas relacionadas
con las actividades de producción o “fabricación” en sentido más amplio, este término
corresponde no solo a la contabilidad de fabricación, sino también a las de distribución
y operaciones financieras; y sus métodos o procedimientos son aplicables a otros
negocios, bien sean comerciales, de construcción, mineros, ferrocarriles, etc

DEFINICION DE COSTOS

Ahora observaremos diferentes aspectos teóricos referidos a la contabilidad de costos,

esto es necesario a los fines de conocer que variables tendremos que tener en cuenta
a la hora de relevar los datos necesarios para concretar este trabajo.

Por ello comenzaremos con la definición de costo siendo

“todo valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reducción de

activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios”

Una vez aclarado este concepto se podrá definir que es un objeto de costos,
(Horngren ……)lo plantea como.

“…Cualquier cosa para la cual se desea una medición separada de costos…”

Esto nos da pie para comenzar a indagar sobre el tipo de objeto de costo que
deberíamos aplicar en la MINERIA en análisis, nos fijaremos si trabajaremos sobre un
producto, grupo de estos o sobre una determinada actividad, datos que
determinaremos en pasos subsiguientes. Sin entrar en detalle sobre el Desarrollo
mismo de este trabajo, podemos ampliar este tema diciendo que en la gran mayoría de
la empresas que trabajan en este rubro, organizan el mismo en Ordenes de Trabajo,
entendiéndose por esto a toda puesta en planta de especificaciones técnicas para la
elaboración, produccion y/o modificación de productos a realizarse por misma.

AUMENTAR UNA DEFINICION DE UN AUTOR

CLASIFICACIÓN DE COSTOS

Dentro de la contabilidad de costos se han clasificado los costos atendiendo a diversos

criterios:

CON RELACIÓN A EL SEGUIMIENTO Y ADJUDICACIÓN DE COSTOS

 COSTOS DIRECTOS:

costos que están relacionados con un objeto de costos, y que pueden hacer su
seguimiento de manera económicamente factible. Es por eso que todo costo directo es
seguido hasta un objeto de costo. AUTORES

 COSTOS INDIRECTOS:

costos que están relacionados con un objeto de costos, y que su seguimiento no puede
hacerse de manera económicamente factible. Estos son asignados a un objeto de
costos AUTORES.

CON RELACIÓN A LA VARIACIÓN DEL NIVEL DE ACTIVIDAD

 COSTOS FIJOS:

Permanecen sensiblemente fijos para un período de tiempo y nivel de actividad de la

empresa, y no disminuye o aumente aun cuando reduzca o incremente el nivel de
producción o venta, ya que no está afectado por el volumen de operaciones.AUTORES

 COSTOS VARIABLES:

Al contrario que los costos fijos el costo variable fluctúa en función al volumen de
producción o ventas.
CON RELACIÓN A LOS ELEMENTOS QUE LO FORMAN .

 COSTOS PRIMARIOS O DIRECTOS:

es el costo formado por el material, otros suministros directos y el costo de la mano de

obra directa necesaria para la fabricación del producto.

 COSTOS DE PRODUCCIÓN O INDUSTRIAL:

incluye el costo de los materiales, mano de obra y otros costos de fabricación

indirectos, siendo utilizados normalmente como criterio de valoración de las
existencias.

 COSTOS DE DISTRIBUCIÓN:

son los costos relativos a la comercialización y de los productos entregados a la

clientela.

 COSTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GENERALES:

son los costos asignados por administración, dirección y financiación de los procesos
de producción y venta.

 COSTOS DE EMPRESA O COSTOS TOTALES:

son los costos completos del periodo que se obtienen por agregación de los costos de
producción, distribución, de administración, dirección, generales y financieros.

CON RELACIÓN AL ANÁLISIS COMO ACTIVOS Y GASTOS

 COSTOS CAPITALIZABLES:

son costos que registran primero como un activo y posteriormente se convierte en un

egreso.

 COSTOS INVENTARIABLES:
son un tipo específico de costos capitalizables. Son costos asociados con la compra de
un producto para su reventa o costos asociados con la adquisición y conversión de
materiales y todos los otros insumos de producción en productos para su venta.

 COSTOS DEL PERIODO:

son costos que se reportan como gastos del periodo en cuestión. Incluyen costos
inicialmente registrados como costos capitalizables y costos que se han efectuado,
registrados inmediatamente como gastos.

