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HISTORIA
Alimentos San Marcos inicia operaciones en el año 1949 en Puebla con la fabricación de botes,
siendo esta la actividad que daría pie a la elaboración de productos alimentarios enlatados, para
el año de 1951 se inicia el envasado y comercialización de chiles enlatados, durante el año 1957
al 1970 se llevaría a cabo una estandarización de procesos el cual les permitiría implementar
mas productos a su línea de producción.
Para el año 2000 la empresa Alimentos San Marcos, recibiría la certificación ISO 9001, y para el
año 2013 la certificación de inocuidad FSSC 22000.
En el 2017, Alimentos San Marcos integra la línea modelo de chiles chipotle y para el año 2018
integra la línea de producción de vinagre.
Figura 1.0 Nuestra Historia, 2021. Documento recuperado de internet, Reporte de sostenibilidad San
Marco
Durante su historia Alimentos San Marcos a logrado obtener una cartera de más de 850 clientes
dentro de la republica mexicana, y ha logrado colocar sus productos en 34 países.
Figura 1.1 Datos operativos, 2021. Documento recuperado de internet, Reporte de sostenibilidad San
Marcos
PRODUCTOS O SERVICIOS
Alimentos San Marcos Ofrece una amplia gama de productos entre los cuales se clasifican en
productos principales y sus variables, entre ellos se encuentran.
CHILES
Chipotles
Jalapeños
Rodajas
Chiles largos
FRIJOLES
FRUTAS
Duraznos en almíbar
Piña en almíbar
SALSAS
Salsa casera
Salsa verde
Salsa de chipotle
VERDURAS
Granos de elote
VINAGRE
Vinagre blanco
Figura 1.2 Datos operativos, 2021. Documento recuperado de internet, Reporte de sostenibilidad San
Marcos
AREAS DE OPORTUNIDAD
De acuerdo al giro de la empresa Alimentos San Marcos, las áreas de oportunidad para un
ingeniero en gestión empresarial son diversas entre las cueles se pueden encontrar funciones
derivadas del área de producción, finanzas y recursos humanos.
FUNCIONES ESPECIFICAS
Área de producción:
Área de finanzas:
Contable de fondo de inversión. Analizar las opciones de inversión que puede ejecutar
el negocio o particular. Estar al día de las tendencias financieras para tomar decisiones
tras calcular los costes y beneficios que puede conllevar una operación de estas
características.
Analista y Tasador. Valorar la cuantía de las empresas dentro del mercado para
posteriormente realizar acciones de compra-venta de negocios. Para ello tiene en cuenta
tanto factores externos como internos: superficie, ubicación, competencia, estado del
edificio, datos económicos, licencias, cartera de clientes… Para así estimar las
perspectivas de sus resultados.
Director de recursos humanos. Coordinar las funciones propias del área y delegar
tareas. llevar a cabo tareas de supervisión y contratación de personal y trabajar en
colaboración directa con la dirección general para desarrollar políticas de contratación y
definir perfiles de puestos y estrategias de motivación para incentivar la lealtad de los
colaboradores y el entendimiento de la cultura organizacional.