Ensayo

Naima Otárola García

Universidad Central

Seminario de graduación
Administración

Lic. Josue Maroto Romero

12 de febrero del 2024

Introducción

El crecimiento empresarial suele ser un objetivo ambicioso y deseado por

todas las organizaciones, en este ensayo se analizarán en detalle esos
desafíos y se propondrán posibles soluciones para revitalizar el éxito de la
empresa Alimentos Nutrisima.
Ensayo

En el mundo empresarial, la capacidad de adaptación y el mantenimiento de una ventaja

competitiva son cruciales para el éxito a largo plazo. Alimentos Nutrisima, una empresa
que experimentó un crecimiento impresionante entre 2000 y 2015, se enfrenta ahora a
desafíos significativos que amenazan su posición en el mercado. A pesar de haber
alcanzado la máxima cuota de participación de mercado durante su apogeo, la empresa
ha visto cómo su crecimiento se ha ralentizado en los últimos tres años. La competencia
ha intensificado su presencia, ofreciendo productos similares a precios más bajos, lo que
ha generado presión sobre Alimentos Nutrisima para mantener su posición y rentabilidad.

Carlos Díaz, presidente de Alimentos Nutrisima, se encuentra profundamente

insatisfecho con los resultados financieros proyectados para el año fiscal en curso. A
pesar de implementar diversas iniciativas estratégicas, como el Balanced ScoreCard, la
integración de sistemas en SAP y un plan de formación corporativo, la empresa no ha
logrado mejorar sustancialmente su estado financiero ni su perfil competitivo. En busca
de soluciones que revitalicen las finanzas y restauren el perfil competitivo de la empresa,
Carlos recurre a Cristina Chang, una experimentada consultora de estrategia
empresarial.

Los hallazgos de Cristina Chang revelan una serie de problemas subyacentes en la

organización de Alimentos Nutrisima. La fuerza laboral se encuentra desmoralizada y
desconectada emocionalmente de la empresa, lo que afecta negativamente su
compromiso y productividad. Además, la falta de conocimiento sobre la misión, visión y
valores de la empresa entre los empleados indica una brecha en la comunicación interna
y la alineación de objetivos. Esta desconexión se ve exacerbada por un liderazgo
aparentemente desconectado de las necesidades y preocupaciones de los
colaboradores.

La comunicación interna deficiente dentro de la empresa ha generado la propagación de

rumores y la incertidumbre entre los empleados sobre su futuro en la organización. Esta
falta de claridad y transparencia puede minar la confianza y el compromiso de los
empleados, lo que a su vez afecta negativamente la cultura organizacional y la capacidad
de la empresa para retener talento y fomentar la innovación.

Para abordar estos desafíos, Alimentos Nutrisima debe implementar estrategias

integrales de desarrollo organizacional y gestión del talento. Esto incluye la revisión y
comunicación efectiva de la misión, visión y valores de la empresa, así como la mejora
de la comunicación interna y el compromiso de los empleados. Además, el liderazgo
debe demostrar un mayor nivel de empatía y comprensión hacia las preocupaciones de
los colaboradores, fomentando un ambiente de confianza y colaboración.

La inversión en el desarrollo de habilidades y el crecimiento profesional de los empleados

también es crucial para mantener la competitividad a largo plazo. Al establecer un
ambiente de trabajo inclusivo y de apoyo, Alimentos Nutrisima puede mejorar la moral y
el compromiso de los empleados, lo que se traducirá en un mejor desempeño financiero
y competitivo para la empresa en su conjunto.

En conclusión, los desafíos que enfrenta Alimentos Nutrisima son significativos, pero no
insuperables. Con un enfoque estratégico en el desarrollo organizacional y la gestión del
talento, la empresa puede revitalizar su posición en el mercado y restablecer su
reputación como líder en la industria de alimentos procesados de alta calidad.