CON RELACIÓN AL PROCESO PRODUCTIVO

 COSTOS ESPECÍFICOS O INDIVIDUALES:

son lo asignados en proceso simples que obtienen productos homogéneos.

 COSTOS COMUNES:

son los costos que se asignan cuando un recurso productivo es utilizado en la

producción de varios productos.

 COSTOS CONJUNTOS:

son una clase especial de costos comunes que surgen cuando el consumo de un
mismo factor input da lugar a la producción en una proporción fija inexorable de dos o
más productos principales llamados coproductos.

CON RELACIÓN AL SECTOR O ÁREA DE ESTUDIO – COSTOS DE PRODUCCIÓN:

 COSTOS DE MATERIALES DIRECTOS:

son los costos de adquisición de todos los materiales que con el tiempo se convierten
en parte del objeto de costos y que pueden realizarse su seguimiento a ese objeto de
costos en forma económicamente factible.

 COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA (M.O.D.):

son las compensaciones de toda la mano de obra de producción que se considera sea
parte del objeto de costos, y que puede realizarse un seguimiento factible
económicamente.

 COSTOS DE MANO DE OBRA INDIRECTA (M.O.I.):

son las compensaciones de toda la mano de obra que no tiene un costo significativo
en el momento de la producción del producto, y que no puede realizarse un se
guimiento factible económicamente

 COSTO GENERALES DE PRODUCCIÓN:

todos los costos de producción que se consideran como parte del objeto de costo pero
que no puede hacerse un seguimiento a ese objeto de costo de manera
económicamente factible.

Todos los criterios analizados anteriormente nos darán las bases para determinar que
tipo de sistema de costeo será el correcto, o el de mayor aplicación para las
necesidades de la empresa minera Huanuni.

MARCO NORMATIVO

Bolivia, desde su origen como Estado, tiene una base económica importante, incluso
desde la época precolombina, como los descubrimientos de los yacimientos
mineralógicos, como los 35 yacimientos de plata en Porco y el Cerro “Sumaj Orcko” en
Potosí, Apuruma, Wilkapampa, Kallana, Ipana, Kolquechaca y otros, provocando la
llegada de aventureros y personas relacionadas a la actividad de la explotación de
minerales, se elaboran, se promulgan, se derogan, se abrogan disposiciones legales,
según la idea de cada gobernante civil o militar, cambiando leyes y decretos según su
beneficio y deseo, que en más de los casos contrarios y negativos para el Estado.

LEYES Y NORMAS EN EL CUAL SE BASAN PARA EL TRABAJO

CAPITULO III
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Es preciso comenzar el análisis expresando la definición sobre diagnostico
organizacional de Darío Rodrigues M. quien lo define como:
“un proceso de evaluación focalizado en un conjunto de variables que tienen relevancia
central para la comprensión, predicción y control del comportamiento
organizacional.Esta evaluación se refiere a la organización como un todo y ha de
considerar el rango completo de variables que comprenden el comportamiento
organizacional. Las organizaciones presentan características sistémicas, es decir,
están compuestas por elementos interdependientes que funcionan en relación mutua
en el contexto de un entorno con el que tienen transacciones regulares”
Para lograr lo expresado es preciso estudiar el Micro y Macro Ambiente en el cual esta
inmersa la empresa en estudio. Con fin de observar los factores influyentes del
Microambiente se tomará como referencia las orientaciones que nos brinda el profesor
“Michael Porter”, de la Universidad de Harvard, que ha señalado que la formulación de
estrategias requiere de un análisis de la industria y de la posición de la compañía
dentro de ella. Michael Porter en sus estudios identifico cinco fuerzas las cuales serán
tenidas en cuenta como referencia en el desarrollo del diagnostico, estas fuerzas son:

 Participantes Potenciales
 Proveedores
 Compradores
 Productos Sustitutos
 Competidores de la Industria

LA EMPRESA

Huanuni, la principal mina de estaño de Bolivia, y una de las cinco más importantes
del mundo, pasó de generar más de 30 millones de dólares en utilidades en 2011 a
ser una empresa de frágil estabilidad económica y muy sujeta a la variación del
precio internacional del estaño.

Además, la empresa tuvo que absorber a más de 4.000 trabajadores mineros

cooperativistas en 2006. Esa decisión y la incapacidad de la administración para
ejecutar un plan de reactivación finalmente afectaron a la empresa; en los últimos
dos años, reflejó números rojos en sus estados financieros.
El gobierno asumió la gestión de Huanuni en 2006 con un plan de inversión de más
de nueve millones de dólares para la compra de equipos e insumos. El objetivo era
ampliar la capacidad de procesamiento del mineral; pero la solución definitiva sería
la ejecución del plan estratégico a partir de 2009 para el cual se necesitaba la
inyección de 100 millones de dólares más.

Si bien la Empresa Minera Huanuni (EMH) registró utilidades variables durante ocho
años, el sistema de producción y administración quedó en evidencia al reportar dos
años seguidos de déficit (2015-2016). Ahora ya hubo un giro de la curva negativa y
se registran utilidades; pero su gerente, Winston Medrano, dijo que es el inicio de
una empresa que “apenas está queriendo pararse”.

La elevada carga laboral, porque aún prevalece el sistema manual y no el

mecanizado de producción, junto a la baja ejecución presupuestaria y la
inestabilidad administrativa ha sido una combinación peligrosa que no ha permitido
que Huanuni sea rentable y aporte al desarrollo del país.

ACTIVIDADES PRE OPERATIVAS

LA PROSPECCIÓN

La prospección es la fase inicial dentro el ciclo de la activad minera, la misma que

tiene relación con las operaciones y procesos de estudios aerofotogramentricos
(aeronaves o satelital), topográficos, geológicos, geofísicos y otras labores y
estudios para determinar y la posibilidad de encontrar o localizar áreas de probables
yacimientos mineralógicos.

La prospección está enfocada a la búsqueda de las menas ubicadas relativamente

cerca con respecto a la superficie aplicando métodos directos e indirectos, para la
localización de depósitos de minerales, se aplica las fotografías aéreas y las
imágenes satelitales, como de la topografía y los mapas estructurales, del área
focalizados en punto donde se prospecta. Por otra parte, se aplican métodos
geofísicos como el remote sensing, el muestreo, los métodos geoquímicos y otras
técnicas.

LA EXPLORACIÓN

Es la segunda fase del ciclo de la actividad de La Industria Minera, la misma

consiste en la búsqueda de yacimientos mineralógicos, con labores y trabajos y
métodos geológicos, geofísicos, geotermales, remote sensing, excavación: de
cuadros, fosas y canaletas apertura de bocaminas, triangulaciones, perforaciones a
diamantina, y otras labores para determinar la existencia y depósitos de minerales
que contengan grandes cantidades de minerales (yacimientos mineralógicos), con
reservas probadas, positivas y probables; y económicamente rentables.

La exploración es una actividad importante dentro la actividad de la industria

minera, de alto riesgo económico, ya que supone inversiones a largo plazo; que
muchas veces se sustentan en los precios de las cotizaciones internacionales,
sujetos a altas oscilaciones, por lo que la exploración supone la base de la industria
minera, ya que debe permitir la localización de los recursos mineralógicos para su
explotación al mínimo costo posible, para ello, debe cumplir dos objetivos básicos:

DESARROLLO Y PREPARACIÓN

Es otra etapa o faze importante dentro el ciclo de la actividad minera, la misma

consiste en la preparación del yacimiento mineralógico, de acuerdo a la tecnología
de explotación y/o producción, en consideración a las características del yacimiento
y los minerales a producir, y los gastos y/o costos que tienen relación con los
Costos Pre Operativos.
Los gastos o costos de desarrollo y/o preparación deben ser debitados en una
cuenta diferida del activo como: Costos Pre operativos, y deben amortizarse contra
los Costos de Producción una vez que se inicia la Explotación o Producción.
Aclarando que las Instalaciones deben apropiarse en las cuentas del Activo al igual
que las obras civiles como oficinas, talleres, y viviendas (campamentos) de las que
corresponden a los gastos de desarrollo.

ANÁLISIS TÉCNICO

GENERACIÓN Y CONSUMO DE RESERVAS

MINERAL DE ESTAÑO

T.M. %
DESCRIPC B.
IÓN Mine S
ral n

Reservas 124. 1
Generadas 954 ,
7
6
Reservas 36.9 1
Consumid 73 ,
as 7
1

Ganancia 87.9 1
de 81 ,
Reservas 7
7

OPERACIONES MINERAS
El resumen de avances lineales y de explotación, considerados para la Gestión 2023, son los
siguientes:

Av Ava
an nce
AVANCES ce Me
An nsu
ual al
DESARROLL 8.5 712
O PRIMARIO 46
(m)
RAMPA 35 29
PPAL. 0
PROFUNDIZ
ACIÓN
RECORTES 80 7
(ACCESOS)
CHIMENEA 37 31
DE 0
VENTILACIÓ
N (RAISE
BORING)
RECORTES 6.6 555
60
CHIMENEAS 79 66
DE 6
VENTILACIÓ
N
DESARROLL 15. 1.3
O 89 25
SECUNDARI 6
O (m)
CORRIDAS 11. 978
73
1
CHIMENEAS 4.1 347
65
PRODUCCIÓ 62 52.
N 8.1 349
89
MINERAL 48 40.
EXTRAIDO 1.5 126
(T.M.N.) 07
CAJA 14 12.
(T.M.N.) 6.6 223
82
El programa de extracción se ha establecido de las siguientes labores:

T.M Ap
Concep .N. ort
to Anu e
al %

Corrida 185 38,

s .82 6
2
Chime 28. 5,8
neas 114
Explota 166 34,
ción .25 5
Rajos 0
Rajos 101 21,
en .32 0
Descar 1
gue

Total 481 10
.50 0
7

PLANTAS DE CONCENTRACIÓN DE MINERALES

El mineral extraído de labores convencionales de mina, será procesada en los

Ingenios de Santa Elena y Lucianita. Las cargas de Producción Selectiva y Guía
Mina serán procesadas en la Planta Jig y Planta Piloto. Las colas de Ingenio
Santa Elena y Planta Piloto son procesadas en forma artesanal en sección
Relaves. La programación para el tratamiento de minerales de estaño se ha
considerado 295 días al año, siendo el resumen de producción la siguiente:
 PRODUCCIÓN INGENIOS:

PRODUCCION INGENIO SANTA ELENA

Concepto T.M.S. %Sn T.M.F. %

Recup.
Tratamiento 295.000 1,62 4.779 100
Producción de Concentrados:

Alta 5.402 46,00 2.485 52

Ley
Baja 419 15,50 65 1
Ley
Relaves 308 62,00 191 3
Total 6.128 44,72 2.741 56
Colas 288.87 0,71 2.038 44
2

PRODUCCION INGENIO LUCIANITA

Concepto T.M.S. %Sn T.M.F. %

Recup.
Tratamiento 566.400 0,83 4.701 100
Producción de
Concentrados:
Alta Ley 6.411 44,0 2.821 60
0
Colas 559.989 0,34 1.880 40

Producción Mina (Selectiva-Guía Mina):

PRODUCCION PLANTA JIG

Concepto %Sn T.M.F. %

Recup.
Tratamiento 29,11 4.455 100
Producción de
Concentrados:
Alta Ley 48,00 3.118 70
Baja Ley 15,50 65 1,5

PRODUCCION PLANTA PILOTO

Concepto %Sn T.M.F. %

Recup.
Tratamiento 13,50 1.13 94
2
Producción de Concentrados:

Alta 1.544 55,00 849 75

Ley
Relaves 113 62,00 70 6
Total 1.657 55,48 919 81
Colas 6.730 3,16 213 19

Total, Producción Empresa Minera Huanuni

TOTAL PRODUCCIÓN EMPRESA

Concept %Sn.
o T.M.S. T.M.F.
Producción 12.539 44,35 5.561
Ingenios
Producción Mina 8.572 47,86 4.102

Total 21.111 45,78 9.664

Empresa
 PERSONAL

Para el cálculo de costo labor consideramos el personal de empresa en un total de

2.784 (julio 2022), distribuido en personal técnico-profesional, empleados y obreros

PERSONAL

DESCRIPCIÓN Tec.-Prof. Emplead Obrer TOT

os os AL
GERENCIA 2 2

GEOLOGIA - 2 1 5 75
OF. TÉCNICA 2 2
LAB. QUIMICO 3 1 1 14
0
MINA 3 5 1.62 1.7
3 3 2 08
INGENIO 2 7 37 477
2 6 9
SUPERFICIE - 1 15 7 247
TALLERES 1 7 9
ADMINISTRACI 1 5 7 82
ÓN 6 9
H.S.I. 2 6 1 65
2
MEDIO 2 7 9
AMBIENTE
SANIDAD 1 4 5

VIGILANCIA 3 9 100
7
TOTAL 1 42 2.24 2.78
GENERAL 1 5 7 4
2
FUENTE: Q01, SUELDOS Y JORNALES
MES DE JULIO 2022.
 PRESUPUESTO DE INGRESOS GESTIÓN 2023 EMPRESA MINERA HUANUNI

Se registra los siguientes ingresos por venta de concentrados e ingresos por

préstamos de fideicomiso:

EMPRESA MINERA HUANUNI

GESTION 2023
(Expresado en Bolivianos)
INSTITUCION: 517 Corporación Minera de
Bolivia
PARTIDA
DENOMINACION TOTAL Bs. TOTAL $us

TOTAL INGRESOS 1.244.582.256 178.819.290

11100
INGRESOS DE 1.244.582.256 178.819.290
OPERACIÓN
11100
Venta de Bienes 1.244.582.256 178.819.290
11100
Producción de Estaño 319.636.212 45.924.743
Alta Ley - Ingenio Santa
Elena
11100
Producción de Estaño 362.089.788 52.024.395
Alta Ley - Ingenio
Lucianita
11100
Producción de Estaño 401.813.336 57.731.801
Alta Ley - Planta Jig
(ES-GM)
11100
Producción de Estaño 109.995.855 15.804.002
Alta Ley - Planta Piloto
11100
Producción de Estaño 33.911.427 4.872.332
Alta Ley - Relaves
11100
Producción de Estaño 17.135.638 2.462.017
Baja Ley - Ingenio
Santa Elena
36000
OBTENCION DE
PRESTAMOS Y DE
FONDOS
FIDEICOMISOS
 36300
Obtención de Fondos -
Fideicomisos
36320
Obtención de Fondos -
Fideicomiso a Largo
Plazo

PRESUPUESTO DE GASTO CORRIENTE GESTIÓN 2023

En la producción de concentrados de estaño se requieren de materiales y

suministros, activos, gastos por regalías, impuestos y otros gastos que se
describe en el siguiente cuadro:
EMPRESA MINERA HUANUNI
PRESUPUESTO DE GASTOS CORRIENTES
GESTION 2023
(Expresado en Bolivianos)
517 Corporación
INSTITUCION
Minera de
:
Bolivia
GASTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS TOTAL TOTAL
SIN RECURSOS RECURSOS DE Bs. $us.
PARTIDA DENOMINACION
PROYECTOS E.M.H. FINPRO INVERSION
DE INVERSION

TOTAL GASTOS 1.199.484.017,95 45.098.237,59 45.098.237,5 1.244.582.255,54 178.819.289,59

9
10000 SERVICIOS 706.000.000,00 706.000.000,00 101.436.781,61
PERSONALES
20000 SERVICIOS NO 245.621.188,70 1.510.500,00 1.510.500,00 247.131.688,70 35.507.426,54
PERSONALES
30000 MATERIALES Y 164.541.058,28 15.515.490,19 15.515.490,1 180.056.548,47 25.870.193,75
SUMINISTROS 9
40000 ACTIVOS 6.391.040,00 28.072.247,40 28.072.247,4 34.463.287,40 4.951.621,75
REALES 0
50000 ACTIVOS
FINANCIEROS
60000 SERVICIO DE 17.545.230,97 17.545.230,97 2.520.866,52
LA DEUDA
PUBLICA Y
DISM. DE OT.
PASIVOS
80000 IMPUESTOS ,RE 50.740.000,00 50.740.000,00 7.290.229,89
GALIAS Y TASAS
90000 OTROS GASTOS 8.645.500,00 8.645.500,00 1.242.169,54
INGRESOS Y COSTOS

Por la venta de concentrados de estaño a la Empresa Metalurgia Vinto que serán

comercializadas se tienen los siguientes valores económicos considerando la
siguiente cotización de minerales: Sn 9.11 $us. /L.F.

PRODUCCION EMPRESA

Estaño T.M.N. 21111,08

Ley % 45,78
Estaño T.M.F. 9.663,73
Cotización Sn $us/Libra Fina 9,11
INGRESOS Y COSTOS $us.
VALOR MERCADO : 178.819.289,59
COSTO COMERCIALIZACIÓN 9.268.536,42
REGALIAS 5.099.279,67
VALOR NETO DE VENTA 164.451.473,50
TOTAL LABOR DIRECTA 69.164.367,82
TOTAL LABOR INDIRECTA 32.272.413,79
TOTAL LABOR 101.436.781,61
TOTAL MATERIALES 24.026.503,78
GASTOS SERVICIOS EXTERNOS 13.975.510,30
TOTAL MATERIALES Y SERVICIOS 38.002.014,07
COSTO NETO PRODUCCIÓN 139.438.795,68
COMISIONES Y MULTAS 50.287,36
AJUSTES VENTAS Y PÉRDIDAS CAMBIARIAS 1.241.379,31
SERVICIOS EXTERNOS LUCIANITA 17.241.379,31
TOTAL COSTO PRODUCCIÓN 157.971.841,66
UTILIDAD (PERDIDA) PRODUCCIÓN 6.479.631,84
 CAPITULO IV

PROPUESTA

LA PROPUESTA DE LOS OBJETIVOS

 Clasificación de los costos de producción.

 Modelo de plan de cuentas o nomenclador.
 Diseñar modelos de movimientos: cajas, materiales y suministros (pulperías), y los registros
contables.
 Elaboración de planillas de acuerdo a las secciones o departamentos y los registros contables.
 Fundamentación legal.
 Elaboración de los reportes e informes de los costos y otros.

PRIMER OBJETIVO ESPECÍFICO: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE

PRODUCCIÓN

Inicialmente diseñamos el sistema de costos de producción y/o explotación, de acuerdo

a las características de los yacimientos mineralógicos, como la tecnología que utilizan
en las operaciones de producción, y los sistemas de producción tradicional
(subterráneo), como cielo abierto (open pit) y otros sistemas de explotación o
producción.

COSTOS INTERIOR MINA

En modelo y diseño de cuentas de costos interior mina se dividirá por departamentos

y/o secciones y de acuerdo a las operaciones más relevantes que realizan, como
Exploraciones, Desarrollo, Corridas, Recortes, Profundización de Cuadros, Rajos
Cortes y Rellenos Transporte Manual o Mecanizado, Winches, Compresoras y
Ventilación, Geología e Ingeniería, etc. todas las cuentas que se utilizan a partir de la
etapa de exploración, desarrollo, corridas, recortes etc., cuando el sistema de
explotación o producción es tradicional 87 (subterráneo), en el caso de que la
explotación o producción sea por el sistema de cielo abierto (open pit), se iniciara con
la cuenta Desencapes y Desarrollo, Equipo Pesado, Transporte etc., de acuerdo a la
un ordenamiento lógico y homogéneo de acuerdo con los procesos operativos de
explotación.

COSTOS DE CONCENTRACIÓN Y/O RECUPERACIÓN (INGENIO)

De la misma forma dividimos en secciones diseñando las cuentas de ingenio, como

Concentración, Trituración (Chancado), Molinos, Mesas de Concentración
Gravimétricos, Flotación, Lixibiación, Clasificación Hidráulica y Mecánica, Ensecado,
Preparación y Despacho de Lotes, Laboratorio, etc.

COSTOS SUPERFICIE

Las cuentas que corresponde a las operaciones de superficie que se consideran son
las cuentas: Taller Mecánico, Taller Eléctrico, Taller de Carpintería, Transportes-
Vehículos, Plantas de Energía Eléctrica, a la que se complementa Ingeniería,
Contabilidad, Almacén de Materiales, Almacén de suministros, Médicos-Centro Medico,
Administración, Seguridad, y otros de importancia.

COSTOS DISTRIBUIBLES

En nuestro modelo de cuentas de costos distribuibles, tiene relación con la producción

que pueden ser distribuidos en base a un prorrateo como ser Mantenimiento de
Campamentos Mantenimiento de Caminos, Energía Eléctrica Comprada o Plantas de
Energía Eléctrica.

El diseño considera los tres elementos y factores que son: labor L. Directa e L.
Indirecta en base a las Planillas de Sueldos y Jornales, Materiales y Suministros
consumo de materiales, repuestos y Suministros e insumos de acuerdo a los
Movimientos de Almacenes y Suministros (Pulperías), y Gastos Generales es decir las
distribuibles y previsiones para los pasivos ambientales, como para el cuidado
medioambiental de acuerdo a las disposiciones legales y normativas nacionales.

Por las características del modelo que se aplicara en base a las Operaciones de
Producción que realiza la Empresa Minera “Huanuni”. (Por razones de
confidencialidad), para implementar un diseño y modelo de Costos de Producción, de
acuerdo a los sistemas de producción y/o explotación y la tecnología que utiliza,
consideramos de una manera planificada, implementado y clasificamos de acuerdo a
un ordenamiento y su naturaleza, y la correspondiente asignación de costos, de
acuerdo a los objetivos y propósitos, de acuerdo al siguiente orden:

Costos de Interior Mina

Costos de Concentración y/o Recuperación (Ingenio)

Costos de Superficie

Costos Distribuibles

Costos Generales de Producción

Costos por Departamentos o Secciones

Reportes de las cargas o material extraídas (y según Ley cabeza) de mina

Reportes de las cargas o material tratadas en Ingenio (concentración o recuperación)

Reportes e informes de minerales producidos en T.B.H. y T.N.F. pudiendo ser de

acuerdo a las unidades y equivalencias de los minerales

Informes de los Costos y Estadísticas, Ventas, Gastos de Comercialización y otros

informes

LOS MOVIMIENTOS DE CAJA MINA, ALMACENES DE MATERIALES Y

SUMINISTROS (PULPERÍAS)

El diseño o elaboración de los Documentos de: Movimientos de Caja Mina, Almacén de

Materiales, Almacén de Suministros (Pulperías), son documentaciones que respaldan
los Ingresos y Egresos como de los Débitos o Créditos como de los Cargos y Abonos
Contables que se realizan o se deben elaborar en forma periódica (mensual), de
acuerdo a un cronograma de operaciones de los cierres en los centros productivos
(minas), la misma que es responsabilidad de las jefaturas o encargados como
corresponde, estos Movimientos deben estar respaldados por documentos que originan
tanto los ingresos y los egresos, la cual debe estar avalada por la administración
(superintendencias), o subgerencias de la mina y en algunos casos por encargados o
responsables de Caja, Almacenes de Materiales y Suministros, los mismos que son
remitidos a la Oficina Central o Contabilidad, para su correspondiente contabilización.
LOS REGISTROS CONTABLES

Los registros contables de los Movimientos, previo a la revisión de los mismos, y deben
realizarse de acuerdo a las cuentas que han generado tanto los ingresos y los egresos
correspondientes, y se debe mayor a las afectaciones con respecto a los registros que
corresponden a las cuentas de costos, de manera que las mismas sean identificados y
contabilizados en forma correcta. Estos registros contables, de acuerdo a plan de
cuentas o nomenclador que identifican claramente las cuentas de Interior Mina, Ingenio
Concentración o Recuperación, y los de Superficie, los mismos que identifican a los
tres elementos de los costos y los factores o partidas de los sub fijos (sub
descripciones) que acumularan valores en la medida que se realizan las operaciones,
los recursos empleados en términos de cantidad y precio, que se denominan valores
reales en los diferentes departamentos o sección de acuerdo al proyecto de diseño de
los Costos de Producción.

PLANILLAS Y SUS REGISTROS CONTABLES

Las Planillas de Sueldos y Salarios, deben confeccionarse de acuerdo a la sección o

departamento donde prestan sus servicios, apropiando y considerando el plan de
cuentas o nomenclador de costos, el mismo que identifica el haber básico,
Sobretiempos o extras, Contratos interior mina, el Bono de Antigüedad, el Total
Ganado, Deuda Anterior, Anticipos, Pulperías, A.F.P., A. Solidario, RC-IVA
Dependientes, Otros Descuentos, Total Descuentos, Saldo a Pagar, al cual se puede
añadir las Asignaciones Familiares, y el Total a Pagar, y de acuerdo a las planillas, se
harán los cálculos de los aportes patronales como a la caja nacional de salud, aporte
AFP, patronal y las provisiones y reservas para indemnización, para su registros
contables en forma correcta.
 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION DE LO VENDIDO

EMPRESA MINERA HUANUNI

ORURO- BOLIVIA
estado de costos de produccion de concentrados
(expresado en bolivianos)
COSTO DE MATERIAL UTILIZADO
1.244.582.25
inventario inicial de materiales 6
24.026.50
compra de materiales 3,78
fletes s/ compras de materiales 50.287,36
23.976.216,4
compras netas de materiales 2
1.268.558.47
Material disponible para la produccion 2,42
123.829.95
inventario fjinal de materiales 6,68
mano de obra directa 15.608.839
139.438.79
costo primo 5,68
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
180.056.548,
suministros de fabrica 47
32.272.413,7
mano de obra indirecta 9
13.975.510,3 226.304.47
gastos generales 0 2,56
86.865.676,
costo incurrido en produccion 88
69.164.367,
inventario inicial pp 82
32.272.413,
inventario final pp 79
123.757.63
costo de producto terminado 0,91
164.451.47
inventario inicial de pt 3,50
157.971.84
inventario final de pt 1,66
130.237.26
costo de producto terminado y vendido 2,75
 CAPITULO V

• CONCLUSIONES
• RECOMENDACIONES

De manera independiente sin Capítulo

• BIBLIOGRAFÍA

• ANEXOS

ESCALA SALARIAL: PROFESIONALES, TÉCNICOS Y EMPLEADOS

H.BASICO Costo Mes Bs. Costo Anual Bs. Costo Anual

Nivel Nro. Trab.
Bs. $US
Nivel 1 1.00 14,802.00 14,802.00 177,624.00
Nivel 2 1.00 14,300.00 14,300.00 171,600.00
Nivel 3 1.00 14,608.00 14,608.00 175,296.00
Nivel 4 2.00 13,661.00 27,322.00 327,864.00
Nivel 5 1.00 12,844.00 12,844.00 154,128.00
Nivel 6 5.00 11,182.00 55,910.00 670,920.00
Nivel 7 14.00 10,795.00 151,130.00 1,813,560.00
Nivel 8 23.00 10,058.00 231,334.00 2,776,008.00
Nivel 9 3.00 8,891.00 26,673.00 320,076.00
Nivel 10 4.00 8,306.00 33,224.00 398,688.00
Nivel 11 4.00 8,115.00 32,460.00 389,520.00
Nivel 12 40.00 7,730.00 309,200.00 3,710,400.00
Nivel 13 3.00 7,107.00 21,321.00 255,852.00
Nivel 14 1.00 7,085.00 7,085.00 85,020.00
Nivel 15 9.00 6,695.00 60,255.00 723,060.00
Nivel 16 6.00 6,169.00 37,014.00 444,168.00
Nivel 17 15.00 5,740.00 86,100.00 1,033,200.00
Nivel 18 4.00 5,391.00 21,564.00 258,768.00
Nivel 19 6.00 4,624.00 27,744.00 332,928.00
Nivel 20 2.00 6,051.00 12,102.00 145,224.00
Nivel 21 1.00 5,846.00 5,846.00 70,152.00
Nivel 22 31.00 4,904.00 152,032.00 1,824,384.00
Nivel 23 4.00 4,198.00 16,791.00 201,492.00
Nivel 24 64.00 4,125.00 264,010.00 3,168,120.00
Nivel 25 1.00 3,964.00 3,964.00 47,568.00
Nivel 26 36.00 3,849.00 138,551.00 1,662,612.00
Nivel 27 109.00 3,798.00 413,981.00 4,967,772.00
Nivel 28 52.00 3,738.00 194,357.00 2,332,284.00
Nivel 29 4.00 3,595.00 14,381.00 172,572.00
Nivel 30 62.00 3,560.00 220,740.00 2,648,880.00
Nivel 31 260.00 3,510.00 912,531.00 10,950,372.00
Nivel 32 32.00 3,393.00 108,573.00 1,302,876.00
Nivel 33 13.00 3,352.00 43,576.00 522,912.00
TOTAL 814.00 3,686,326.00 44,235,912.00 6,355,734.00
MMMM

ESCALA SALARIAL OBREROS

Nro Costo Mes Costo Anual

Nivel H.BASICO Costo Anual Bs.
Trab. Bs. $US
Nivel 1 506 3.350 1.695.151 20.341.807
Nivel 2 608 3.296 2.004.211 24.050.534
Nivel 3 355 3.244 1.151.478 13.817.736
Nivel 4 475 3.206 1.522.613 18.271.350
Nivel 5 330 3.193 1.053.558 12.642.696
Nivel 6 133 3.168 421.304 5.055.649
Nivel 7 454 3.142 1.426.286 17.115.437
Nivel 8 86 3.129 269.120 3.229.438
Nivel 9 69 3.107 214.349 2.572.182
Nivel 10 516 3.092 1.595.214 19.142.568
Nivel 11 185 3.077 569.208 6.830.496
TOTAL 3.717 11.922.513 143.070.156 20.556.057
GRAN
4.531 15.608.839 187.306.068
TOTAL 26.911.791
MESAS CONCENTRADORAS
 TORNILO RECUPERADOR

MOLINO A BOLAS
RAMPLA ASIA LA BOCA MINA
SUBIDA ASI
INGENIO
LUCIANITA